創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人

　　創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，所以，選擇戰(zhàn)友尤為關(guān)鍵。以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎您繼續(xù)訪問(wèn)(www./chuangye)。

　　合伙人必要性

　　無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都會(huì)看到創(chuàng)業(yè)不可能是一個(gè)人能做好的事，除非你集像喬布斯，蓋茨一樣夠?qū)�業(yè)的技術(shù)和老企業(yè)家一樣足夠成熟的經(jīng)商理念于一身。即使是這樣一個(gè)你，合作伙伴還是會(huì)對(duì)你大有用處。

　　人人都一樣，當(dāng)你專注于一件事時(shí)，你的思維很容易會(huì)鉆到一個(gè)死胡，這時(shí)作為一個(gè)旁觀者，合伙人給你一個(gè)點(diǎn)撥，往往會(huì)茅塞頓開(kāi)，而這也就是成功的前提：深入的思考，到癡迷，然后否定之否定。

　　人無(wú)完人，我們需要一個(gè)人來(lái)融合，避短就長(zhǎng)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向更遠(yuǎn)的前提。

　　合伙對(duì)象確定

　　合伙人不可缺少，這個(gè)人很重要，必須謹(jǐn)慎選擇。陌生的人之間沒(méi)有情誼可講，所以在涉及到公司利益方面可以果斷處理，有利于規(guī)章制度的落實(shí)。可是你不了解他，他不了解你的情況下，信任如何建立?很難想像，連如何與對(duì)方很好的溝通都不知道的前提下你會(huì)得到對(duì)方足夠的信任。

　　而信任恰恰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的前提。所以，還是在自己親近的人之間選擇，你們足夠了解彼此，長(zhǎng)時(shí)間的相處，你們之間有與別人之間不一樣的默契，你們之間的信任是本來(lái)就有的。這樣彼此有誤會(huì)的時(shí)候就可以很好的溝通，及時(shí)消除誤解，誤會(huì)的解除很可能就是靈感的一個(gè)很好的來(lái)源。

　　合伙人必須要有大局意識(shí)

　　創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，合伙人必須面對(duì)的是時(shí)間的考驗(yàn)，想不到的事情時(shí)常發(fā)生，彼此之間利益沖突會(huì)常常出現(xiàn)，這就要求合伙人有足夠的包容精神和大局意識(shí)。

　　可以舍己為人為樂(lè)，不弄虛作假，貪圖私利，任何時(shí)候都以公司的發(fā)展為重。所以日常生活中那些私念過(guò)重，凡事以己為重，吝嗇，一毛不拔的人不可選，這樣的人只會(huì)成為放在企業(yè)中的一顆定時(shí)炸彈，可能在平時(shí)看似沒(méi)事，真正爆發(fā)時(shí)無(wú)力回天。

　　合伙人必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)爬坡的過(guò)程，每一步都實(shí)實(shí)在在，都要有很多東西要學(xué)習(xí)，然后領(lǐng)悟，所以團(tuán)隊(duì)核心的合伙人每一個(gè)都要有夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。起點(diǎn)可以有所不同，但學(xué)習(xí)能力很重要。

　　不滿足于現(xiàn)狀是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者共同的特征，每天都在以足夠的沖勁捕捉新鮮東西，然后可以吸收內(nèi)化于己，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷提升，不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的必要條件。

　　合伙人必須要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　合伙人之間各有所長(zhǎng)，也有所短，無(wú)論長(zhǎng)短，合伙人之間應(yīng)坦誠(chéng)相待，取彼長(zhǎng)補(bǔ)己短，最終真正成為一個(gè)共同體，彼此互補(bǔ)，彼此相依，是高效高質(zhì)量的完成各個(gè)企業(yè)事項(xiàng)的前提。

　　合伙人必須具備敏銳的判斷力

　　每個(gè)合伙人都可以及時(shí)敏銳的捕捉外界信息，準(zhǔn)確高效的處理，然后恰當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)所用，這是企業(yè)逐步得到外界的認(rèn)可，樹(shù)立起自身的領(lǐng)域地位的'必不可少的過(guò)程，是對(duì)于合伙人成熟學(xué)習(xí)觀念的考驗(yàn)。

　　是不是有理性認(rèn)識(shí)自己長(zhǎng)短的能力，是不是有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，能不能準(zhǔn)確把握正確信息，以及會(huì)不會(huì)正確處理信息?都是對(duì)合伙人的考驗(yàn)，也是在選擇合伙人過(guò)程中一個(gè)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這即是所謂的地利。

　　合伙人確定下來(lái)之后，如何相處才能真正達(dá)到1+1>=2的效果?

　　分清情和利是關(guān)鍵。公司運(yùn)作以盈利為目的，而合伙人最終目標(biāo)也是使自己得到自己應(yīng)該得到的利益，不多不少，多了利益失衡，會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破解，少了，自感不公平，在心里埋下怨恨。

　　所以在公司運(yùn)作之時(shí)，要以利作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，公司才會(huì)步入正軌。這就要求合伙人在一起打拼的過(guò)程中什么時(shí)候應(yīng)該以情為重，什么時(shí)候應(yīng)該以利為重要分的清楚。以利為準(zhǔn)打拼奮斗，享受成果時(shí)以情為重。

　　這一點(diǎn)真正做到不容易，公司制度應(yīng)運(yùn)而生，理性分析，真正做出一套合理的公司制度體系很重要，往往會(huì)從根本上遏制私情亂用的不良現(xiàn)象發(fā)生。

　　在加上制定一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章紀(jì)律作為輔助，使行動(dòng)更加規(guī)范，企業(yè)運(yùn)作更加健康，私用情公用利的狀態(tài)更順利形成，當(dāng)然，前提是人人遵守創(chuàng)業(yè)約定，人人可以以身作則。