關(guān)于雷軍的名人勵(lì)志故事

　　俗話說(shuō)：“舍得，舍得，有舍才有得。”簡(jiǎn)單的一句話，包含著無(wú)盡的人生智慧。智者敢于放棄，因?yàn)樗麄兩钌疃�得得與失的道理。孟子說(shuō)，魚和熊掌不可兼得。舍是一門哲學(xué)，在人生的漫漫長(zhǎng)路中，要舍棄不恰當(dāng)?shù)淖晕叶ㄎ�，要忘卻不屬于自己的東西。人偶爾軟弱不可避免，但在軟弱中要學(xué)會(huì)堅(jiān)定。不苛求、不奢求、不強(qiáng)求，才是“舍得”的最高境界。

　　有這樣一道智力競(jìng)答題：如果盧浮宮失火，當(dāng)時(shí)的情況只可能救一幅畫，那么你救哪一幅？大多數(shù)人都不以為然地說(shuō)，當(dāng)然是要救達(dá)·芬奇的傳世之作《蒙娜麗莎》了。但結(jié)果卻出人意料，贏得金獎(jiǎng)的答案不是這個(gè)，而是法國(guó)電影史上占有重要地位的著名作家貝爾特的回答：“我救離出口最近的那幅畫�！边@個(gè)故事告訴我們，成功的最佳目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。

　　當(dāng)雷軍成為“金山”的管理者時(shí)，他就意識(shí)到企業(yè)若想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，犧牲一部分利益、舍去一部分權(quán)力給員工是必然的。所以，在“金山”上市時(shí)，董事會(huì)給430名員工發(fā)放了占上市完全攤薄后的11%的期權(quán)，這在所有上市公司中是絕無(wú)僅有的。雖然影響了公司短期價(jià)值，但是只有和員工分享上市財(cái)富，才可以保持公司長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。雷軍說(shuō)：“我們舍得舞臺(tái)、舍得給予，讓更多杰出的人在‘金山’大放光芒�！辈欢�得取舍，企業(yè)就會(huì)變得脆弱、沒(méi)有生命力。在“金山”，雷軍明白了：想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)投資者，悟出“舍得”二字中隱藏的智慧是不可缺少的。

　　投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)上總是有很多商機(jī)在不同的時(shí)候冒出來(lái)。所以，很多投資人往往希望“魚”和“熊掌”兼得，恨不得抓住所有的機(jī)會(huì)，于是被眼花繚亂的投資市場(chǎng)打亂了方寸。他們?nèi)魏螛I(yè)務(wù)都想做，但又沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的可行戰(zhàn)略，最后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展失去了重心。

　　投資創(chuàng)業(yè)，首先需要你有好的商業(yè)頭腦，其次需要你有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，抓住重點(diǎn)，“舍”掉那些和戰(zhàn)略不一致的業(yè)務(wù)。只有這樣，投資才可能最終取得成功。投資就像下圍棋一樣，雖然放棄小的利益，得到的卻是更大的利益。

　　為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，雷軍當(dāng)然想自己創(chuàng)業(yè)，但他同時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者普遍存在著一個(gè)誤區(qū)——都希望創(chuàng)造一個(gè)類似“百度”、“騰訊”之類的'平臺(tái)。“實(shí)際上作為創(chuàng)業(yè)者，可以先把平臺(tái)夢(mèng)暫時(shí)放一放，借助51（上海我要網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司）及其他社區(qū)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)相關(guān)的插件產(chǎn)品，同樣可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張�！�

　　雷軍強(qiáng)調(diào)，如果想成就“偉大的企業(yè)”，必須將所有的精力都投入到一種主要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。作為UCWEB（UC瀏覽器）的董事長(zhǎng)，雷軍希望UCWEB首先把規(guī)模發(fā)展起來(lái)，只要規(guī)模做得足夠大，掙錢將非常容易。“在我投資之前，UCWEB的全部十幾個(gè)技術(shù)人員中，只有兩個(gè)人還在開(kāi)發(fā)瀏覽器，其他人都在給中國(guó)移動(dòng)做軟件項(xiàng)目�！崩总娬f(shuō)。由于還無(wú)法通過(guò)個(gè)人用戶盈利，為中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)郵件辦公系統(tǒng)是公司當(dāng)時(shí)一項(xiàng)非常重要的業(yè)務(wù)。但在雷軍的堅(jiān)持下，公司最終把賺錢的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以1000多萬(wàn)元出售，擴(kuò)招人員全力投入到手機(jī)上網(wǎng)瀏覽器的開(kāi)發(fā)當(dāng)中。

　　事實(shí)證明，雷軍的“舍棄”做法是正確的。在雷軍投資一年多后，UCWEB用戶增長(zhǎng)了25倍。2007年中期時(shí)，在雷軍的牽線下，國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)晨興和聯(lián)創(chuàng)策源向UCWEB進(jìn)行了第二輪投資，投資總額超過(guò)1000萬(wàn)美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，作為個(gè)人服務(wù)業(yè)務(wù)的UC瀏覽器全球下載量突破了10億次，用戶月使用量PV（頁(yè)面瀏覽量）超過(guò)了1200億，在全球擁有超過(guò)3億的用戶。

　　雷軍的許多成功投資，都是經(jīng)歷了“舍”之后才有的“得”。在創(chuàng)業(yè)的路上，放棄什么，選擇什么，是一門藝術(shù)。有時(shí)，放棄就是獲得。勇于舍得是一種現(xiàn)實(shí)需要，也是一種人生智慧。舍棄并不意味放棄，而在于將來(lái)更高層次的獲得。