年底沖刺業(yè)績(jī)橫幅標(biāo)語(yǔ)

　　每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來(lái)的時(shí)刻，為保證對(duì)各員工的績(jī)效考核實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則，都要制定績(jī)效考核方案。以下是小編整理的年底沖刺業(yè)績(jī)橫幅標(biāo)語(yǔ)，歡迎閱讀。

　　1、成功決不容易，還要加倍努力。

　　2、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　3、振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　4、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

　　5、金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶。

　　6、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

　　7、誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

　　8、每個(gè)人都有表現(xiàn)自我價(jià)值的欲望，但自我保護(hù)意識(shí)更強(qiáng)烈。

　　9、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

　　10、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。

　　11、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

　　12、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

　　13、不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

　　14、客戶同樣需要體現(xiàn)我們的價(jià)值。

　　15、銷售要主動(dòng)出擊，不要守株待兔。

　　16、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。

　　17、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

　　18、銷售就是不斷地給對(duì)方提供幫助。

　　19、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

　　20、召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。

　　21、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。

　　22、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。

　　23、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

　　24、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)。

　　25、風(fēng)雨同路，別樹(shù)一幟。我們攜手，別樹(shù)一幟。

　　26、人們不可能懷著好奇心邀請(qǐng)你，同時(shí)又把你推開(kāi)。

　　27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

　　28、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

　　29、銷售是世界上最有保障的工作。

　　30、只有提升能力，才能倍增業(yè)績(jī)，方可倍增收入。

　　31、活動(dòng)有序，提高效率，主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)。

　　32、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

　　33、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

　　34、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，我為單狂。

　　35、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

　　36、腳踏實(shí)地，打造金牌團(tuán)隊(duì)；放飛夢(mèng)想，造就輝煌人生。

　　37、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

　　38、每一個(gè)人都是銷售員，每一個(gè)行業(yè)都需要銷售技巧。

　　39、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　40、銷售員如果不斷重復(fù)同樣的事情，那么就只能獲得同樣的結(jié)果。

　　41、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

　　42、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　43、讓客戶幫你銷的最簡(jiǎn)單方法就是讓客戶幫你做見(jiàn)證和轉(zhuǎn)介紹。

　　44、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。

　　45、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

　　46、永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。

　　47、職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)，本周舉績(jī)，皆大歡喜。

　　48、要想銷售業(yè)績(jī)好，一定要愛(ài)學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、多學(xué)習(xí)。

　　49、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

　　50、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

　　一、市場(chǎng)分析：

　　在年終沖刺之前一定要做好四大市場(chǎng)分析：

　　1、分析盤(pán)點(diǎn)我們所有門(mén)店銷售年度任務(wù)完成情況和差距原因；

　　2、分析盤(pán)點(diǎn)我們最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前主要的促銷手法和銷售狀態(tài)；

　　3、分析盤(pán)點(diǎn)我們所在區(qū)域或者商場(chǎng)年前將有任何大型活動(dòng)，對(duì)我們門(mén)店銷售有無(wú)要求；

　　4、分析盤(pán)點(diǎn)我們銷售產(chǎn)品類別比重，找到我們核心暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品。

　　以上分析，最好是與門(mén)店店長(zhǎng)，部分店員一起溝通了解，通過(guò)市場(chǎng)分析，我們可以針對(duì)我們年終的情況做一個(gè)全面的分析，通過(guò)分析，我們可以知道我們年終沖刺的基本方向和策略，也就是得出四個(gè)結(jié)論：

　　1、年終我們的任務(wù)差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我們需要有哪些支持；

　　2、我們和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要如何應(yīng)對(duì)，如何避實(shí)就虛，有什么辦法可以勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

　　3、我們的合作伙伴商場(chǎng)能為我們做什么，我們?nèi)绾谓栌盟�的資源，或者他需要我們?yōu)樗麄冏鍪裁矗?/p>

　　二、目標(biāo)確定：

　　市場(chǎng)分析做好后，我們要結(jié)合公司整體目標(biāo)要求，制定區(qū)域的目標(biāo)計(jì)劃。

　　1、明確每個(gè)門(mén)店的銷售總目標(biāo)。

　　這個(gè)目標(biāo)不一定是根據(jù)年度任務(wù)而定的，有的門(mén)店根本不可能完成任務(wù)了，那么就要根據(jù)實(shí)際為當(dāng)前而努力，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)他實(shí)際能夠完成的銷售，有的門(mén)店，任務(wù)已經(jīng)唾手可得，那么目標(biāo)就應(yīng)該給他確定一個(gè)新的高點(diǎn)，讓他繼續(xù)沖鋒沖刺，當(dāng)然，這個(gè)任務(wù)只是年前沖刺任務(wù)，他不能夠去影響既定的年度考核任務(wù)。

