想要新人入職培訓(xùn)順利開(kāi)展，就要提前準(zhǔn)備新人入職培訓(xùn)方案流程，以下是小編為大家精心整理的新人入職培訓(xùn)方案流程，歡迎大家閱讀。

　　新人入職培訓(xùn)方案流程一

　　培訓(xùn)對(duì)象:

　　本局所有新進(jìn)員工.

　　培訓(xùn)方式:

　　脫崗培訓(xùn):由人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課的形式,一般為期1周.

　　在崗培訓(xùn):新員工所在部門(班組)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,人事部跟蹤監(jiān)控.可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式.

　　部門(班組)負(fù)責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估,等輔導(dǎo)表格,定期上報(bào)人事部.

　　入職培訓(xùn)內(nèi)容:

　　企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營(yíng)理念,愿景,使命,價(jià)值觀);

　　組織結(jié)構(gòu)圖;

　　規(guī)章制度;

　　南網(wǎng)方略與企業(yè)文化;

　　職業(yè)道德,廉政教育;

　　韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針,安全教育及安全法律法規(guī);

　　《安規(guī)》及安全工器具;

　　觸電急救;

　　消防知識(shí);

　　各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí);

　　公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.

　　培訓(xùn)考核:

　　培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主;在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%;

　　書面考核考題由各位授課教師提供,人事部統(tǒng)一印制考卷;

　　應(yīng)用考核通過(guò)技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī),由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定.

　　效果評(píng)估:

　　人事部與新員工所在部門通過(guò)與學(xué)員,部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo).

　　七,培訓(xùn)工作流程:

　　人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;

　　人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),人員協(xié)調(diào)組織,場(chǎng)地的安排布置,課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;

　　人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱;

　　新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事部;

　　人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.

　　八,部門新員工培訓(xùn)所需表格

　　表一

　　新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表

　　(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事部)

　　序號(hào)

　　受訓(xùn)人

　　培訓(xùn)時(shí)間

　　指導(dǎo)人

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　備注

　　部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:表二

　　新員工部門崗位培訓(xùn)

　　(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事部)

　　新員工姓名:

　　部門(班組):

　　崗 位:

　　序號(hào)

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)

　　就職前培訓(xùn)

　　讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)

　　準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,辦公用品

　　準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

　　為新員工指定培訓(xùn)人

　　1

　　部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái),介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工

　　2

　　部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門及班組內(nèi)的特殊規(guī)定

　　3

　　新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)

　　4

　　一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的問(wèn)題.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估.

　　談話記錄:

　　部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:

　　日期:

　　表三

　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事部)

　　部門(班組):

　　新員工姓名:

　　你是否已了解部門(班組)的組織架構(gòu)及部門功能

　　是□ 否□

　　你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述

　　是□ 否□

　　你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況

　　是□ 否□

　　你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事

　　是□ 否□

　　你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果

　　是□ 否□

　　你今后在工作中遇到問(wèn)題,是否知道如何尋求幫助

　　是□ 否□

　　你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)

　　是□ 否□

　　在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方

　　在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

　　表四

　　新員工月表現(xiàn)評(píng)估表

　　新人入職培訓(xùn)方案流程二

　　1.0 目的

　　明確新入職員工培訓(xùn)程序，確保崗前培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開(kāi)展崗位工作。

　　2.0 適用范圍

　　適用于公司所有部門新入職員工之教育培訓(xùn)。

　　3.0 職責(zé)

　　3.1行政部

　　(1) 負(fù)責(zé)新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。

　　(2) 負(fù)責(zé)將培訓(xùn)員工的考核資料及培訓(xùn)記錄交文控中心保存。

　　3.2 新員工所屬部門

　　(1) 負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程制訂及實(shí)施。

　　(2) 負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程的考核。

　　3.3 國(guó)家認(rèn)定的特種作業(yè)人員在入職時(shí)(如電工、焊工、電梯工、司機(jī)等)，必須具備由國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《特種作業(yè)資格證》。

