公司的力量觀后感3篇

　　發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。下面是小編為您整理的公司的力量觀后感，供您參考和借鑒。

　　公司的力量觀后感

　　你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來

　　周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

　　從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實(shí)含義。

　　在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯(cuò)過了能趕超歐美的機(jī)會，直到今天中國仍然和發(fā)達(dá)國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?

　　歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運(yùn)動在中國開展一次真正的啟蒙運(yùn)動，讓中國這個(gè)古老的文明大國在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----

　　21世紀(jì)剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟(jì)的機(jī)會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!

　　《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”

　　公司的力量觀后感

　　這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有!

　　1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶祝活動，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市，十二萬五千名鐵路工人正在拒絕上班，沖突中13名工人被 打死，公司的力量4觀后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開爭端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動一樣具有象征意義”。

　　1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行拒絕上班，要求增加工資和承認(rèn)工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的一場工業(yè)危機(jī)，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類越有好處。對于如何開始新的文明，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對建立社會經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)�，�?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

　　1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的拒絕上班結(jié)束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會運(yùn)動，并從中誕生了各種社會機(jī)制，尤其是社會對話機(jī)制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在19世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬工人死亡，大約每天有100人喪生，觀后感《公司的力量4觀后感》。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故�！爱�(dāng)時(shí)沒有對工人的任何保護(hù)措施，雇主不會因?yàn)楣と耸軅�支付一分錢，他們不會這么做，工人要自己承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí)，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

　　作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

　　自由是公司的生命，但是沒有限制的自由是危險(xiǎn)的!只有當(dāng)自由不再只是觀念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。

　　有遠(yuǎn)見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時(shí)公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主。”

　　德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等3項(xiàng)保險(xiǎn)法案�！斑@在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當(dāng)時(shí)世界上沒有任何一個(gè)國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險(xiǎn)，一些歐洲國家后來逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”。

　　讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，終于成為公司從被迫到主動的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤的新法則。

　　在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為，但是，只有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來的。

　　利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。

　　律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時(shí)，并竭盡所能的`發(fā)揮自己的能力影響改變推動公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。

　　德國國家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。

　　公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

　　我想，不管在過去的任何時(shí)期，以及未來的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時(shí)候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時(shí)候，代價(jià)也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂患意識吧!

　　　　公司的力量觀后感

　　公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”，公司的力量9觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。

　　《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。

　　《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個(gè)國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾，觀后感《公司的力量9觀后感》。

　　其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約;意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族;17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

　　《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.

　　哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類自私與物欲的放大鏡。

　　公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭;還是如今的美國，日本無不在驗(yàn)證這個(gè)道理。公司對物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán)，這才有了政府以一元的價(jià)格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國的強(qiáng)大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

　　然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時(shí)代(早期殖民階段)已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)�來力量的，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。