　　2、每個(gè)門(mén)店的任務(wù)要明細(xì)到每一天。

　　因?yàn)槟昵皶?huì)涉及到三個(gè)時(shí)間當(dāng)前區(qū)別，一個(gè)是周末時(shí)間，一個(gè)是圣誕元旦的重大節(jié)日，還有一個(gè)就是春節(jié)前10天這一黃金時(shí)間，針對(duì)這三個(gè)時(shí)間要結(jié)合地域的特點(diǎn)重新確定每一天的任務(wù)，讓大家每一天的銷售節(jié)奏不同，銷售沖刺目標(biāo)也不同。

　　3、每個(gè)門(mén)店的任務(wù)要明細(xì)到重點(diǎn)品類。

　　因?yàn)橹挥忻骷?xì)到重點(diǎn)品類我們才會(huì)有的放矢，模特穿著的衣服，陳列顯著位置的衣服和營(yíng)業(yè)員主推的衣服就是銷售的重點(diǎn)，因此，一方面要結(jié)合銷售重點(diǎn)品類備貨，另一方面還要根據(jù)階段不同調(diào)整陳列，并針對(duì)性提出營(yíng)業(yè)員銷售要求。

　　三、明確方法：

　　目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是要與門(mén)店店長(zhǎng)、店員達(dá)成完成任務(wù)的共識(shí)，也就是說(shuō)，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)深入門(mén)店，與每一個(gè)店長(zhǎng)、店員溝通，聽(tīng)取她們的意見(jiàn)，看看她們針對(duì)目標(biāo)有哪些完成的方法和建議，整體來(lái)說(shuō)，一些值得參考的方法有以下七種：

　　1、VIP顧客拉動(dòng)法；

　　可以給VIP打電話或者發(fā)短信，告知VIP來(lái)兌換積分，或者告知有對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠和贈(zèng)品，讓VIP顧客主動(dòng)來(lái)店內(nèi)選購(gòu)需要的商品，在這方面要結(jié)合門(mén)店的特點(diǎn)，在合適的時(shí)機(jī)通過(guò)合適的方式來(lái)與VIP顧客溝通，讓顧客覺(jué)得受到尊重、重視，并得到相應(yīng)的實(shí)惠。

　　2、商場(chǎng)品牌日法；

　　與商場(chǎng)聯(lián)系，或者我們專賣店組織，做一個(gè)品牌日促銷，重點(diǎn)是針對(duì)現(xiàn)有商品做一個(gè)比較大的優(yōu)惠措施，或者挑選部分特價(jià)商品做噱頭，在商場(chǎng)入口處到柜臺(tái)或者專賣店鋪設(shè)紅地毯，在店內(nèi)甚至布置一些紅酒或者食品，吸引顧客的眼球，促進(jìn)顧客進(jìn)店，提升銷售。當(dāng)然，品牌日關(guān)鍵還是在于活動(dòng)的力度，只有對(duì)比商場(chǎng)同類品牌有相對(duì)的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，才能夠取得事半功倍的效果。

　　3、商場(chǎng)促銷聯(lián)動(dòng)法；

　　每到年終，商場(chǎng)都會(huì)有各種各樣的活動(dòng)，針對(duì)這些活動(dòng)，我們要結(jié)合我們品牌的需要，展開(kāi)針對(duì)性參與，只有針對(duì)性參與才能夠借勢(shì)而為，才能夠把握住商場(chǎng)燒起的銷售這把火，當(dāng)然，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考如何針對(duì)性應(yīng)對(duì)，對(duì)于一些力度過(guò)大，除了要和商場(chǎng)談判減少扣點(diǎn)以外，還要思考是否有別的變通的方法，如是否可以和商場(chǎng)溝通，更換部分商品，或者改換一種促銷形式等。

　　4、特賣促銷法；

　　要與商場(chǎng)溝通，選擇在商場(chǎng)的門(mén)口或者電梯處，找到特賣位置，選擇一些往年產(chǎn)品做特賣，一方面提升銷量，另一方面也可以消化部分庫(kù)存。特賣時(shí)可以做一些特別的價(jià)格手法，如可以做一套特價(jià)，即購(gòu)買一套產(chǎn)品可以享受更低的價(jià)格，做成產(chǎn)品套包等形式。

