先進(jìn)事跡材料范文精選5篇

具有較強(qiáng)的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫作目的是為了引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。要達(dá)成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強(qiáng)的觸發(fā)力和感染力。下面的內(nèi)容是小編精心整理的先進(jìn)事跡材料范文精選，希望您可以喜歡。

先進(jìn)事跡材料范文精選1

__,男，漢族，現(xiàn)年__歲，中共黨員。現(xiàn)為__干部。到新區(qū)工作以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于鉆研、吃苦耐勞、忘我工作，在安全保衛(wèi)、食宿保障、改善辦公條件等機(jī)關(guān)后勤服務(wù)方面做了大量工作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的好評，表現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格和素質(zhì)。

愛崗敬業(yè)，任勞任怨。

機(jī)關(guān)后勤管理工作繁雜瑣碎、頭緒眾多，一定要能忍得住寂寞、吃得下清苦、挨得下勞累。與其他業(yè)務(wù)工作的轟轟烈烈、眾人矚目相比，機(jī)關(guān)后勤保障工作顯得默默無聞、少人問津。但作為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，又責(zé)任重大，稍有閃失就會牽涉全局。為認(rèn)真做好后勤保障工作，__同志經(jīng)常犧牲個(gè)人休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，經(jīng)常熬夜，對每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都親自安排，盡力把所有工作抓實(shí)抓好，做的細(xì)之又細(xì)，確保不出一點(diǎn)差錯(cuò)。剛到新區(qū)的時(shí)候，面對新區(qū)后勤工作混亂、整個(gè)庫房空無一物、辦公設(shè)施配備滯后，而新區(qū)各單位、各部門又多次催促增加辦公用具的現(xiàn)狀，他多次向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，想盡一切辦法，發(fā)動一切力量，賒欠10多萬元，為各辦公室購置了辦公桌椅等必備家具，添置了電腦、打印機(jī)以及其他日常辦公用品，解了大家的燃眉之急，在短時(shí)間內(nèi)使新區(qū)機(jī)關(guān)整體形象煥然一新。為進(jìn)一步緩解辦公和住宿條件緊張問題，新區(qū)決定建設(shè)綜合服務(wù)大樓。從大樓開建那天起，__同志就一心撲在工程建設(shè)上，從工程立項(xiàng)審批到工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都認(rèn)真參與。特別是工程建設(shè)中因土地權(quán)屬問題，多次受到秦王川園區(qū)辦阻擋而無法按期開工，面對日益緊張的工期，面對新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)盡快開工的要求，他竭盡全力與省農(nóng)牧廳、秦王川園區(qū)辦協(xié)調(diào)溝通，最終達(dá)成一致意見，力促項(xiàng)目開工建設(shè)，有力保障了工程建設(shè)如期推進(jìn)。為進(jìn)一步改善新區(qū)辦公條件，__同志積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，對新區(qū)機(jī)關(guān)內(nèi)的部分場地進(jìn)行了硬化和改造，修建了停車場，進(jìn)一步方便了來新區(qū)調(diào)研或辦事車輛的停放；與友誼賓館簽訂協(xié)議，對食堂進(jìn)行托管，著力加強(qiáng)食堂管理，大力提高飯菜質(zhì)量；積極改善住宿條件，盡量為干部職工安排宿舍，并在宿舍不足的情況下，協(xié)調(diào)購買了一輛大巴車，每天接送在蘭州市區(qū)居住的干部職工，為廣大干部職工創(chuàng)造了舒適的生活和工作環(huán)境。另外，面對新區(qū)繁重的接待任務(wù)，__同志盡心盡力、一絲不茍地做好每一次接待活動，確保讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓客人滿意，短短半年時(shí)間內(nèi)，順利完成了__省長、__書記、__市長以及其他省市領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研接待任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。另外，他還著力加強(qiáng)新區(qū)機(jī)關(guān)衛(wèi)生清潔和安全保衛(wèi)工作，使機(jī)關(guān)整體形象有了極大改善。

率先垂范，改進(jìn)作風(fēng)。

__同志深知，群眾對黨的印象是從黨員身上獲得的，作為黨員就應(yīng)當(dāng)處處起模范帶頭作用，自覺維護(hù)黨的形象。因此，在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)和生活中，他時(shí)時(shí)牢記黨的宗旨，事事嚴(yán)格要求自己，用自己的實(shí)際行動樹立起一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好形象，努力當(dāng)好“后勤部長”和“大管家”，以熱情周到的服務(wù)、細(xì)致入微的安排，贏得了來訪客人及各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。他以自己的實(shí)際行動真實(shí)體現(xiàn)著“創(chuàng)先爭優(yōu)”的深刻內(nèi)涵，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的樸素事例感染著身邊的每一個(gè)人。

