淺談國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢論文

　　1概述

　　立足全球化發(fā)展背景，不同國家和地區(qū)的聯(lián)系更加緊密，促使產(chǎn)業(yè)在分工和合作方面更加增強(qiáng)，國際工程承包市場面臨更加激勵(lì)的競爭。目前，國際工程成本行業(yè)主要的特征是多元化，存在較多的投資主體，投資方式和方不斷增加，更具多樣化的特點(diǎn)。國際項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模性顯著，同時(shí)，與科技相結(jié)合。面對(duì)管理技術(shù)以及業(yè)主的要求，國際項(xiàng)目管理發(fā)展飛速，需要進(jìn)行深入分析和探討。

　　2全面分析國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢

　　2.1項(xiàng)目管理融入全球化發(fā)展環(huán)境

　　在新的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征突出，尤其是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)全球化方面更加明顯。鑒于競爭的背景以及信息技術(shù)的支持，項(xiàng)目管理更具全球化的特征，尤其是跨國公司規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的主要運(yùn)作方式是國際招標(biāo)和咨詢，促進(jìn)國際之間的交流呈現(xiàn)頻繁的態(tài)勢，合作項(xiàng)目的數(shù)量也不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

　　在這種情況下，國際工程項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的層次，在知識(shí)性、技能性以及專業(yè)性方面更加突出，形成專業(yè)性的項(xiàng)目管理行為。與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理模式、理念以及方法方面也得到了廣泛的交流，管理過程具有國際化的特征，全球化更具發(fā)展?jié)摿Γ瑸榇�，國際項(xiàng)目在競爭方面十分突出，主體實(shí)力不斷增強(qiáng)，合作領(lǐng)域和行業(yè)增加，競爭前所未有。

　　2.2項(xiàng)目管理模式復(fù)雜化增強(qiáng)

　　當(dāng)前，全球的建筑市場投資主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，同時(shí)，承包模式也不斷更新，尤其是直接投資和投資結(jié)構(gòu)的'升級(jí)，促使項(xiàng)目的科技含量增加，同時(shí)，在實(shí)力上，具備了承接大型國際項(xiàng)目的能力，國際項(xiàng)目在發(fā)展中的大型化與復(fù)雜化十分突出。

　　在傳統(tǒng)的國際工程承包中，風(fēng)險(xiǎn)較大，利潤不高，因此，為了更好地應(yīng)對(duì)不良問題，大型承包商更加趨于角色的轉(zhuǎn)變，由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商，融入投資領(lǐng)域，同時(shí)，投資的領(lǐng)域集中在利潤較高的領(lǐng)域，如融資、咨詢、運(yùn)營等新興方式，尤其是帶資承包等新型承包方式得到迅速發(fā)展，備受大型工程項(xiàng)目所青睞，同時(shí)，國際工程的范疇也不斷擴(kuò)展，涉及石油、電力等諸多行業(yè)中的大型項(xiàng)目，能夠更好地滿足全方位的要求，體現(xiàn)了投資和貿(mào)易綜合載體的特征。

　　2.3項(xiàng)目管理向著專業(yè)化和科學(xué)性方向發(fā)展

　　目前，國際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系相對(duì)具備，促進(jìn)了學(xué)科的迅速法。在學(xué)歷教育中逐漸發(fā)展到博士范疇，而非學(xué)歷也從基層發(fā)展到高層項(xiàng)目經(jīng)理，呈現(xiàn)層次化的特征。國際工程項(xiàng)目管理組織采取的是實(shí)施認(rèn)證制度，具有通用性，其中重要分為三個(gè)組成部分，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）、國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）和受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PRINCE2）。這三個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系含有很多共同點(diǎn)，但是，區(qū)別也很明顯，具有差異化的表達(dá)方式，使用不同的行業(yè)術(shù)語。在PMBOK中，主要側(cè)重的是所有的項(xiàng)目管理知識(shí)范疇。ICB內(nèi)容十分豐富，其關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際能力，立足項(xiàng)目生命周期。PRINCE2側(cè)重的是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的指導(dǎo)和規(guī)范。三種體現(xiàn)的兼容性較強(qiáng)，能夠達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)相互之間的互補(bǔ)，發(fā)揮在實(shí)踐中的指導(dǎo)性作用。

