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人才招聘需求分析方向

人才招聘需求分析方向

  才招聘前沒有做好擬崗位招聘的需求分析,沒有明確人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)。如何在招聘前做好崗位招聘的需求分析,可從以下幾個方面考慮:

  一、基本工作職責(zé)和任職要求分析

  如果招聘的崗位是人員調(diào)動或離職導(dǎo)致的空缺,可以參考職位說明書,但是崗位說明書不是一成不變的,可以趁著新員工重新回顧一下,對崗位說明書進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  如果是新增崗位,需要根據(jù)工作內(nèi)容和任職要求擬定職位說明書。對工作進(jìn)行科學(xué)的分析,明確基本準(zhǔn)則,選擇適當(dāng)人才。

  很多HR或用人主管都沒有搞清楚這些基本的要求,就急急忙忙去找人,根據(jù)模糊的感覺和對候選人的感覺來確定,隨意性比較大,找的人往往也不適合工作要求。人才招聘前這步崗位分析無論如何不能省。

  二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及現(xiàn)有人員搭配分析

  在實(shí)際工作中,往往還需要考慮團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和現(xiàn)有人員的搭配。比方說,開辟新區(qū)域或新業(yè)務(wù)的部門,往往更重視業(yè)務(wù)開拓能力;對于成熟業(yè)務(wù)的部門,往往更重視綜合管理的能力。

  新招人員與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員之間的搭配也是需要考慮的問題。

  一方面從橫向的'角度要考慮人員性向的搭配,另一方面從縱向的角度要考慮團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的問題,對大部分企業(yè)來說,團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)最好成一定的梯隊(duì),便于團(tuán)隊(duì)的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展,如果全部處在同一經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)水平上今后在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。

  三、市場崗位人才供應(yīng)分析

  在人才競爭激烈的市場,人才招聘到合適的人非常難,同時人才招聘的成本大大提高。

  這樣不妨調(diào)整人才招聘崗位的需求,分解工作職責(zé),或適當(dāng)降低部分要求,人才招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中培養(yǎng)。對于新型的行業(yè),沒有現(xiàn)成的人才,對崗位的需求本身也在不斷變化的,這樣就需要人才招聘具有潛質(zhì)的人進(jìn)行培養(yǎng)。

  做人才招聘管理工作,通過崗位職責(zé)和任職要求分析明確崗位的基本需求,通過現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)搭配分析明確人才招聘與團(tuán)隊(duì)整體效能的關(guān)系,通過人才市場供應(yīng)的分析調(diào)整明確務(wù)實(shí)可行的方案。這樣,人才招聘就有的放矢,務(wù)實(shí)可行。

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