引導(dǎo)語：職場人該怎么樣與老板或上司談漲工資?加薪的理由是什么？我們閱讀下文了解一些加薪的理由，歡迎大家閱讀！

　　1、已經(jīng)很久沒有加薪了。

　　2、別人都加薪了，比我表現(xiàn)差的人都加薪了。

　　3、我取得了很好的成績。

　　4、我的工作量比以前大了。

　　5、我的職位比以前重要了。

　　6、同行業(yè)都在加薪。

　　7、通貨膨脹太厲害了。

　　8、到別的公司工作會有更具優(yōu)勢的待遇。

　　以上的理由都是充分的。但是會得到老板的認可嗎?所以我最主要的是讓我的加薪主題變的有理有據(jù)。

　　1、苦勞。所謂苦勞就是指工作量或工作年限。我們會發(fā)現(xiàn)，工作量比較大的人和在一個企業(yè)工作時間比較長的人經(jīng)常會說：“我沒有功勞也有苦勞啊!”很多職員會因為工作量增加或比別人工作量大而抱怨不給加薪的老板。找到老板以后談的都是自己工作如何辛苦或者自己對企業(yè)如何忠心，雖然自己沒有什么能力或者成績，但是貢獻還是有的可能至少比別人要付出的更多。老板會怎樣想呢?首先你已經(jīng)承認了你沒有什么能力，這種情況下的貢獻是很有限的。還有，現(xiàn)在的就業(yè)形式來看，想找一個這樣的人是很容易的。而且對工作的交接也不會有什么影響。最后，老板還會想，給你加薪了，別的人會怎么想?代價太高的情況，他寧愿犧牲這樣的人。在這個層次上，要找老板談加薪，第一要想清楚自己都做了些什么?有些工作老板看不到是可以理解的，但是自己要是沒有很好的理解，談加薪的時候就會非常的被動。第二，組織好語言或列出詳細的工作內(nèi)容。主要表現(xiàn)工作量之巨大，甚至如果換別人來做一個人是做不來的。第三，有苦勞的人在企業(yè)里仍然具有核心意義。往往對企業(yè)各個方面會有獨到的見解。這種見解是老板平時無法觀察的細節(jié)。所以，在談加薪的時候，要有建設(shè)性的意見或建議。才能引起老板對你加薪的認同。

　　2、功勞。所謂功勞就是指巨大的貢獻或關(guān)鍵的貢獻。有功勞的人容易被老板關(guān)注。所以，有功勞的人經(jīng)常會說：“要不是我，我們就會…”很多人在對企業(yè)做出特殊或關(guān)鍵的貢獻后都會考慮是否有加薪的可能。因為道理似乎很簡單，只要老板再激勵一下，很快或在未來這個人還會再次為企業(yè)作出更大更多的貢獻。有功勞的人要么對企業(yè)非常忠誠，要么就非常有能力，這是老板看重的。但是有的功勞似乎具有運氣成分，因為對企業(yè)忠誠的人或者非常有能力的人并不會很在意自己曾經(jīng)做過的貢獻。忠誠的人認為那是應(yīng)該的，能力強的人則會認為這點貢獻微不足道。請記住功勞不是資本，功勞只是一種證明。是忠誠和能力的證明。如果把功勞當成是談加薪的資本，老板就會認為，如果你再做貢獻，他就要再次付出成本。權(quán)衡代價，也許不給你加薪是最好的辦法，或者對你許諾，等你有了再大一點的貢獻就會真的給你加薪。你加了薪就你背負了老板和同事們巨大的期望，如果沒有滿足這種期望，你就會被認為是以前運氣好。所以以前的付出不但白費，而且還要付出更大的代價。有了功勞要被加薪是理所當然，但是在談加薪的時候要誠惶誠恐，非常謹慎。要給人以背負巨大壓力的感覺。這樣，老板自然會覺得你變得更加忠誠，他的代價就是沒有獲得更大的利潤回報，最起碼也籠絡(luò)你這個勞苦功高的下屬，這種精神回報也是非常吸引人的巨大財富。別人也會可憐你的巨大付累，這樣你就不再是被槍打的出頭鳥了。

　　3、認同。老板憑什么給你加薪?以為你有苦勞還是你有功勞?從認同的層次講，恐怕都靠不住吧。一個老板或領(lǐng)導(dǎo)如何認同苦勞?苦勞的最高層次是職業(yè)基本道德的遵守的最低層次。就是每個人都應(yīng)該有苦勞，都應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)，都應(yīng)該勤勤懇懇。如果這一點都做不到的話，開除有余啊。所以，認同層次低，能夠爭取的加薪比例也不會很高。如何認同功勞呢?以上說功勞不是資本而是證明，證明你非常忠誠。這種功勞是苦勞的積累，需要長期的觀察來認同。功勞有時是能力的證明，最高層次是對小小貢獻不屑一顧。需要更多更真實的證明來認同。一個老板或領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)該加薪的人，功勞和苦勞都是員工應(yīng)該具備的條件，因為你的老板和領(lǐng)導(dǎo)很多都經(jīng)歷過你曾經(jīng)經(jīng)歷的。老板會在心里具有對你加薪升職的計劃表。最高層次的認同要符合這個計劃表。主動提出加薪其實就是要提前完成計劃。完成了以前的計劃，就會有新的計劃。你如果能替你的老板提出新的計劃，并拿出時間表，你的老板或領(lǐng)導(dǎo)就會很容易認同你提前完成計劃的想法。和你的老板一起展望未來吧，這樣不但能獲得加薪，還能升職呢!

　　這四種加薪理由，肯定沒戲!

　　理由一：工作量翻番，求加薪!

