臺灣王品集團(tuán)是如何做到25億元年?duì)I收？

　　王品餐飲股份有限公司(Wowprime，簡稱王品集團(tuán))是臺灣餐廳連鎖集團(tuán)，總部位于臺中市西區(qū)，1993年12月24日創(chuàng)立;創(chuàng)辦者為戴勝益，亦是現(xiàn)任董事長。

　　王品在過去幾年挖掘、積攢了豐富的消費(fèi)者反饋數(shù)據(jù)，王品臺塑牛排在臺灣的顧客資料已達(dá)到約200萬份，自2003年進(jìn)入大陸市場到現(xiàn)在累積的客戶資料近20萬份。

　　盡管用餐結(jié)束后填寫反饋問卷的做法在餐飲業(yè)分外流行，但對它質(zhì)疑的聲音從未停止。甚至很多人認(rèn)為，消費(fèi)者有隨意勾畫的可能性，出于個(gè)人隱私的保護(hù)意識也使他們不愿留下更多信息，這樣調(diào)查得到的數(shù)據(jù)存在缺陷，用它來指導(dǎo)和改進(jìn)生意完全靠不住。

　　來自臺灣的第一大餐飲集團(tuán)—王品集團(tuán)(以下稱王品)，沒有讓這種顧客滿意度調(diào)查流于表面。王品在過去幾年挖掘、積攢了豐富的消費(fèi)者反饋數(shù)據(jù)，王品臺塑牛排在臺灣的顧客資料已達(dá)到約200萬份，自2003年進(jìn)入大陸市場到現(xiàn)在累積的客戶資料近20萬份。

　　海量的顧客資料和數(shù)據(jù)儼然成為王品發(fā)展的助力。2023年王品于臺灣上市，旗下?lián)碛型跗放_塑牛排、西堤牛排、陶板屋、原燒等13個(gè)品牌和300多家門店，年銷售額 25.40億元，其中進(jìn)駐大陸5個(gè)品牌共58家門店，營收額為 5.60億元。

　　王品如何將顧客反饋?zhàn)龀梢婚T學(xué)問?顧客反饋除了能幫助改進(jìn)其菜品和服務(wù)外，還有怎樣的玄妙?

　　天使專線

　　初看王品臺塑牛排的意見調(diào)查表，與通常的餐后問卷的并無二致，但細(xì)究一下則發(fā)現(xiàn)其細(xì)致之處，比如在用餐后感覺的問題中，詳細(xì)列舉了主餐、面包、湯類、沙拉、甜點(diǎn)、飲料、服務(wù)和整潔等類別。除了常規(guī)的滿意度調(diào)查，還涉及顧客生日和結(jié)婚紀(jì)念日等個(gè)人問題。王品集團(tuán)大陸事業(yè)群執(zhí)行長李森斌表示，他們遵循客戶自愿填寫的原則，即便這樣每月還是能夠收到約2000份新客戶的有效資料。

　　許多公司會忽視顧客反饋后的分析，即使是在相關(guān)數(shù)據(jù)具備的情況之下。王品的開發(fā)部門成立了一個(gè)資料分析小組，從“滿意度”尋找產(chǎn)品和服務(wù)的問題;從“用餐頻率”分析消費(fèi)者忠誠度;詢問消費(fèi)者是否愿意推薦給家庭成員或朋友，這比“滿意度”更能了解消費(fèi)者的真實(shí)想法。透過數(shù)據(jù)分析，王品的店長也能從中針對異常情況做出管理控制。

　　王品臺塑牛排主打中高價(jià)位套餐制西餐料理，消費(fèi)群體多屬中高端的商務(wù)人士。針對這樣的消費(fèi)群體，王品每個(gè)店大約設(shè)置60名服務(wù)員，一名服務(wù)員通常只負(fù)責(zé)兩桌客人。當(dāng)客人在就餐過程中對某項(xiàng)菜品表現(xiàn)出特殊喜愛時(shí)，服務(wù)員需要當(dāng)場詢問他是否需要多來一份，并將這個(gè)偏好信息錄入王品的客戶數(shù)據(jù)庫。

　　在王品消費(fèi)滿15次后，可獲得白金卡會員身份。王品集團(tuán)大陸事業(yè)群市場部副總經(jīng)理趙廣豐介紹，白金卡客戶到任何一個(gè)城市的王品店就餐，服務(wù)員都會根據(jù)數(shù)據(jù)庫了解到顧客信息，也會根據(jù)記錄詢問要不要多來一份他喜愛的菜品，以此營造一種賓至如歸的感覺。錄入資料庫的顧客會在特殊節(jié)慶日和新品上市時(shí)，收到王品發(fā)來的信息。