先進(jìn)事跡材料范文精選2

米倉山下、白龍江畔，有這樣一位客戶經(jīng)理，她對轄內(nèi)近150余戶100萬元以上的機(jī)構(gòu)客戶了如指掌，她拚搶客戶的倔勁、開拓市場的創(chuàng)勁、研究分析業(yè)務(wù)的鉆勁，令同行們欽佩不巳。她就是隴南分行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理李蘭同志。李蘭，今年40歲，中共黨員，曾任資金計(jì)劃科副科長、科長、市場開發(fā)科科長等職。自20__年從事市場開發(fā)工作以來，她積極率領(lǐng)全部室員工在激烈的市場競爭中，一年一個(gè)新臺階，一年一步新跨越，尤其是近兩年多來,在市場拓展和優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)維護(hù)工作中，僅她個(gè)人就累計(jì)組織存款9500余萬元，實(shí)現(xiàn)中間收入420萬元，取得了驕人的業(yè)績，為全行的資金組織和市場拓展做出了積極的貢獻(xiàn)。

高屋建瓴看市場 目標(biāo)鎖定大客近年來，針對隴南農(nóng)行資金總量不足、轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶稀缺的現(xiàn)狀，李蘭同志認(rèn)為大客戶是效益之源，因此，她把目標(biāo)鎖定在他行優(yōu)良客戶的挖掘上，一是廣泛搜集信息，密切關(guān)注客戶動向。在市場營銷中，她高屋建瓴，胸?cái)埲�局，把市場資金信息的搜集與分析，作為資金組織工作的突破口和切入點(diǎn)，加快了市場營銷步伐。去年，全市“計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金戶”，原協(xié)定由各信用社代理發(fā)放，當(dāng)她得知這個(gè)信息后，在及時(shí)向市分行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況的同時(shí)，迅速率領(lǐng)本部門員工多次上門與市計(jì)生處負(fù)責(zé)同志進(jìn)行溝通和協(xié)商，通過大力向客戶宣傳我行的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，及時(shí)為客戶提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改變了該戶法人在信用社開戶的想法，使基本帳戶落戶農(nóng)行。目前，該戶月均存款余額始終保持在800萬元以上，為全行對公存款的增長奠定了一定的基礎(chǔ)。二是重視加強(qiáng)對系統(tǒng)性大客戶的拓展與維護(hù)。李蘭同志在市場拓展中不但思維敏捷，膽大心細(xì)，而且又善于創(chuàng)新，處處表現(xiàn)出高人一籌的膽識和謀略。幾年來，她把主要精力用到指導(dǎo)全行和部門市場營銷開發(fā)上，帶頭跑企業(yè)，訪客戶，為全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。例如，對現(xiàn)金流量大，業(yè)務(wù)量大的機(jī)構(gòu)客戶，她提出了分類服務(wù)，分級跟蹤營銷服務(wù)的新模式，加快了市場開發(fā)進(jìn)度。市交通征稽部門和地稅局是全市公關(guān)難度較大的兩個(gè)系統(tǒng)性客戶，為了盡快取得這兩戶代理權(quán)，她多次深入該戶拉關(guān)系、做工作，耐心解答客戶提出的每一個(gè)問題，經(jīng)過深度開掘和多方疏通，并最終與交通征稽處、市地稅局達(dá)成了長期合作協(xié)議，使兩戶在全市較有影響的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)客戶將賬戶開到了農(nóng)行，且月均存款余額達(dá)2000多萬元。三是積極采取“以貸引存”的方式，吸引優(yōu)良客戶。李蘭同志十分重視內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并能在深刻理解、全面貫徹落實(shí)的同時(shí)用足用活政策。近年隨著西部大開發(fā)進(jìn)程的加快，以學(xué)校、醫(yī)院為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不斷加大，部分機(jī)構(gòu)客戶在國家投資、自身籌資不足的情況下，急需銀行信貸支持。她充分把握這個(gè)機(jī)遇，及時(shí)向市分行提出了“以貸引存”建議，并被市分行予以采納后，達(dá)到了很好的效果。

