質(zhì)量是一種態(tài)度，質(zhì)量在我們每個人手中，是我們每個人的責(zé)任。以下是小編為大家搜索整理的關(guān)于質(zhì)量月比賽征文1000字，歡迎參考閱讀，希望對同學(xué)們有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們CNFLA作文網(wǎng)!

　　篇一：質(zhì)量月比賽征文1000字

　　每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個話題有了新的認(rèn)識和感受。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。

　　怎么抓好質(zhì)量呢?我認(rèn)為：

　　一要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。

　　二要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施?如果每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時容易忽略的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過以上3點，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。

　　質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。

　　篇二：精品是一種態(tài)度，更需“十年磨一劍”

　　產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)成為美的空調(diào)技術(shù)系統(tǒng)強有力的保證，研究一代，儲備一代，生產(chǎn)一代，這是美的空調(diào)的三級研發(fā)體系。

　　首先從市場規(guī)劃來說，美的空調(diào)提出產(chǎn)品企劃部門企劃的每一個產(chǎn)品，都要洞察消費者的需求。例如制冷、制熱、噪音、節(jié)能等，每一個消費者所關(guān)心的指標(biāo)，美的空調(diào)都進(jìn)行調(diào)研，以及向第三方機構(gòu)購買消費者調(diào)研數(shù)據(jù)，以確保每一款產(chǎn)品都符合市場需求，降低投資風(fēng)險。這是一種態(tài)度。

　　的確，經(jīng)過了兩年多的執(zhí)行，美的空調(diào)精品戰(zhàn)略成效逐漸顯現(xiàn)，空調(diào)不僅外觀變化很大，內(nèi)在的品質(zhì)也有改善，功能性、智能化等均在新品中得到極大的提升。例如以前空調(diào)的縫隙做不到完全的平行，現(xiàn)在經(jīng)過改善已經(jīng)非常均勻，上下左右的長寬完全一致，精確到毫米;以前的外觀光潔度在70-80%，現(xiàn)在經(jīng)過全面改造外觀模具，使用光潔度更高的表面處理工藝后，光潔度已經(jīng)提升到100%。這其中的種種變化都匯集了多少個日日夜夜的不斷努力、不斷的創(chuàng)新、不斷的突破，這是一種態(tài)度。

　　終點也是一個新的起點，在流動中體會著辨證學(xué)的美與嚴(yán)謹(jǐn)，在每一個起點與終點之間我們不斷的思考、不斷的進(jìn)步，思緒幽幽的向外飄散……一路走來，有拔節(jié)的痛苦，抽穗的興奮，揚花的喜悅，經(jīng)歷了彷徨，等待，選擇，我們走進(jìn)了收獲的季節(jié)，收獲著我們職業(yè)、歡樂、幸福，美的也在這多情的季節(jié)敞開胸懷，迎接著下一個挑戰(zhàn)和下一個高峰。

　　在工作中 “人非圣賢，孰能無過”的論點更早一步的在思想里扎根了。每當(dāng)開始著手一個新的挑戰(zhàn)，腦海中就會不由自主的浮現(xiàn)出“沒關(guān)系，第一次做，錯了也是正常的”“誰會在乎這個呢”等等僥幸心理。越是煩瑣的事情，這種想法就越理所當(dāng)然。這不得不說是人的一種惰性，明明很清楚做事的要求，卻在事前就為自己找好了借口為如何做錯找原因。

　　其實，態(tài)度決定一切，只有抱定自己有能力在第一次就把事情做對的前提下，才能有“對”的行動被實施。

　　在大腦中樹立正確的價值觀，就要著手培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。個人習(xí)慣是長期行動的一個慣性表現(xiàn)，只有長期的將每一件事情都在第一次就做對，才能說自己養(yǎng)成了這個好習(xí)慣。而糾正一個人的習(xí)慣是痛苦的一件事，但并不是不能實現(xiàn)，這就好像條件反射，若每開始一件事情，我們腦中都能浮現(xiàn)“我可以一次就把事情做對”這句話，甚至于到最后，直接用行動而不是話語來實現(xiàn)這個理念，那么我們也就養(yǎng)成了這個良好的習(xí)慣且不覺得痛苦了。

　　“精品”也可以稱為“三高”產(chǎn)品，即技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)水平高。“精品”戰(zhàn)略是通過全面質(zhì)量管理控制手段和完善的服務(wù)營銷體系向市場提供“精品”或者是“精心服務(wù)”，樹立企業(yè)的名牌形象，提高企業(yè)的競爭檔次。態(tài)度決定了精品的高度。

名師點評：

文章很有說服力,也發(fā)人深思。從寫作上來說,文章融情于景,邊繪景邊抒情,主題凝煉、集中，議論深刻、有力，讀起來深受教益。 全文語言鏗鏘有力,擲地有聲，語言華麗而不失韻味，行文流暢，將秋葉與黃昏人生巧妙的結(jié)合起來，作者借景抒情，托物詠志，很有特色。