　　2.4項(xiàng)目管理更加趨于集成化與精益化

　　項(xiàng)目管理的集成化主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)不同資源的整合，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益最大化的實(shí)現(xiàn)。借助局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段，將工程全過程進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)完整的全過程管理。在集成化的支持下，主體獲取了核心競爭能力，尤其是加之一體化經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng)，項(xiàng)目管理具備了較高的專業(yè)性，將其管理知識(shí)體系與實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)有效發(fā)揮對(duì)國際工程項(xiàng)目發(fā)展的新方向。集成化的應(yīng)用，有利于全壽命周期集成化管理，同時(shí)，加強(qiáng)組織管理體系的一體化建設(shè)，融入多種施工要素，形成全面一體化的趨勢。精益化管理主要側(cè)重在管理文化建設(shè)和管理模式選擇方面，發(fā)揮規(guī)則的約束作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的細(xì)化，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段的優(yōu)勢，提升整個(gè)組織管理的運(yùn)營效率，達(dá)到高效性與協(xié)同性的目標(biāo)。

　　2.5國際工程項(xiàng)目管理采用全過程信息化與可視化

　　目前，信息技術(shù)發(fā)展飛速，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)結(jié)合的科學(xué)性�；�于網(wǎng)絡(luò)集成信息系統(tǒng)，建立項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，通過接口，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，構(gòu)件建以業(yè)主為主導(dǎo)、工程項(xiàng)目參建、各個(gè)主體參與的統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)期和階段的集成化管理，貫徹扁平化的信息管理模式，使得業(yè)主與主體之間形成相互協(xié)同的關(guān)系，積極加強(qiáng)交流。切實(shí)提升管理水平。在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠強(qiáng)化可視化項(xiàng)目管理模型的構(gòu)建，也就是說，借助三維模型、時(shí)間以及成本等因素，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)方案進(jìn)行全壽命成本比較分析，重視對(duì)施工方案進(jìn)度的合理控制，實(shí)現(xiàn)合理的資源再分配。

　　2.6國際工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)體系得到深化與發(fā)展

　　在高新技術(shù)的發(fā)展下，國際工程項(xiàng)目領(lǐng)域的科技含量不斷提升，工程項(xiàng)目凸顯高附加值，隨著信息技術(shù)在國際工程管理中的應(yīng)用，含量高與專業(yè)能力成為決定國際工程項(xiàng)目承包者實(shí)力的重要標(biāo)志和指標(biāo)。

　　對(duì)于一些著名的承包商，其所具備的技術(shù)優(yōu)勢主要源于其專業(yè)性與經(jīng)驗(yàn)，整合能力突出，以此為契機(jī)，進(jìn)行諸多業(yè)務(wù)的開拓與整合。

　　2.7國際工程承包商之間的聯(lián)合與并購加劇

　　在國際工程項(xiàng)目中，承包模式不斷變化，項(xiàng)目承包商身兼數(shù)職，既是承包者，又是投資者與資本運(yùn)營者，尤其是面對(duì)大型項(xiàng)目，獨(dú)立承包難度較大，因此，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，一站式運(yùn)營業(yè)務(wù)模式得到推崇。很多大型承包商通過重組、并購等方式形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，涉及不同的并購領(lǐng)域和方式，迅速進(jìn)入多個(gè)國家和領(lǐng)域，發(fā)展模式呈現(xiàn)地域與業(yè)務(wù)的多元化，規(guī)模擴(kuò)大，競爭力更強(qiáng)。

　　2.8核心業(yè)務(wù)凸顯多元化的特征

　　目前，國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)生變化，更多的需要提高項(xiàng)目全壽命周期的服務(wù)，因此，一些實(shí)力雄厚的國際大型承包商通過一站式的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的多元化，構(gòu)建一體化發(fā)展模式，在承擔(dān)大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲取了更多例如增加的趨勢，對(duì)市場份額的占領(lǐng)意義重大。

　　2.9融資能力成為影響國際工程項(xiàng)目承攬的重要因素

　　當(dāng)前，國際投資的數(shù)額增加，業(yè)主結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，項(xiàng)目投資更具復(fù)雜性，需要促使其進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，是投資者與資源運(yùn)營者統(tǒng)一體，因此，工程承攬重要因素是融資能力。目前，應(yīng)用比較廣泛的是特許融資項(xiàng)目。借助特許項(xiàng)目經(jīng)營和多元化戰(zhàn)略，促使承包商獲取較為穩(wěn)定的融資能力。

　　3結(jié)束語

　　綜上，立足全球化發(fā)展模式，工程項(xiàng)目管理需要立足全球化趨勢，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著高層項(xiàng)目發(fā)展的復(fù)雜性，項(xiàng)目管理過程較多，發(fā)展集成化成為發(fā)展方向，精益化要求更高。

　　同時(shí)，加之現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的可視化管理，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全過程、綜合性管控。因此，要善于抓住機(jī)會(huì)，立足國際化發(fā)展的要求，重視掌握先進(jìn)管理理論，積極借鑒先進(jìn)模式，在根本上適應(yīng)現(xiàn)代化國際工程項(xiàng)目發(fā)展的新趨勢。

　　參考文獻(xiàn)

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