　　5、小型內(nèi)部員工特惠場(chǎng)；

　　可以在年前，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)員員工需要，給予其一些折扣劵，組織在其中一個(gè)專賣店一個(gè)時(shí)間展開(kāi)內(nèi)部員工特賣特惠，可以讓員工通知我們的親朋好友前來(lái)選購(gòu)，享受特別促銷，讓員工內(nèi)部享受特惠福利的同時(shí)，也促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。

　　6、連帶促銷或者買贈(zèng)促銷法；

　　結(jié)合公司促銷的要求，要將促銷活動(dòng)的內(nèi)容通過(guò)海報(bào)宣傳出來(lái)，達(dá)到醒目的.效果，同時(shí)要在顧客購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，充分發(fā)揮連帶銷售的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)說(shuō)服性銷售技巧和買贈(zèng)贈(zèng)品，讓顧客購(gòu)買更多的商品，提升銷量。

　　四、激勵(lì)造勢(shì)：

　　我們的門(mén)店有了達(dá)成目標(biāo)的方法，關(guān)鍵就是看營(yíng)業(yè)員如何去努力和持續(xù)努力，而這種努力一方面依靠營(yíng)業(yè)員的職業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)，另一方面則需要強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)造勢(shì)，讓員工激活起來(lái)。

　　1、每月召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，造勢(shì)；

　　在每月初，即召開(kāi)門(mén)店的啟動(dòng)大會(huì)，通過(guò)啟動(dòng)大會(huì)造勢(shì)，一方面可以分享成功銷售的經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以明確每個(gè)人的沖刺目標(biāo)，讓大家針對(duì)沖刺做出承諾，展開(kāi)PK，形成勢(shì)必達(dá)成的氣勢(shì)和氛圍，提升大家積極向前的士氣。

　　2、明確門(mén)店激勵(lì)方法，如日激勵(lì)，月激勵(lì)，冠軍激勵(lì)等；

　　要針對(duì)門(mén)店目標(biāo)分解到人到天后，要展開(kāi)各種激勵(lì)措施激活員工：

　　1）日激勵(lì)：將銷售分解到每一天，如果每一天達(dá)成目標(biāo)，則給予一定的小額獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成目標(biāo)的130%，150%，200%則分別給予更多的小獎(jiǎng)勵(lì)，讓獎(jiǎng)勵(lì)成為每一天每一個(gè)人奮斗的原動(dòng)力，也成為一種分享和喜悅，讓工作成為樂(lè)趣。

　　2）月激勵(lì)：也可以將店長(zhǎng)或店員的月度目標(biāo)明確后，告訴他月度任務(wù)完成即有一個(gè)額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓她為了這個(gè)額外獎(jiǎng)勵(lì)每天竭盡全力想辦法促進(jìn)銷售任務(wù)達(dá)標(biāo)，讓員工我們關(guān)注進(jìn)度，我們生發(fā)完成任務(wù)的各種辦法，同時(shí)讓他們彼此之間去競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽。

　　3）冠軍激勵(lì)：可以在每個(gè)區(qū)域設(shè)定門(mén)店月度完成率第一名，員工完成率月度第一名，連帶銷售數(shù)量第一名等多種冠軍，給予冠軍一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家都能夠朝著冠軍去奮進(jìn)前行，樹(shù)立榜樣，也樹(shù)立了前進(jìn)的標(biāo)桿。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)激發(fā)；

　　針對(duì)日激勵(lì)，要每天兌現(xiàn)，每天直接發(fā)放，這樣才會(huì)有激勵(lì)的感覺(jué)和效果，同時(shí)針對(duì)日激勵(lì)要將發(fā)放的情況微信短信與區(qū)域集體分享，讓大家分享成功的喜悅，也擁有期待成功的欲望。

　　五、緊盯參與：

　　目標(biāo)與方法、激勵(lì)方案確定后，剩下的工作就是贏在執(zhí)行了，而執(zhí)行的關(guān)鍵就是盯關(guān)跟，盯緊每天的工作，關(guān)注每天的任務(wù)進(jìn)度，實(shí)地跟進(jìn)工作的改善和問(wèn)題解決。

