護(hù)士管理制度（通用5篇）

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的護(hù)士管理制度（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　護(hù)士管理制度1

　　1）護(hù)士按早中晚（apn）三班工作，護(hù)士的工作時間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。

　　2）除護(hù)士長外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。

　　3）每日各班護(hù)士工作時間連續(xù)不間斷。

　　4）日夜班護(hù)士人力相對均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設(shè)護(hù)理組長。

　　5）夜班護(hù)士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時要求雙人夜班。

　　6）護(hù)士周班時35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時間12h以上。

　　7）護(hù)士交接班時間計入工作時間。

　　8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。

　　4．臨床護(hù)士分層級管理制度

　　1）建立護(hù)士分層級管理，病區(qū)設(shè)立�？谱o(hù)士、高級責(zé)任護(hù)士（組長）、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士等不同層級護(hù)理崗位。

　　2）不同層級護(hù)士的工作權(quán)限和待遇不同，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。

　　3）各層級護(hù)士崗位相對固定，各班次均有護(hù)理組長。

　　4）同一班內(nèi)各護(hù)士的崗位職責(zé)、年資、職稱和能力互為補充。

　　護(hù)士管理制度2

　　為了加強我院內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕護(hù)理差錯，提高工作效率，保證臨床護(hù)理質(zhì)量和安全，加強護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，護(hù)理部參照衛(wèi)生部《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》、"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)考核的相關(guān)要求，根據(jù)我院實際情況，特制定護(hù)士考核制度。

　　一、組織機構(gòu)

　　為確保護(hù)士考核真正落到實處，醫(yī)院成立護(hù)士考核管理委員會，由醫(yī)院院長任組長，常務(wù)副院長任常務(wù)副組長，相關(guān)副院長任副組長，各臨床科室護(hù)士長、相關(guān)職能科室主任為成員（具體人員名單見附件）。主要負(fù)責(zé)本院護(hù)士考核的監(jiān)督管理，擬定護(hù)士考核工作相關(guān)制度，制定考核方案，對護(hù)士定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評定，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。護(hù)士考核管理委員會辦公室設(shè)在護(hù)理部，護(hù)理部主任為護(hù)士考核管理委員會辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士定期考核的組織和實施。

　　二、考核原則

　　夯實基礎(chǔ)，注重實踐原則；全面考核和重點考核相結(jié)合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結(jié)合的原則。

　　三、考核對象

　　護(hù)理考核的對象為我院全體護(hù)士，分三個層次：工作1——2年護(hù)士、工作3——5年護(hù)士、工作6年以上護(hù)士。

　　四、考核內(nèi)容

　　主要包括基礎(chǔ)理論、基本操作技術(shù)。

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)理論

　　選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內(nèi)科護(hù)理學(xué)》、《外科護(hù)理學(xué)》、《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》、中國中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》、院內(nèi)《護(hù)理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。

　�。ǘ�）基本技術(shù)操作

　　選自常用50項臨床護(hù)理操作技術(shù)、我院八項中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。

　　五、培訓(xùn)考核方式

　　針對層級護(hù)士，以理論與實踐技能作為考核總體，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

　�。ㄒ唬┛剖医M織培訓(xùn)

　　由各科室護(hù)士長組織安排本科室護(hù)士培訓(xùn)。

　　（二）醫(yī)院組織培訓(xùn)

　　由護(hù)理部組織安排各科護(hù)士長、各科派出進(jìn)修人員對全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。

　　護(hù)理部將采取筆試、實際操作、口答方式按層級對各科室護(hù)士進(jìn)行考核。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┓苍簝�(nèi)組織的各種培訓(xùn)考核，規(guī)定范圍內(nèi)的人員，必須準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護(hù)士長書面請假，護(hù)理部將安排其他時間對其進(jìn)行培訓(xùn)。

　�。ǘ�）建立護(hù)理技術(shù)檔案，各次考核成績都真實、準(zhǔn)確的填入其中。

　�。ㄈ�）考核合格分?jǐn)?shù)為80分，考試不合格者，給予一次補考機會。補考仍不合格者醫(yī)院將停止其護(hù)理工作，交人力資源部統(tǒng)一安排。

　�。ㄋ模┠杲K將考試成績、參加培訓(xùn)次數(shù)，綜合在一起排出名次，給予獎勵。

　�。ㄎ澹�業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核與職稱評定掛鉤（具體實施辦法日后公布）。

　　護(hù)士管理制度3

　　1)符合�？谱o(hù)士任職資格。

　　2)接受省級衛(wèi)生行政主管部門授權(quán)委托的300學(xué)時的專業(yè)培訓(xùn)，或參加省衛(wèi)生行政主管部門授權(quán)委托醫(yī)學(xué)院校的相關(guān)專科護(hù)士碩士學(xué)位課程班300學(xué)時的專業(yè)培訓(xùn)，并在相應(yīng)�？谱o(hù)士臨床實踐基地實習(xí)3個月，獲得相應(yīng)的�？谱o(hù)士培訓(xùn)合格證書。