20__年初，當(dāng)她獲悉全市部分醫(yī)院、學(xué)校有一定的信貸需求時(shí)，便以敏銳的眼光，將市場開發(fā)的目標(biāo)，迅速轉(zhuǎn)移到學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶上，并對全市8縣1區(qū)的縣城以上學(xué)校、醫(yī)院逐戶進(jìn)行摸排，確立了--戶重點(diǎn)開發(fā)對象。同時(shí)，還對市人民醫(yī)院、康縣第一人民醫(yī)院、隴南衛(wèi)校、禮縣一中等--戶資金流量大，法人信用好，賬戶存款余額月均保持在50萬元以上的機(jī)構(gòu)客戶，在嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則的基礎(chǔ)上，提供了信貸服務(wù)，累計(jì)營銷貸款--萬元，取得了客戶的信賴。目前，全市有--家醫(yī)院、---家學(xué)校己與全行建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。四是搶挖他行客戶。轄內(nèi)優(yōu)良客戶少，同業(yè)競爭激烈，是全市所有金融機(jī)構(gòu)共同面臨的一個(gè)難題�！皧A縫中求生存，永者勝”，李蘭同志在內(nèi)外部競爭形勢相當(dāng)激烈的情況下，她獨(dú)劈溪徑，大膽地把目光瞄向了對同業(yè)機(jī)構(gòu)客戶的挖掘上，取得了實(shí)效。市水電處人畜飲水專戶是中行長期穩(wěn)定的客戶，賬戶余額一直保持在300萬元以上，資金最多時(shí)達(dá)1700多萬元。為了把該戶 ”挖”到農(nóng)行，李蘭與部室同志多次上門與企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商溝通，通過橫向行與行的比較，縱向服務(wù)與服務(wù)的比較，使該戶法人代表，明顯感到了農(nóng)業(yè)很行的服務(wù)優(yōu)勢，并于從中行連同賬戶資金余額一并轉(zhuǎn)入到農(nóng)行，帶動和促進(jìn)了全行拚搶他行客戶的積極性。幾年來，通過實(shí)施“搶挖”營銷策略，到20__年底，他行客戶轉(zhuǎn)入我行的賬戶己有15個(gè)，余額達(dá)2685萬元,占全市學(xué)校、醫(yī)院總客戶數(shù)的80%以上。

四項(xiàng)服務(wù)出亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)促營銷

李蘭在負(fù)責(zé)全行機(jī)構(gòu)客戶的開發(fā)拓展中，始終把服務(wù)放在首位，她經(jīng)常告誡部室經(jīng)理說：“客戶滿意只是淺層服務(wù)，客戶忠誠才是無價(jià)之寶”。在服務(wù)內(nèi)容和基礎(chǔ)管理上她重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作措施的落實(shí)。一是落實(shí)跟蹤服務(wù)人員和服務(wù)責(zé)任。對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)客戶，在部門內(nèi)部實(shí)行包戶、包服務(wù)，包營銷的“三包”責(zé)任制，凡是因服務(wù)不周引起客戶投訴的，除追究包戶人員責(zé)任外，另扣發(fā)一天的考核工資。二是一是落實(shí)電話回訪制度。她要求部室員工每周要對武都城區(qū)機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行一次電話訪問。對客戶提出的問題，必須在2個(gè)工作日之內(nèi)給予解答和解決，對一時(shí)解決不了的問題，提請市分行領(lǐng)導(dǎo)批示后，及時(shí)答復(fù)，受到了客戶的好評。三是落實(shí)定期上門服務(wù)制。在認(rèn)真抓好新客戶開發(fā)的同進(jìn)，她始終不忘對客戶的維護(hù)。無論工作有多忙，她和部室的員工每月都要深入轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶一次，及時(shí)征詢企業(yè)對全行服務(wù)意見和建議。幾年來，她先后到宕昌、康縣人民醫(yī)院、全市稅務(wù)、水電等三大系統(tǒng)的--家客戶，共征詢意見-條，并對這些服務(wù)意見進(jìn)行梳理后，提出了積極的改進(jìn)措施。四是摸清底數(shù)夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任促營銷。為了摸清客戶底子，20__年，她大膽創(chuàng)新，率先提出了“摸清機(jī)構(gòu)客戶實(shí)情，提高營銷成功率的見議，并印制了機(jī)構(gòu)客戶調(diào)查表，通過調(diào)查摸底，在全市范圍內(nèi)確定了重點(diǎn)營銷、維護(hù)和管理的機(jī)構(gòu)類客戶80戶。與此同時(shí)，她將醫(yī)院、學(xué)校納入近兩年內(nèi)重點(diǎn)營銷的目標(biāo)客戶，進(jìn)一步落實(shí)營銷責(zé)任，加快了市場拓展與營銷進(jìn)度。到20__年底，全行先后與隴南市人民醫(yī)院、隴南市衛(wèi)生學(xué)校、武都縣中醫(yī)院、武都一中、西和縣人民醫(yī)院、宕昌縣人民醫(yī)院、武都區(qū)第一人民醫(yī)院、康縣一中、徽縣四中、兩當(dāng)縣人民醫(yī)院等15戶事業(yè)法人客戶簽訂全面合作協(xié)議15份，成功營銷貸款18筆，金額3330萬元，為全行資金營銷找到了出路。另外，李蘭還十分重視對客戶的信用等級評定工作，先后對隴南人民醫(yī)院、成縣一中等18個(gè)單位進(jìn)行了信用等級評定和內(nèi)部綜合授信，從而為當(dāng)年的信貸營銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。

激流永進(jìn)拓市場中間業(yè)務(wù)顯亮點(diǎn)