　　1、強(qiáng)化報(bào)數(shù)，及時(shí)了解進(jìn)度與現(xiàn)狀；

　　要求每天每個(gè)門(mén)店每班報(bào)數(shù)，讓每一個(gè)班銷售完成的情況都清楚清晰，讓每一個(gè)班每一個(gè)人都知道我們?nèi)蝿?wù)完成的現(xiàn)狀，基層思考如何改進(jìn)，上級(jí)思考如何支持和協(xié)助。

　　2、每天根據(jù)數(shù)據(jù)前往重點(diǎn)門(mén)店實(shí)地指導(dǎo)；

　　銷售經(jīng)理每天報(bào)數(shù)，每天結(jié)合數(shù)據(jù)情況給予完成好的門(mén)店電話鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，同時(shí)每天要前往后三名的門(mén)店，去實(shí)地指導(dǎo)，了解原因，分析方法，聽(tīng)取意見(jiàn)，給予解決的方法幫助等。

　　3、解決門(mén)店的實(shí)際問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整對(duì)策；

　　在門(mén)店發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題后，要找到一些共性問(wèn)題，啟發(fā)其他門(mén)店同時(shí)解決，同時(shí)也要思考這些問(wèn)題是否是政策的偏差造成的，是否需要展開(kāi)政策和激勵(lì)措施的調(diào)整，這種調(diào)整是可以考慮每10天一次思考定奪的，管理者就是需要及時(shí)做出市場(chǎng)反應(yīng)。

　　4、參加門(mén)店的晨會(huì)，給予信心與鼓勵(lì)；

　　每天至少要參加一個(gè)門(mén)店的晨會(huì)，通過(guò)晨會(huì)打氣加油。

　　5、門(mén)店先進(jìn)案例分享；

　　在去每一個(gè)門(mén)店的時(shí)候，或者早上與先進(jìn)門(mén)店電話溝通的時(shí)候，要了解他們?cè)阡N售中一些先進(jìn)案例分享，要求他們分享到微信上去，通過(guò)分享讓其他門(mén)店有所學(xué)習(xí)啟發(fā)和借鑒。

　　6、強(qiáng)化后勤與貨源保障。

　　要根據(jù)銷售的情況，做好門(mén)店貨品的橫調(diào)，做好送貨的后勤保障，尤其是關(guān)鍵旺季，一定要提前做好門(mén)店備貨部署。

　　六、關(guān)鍵加速：

　　在關(guān)鍵時(shí)期，尤其是年前前十天，銷售往往是平時(shí)的好幾倍，這個(gè)時(shí)候就需要關(guān)鍵加速，大干特干。

　　1、每天電話詢問(wèn)每一個(gè)店長(zhǎng)銷量并針對(duì)性提出要求；

　　在關(guān)鍵時(shí)期，每天都要與店長(zhǎng)通電話，每天了解每個(gè)店的銷售情況和需求，每天都與門(mén)店做出針對(duì)性指導(dǎo)和幫助。

　　2、提高門(mén)店蹲點(diǎn)頻率，保證每天有5個(gè)以上門(mén)店駐守，在每個(gè)門(mén)店時(shí)間達(dá)到2個(gè)小時(shí)以上；

　　要提高門(mén)店的蹲點(diǎn)頻率，去更多的店，有更多的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)共同戰(zhàn)斗。

　　3、強(qiáng)化人員加班，盡量提高通班的頻次；

　　要考慮關(guān)鍵時(shí)期，人員上班加班的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)期，可以要求店長(zhǎng)和部分店員上通班，增加店內(nèi)銷售服務(wù)人員數(shù)量，確保銷售服務(wù)順暢，確保促銷效果最大化。

　　4、每有一個(gè)大單，就在微信與集體分享快樂(lè)；

　　在關(guān)鍵時(shí)期，每有一個(gè)銷售大單，如10000以上，就及時(shí)在微信與集體分享，讓大家互相羨慕、競(jìng)爭(zhēng)和推動(dòng)大單銷售。

　　5、過(guò)小年和春節(jié)去給門(mén)店拜年。

　　區(qū)域經(jīng)理在過(guò)小年和春節(jié)的時(shí)候，一定要去現(xiàn)場(chǎng)給門(mén)店拜年，一方面是體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)心，另一方面也是沖刺的再一次激起和準(zhǔn)備，只有關(guān)心員工的區(qū)域經(jīng)理，員工才會(huì)與銷售經(jīng)理共同為目標(biāo)而戰(zhàn)。