　　員工：我一個人做三個人的活，說是要招人分擔我的工作量，可是半年都過去了，也沒見新人進來!哎，說多了都是淚!不加薪?jīng)]天理啊!

　　老板：部門里有人跳槽，他的工作量的確增加了一點，可有他說得那么夸張嗎?求加薪可以啊，給個充足的理由先啊!

　　人力資源網(wǎng)分析：如果是因為工作量大、不堪重負想要加薪，你需要作好以下準備：

　　1、讓老板知道你長期處在超負荷的狀態(tài)

　　老板可沒那么多精力去關(guān)心你幾點下班、每周加班多少次，老板可能連你的名字都叫不出來呢!如果你不主動讓他知道你任務(wù)繁重，或許他還真以為你辦事效率低呢。所以，請在日常工作中，將加班加點的信息暗示給老板，比如加班結(jié)束時給老板發(fā)封工作郵件;周末搞定客戶后，給老板發(fā)條短信匯報結(jié)果。不要著急展示你有多辛苦，要自然隨意地暗示老板：我很忙很敬業(yè)!除去睡覺時間都在工作!

　　2、亮出你的工作成績

　　對絕大數(shù)公司來說，衡量一位員工是否可以加薪，要看他為公司所創(chuàng)造的價值。即使你完成了3個人的工作量，但并沒有取得相應(yīng)的成績，加薪之路仍然困難重重。所以，在提加薪的時候，可以和老板擺事實、亮數(shù)據(jù)，比如做業(yè)績對比、和前任對比、和以往數(shù)據(jù)對比，以此來說明自己的工作效率和目標實現(xiàn)情況等。如果你能夠一個人做三個人的事情，這樣老板還不給加薪，那你也可以考慮另外投奔個好主人了。

　　理由二：超額完成工作任務(wù)，求加薪!

　　員工：這個季度加班加點完成目標!是不是該跟老板提加薪了?這會兒該是個好時機，活都超額干完了，不加薪?jīng)]天理!

　　老板：這個季度大家做的不錯!至于加薪……再說吧。

　　人力資源網(wǎng)：員工總覺得有了點成績就要加薪，老板總覺得那是你應(yīng)該做的，個人簡歷模板 wdjl.net，縱使有了成績那也是公司給你的資源和平臺。所以，想加薪，就要站在老板的角度角色扮演，掂量掂量你的加薪理由夠充分嘛。

　　1、超額完成任務(wù)是你一個人的功勞，還是靠團隊協(xié)助或者公司的金字招牌?

　　哪個比重多一些?如果完成任務(wù)更多的是依賴于團隊的力量或是公司的金字招牌，那么你的加薪理由就不夠充分了。你覺得你翹起的是整個地球，可老板覺得是他給了你這個支點。

　　2、任務(wù)本身的難度系數(shù)是多少?具體超額多少?

　　如果任務(wù)本身難度系數(shù)不高，你也只是剛剛過了目標線，老板怎么可能心甘情愿地為你加薪?想想跳水、花滑冠軍，如果是靠著難度不大的動作奪冠，會不會落人口實呢?

　　3、只是這一次放衛(wèi)星超額完成任務(wù)，還是已經(jīng)有了很多次?

　　一般公司會有“年底加薪”或者“年中、年底兩次加薪”，你可以以自己多次超額完成績效在公司統(tǒng)一調(diào)薪的時候跟老板提加薪。僅僅因為某次或某個季度的目標超額完成就貿(mào)然提加薪并不靠譜。

　　理由三：為公司減少了巨大損失，求加薪!

　　員工：產(chǎn)品上市前我解決了一個BUG，為公司至少節(jié)約了幾十萬!這種突出貢獻，不加薪說不過去吧?

　　老板：你的本職工作就是找BUG，為此我已經(jīng)付你薪水了，難道干好本職工作都需要額外獎勵了?

　　人力資源網(wǎng)：造成以上分歧的關(guān)鍵是你眼中的“功勞”或“巨大貢獻’在老板眼中卻是你“應(yīng)該做的”。所以在談加薪前你應(yīng)該明確：

　　1、老板眼中的“貢獻”是什么樣的?

　　不能是你的工作職責上寫的那些工作內(nèi)容，這工作是別人完成不了，而只有你才能完成的。

　　2、提前讓老板知道你的“貢獻”

　　在出成績的時候就應(yīng)該讓老板看到你的努力結(jié)果。如果你能夠替老板提出新的計劃，并拿出時間表，他就會比較容易認同你的想法。這樣不但能獲得加薪，說不定還能升職呢!

　　理由四：沒有功勞也有苦勞吧，求加薪!

　　員工：為了讓工作在deadline前保質(zhì)保量完成，加班幾乎成了我的家常便飯;而且我又是公司的老員工，這幾年兢兢業(yè)業(yè)，論資排輩也該到我加薪了吧!

　　老板：就因為是老員工我才沒有嚴格要求，常常睜一只眼閉一只眼。加班是為了趕上工作進度，那請問上班時間你的效率呢?想要論資排輩漲工資的話，你的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的嗎?

　　人力資源網(wǎng)：“苦勞”這種事通常打動不了“冷酷”的老板，甚至還會帶來反效果。

　　在職場上，老員工固然有其優(yōu)勢，但如果倚老賣老，會將自己置于“危險”的境地。前程無憂曾有調(diào)查顯示：裁員中受傷最深的是擁有3—7年工作經(jīng)驗的員工。資深人力資源經(jīng)理李女士這樣解釋道：“啟用五年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是一年以上員工的2—4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但工作熱情遠不如新人!”在供大于求且人才輩出的現(xiàn)狀下，老員工不做出表率，都有可能被“后浪”搶去生存空間，還提什么加薪!

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