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班組長崗位競聘的演講稿(精選5篇)

班組長崗位競聘的演講稿(精選5篇)

  演講稿要求內(nèi)容充實,條理清楚,重點突出。在現(xiàn)實社會中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編整理的班組長崗位競聘的演講稿(精選5篇),希望對大家有所幫助。

  班組長崗位競聘的演講稿1

各位領(lǐng)導,各位評委:

  大家好!非常感謝領(lǐng)導給我這次展示自我、提高自我的機會。

  首先做個自我介紹:本人王超,20xx年出生;20xx月被評為20xx年燒結(jié)廠先進生產(chǎn)者;同年8月、11月份都被評為煉鐵廠安全先進個人。雖然沒做過班組長,但我對班組管理工作有自己的認識,下面我說一下請大家予以批評指正。班組長是班組安全的第一負責人,班組的安全管理也是班組長的首要責任。因此,班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導思想,把員工安全教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律”。

  對每項工作都布置好安全措施,對所轄區(qū)域內(nèi)的危險源進行認真辨識并可靠預(yù)防。嚴格按照安全標準化的要求展開工作。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講安全、重安全、學安全、用安全”的良好風氣。作為“兵頭將尾”,班組長管理的是一線員工,要了解員工動態(tài),為員工解決困難。要領(lǐng)導員工團結(jié)一致,一切從大局出發(fā),心往一塊兒想,勁往一塊兒用,才能使班組成為戰(zhàn)斗力強大的團隊;班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù),要認真?zhèn)鬟_上級指示和工作部署,及時向領(lǐng)導反映班組出現(xiàn)的問題,以“高標準、嚴要求”做好工作;班組長配合的是其他兄弟單位和班組,要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、配合好。要真誠相待互相尊重,以他人所需進行配合。雖然班組長職位不高,但責任重大。

  各個環(huán)節(jié)都要控制好,掌握好,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,班組就會失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,設(shè)備出現(xiàn)故障,生產(chǎn)就會停止。做好班組的設(shè)備管理工作,就要保證設(shè)備的正常運行,減少設(shè)備故障的發(fā)生,使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時的修理,因此班組長要帶領(lǐng)員工加強設(shè)備點檢,對設(shè)備細化管理,提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,在保證安全的前提下,讓設(shè)備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了,才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成,公司才會有效益。班組長在申報備品備件時,要充分考慮設(shè)備的重要程度,考慮各種材料的在線數(shù)量,考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數(shù)量,既可滿足及時消除設(shè)備缺陷,快速搶修事故,縮短停機時間的需要,又能防止資金的積壓浪費。此外還要大力開展修舊利廢,節(jié)約企業(yè)資金。

  現(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事。以前車間,工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作,結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應(yīng)認真落實上級領(lǐng)導的各項要求,通過集中整治,徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點,確保通過不懈地努力,使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀,共創(chuàng)永鋒美好家園。以上是我對班組管理比較粗淺的認識。如果我有幸競聘成功,這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工,我有責任、有義務(wù)、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻。我相信:憑著我熟練的業(yè)務(wù)水平,憑著我吃苦耐勞的精神,憑著我盡職盡責的態(tài)度,一定不會辜負領(lǐng)導的期望。

  謝謝大家!

  班組長崗位競聘的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我先就個人的基本情況做一個簡要介紹:

  我叫xxx,黨員,20xx年7月畢業(yè)于xx技術(shù)大學電氣工程及其自動化專業(yè),同年8月進入xxx籌建處工作。20xx年8月至12月,在xxxx廠實習;20xx年1月至5月,在xxxx廠實習;20xx年6月進入xxxx廠參與301總變投運前期的準備工作,后進入電氣運行班擔任主操一職,20xx年6月進入運行試驗班,20xx年5月至今擔任運行試驗班班長。

  下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢:

  1、有豐富的工作經(jīng)驗

  自參加工作以來,我先后在電氣運行、試驗崗位工作,對高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護,試驗等工作。在擔任班長期間,整理了高壓設(shè)備倒閘操作票,規(guī)范了班組操作流程,完善了班組臺帳,對電氣設(shè)備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎(chǔ)。

  2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

  在擔任發(fā)變電運行班班長期間,加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理,提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

  在日常工作中,對上級能夠反映班組員工的意見、建議,對下級能夠準確廠、傳達車間要求、規(guī)定,落實廠、車間的各項制度,能從方方面面想細做細,關(guān)心班組員工,幫助大家解決實際問題,做到經(jīng)常交心、談心,促進員工更好的振奮精神,全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系,使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍,所在班組于09、10、11年分別獲得了xx廠“優(yōu)勝班組”,公司“巾幗女英崗”xx廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號,09年,我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。