　　在生日和結(jié)婚紀(jì)念日到王品就餐的顧客，王品會提供一些額外驚喜，比如贈送蠟燭和蛋糕等。這項(xiàng)支出來自于王品每家店每月500元的“慷慨基金”。趙廣豐表示，這500元每個(gè)月必須花出去，哪怕是幫助客人去購買王品本身并不提供的飲料。

　　如遇有客人在填寫調(diào)查表時(shí)對某項(xiàng)菜品和服務(wù)打出差評，店長會馬上道歉并找出原因和解決之道。王品設(shè)置了一個(gè)400意見專線，如果客戶直接撥打電話進(jìn)行投訴，專線負(fù)責(zé)人會將意見記錄在案后，馬上電話通知該店店長，同時(shí)在30分鐘內(nèi)將此意見編輯短信發(fā)送至李森斌和大陸事業(yè)群主席陳正輝，他們是第一時(shí)間了解情況的最高負(fù)責(zé)人。

　　該店店長需在3小時(shí)內(nèi)聯(lián)系到顧客進(jìn)行口頭致歉，并在3天內(nèi)對顧客進(jìn)行拜訪。“只要客戶有抱怨，跪也要把客人跪回來。”李森斌表示，這是公司內(nèi)部的一條準(zhǔn)則。

　　“如果有店員通知400來電話了，店長幾乎會嚇得腿都軟了。”趙廣豐介紹，盡管該專線對外被稱之為“天使專線”，但對于店長來說則幾乎是“死亡之音”。按照王品的規(guī)定，如果一個(gè)店鋪一個(gè)月內(nèi)沒有收到任何投訴，則可以在月底拿到集團(tuán)下發(fā)的1000元獎金，供所有店員外出活動使用。

　　400意見專線由上海呼叫中心的三名專職人員負(fù)責(zé)。由于服務(wù)的不斷改進(jìn)，目前抱怨和投訴意見的電話大約每月不到10個(gè)。曾經(jīng)有一次，一位女性顧客跟專線人員抱怨了整整8小時(shí)。讓顧客使用暢通便捷的`渠道表達(dá)不滿會帶來什么結(jié)果?

　　“越刁鉆的客人其實(shí)我們越歡迎。”李森斌透露，幾天前剛拜訪了一位“刁鉆”的顧客，此人幾乎吃遍了王品在北京的所有門店，幾乎每次就餐結(jié)束都會撥打王品的 400意見專線進(jìn)行抱怨，諸如上菜慢了些、湯不夠熱、檸檬少了一片或者服務(wù)員笑容不夠熱情等細(xì)小問題。在鄭重道歉和拜訪后，李發(fā)現(xiàn)這位顧客其實(shí)已經(jīng)是王品的鐵桿粉絲，他經(jīng)常把公司活動和客戶見面的地點(diǎn)選擇在王品。事實(shí)顯示，哪怕是最挑剔的客戶也可以讓王品受益。

　　開店DNA

　　如果當(dāng)初沒有改變職業(yè)方向，那么陳正輝現(xiàn)在可能還在經(jīng)營著他的鴕鳥游樂園。1990年陳正輝與戴勝益聯(lián)合建立了王品臺塑牛排，創(chuàng)辦靈感是當(dāng)時(shí)臺塑集團(tuán)董事長王永慶的夫人為丈夫鉆研出全熟且口感還很鮮嫩的牛排做法，戴勝益在一次品嘗后受到啟發(fā)，王品牛排被稱為王永慶的私房餐廳也由此而來。

　　1999年，在臺灣時(shí)任店長的李森斌被派往美國開拓新市場，3年之后，王品在美國折戟而歸，李總結(jié)教訓(xùn)說：“到美國經(jīng)營美國人最熟悉的牛排，就好比美國人到中國開火鍋店一樣。”隨后王品在2003年進(jìn)入大陸市場。

　　王品臺塑牛排在上海開出第一家店小試牛刀，結(jié)果十分火爆，隨后王品加快了步伐。“成功是最壞的教材。”李森斌說，之后王品引入的幾個(gè)品牌，除了西堤牛排外，陶板屋日式料理、豐滑火鍋都不成功，10年發(fā)展一路跌跌撞撞。

　　王品在臺灣有一個(gè)“151”法則，即開一家新店，一年后的營業(yè)額要做到投資額的5倍，利潤則和投資額相當(dāng)。但在大陸，王品此前基本只能做到1:4:0.5，去年達(dá)到1:5:0.6。

　　王品在大陸23個(gè)城市，共開有58家門店，包含王品臺塑牛排36家、西堤牛排20家、花隱和LAMU各一家，以及與菲律賓最大連鎖餐飲集團(tuán)快樂蜂(JOLLEBEE)合資成立的石二鍋3家。按照王品集團(tuán)的未來計(jì)劃，他們希望在五年內(nèi)逐漸擴(kuò)展到35個(gè)城市。