員工考核管理制度范本

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的員工考核管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

　　員工考核管理制度1

　　第1條績(jī)效考核目的

　　1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

　　第2條績(jī)效考核作用

　　1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

　　2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

　　3、為員工的'晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

　　4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

　　5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

　　第3條績(jī)效考核原則

　　1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

　　2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

　　3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

　　4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

　　第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

　　績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

　　1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

　　2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。

　　3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

　　第5條考核小組組成

　　1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

　　2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

　　4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

　　5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

　　第6條考核小組職能

　　1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

　　2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

　　3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。

　　4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

　　5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確�？�(jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。

　　員工考核管理制度2

　　為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

　　一、考核原則：

　　1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)；

　　2、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；

　　3、民主公開原則�？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組；

　　4、全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。

　　二、考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，

　　分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、安全管理

　　2、文明生產(chǎn)

　　3、專業(yè)管理

　　4、質(zhì)量成本

　　5、精神文明建設(shè)

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。

　　2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：余治剛

　　副組長(zhǎng)：吳鑫、張勇

　　成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

　　3、工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績(jī)。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　5、班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、考核獎(jiǎng)金分配辦法

　　1、考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；

　　2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

　　3、違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日?qǐng)?zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

　　員工考核管理制度3

　　為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

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　　第一條崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

　　第二條考核制度堅(jiān)持公平、公開、公正、合理的原則。

　　第三條考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。

　　（二）考核機(jī)構(gòu)

　　第四條考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，組員有

　　第五條不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)抽調(diào)其它部門人員參與考核。

　　（三）方法與程序

　　第六條考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評(píng)定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評(píng)定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。

　　第七條人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

　　第八條考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

　　第九條車間主任的考核首先由車間員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

　　第十條車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

　　第十一條綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過。

　�。ㄋ模┛己隧�(xiàng)目

　　第十二條車間主任考核項(xiàng)目：

　　1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

　　2、車間員工請(qǐng)假審核及員工考核（好、一般、不好）；

　　3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

　　4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；

　　6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫；

　　7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

　　8、車間員工工作安排及調(diào)配；

　　9、報(bào)工前的監(jiān)管；

　　10、出勤率及加班情況；

　　11、對(duì)公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

　　第十條生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：

　　1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；

　　2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

　　3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時(shí)、拖延）；

　　4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

　　5、對(duì)車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；

　　6、補(bǔ)料申請(qǐng)書的撰寫（及時(shí)、不及時(shí)）；

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

　　第十四條車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：

　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

　　2、車間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；

　　3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報(bào)告；

　　4、反饋問題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；

　　5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；

　　第十五條車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：

　　1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；

　　2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

　　3、對(duì)廢品報(bào)廢及時(shí)性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；

　　4、返修品處理及時(shí)性；

　　5、出勤狀況；

　　6、與車間主任工作協(xié)作程度。

　　第十六條車間付料員考核項(xiàng)目：

　　1、付料的準(zhǔn)確性；

　　2、付料及時(shí)性；

　　3、周付料統(tǒng)計(jì)；

　　4、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　5、出勤率。

　　第十七條包裝組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；

　　8、出勤率；

　　9、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　第十八條印字組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、印字的質(zhì)量；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　第十九條套套組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　8、出勤率；

　　9、柄裂現(xiàn)象的控制；

　　10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問題的控制；

　　第二十條粘皮組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、粘皮的質(zhì)量；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　8、本組浪費(fèi)問題的控制。