安全生產(chǎn)月宣傳欄內(nèi)容

　　從2002年開始，我國將安全生產(chǎn)周改為安全生產(chǎn)月。本文特意為大家收集整理了安全生產(chǎn)月宣傳欄內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　安全生產(chǎn)月宣傳欄內(nèi)容一：安全生產(chǎn)十大法則

　　墨菲法則

　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們在安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時的工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。

　　安全生產(chǎn)工作要增強(qiáng)憂患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

　　海因里希法則

　　(1)事故法則：1:29:300:1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。

　　所以，我們的安全管理，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。

　　(2)多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。

　　在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。

　　不等式法則

　　10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。

　　所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。

　　慧眼法則

　　有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值1美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”。結(jié)合本單位實際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時整改問題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)工作。

　　羅式法則

　　1:5:∞。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

　　任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的`目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。

　　所以，在安全生產(chǎn)中，各級、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無限。

　　九O法則

　　90%×90%×90%×90%×90%=?

　　59.049%!安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，就會出事故，出大問題。

　　該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會出問題。

　　南風(fēng)法則(溫暖法則)

　　南風(fēng)法則(溫暖法則)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。

　　這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。

　　在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，確保實效。

　　金字塔法則(成本法則)

　　系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價來彌補(bǔ);如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花費1000元的代價來彌補(bǔ)。

　　安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。

　　市場法則

　　1:8:25。1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。

　　安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。

　　橋墩法則

　　一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。

　　安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。

　　所以，任何一個安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起的。

　　安全生產(chǎn)月宣傳欄內(nèi)容二：反思

　　每年六月，一場安全生產(chǎn)月活動在全中國轟轟烈烈地開展起來，大字報似的“橫幅”、標(biāo)語、宣傳畫滿天飛;大街上，與安全生產(chǎn)相關(guān)的政府部門，也擺起桌椅，免費發(fā)放安全生產(chǎn)相關(guān)書籍，宣傳安全相關(guān)常識問題�？梢坏┻^了這個月，一切又恢復(fù)了往日的狀況，工廠依舊生產(chǎn)，機(jī)械依舊轉(zhuǎn)動，工人依舊勞作，大小事故也屢有發(fā)生。

　　誠然，安全生產(chǎn)，宣教當(dāng)先，只有意識上升了，才有行動上的作為，畢竟思想是行動的指南嘛。可是，如果把安全生產(chǎn)月當(dāng)做一場運動來做，那么這個月的辛勤付出，最終也是收效甚微。為什么這么說呢?因為不安全的因素總是伴隨著我們的日常生活和工作當(dāng)中，只要沒有預(yù)見到危險因素的存在，就時刻有發(fā)生事故的可能，“安全來源于長期警惕，事故來源于瞬間麻痹”，說的就是這個道理。

　　曾記得在2008年6月13日，山西省呂梁市孝義安信煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起爆炸事故，造成34人死亡，該起特大責(zé)任事故就是在總局隱患治理檢查組排查之后發(fā)生的。

　　2008年是我們總局制定的“隱患治理年”，這場治理運動也是深入到了最基層，但凡有注冊的公司都會收到一張隱患排查表，要求在限定的期限內(nèi)開展自查自糾活動，然后由安全監(jiān)管部門跟蹤自查自糾狀況。但08年并不是一個太平年，山東膠濟(jì)鐵路“428”旅客列車脫軌相撞事故，造成72人死亡、416人受傷，中斷行車21小時22分，直接經(jīng)濟(jì)損失4192萬元;山西襄汾“9.8”尾礦庫潰壩特別重大事故，造成277人死亡、4人失蹤、33人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9619萬元;廣西廣維化工股份有限公司有機(jī)分廠發(fā)生爆炸事故，事故造成21人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7500余萬元;河南登封市鄭州廣賢工貿(mào)有限公司新豐二礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，37人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1766余萬元;廣東深圳市龍崗區(qū)龍崗街道龍東社區(qū)的舞王俱樂部發(fā)生火災(zāi)事故，事故造成44人死亡，88人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1589萬元......

　　我們也知道，在一場突如其來的冰災(zāi)后，一些在隱患治理運動中關(guān)閉的煤電企業(yè)因為煤電供應(yīng)問題也先繼開始恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。

　　“隱患治理年”不是年年都在做，可“安全生產(chǎn)月”每年都在搞。“隱患治理年”因為涉及到發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈問題而最終使安全妥協(xié)于生產(chǎn)。那安全生產(chǎn)月活動又會怎樣呢?

　　安全生產(chǎn)月活動是1980年開始開展的，是當(dāng)時黨和國家對勞動者的安全健康的關(guān)懷，也是四化建設(shè)的迫切需要，我們開展安全生產(chǎn)月活動，不要忘切開展這個活動的初衷。更不要將安全生產(chǎn)月當(dāng)作一場運動來開展，要做到實處，要有形有肉。

　　安全發(fā)展，國泰民安，我們要月月都安全，天天都安全，時時刻刻都安全。“高高興興上班去，平平安安回家來”是多少家庭對親人的關(guān)切。所以我們要視安全生產(chǎn)月活動為日常安全生產(chǎn)活動的一部分。安全生產(chǎn)月應(yīng)是我們?nèi)粘０踩�生產(chǎn)的一個縮影。只有這樣，安全生產(chǎn)概念才能灌輸進(jìn)每個人的心中，安全生產(chǎn)活動才能融入每個人的日常生活和工作中。

　　安全生產(chǎn)月宣傳欄內(nèi)容三：活動標(biāo)語

　　1. 企業(yè)要圖強(qiáng)，安全要跟上

　　2. 把握安全，擁有明天

　　3. 一切為了安全，安全為了一切，為了一切安全

　　4. 開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高全民安全防護(hù)意識

　　5. 人人遵章守法，路路暢通平安

　　6. 關(guān)愛生命、安全發(fā)展

　　7. 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

　　8. 入海之前先探風(fēng)，入崗之前先練功

　　9. 構(gòu)筑和諧社會、堅持安全發(fā)展

　　10. 深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動