隴南地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融資源畢竟有限。但李蘭沒有把市場營銷的范圍僅僅局限在資金組織和貸款的營銷上。20__年，市分行讓她負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)拓展，受任于危難之際，她并無冤言，而是以敏銳的眼光，高度的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力，組織能力，顯示出了她非凡的工作能力。2年間，全行中間業(yè)務(wù)一路攀高，收入成倍翻番，這里面不知飽含了她多少的面對我行中間業(yè)務(wù)品種單一，發(fā)展慢、占比低等不利因素，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把保險(xiǎn)代理、銀行卡、代理農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)確定為我行中間業(yè)務(wù)的三大拳頭產(chǎn)品，放在重要位置來抓，全年保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)收入76萬元，銀行卡手續(xù)費(fèi)收入155萬元，代理農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入125萬元。在抓重點(diǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，一是繼續(xù)指導(dǎo)各行做好傳統(tǒng)匯兌結(jié)算業(yè)務(wù)和已代理業(yè)務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年代理業(yè)務(wù)量達(dá)到50628萬元。二是督查各行代理業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。20__年新開辦了代收石油公司營業(yè)賬款和其他商業(yè)銀行寄庫業(yè)務(wù)，以上兩項(xiàng)代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)30余萬元。三是與農(nóng)發(fā)行積極協(xié)商，20__年將宕昌縣農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)代理權(quán)爭取我行，年代理手續(xù)費(fèi)收入增加22萬元。四是在省分行有關(guān)部門的協(xié)助和我部員工的的積極努力下，先后引進(jìn)華龍、蔚深證券公司，并與其簽定了銀證通業(yè)務(wù)合作協(xié)議，為增加中間業(yè)務(wù)收入開辟了更廣闊的領(lǐng)域。五是牽頭組織兩次保險(xiǎn)代理集中營銷活動。為了使保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)在量上有一個(gè)飛躍，20__年6月份我部牽頭策劃了為期80天的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動，為確�！凹�中營銷競賽活動”達(dá)到預(yù)期目的，地分行成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的營銷方案，依據(jù)各縣不同的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)適時(shí)對各縣制定了符合本域特色的營銷策略，我們還在保險(xiǎn)代理產(chǎn)品和計(jì)價(jià)等方面分別與各個(gè)保險(xiǎn)公司積極協(xié)商，通過協(xié)商，既加強(qiáng)了銀保合作的關(guān)系，又使手續(xù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)得到了提高。我部積極與各保險(xiǎn)公司聯(lián)系利用我行召開各種會議之機(jī)，請他們的專業(yè)人員舉辦產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)人員達(dá)1440人（次），提高了代理人員的綜合營銷素質(zhì)和代理水平。在考核上，我們采取對專職和兼職人員實(shí)行了以“以單定價(jià)、以勞計(jì)酬、按季支付”的考核分配辦法。活動期間，作為職能部門負(fù)責(zé)人帶頭積極投身到營銷競賽活動中，完成保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)收入4900元，超額完成市分行下達(dá)任務(wù)（任務(wù)為保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)收入500元），對全行全面超額完成競賽目標(biāo)起到了一定的表率作用。在對各縣支行保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)督導(dǎo)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作，每旬對全區(qū)各縣支行保險(xiǎn)代理進(jìn)展情況進(jìn)行排名通報(bào)，分析存在的問題，針對性地提出一些意見和建議。由于思路調(diào)整及時(shí)，產(chǎn)品重點(diǎn)突出，采取的措施得力，僅活動期間，全行就實(shí)現(xiàn)各類保費(fèi)收入685.1萬元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入46.9萬元，全省排名躍居第一，受到了省分行的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將我行保險(xiǎn)代理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全省系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。今年通過對保險(xiǎn)代理工作內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出保險(xiǎn)代理要依托全市車輛集中審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，確定了二、三季度開展集中營銷保險(xiǎn)代理競賽活動，活動的開展有力地推動了保險(xiǎn)代理工作的進(jìn)程，截止6月末保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)收入已超額完成省分行下達(dá)的全年計(jì)劃。

李蘭在配合全行抓好市場拓展和本部門工作的同進(jìn)，還充分利用社會資源豐富這一優(yōu)勢，率先垂范，積極完成市分行機(jī)關(guān)下達(dá)的個(gè)人攬存任務(wù)，20__、20__兩年間，她累計(jì)動員組織個(gè)人儲蓄存款1760萬元，充分發(fā)揮了解市場營銷排頭兵的作用。

市場拓展不可能一帆風(fēng)順，更不可能風(fēng)平浪靜。每一次成功的營銷，每一次失敗的總結(jié)，都讓她感到振奮和沉思。每當(dāng)遇到各種冷言潮諷時(shí)，她總是用淡然的微笑給以回報(bào)。尤其在無形而近乎殘酷的同業(yè)市場競爭中，她鍥而不舍，永不服輸?shù)木礃I(yè)精神，感動了“帝”感動了一個(gè)又一個(gè)與她打過交道的客戶，他們從這位普通的女性身上，看到了農(nóng)行人默默的奉獻(xiàn)精神，看到了農(nóng)行美好的明天。