　　3)由省級衛(wèi)生行政主管部門指定的專門機構(gòu)或組織開展準(zhǔn)入管理工作。確定評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行基礎(chǔ)理論、�？评碚�、論文答辯、�？茖�業(yè)技術(shù)和專科護(hù)士能力考核，經(jīng)該機構(gòu)或組織審核準(zhǔn)入后，方可從事�？谱o(hù)士工作，并享受�？谱o(hù)士的有關(guān)待遇。

　　4)精通本學(xué)科基本理論、�？评碚摵蛯�業(yè)技能，掌握相關(guān)學(xué)科知識，掌握�？莆Ｖ夭∪说木戎卧瓌t與搶救技能，在突發(fā)事件及急危重癥病人救治中發(fā)揮重要作用。

　　5)有豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗，能循證解決本�？茝�(fù)雜疑難護(hù)理問題，有指導(dǎo)專業(yè)護(hù)士有效開展基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理的能力。

　　6)有組織、指導(dǎo)臨床、教學(xué)、科研的能力；是本專科學(xué)術(shù)帶頭人。

　　7)熟練運用一門外語獲取學(xué)科信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

　　8)及時跟蹤并掌握國內(nèi)外本�？菩吕碚�、新技術(shù)，每年接受相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)教育。

　　9)遵照執(zhí)行省級衛(wèi)生管理部門規(guī)定的'其他條件。

　　護(hù)士管理制度4

　　1.護(hù)理人力資源調(diào)配方案

　　1）科室護(hù)理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實施護(hù)士人力調(diào)配。

　　2）護(hù)士人力調(diào)配依照層級原則實施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運行。

　　3）區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，由科護(hù)士長協(xié)調(diào)解決。

　　4）當(dāng)本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時，科護(hù)士長向護(hù)理部提出申請，護(hù)理部安排護(hù)理人力資源庫中的機動人員對繁忙科室進(jìn)行支援。

　　5）護(hù)理部應(yīng)設(shè)立護(hù)理人力資源庫，儲備一定數(shù)量的機動護(hù)士。

　　2.緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

　　1）緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。

　　2）在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必須無條件服從護(hù)理部調(diào)配。

　　3）科室二線值班護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知后立刻趕到指定地點。

　　4）醫(yī)院成立應(yīng)急護(hù)理小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強的護(hù)士參加。應(yīng)急護(hù)理小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮，護(hù)理部協(xié)調(diào)組織和安排。

　　5）護(hù)理部應(yīng)制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對應(yīng)急護(hù)理小組進(jìn)行模擬演練。

　　護(hù)士管理制度5

　　1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作不間斷的安全進(jìn)行。

　　2、值班人員要掌握病人的病情，按時完成各項治療、護(hù)理工作；要嚴(yán)密觀察危重病人；負(fù)責(zé)接受新入院病人；檢查指導(dǎo)護(hù)理員的工作。

　　3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題，要及時向護(hù)士長及上級請示報告。

　　4、嚴(yán)格遵守工作時間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護(hù)士確需離開崗位時，必須向護(hù)士長報告，并由護(hù)士長指定人員代替后方可離開。

　　5、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫(yī)囑本，在接班者未明確交班內(nèi)容之前，交班者不得離開崗位。

　　6、每天早晨集體交接班一次，由各護(hù)理單元的護(hù)士長主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的病情變化，護(hù)士長講評工作、布置當(dāng)天的工作。交接班一般不超過15分鐘。

　　7、交班者對特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當(dāng)面交接清楚，并為下一班作好充分的準(zhǔn)備，接班者若有疑問，需及時詢問、清查。交班后，因交接不清，當(dāng)查不查而引發(fā)的問題由接班者負(fù)責(zé)。因工作責(zé)任心不強，該交不交而發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。

　　①四看：

　　一看：醫(yī)囑是否已錄入，是否執(zhí)行無誤，有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑；

　　二看：病區(qū)報告全天病人流動情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點病情，各班次所給予的醫(yī)療處理及護(hù)理措施等是否記錄正確，有無遺漏；

　　三看：體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫，有無高熱或突然發(fā)熱病人；

　　四看：各項護(hù)理記錄是否準(zhǔn)確，出入量記錄是否準(zhǔn)確，有無遺漏或錯誤。

　　②五查：

　　一查：新入院病人的初步處理是否妥當(dāng)，病情有特殊變化者是否已及時處理；

　　二查：手術(shù)病人準(zhǔn)備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；

　　三査：危、重、癱病人是否按時翻身，床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡；

　　四查：大小便失禁病人是否妥當(dāng)，皮膚、衣被是否清潔干燥；

　　五查：大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。

　　③一巡視：

　　對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區(qū)環(huán)境安全。

　　9、進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫交班報告時，帶教護(hù)士或護(hù)士長負(fù)責(zé)修改并簽名。