員工獎勵制度（精選7篇）

　　在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　員工獎勵制度 篇1

　　為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎勵，具體細(xì)則如下：

　　1、 內(nèi)部推薦人才的原則：

　　1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

　　1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

　　1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。

　　1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。

　　2、獎勵辦法：

　　2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。

　　2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

　　2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

　　2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

　　2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

　　2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務(wù)部發(fā)放獎金。

　　3、實施流程：

　　3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。

　　3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。

　　員工獎勵制度 篇2

　　對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

　　2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

　　3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費用顯著成績者；

　　4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；

　　5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

　　7、為保護(hù)國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

　　8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；

　　9、拾金（物）不昧者；

　　10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。

　　員工獎勵制度 篇3

　　一、目的：

　　為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式：

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

　　（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　　（3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）

　　（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿勤的；

　�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

　�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

　�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

　�。�6）拾金（物）不昧者。

　　員工獎勵制度 篇4

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1）通報批評；

　　（2）一次性罰金；

　�。�3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失；

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5、泄露公司機(jī)密；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達(dá)4天以上；

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　員工獎勵制度 篇5

　　企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：

　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;

　　7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人;

　　8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、要求團(tuán)隊合作，但卻獎勵團(tuán)隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

　　8大原則

　　科學(xué)的獎勵應(yīng)遵循如下幾項原則：

　　1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應(yīng)使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

　　2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

　　3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭持的焦點，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎勵范圍。

　　4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預(yù)測。不可預(yù)期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會時時努力工作。

　　5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

　　6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應(yīng)有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認(rèn)人的個性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機(jī)會深造等等。

　　7.公開性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

　　8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎勵不當(dāng)，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

　　與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過程中形成的。

　　員工獎勵制度 篇6

　　第一章 宗旨

　　第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。

　　第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。

　　第二章 適用范圍

　　第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。

　　第三章 員工處罰

　　第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。

　　第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。

　　第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：

　　1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；

　　2、無故不支持其他部門工作；

　　3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；

　　4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》）；

　　5、在公司內(nèi)隨地大小便；

　　6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；

　　7、拈花惹草，破壞公司綠化；

　　8、隨意串崗；

　　9、上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志；

　　10、上班時間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；

　　11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。

　　12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議；

　　13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；

　　14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；

　　15、剩飯菜隨意倒；

　　16、上班時間公話聊天；

　　17、上班時間吃零食；

　　18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；

　　19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；

　　20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；

　　第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：

　　1、事后主動承認(rèn)錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；

　　2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；

　　3、積極揭發(fā)同犯人員者；

　　第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：

　　1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

　　3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；

　　4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；

　　5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；

　　6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或?qū)�滅火器材改作它用�?/p>

　　7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；

　　8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；

　　9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；

　　10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；

　　11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；

　　第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：

　　1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；

　　2、在公司內(nèi)部賭博；

　　3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；

　　4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；

　　5、出言不當(dāng)，得罪客戶；

　　6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；

　　7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；

　　8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：

　　9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；

　　第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：

　　1、在公司內(nèi)對罵、打架；

　　2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；

　　3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；

　　4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的`文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；

　　5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計圖紙等帶出公司；

　　6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格；

　　7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；

　　第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：

　　1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；

　　3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；

　　4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

　　5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；

　　6、購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；

　　7、對處罰不滿，投毒、縱火報復(fù)；

　　8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任；

　　9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；

　　10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；

　　第四章 員工獎勵

　　第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。

　　第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：

　　1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；

　　2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

　　3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實踐；

　　4、維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；

　　5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；

　　6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書；

　　7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為；

　　第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：

　　1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效；

　　2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成；

　　3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；

　　4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。

　　5、嘉獎3次等于記功1次

　　第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：

　　1、維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；

　　2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；

　　3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；

　　4、 改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、在維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；

　　6、記功3次等于記大功1次；

　　第十五條 獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：

　　1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；

　　2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；

　　3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；

　　4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；

　　5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；

　　6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；

　　7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；

　　8、員工在維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；

　　第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：

　　1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；

　　2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；

　　3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級；

　　4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級；

　　第五章 權(quán)責(zé)

　　第十七條

　　第十八條 有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行 。

　　第十九條 本制度最終解釋權(quán)歸-------有限公司所有。

　　第六章 施行

　　第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。

　　員工獎勵制度 篇7

　　事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。

　　第一條總則：

　　為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：

　　公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第三條：

　　適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條：

　　獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條

　　員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、辦公室、本部門審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審；

　　4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　第六條

　　處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟(jì)處罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條

　　有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

　　第八條

　　員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元；

　　2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；

　　3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

　　5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；

　　9、不配合各部門工作的罰款100元；

　　10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

　　12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

　　13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；

　　14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。