先進(jìn)事跡材料范文精選3

一、創(chuàng)新國企整體重塑理念，形成企業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值、奮斗目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

新班子從上任之初就開始思索：國有企業(yè)并不缺少改革、不缺少制度、更不缺少人才，但為什么一個(gè)好的改革舉措，拿到國有企業(yè)，最終都逃脫不了“一緊二松三垮臺”的結(jié)局?通過認(rèn)真調(diào)研思考，新班子認(rèn)識到：要走出這個(gè)定勢，就要整體重塑，每一個(gè)制度、每一個(gè)人、每一臺設(shè)備、每一顆螺絲釘都要真正落實(shí)、發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。為此，公司班子在總結(jié)、吸收、轉(zhuǎn)化國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了以企業(yè)體制與機(jī)制、組織與員工、管理與文化、技術(shù)與裝備等八個(gè)方面為主要內(nèi)容的“以提高競爭力為目標(biāo)的國企整體重塑”企業(yè)改革與發(fā)展新理念。這一新理念，有力地將企業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值、奮斗目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，形成了全員一體化的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的強(qiáng)勢’經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，激活了天原人的創(chuàng)業(yè)激情和智慧潛能，推動企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。原化二廠斥資4億元從法國引進(jìn)的本體法聚氯乙烯工程長期無法正常生產(chǎn)，也是等待“死亡”的企業(yè)，在實(shí)行“以提高競爭力為核心的國企整體重塑”后，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情和智慧潛能，引進(jìn)技術(shù)人才后，改變了這種長期無法正常生產(chǎn)的現(xiàn)狀，結(jié)束了越生產(chǎn)越虧損的歷史。公司主創(chuàng)的《以提高競爭力為目標(biāo)的國企整體重塑》成果還榮獲了第八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果國家級一等獎(jiǎng)，成為四川省唯一獲得國家級一等獎(jiǎng)的企業(yè)。

二、創(chuàng)建平民激情創(chuàng)業(yè)文化，形成和諧默契、民主團(tuán)結(jié)、神形兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

營造平民激情創(chuàng)業(yè)氛圍。原來的天原國有企業(yè)文化是典型的“等、靠、要”，保守、僵化且充滿惰性。曾經(jīng)發(fā)生過有工人為看世界杯球賽而故意往鍋爐上潑水，導(dǎo)致停產(chǎn)的“經(jīng)典事故”。平民激情創(chuàng)業(yè)文化的核心是“責(zé)權(quán)能效利’，統(tǒng)一的人事、用工、分配制度。與傳統(tǒng)的“責(zé)權(quán)利”三統(tǒng)一理論相比，多出來的“能效”二宇正是天原用人制度的精髓。在天原，沒能力的人不用，有能力不發(fā)揮的人不用。讓有能力的人發(fā)揮能力，前提是通過“定崗、定責(zé)、公開競爭定人”和有效的“逐級退人”機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才自由流動，關(guān)鍵是保證人才的“有償使用”給帽子、給位子、給票子!從“領(lǐng)工資’，到“掙工資”是每一名天原人都經(jīng)歷過的深刻變化。做多做少不再一個(gè)樣，20__年，天原副總裁級別的管理人員收入差距12萬元，中層收入差距5．4倍。位子；帽子同樣靠“掙”。4年來，180多名員工通過競聘上崗走上科級干部崗位，60多人被提拔為中高層管理人員，與此同時(shí)，70名管理人員被淘汰，310名不稱職員工失去崗位。在天原20__年度的千人表彰大會上，對91項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果和110項(xiàng)管理創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰，表彰獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)100余萬元。這樣的企業(yè)文化對人才產(chǎn)生了無法抗拒的吸引力，甚至連離開天原的人都回來了。

凝聚激情創(chuàng)業(yè)智慧與力量。實(shí)踐中企業(yè)認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的國企文化環(huán)境中往往會演變成高效的扯皮機(jī)構(gòu)。針對國有企業(yè)新老三會并存運(yùn)行的特點(diǎn)，新班子提出的整體重塑模式中的一個(gè)重要理念就是“馬論”。公司如同一架馬車，公司的所有員工都是拉車的馬，不同的崗位只是表明每個(gè)人所處的拉車位置不同而已。企業(yè)用班子三匹馬拉一套車的“馬論’’代替過去的國企三套馬車的“車論”，“三匹馬”都拴在天原這套車上，朝著同一道路、同一方向、同一目標(biāo)前進(jìn)，評價(jià)每匹馬的標(biāo)準(zhǔn)是看它拉車過程中出力和貢獻(xiàn)的大小，使股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，形成企業(yè)新老三會神形兼?zhèn)�、和諧默契、各司其職、依法治衡的運(yùn)作機(jī)制，有效地將包括各領(lǐng)導(dǎo)、管理層在內(nèi)的全體員工的智慧與力量凝聚在企業(yè)發(fā)展的主軸上。