　　4.0 實(shí)施細(xì)則

　　4.1 課程培訓(xùn)準(zhǔn)備：

　　(1) 新入職員工的崗前培訓(xùn)課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個(gè)部分。

　　(2) 公共課程培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)任命培訓(xùn)講師和準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。

　　(3) 部門專業(yè)課程由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，一般由入職引導(dǎo)人或部門主管擔(dān)任。培訓(xùn)方式可依部門業(yè)務(wù)具體情況自行確定。

　　4.2 課程培訓(xùn)實(shí)施

　　(1) 新員工在完成入職手續(xù)后，人政部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓(xùn)講師安排進(jìn)行培訓(xùn)工作。

　　(2) 培訓(xùn)方式包括：網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)、集中講授、一對(duì)一講授、實(shí)踐操作等，采取有效、可行的培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。

　　(3) 行政部負(fù)責(zé)為期兩天的新人公共課程培訓(xùn)的實(shí)施。行政部可根據(jù)新進(jìn)人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)后，集中人員統(tǒng)一安排在一個(gè)月的某個(gè)時(shí)間段培訓(xùn)。

　　(4) 公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：

　　序號(hào)

　　項(xiàng)目

　　課程內(nèi)容

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　1

　　公司概況

　　成長(zhǎng)歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)

　　行政部職員

　　2

　　企業(yè)文化

　　公司宗旨和使命、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等

　　人政部負(fù)責(zé)人

　　3

　　員工手冊(cè)

　　公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　行政部

　　4

　　安全知識(shí)

　　勞動(dòng)安全、消防安全

　　安全主任

　　5

　　熟悉工廠環(huán)境

　　參觀介紹工廠

　　行政部職員

　　(5) 公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負(fù)責(zé)其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。

　　(6) 部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：

　　序號(hào)

　　項(xiàng)目

　　課程內(nèi)容

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　1

　　部門/崗位職責(zé)

　　所在部門職能、工作崗位職責(zé)等

　　員工所屬部門相關(guān)人員

　　2

　　業(yè)務(wù)流程

　　部門的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程等

　　員工所屬部門相關(guān)人員

　　3

　　作業(yè)指導(dǎo)

　　針對(duì)部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等

　　員工所屬部門相關(guān)人員

　　4.

　　工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引

　　開(kāi)展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑

　　員工所屬部門

　　(7) 行政部對(duì)員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)簽到)。

　　4.3 課程培訓(xùn)考核

　　(1) 公共課程結(jié)束后，由行政部門組織考核。

　　(2) 考核結(jié)果根據(jù)成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)：

　　A.優(yōu)秀 90-100分 B.良好 80-89分 C. 合格 60-79分 D.較差 59分及以下

　　考核結(jié)果呈行政部負(fù)責(zé)人審核后記錄在《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》中并存檔，對(duì)于考核未通過(guò)(D等)之員工，應(yīng)重新組織學(xué)習(xí)和考核。對(duì)于兩次考核皆未通過(guò)的新入職員工，可終止試用。

　　(3) 部門崗前培訓(xùn)的考核由所屬部門組織進(jìn)行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓(xùn)七天后進(jìn)行考核，考核成績(jī)?cè)诳己送瓿珊笕齻�(gè)工作日內(nèi)交人政部歸檔并作記錄。成績(jī)等級(jí)的劃分及考核未通過(guò)的規(guī)定可依4.3.2項(xiàng)作業(yè)。

　　4.4 換崗培訓(xùn)

　　應(yīng)按照崗前培訓(xùn)的要求，對(duì)換崗人員重新進(jìn)行新崗位知識(shí)的培訓(xùn)。

　　4.5 培訓(xùn)資料存檔：

　　(1) 崗前培訓(xùn)課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄須由行政部歸檔，并由文控中心保存。

　　(2) 考核結(jié)束后，行政部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個(gè)人擋案。

　　(3) 行政部根據(jù)入職培訓(xùn)的開(kāi)展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。

　　5.0 相關(guān)記錄

　　《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

　　《培訓(xùn)簽到/考核表》

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