  3、有扎實的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。

  盡管在大學期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化,但是我深知知識是始終進步的,學習也不能停滯。工作以來,我始終不忘繼續(xù)學習,不斷完善自己提高自己,并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗,不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,真正做到學用結(jié)合。

  對于如何擔任電氣技術(shù)一職,我有以下幾點認識:

  1、要認真學習,努力鉆研業(yè)務(wù),盡快進入角色

  加強業(yè)務(wù)學習,拓寬學習面,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,虛心向領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學習,提高工作的準確性,減少盲目性。

  2、配合車間領(lǐng)導做好車間的基礎(chǔ)工作

  首先查閱各類規(guī)程、圖紙,建立健全電氣操作的各項規(guī)程,使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依,電氣操作有理可循。其次完善高壓系統(tǒng)的保護,將存在缺陷或未合理利用的保護盡快整改,充分發(fā)揮繼電保護的作用。其次,加強對電氣設(shè)備的維護及臨時用電的管理;最后在日常工作中,要結(jié)合我廠創(chuàng)建“標桿工廠”的活動,緊抓落實,認真排查,針對現(xiàn)場存在的低標準現(xiàn)象和隱患及時進行整改;持續(xù)開展“完好崗位”建設(shè),不斷夯實電氣管理基礎(chǔ)。認真貫徹車間工作的總體思路,深入現(xiàn)場,關(guān)注生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)需要及時采取措施,主動尋求對策,有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。

  3、做好培訓工作

  作為車間技術(shù)員,一定要配合車間領(lǐng)導搞好培訓工作。首先培訓內(nèi)容要以員工的需求為主,員工缺什么,我們就教什么;其次制定合理的培訓計劃,并落到實處,車間要定期檢查計劃的實施情況;第三要保證培訓形式的多樣化,例如到現(xiàn)場培訓,結(jié)合實際講解;例如充分調(diào)動員工積極性,廣泛開展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經(jīng)常深入班組,與員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問題,逐漸在班組形成良好的學習、討論氛圍,引導大家自學。而且要把握培訓工作的全面性,不把培訓工作僅僅當做是專業(yè)方面的培訓,還要加強員工思想方面的教育,通過組織和帶動員工學習周圍的先進人物、先進事跡,及時傳達廠、車間的發(fā)展方向,與員工探討個人發(fā)展空間等等,不斷提高員工的工作積極性。

  3、協(xié)助做好班組建設(shè)工作

  班組建設(shè)是班組對外的一個窗口,也是向廠、公司展示我們的一個平臺。我認為,做好班組建設(shè),首先要與班長溝通,結(jié)合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個響亮的口號,一個明確的目標就是班組的靈魂;其次要做到班組建設(shè)臺賬規(guī)范化,通過廣泛征求班組意見,統(tǒng)一班組建設(shè)的格式,根據(jù)班組特點做出與眾不同的亮點,凸顯班組的個性,使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合,相互推進。

  4、配合車間領(lǐng)導做好電氣安全工作

  作為一名技術(shù)員,要指導、檢查班組票證辦理及實施狀況,對存在的問題要及時給予指導,同時深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素要及時發(fā)現(xiàn)、整改。加強員工的安全教育,提高員工的安全意識。

  尊敬的各位領(lǐng)導、同事們,我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位,請大家支持我、信任我,如果組織認為我能夠勝任,我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無論競聘是否成功,我都會一如既往的做好我的本職工作,我依然會通過虛心學習,努力完善自己,力求最好,做一名優(yōu)秀xx人。

  我的演講結(jié)束,謝謝大家。

  班組長崗位競聘的演講稿3

尊敬的領(lǐng)導,親愛的各位班組長和各位兄弟姐們:

  大家好!

  我叫袁xx,來自質(zhì)量控制部整車檢驗科,過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

  很高興領(lǐng)導們能給我這個機會,在百忙之中來聽我演講,這次機會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力,所以我會好好把握這次機會。

  我對班長角色的認知:

  我認為班組長是兵頭將尾,班組是各部門的最小單元。

  班組長是起從上啟下的作用,上傳下達。

  要想火車跑得快,全靠車頭帶,我認為班組長就是班組的車頭。

  作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì):

  做人做事要有正氣,有信心,特別是做質(zhì)量工作。

  要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

  不可忽視危機感。

  善于總結(jié)。

  本班組存在的'問題點:班組多技能率較低。

  分析:

  1、隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快,限制了班組多技能的開展。

  2、為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度,班組近期沒有進行多技能培訓。

  3、由于新員工多,班組崗位也多,限制了多技能培訓。

  對策:

  1、各崗位盡快熟練本崗位操作。

  2、定期對員工進行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

  3、假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導大家,管理好團隊:

  安全:

  1、工作中要穿戴好勞保用品。

  2、禁止就餐奔跑隨意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。

  3、在本崗位操作檢車時要注意周圍的人員和物品,防止傷害他人或被他人傷害。

  4、領(lǐng)導對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。

  質(zhì)量:

  作為質(zhì)量檢查員,應(yīng)對質(zhì)量問題相當敏感。

  要善于發(fā)現(xiàn)問題:這關(guān)乎自身技能和做事責任心的問題。每天班會PDI反饋問題點要嚴控,對于多次反復出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕,層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題,要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應(yīng)找準定位和目標。

  要善于分析和判斷問題,列如:

  問題:

  1車間班組新員工增多,質(zhì)量問題相應(yīng)增多。

  2、相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的。

  3、裝配不良件數(shù)增多。

  分析:

  1、新員工操作不熟練,對質(zhì)量標準不是很準確,

  2、新員工修復能力不足,導致問題流到下道序,

  3、新員工質(zhì)量意識下降,作業(yè)完畢后未認真對待復檢。

  對策:

  1、在日常工作中老員工要監(jiān)督,遇到問題要指導新員工,

  2、新員工要加強練習技能,尤其是遇到拿捏不準的問題,或批量問題要及時請教老員工或上報。

  3、班組要求所有員工,認真對待本崗位工作。

  我們的質(zhì)量理念非常清晰,“對內(nèi)質(zhì)量是生命線,對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴防死守,堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。

  現(xiàn)場5S:由于本班組情況特殊,責任區(qū)域較少,但更應(yīng)該做得更好。要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理,比如說商品化的辦公桌。

  以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。

  假如這次我競聘上班組長了,我絕不驕傲,會將本班組建設(shè)成為,紀律嚴明,作風過硬,技術(shù)精湛,素質(zhì)超群的班組,時刻保持著戰(zhàn)斗準備,創(chuàng)造一個會吃苦,會耐勞,會敬業(yè)的班組,發(fā)揚“奮力拼搏,團結(jié)協(xié)作,只難而進,志在必得”xx汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善,但是我絕不棄壘,會更加快速努力的提升自己。

  各位領(lǐng)導各位同事,曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。

  班組長崗位競聘的演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:

  大家好!首先感謝客服中心領(lǐng)導給了我這次展示自我風采的機會。我叫xx,來自xx營業(yè)廳。我競聘的崗位是xx營業(yè)廳班長。從xx年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,因為有個信念支持著我,那就是“干一行愛一行”,只要熱愛自己的工作,在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導團結(jié)同事,積極參加公司組織的各種學習活動,在各次考試評比中成績名列前茅,并且多次獲得單項獎勵,在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教,當有新同事請教我時更是傾囊傳授,所以她們不僅是我的好同事,更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己,堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

  人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會,我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官,可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成,所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做:

  第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平

  作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,以身作則、身先士卒,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,用自己的實際行動去感染、影響班組成員,激發(fā)班組成員學習業(yè)務(wù)技能的積極性。

  第二、加強日常管理,努力當領(lǐng)導的參謀助手

  在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手,協(xié)助班長搞好工作安排,人員調(diào)配,績效考核,早晚班會等各項工作的開展,多了解員工的思想狀況,及時和班長溝通,做好班長的參謀助手。

  畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,談不上什么經(jīng)驗,但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,積極進取,努力學習新知識,不斷提高完善自己,積極發(fā)揮聰明才智,盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

  謝謝大家!

  班組長崗位競聘的演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  首先,我感謝領(lǐng)導給我這次機會讓我競選組長的職位,此次競聘班組長一職,是本著鍛煉自己,磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說:“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,可以從中獲得考驗,得到鍛煉,從而使自己更成熟。

  我叫王xx,現(xiàn)年歲22,中專文化,xx參加工作。

  我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下:

  首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價,我個人而言,一個人的能力不是問題的,更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,在工作中認真負責,態(tài)度積極,然后認真負責再加上足夠的自信心,任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了,還需要大家的全力支持和配合。

  怎樣才能做好一個管理者,首先要有方向,自己要做好帶頭作用,有影響力和得到員工的認可,為他們著想,處事公平合理,對工作認真負責,無論工作有多么困難,都要大家一起尋找原因,耐心克服,達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。

  如果由我來帶領(lǐng)一個組,首先我會以我為榜樣,業(yè)績,態(tài)度。都會盡全力做到最好,我管理的方法很簡單,一對一的人性化管理,一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神,由我們大家一起努力,相信一定會有成功的喜悅。

  如果我競選成功了,我的工作目標是:要做就做到最好!既然我們大家都是辛苦的來緣聚,又是緣分走到一起,那么就讓我們一起努力吧,做到最好!

  最后競選結(jié)果如何,此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,成為組長,我將會認真做好榜樣!做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.,互相學習、開心合作、努力賺錢。

  我相信,我一定能把這個職位做得很好,希望大家能給我一個機會,謝謝!

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