塑造追求卓越與創(chuàng)新的企業(yè)家精神。企業(yè)班子視質(zhì)量、效益、誠信為企業(yè)生命，視創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，形成了“跳出天原看天原、站在未來看天原、超越國企、超越民企、超越自我、超高標(biāo)準(zhǔn)、超常經(jīng)營、永不自滿、永不懈怠’’的追求卓越、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)保持了高度的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著信念，形成了強(qiáng)大的內(nèi)在精神動力。五年來的實(shí)踐證明，追求卓越與創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神，在企業(yè)的重大投資決策、經(jīng)營策略中，沒有出現(xiàn)一個(gè)失誤，使公司始終保持行業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

三、創(chuàng)建個(gè)性化學(xué)習(xí)型組織，形成符合需要、適應(yīng)競爭、富有創(chuàng)造性的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

啟動“現(xiàn)代管理技術(shù)天原化”戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃。有針對性地將現(xiàn)代先進(jìn)管理理論、技術(shù)與天原的發(fā)展戰(zhàn)略、短期經(jīng)營決策、精細(xì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等有效結(jié)合，在全公司營造出以“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的個(gè)性化學(xué)習(xí)氛圍。實(shí)施了保證生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展良好人文環(huán)境的思想政治工作、職工民主管理、企業(yè)文化建設(shè)三位一體的“靈魂工程”；建立起思想工作預(yù)警機(jī)制和透明化管理機(jī)制；啟動推進(jìn)管理人員復(fù)合化、技術(shù)人員專家化、工人技師化的“三化”工程；成立了“一院三�！�，即職工教育學(xué)院和技師學(xué)校、管理學(xué)校、設(shè)計(jì)學(xué)校。在學(xué)習(xí)中公司提供條件，提供經(jīng)費(fèi)，幫他們培訓(xùn)，學(xué)歷培訓(xùn)現(xiàn)在有17個(gè)班，其中包括2個(gè)碩士班。

實(shí)施“關(guān)鍵人才和全員個(gè)人”開發(fā)工程。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的需要，企業(yè)實(shí)施了“關(guān)鍵人才和全員個(gè)人”開發(fā)工程，推行管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列、36個(gè)等級的資格認(rèn)證和繼續(xù)教育，使3600多名在崗人員無一遺漏地進(jìn)入個(gè)性化全員個(gè)人開發(fā)體系，充分發(fā)揮、挖掘團(tuán)隊(duì)的最大潛能。同時(shí)，公司對100余名在崗中高層管理人員進(jìn)行復(fù)合型開發(fā)，從優(yōu)秀員工中推薦篩選40多人參加了后備總裁班，80多人參加了后備黨支部書記、黨群人員班，60多人參加了后備部門經(jīng)理班，480多人參加了后備基層管理人員班，形成了600多人的后備人才梯隊(duì)力量，培養(yǎng)和打造了一支支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勢“拼命三郎”隊(duì)伍和中層管理團(tuán)隊(duì)。

依托“項(xiàng)目聚才”優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。近三年來，企業(yè)共吸納各類大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員600余名，引進(jìn)同行企業(yè)實(shí)用型中高級專業(yè)技術(shù)人才近100名，并先后以項(xiàng)目為載體，采用靈活的合作方式吸引了8名博士進(jìn)博士后工作站。目前已有160余名技術(shù)人員能夠獨(dú)立承擔(dān)科研設(shè)計(jì)任務(wù)，僅20__年就創(chuàng)造出201項(xiàng)技術(shù)與管理創(chuàng)新成果。企業(yè)以“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的學(xué)習(xí)型個(gè)性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化成果榮獲全國首屆企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

通過“人才、管理輸出”激活團(tuán)隊(duì)。近年來，企業(yè)先后向上市公司和幾家民營企業(yè)輸出中、高層管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人共230余名，其中屏山天金公司 82名、特種水泥公司76名、天藍(lán)公司40名、宜賓紙業(yè)38名。企業(yè)受托經(jīng)營的宜賓紙業(yè)，將天原整體重塑和精細(xì)管理成功移植到宜賓紙業(yè)，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)僅用9個(gè)月時(shí)間于托管當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。天原的人才開發(fā)已開始從培養(yǎng)集聚上升到了資本性管理輸出和人才輸出，以此推動公司擴(kuò)張發(fā)展和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的延伸壯大，帶動了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、推進(jìn)制度機(jī)制深度重塑，形成強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、推動力的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

建立制度保障和運(yùn)行機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念與管理實(shí)踐的統(tǒng)一，企業(yè)突出標(biāo)準(zhǔn)具體化、組織運(yùn)轉(zhuǎn)自動化、機(jī)制運(yùn)作規(guī)范化，建立了優(yōu)秀人才脫穎而出的選聘機(jī)制、“公開競爭，雙向選擇”的用人機(jī)制、“追求員工能力和價(jià)值提升”的育人機(jī)制、“目標(biāo)管人、制度管人”的評價(jià)考核機(jī)制、“兼顧能力、績效取酬”的分配激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善了高層管理人員目標(biāo)績效考核評價(jià)制、操行記錄制和特別獎(jiǎng)懲制，對高層管理人員的精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)作精神、工作推動、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、工作業(yè)績和廉潔經(jīng)營等實(shí)行經(jīng)常性考核。為確保制度落實(shí)，公司高層首先自己革自己的命，實(shí)行考核逗硬、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小拉開年薪收入差距，最大時(shí)曾有過2倍的差距，使收入分配分出了活力，分出了積極性，分出了效率，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的不斷進(jìn)步。

實(shí)行民主決策與透明管理。在堅(jiān)持民主決策的同時(shí)，企業(yè)班子成員帶頭推行公司以“精、新、快、全、主、透、嚴(yán)、走、預(yù)”為特征的精細(xì)管理，加大公開透明管理力度，在公司各個(gè)層面充分體現(xiàn)全方位的公開透明管理。如公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展等重大問題，對職工關(guān)注的人事、用工、分配、供銷、物資管理、工程項(xiàng)目等全部公開。通過透明管理，保證公司各項(xiàng)管理制度有效推行，促進(jìn)決策、措施、過程更加完善，廉潔經(jīng)營更加到位。

完善約束監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)將效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)成功地轉(zhuǎn)移到對事前、事中的控制上，從源頭上有效遏制過程中的違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。并將效能監(jiān)察管理導(dǎo)入規(guī)范化、程序化，建立物資采購全程一表化，實(shí)行六權(quán)分離、敏感崗位輪換制、回避制等，加強(qiáng)對公司目標(biāo)完成、大宗原材料采購、重點(diǎn)工程建設(shè)的全過程監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

面對四川推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快新型工業(yè)化的大好機(jī)遇，宜賓天原將以嶄新的強(qiáng)勢班子的新能力、新力度、新水準(zhǔn)全力推進(jìn)天原深度重塑、二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，力爭20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元，20__年聚氯乙烯、燒堿和造紙紙品生產(chǎn)能力達(dá)三個(gè)100萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元以上的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，把宜賓天原做大做強(qiáng)做精，建設(shè)成為具有國際競爭力的中國優(yōu)勢氯堿企業(yè)，為國家和省市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

先進(jìn)事跡材料范文精選4

她，一個(gè)普通的農(nóng)村婦女；她一個(gè)平凡的農(nóng)家媳婦；二十年如一日服侍得有重病的老人，一如既往，無微不至，從不言棄，無怨無悔，她的孝心感染著周邊群眾，她的事跡傳遍周邊村莊，她就是石窯溝村榆臺村小組溫__。

溫__出生在一個(gè)地道的農(nóng)民家庭，父母老實(shí)淳樸、厚道正直，她自幼就是一個(gè)懂事乖巧、善解人意、尊老愛幼、和藹可親的人。公婆也是地道的農(nóng)民，淳樸熱情。公婆性格開朗隨和，家庭關(guān)系融洽。婚后盡管家境貧寒，但是家庭關(guān)系很和睦。尤其是她孝順公公，并精心照料身患重病的公公，自公公患病以來體貼入微從無半句怨言在石窯溝村傳為佳話是左鄰右舍公認(rèn)的好媳婦。

俗話說，久病床前無孝子。然而公公卻是久病床前有孝媳。當(dāng)初，溫__既要服侍公公，又要下田勞動，她不得不天未亮就起床，做好飯菜送到公公手上，然后出早工，晚上要收拾家務(wù)、農(nóng)田活到深夜才入睡，她起早貪黑，披星戴月，任勞任怨。而且溫__很少在外過夜，即使回到娘家也要當(dāng)天趕回，否則心里不踏實(shí)。這些年，丈夫有時(shí)情緒不好語言上沖撞了老父親，溫__勸他”家有一老就是活寶，我們也要老呀！”丈夫哭笑不得，心里暗暗敬佩自己的妻子真是耐得煩呀！雷鋒同志曾說：“做一件好事并不難，難的是做一輩子的好事”。溫__同志用實(shí)際行動踐行著她的孝道，印證了她的孝心，展現(xiàn)了一個(gè)農(nóng)村媳婦博愛、仁慈、善良的好、光榮形象。

溫__有兩個(gè)孩子，孩子們也特別懂事。打小她就給孩子們貫穿了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的思想教育。而且還教育孩子勤儉節(jié)約、吃苦耐勞。除了逢年過節(jié)給孩子們買些新衣裳，一般不給孩子養(yǎng)成花錢大手大腳的習(xí)慣，孩子們也很懂事，舊衣服只要勤換洗，他們也非常樂意。而她也一直默默的履行著一個(gè)做母親的義務(wù)，深深的愛著她的孩子們。常言道：家和萬事興。近二十余年的媳婦生活，她用自己的實(shí)際行動詮釋了一切。不僅在家里的關(guān)系相處的和睦，鄰里關(guān)系相處的也很融洽，她對待老人以孝心，對待家庭以愛心，對待鄰里以熱心，贏得了家人的一致稱道，更贏得了居民們的廣泛贊譽(yù)。

先進(jìn)事跡材料范文精選5

家和萬事興，家是甜蜜，是溫馨，是浪漫，更是人生旅途的驛站。家，就像根，永遠(yuǎn)是樹葉的歸宿，也像一瓶陳年佳釀，融進(jìn)了許多寬容和理解，包含了更多的生命內(nèi)涵。在靖邊縣新城鄉(xiāng)韓家溝村高家溝小組，有這樣一個(gè)普通的家庭，張__家庭是一個(gè)很平凡的五口之家，夫妻二人和三個(gè)孩子，大女兒已經(jīng)就讀小學(xué)四年級。全家人都積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，樂觀開朗，孝敬老人，樂于助人，而她更是用生活上、工作中那些平平凡凡的事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情，贏得了親戚鄰里的稱贊。夫妻倆通過辛勤勞動創(chuàng)建了一個(gè)文明守法，樂于助人，互敬互愛，誠實(shí)互信，善育重教，健康快樂幸福的家庭。只要提到他們一家，無論是村干部還是鄰居無不交口稱贊。

為人妻，她溫柔賢惠，為人善良，處事落落大方，把家里的一切打理得井井有條，收拾家務(wù)干凈整潔，教育孩子乖巧懂事，所以，她是鄰里同事公認(rèn)的賢內(nèi)助，丈夫也非常感謝妻子對家庭的辛勤付出，每逢情人節(jié)，丈夫都會送妻子禮物，讓鄰居們羨慕不已。他說，妻子在家里本來就很辛苦，表達(dá)心意也是他的責(zé)任。丈夫下班后，也會幫忙做家務(wù)，帶孩子。張__夫妻二人勤儉持家，精打細(xì)算，在使經(jīng)濟(jì)并不寬裕的家庭在生活上過得和和順順，在平時(shí)的相處中，他們互相照顧，互相支持，互相信任，在家里時(shí)常交流思想，互相取長補(bǔ)短，遇到困難互相開導(dǎo)，當(dāng)他們的意見不一致時(shí)，總是能夠用理智的態(tài)度去溝通，用真誠對待彼此，生活十分幸福美滿。

為人媳，她敬老尊長。在他們這個(gè)家庭中，孝敬老人是他們生活中不可或缺的一部分，平日里，丈夫忙于工作，她除了照顧孩子，也會主動關(guān)心彼此的老人，時(shí)刻關(guān)心其健康，主動分擔(dān)其憂愁，充分理解其絮叨。如果家里老人有需要的東西，也會盡力辦到。每逢周末或者寒暑假，她們都會帶孩子到老人那里，一方面讓老人高興，一方面增進(jìn)家人之間的感情，對孩子言傳身教，充分發(fā)揮了我們中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德。

為人母，她教導(dǎo)有方。俗話說：“父母的行業(yè)是教育子女”。父母的一言一行、一舉一動對子女都有著言傳身教、陶冶習(xí)染和潛移默化的作用。在平時(shí)，她和丈夫會買一些關(guān)于孩子教育方面的書籍，不斷提升自己，努力為孩子樹立起良好的學(xué)習(xí)榜樣，使孩子懂得誠實(shí)誠信、孝敬老人、與他人和諧相處。在他們的教育帶動下，孩子們逐漸變得懂事，有禮貌，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

為人鄰，她熱情大方。一個(gè)家庭的和睦不光是要對自己家人要關(guān)心、關(guān)愛，而且還要處理好鄰里關(guān)系，和鄰居們也要和睦相處，鄰居們有什么事情需要幫忙的時(shí)候，他們都盡自己所能熱心幫助。他們一家人都希望通過自己的微薄之力，用自己的實(shí)際行動，為創(chuàng)造美麗和諧社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。有時(shí)鄰居朋友生活上遇到了困難需要幫助的時(shí)候，也盡量給予幫助。多年來，與鄰居和諧相處，相互間彼此尊重，也結(jié)下了很好的人緣，贏得了良好的口碑。

家庭和睦，鄰里團(tuán)結(jié)，相親相愛，其樂融融，她說，現(xiàn)在生活條件好了，人們的生活水平提高了，但是人情卻逐漸冷漠了。她現(xiàn)在生活在這么一個(gè)幸福的家庭讓她倍感溫暖，她會為能夠建設(shè)更加美好的生活而一直努力奮斗！她也由衷地希望，能夠用自己的一點(diǎn)微薄之力帶動身邊的人，相互關(guān)愛，和睦相處，大家齊心協(xié)力一起創(chuàng)造更加美好的明天！