我對(duì)人力資源助理職位的理解

　　人力資源是一種特殊又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，是企業(yè)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)有重大影響的資源，歷來被受企業(yè)重視。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是從原始積累開始的，在其經(jīng)營(yíng)過程中逐步顯現(xiàn)出“人本”的重要性，因而企業(yè)對(duì)人和事的科學(xué)管理將決定人才的合理配置及企業(yè)的壯大發(fā)展。

　　人力資源助理的工作內(nèi)容雖然是些人力資源部事務(wù)性工作，但是也屬于人力資源管理的日常工作，是落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度的基礎(chǔ)性內(nèi)容，也應(yīng)受到重視。人力資源管理工作是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者需要的是對(duì)工作的深刻體驗(yàn)、對(duì)社會(huì)與人才的敏銳洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

　　首先，人力資源管理者應(yīng)該是專業(yè)權(quán)威，人力資源管理部門應(yīng)該是做好公司選、育、用、留、裁各個(gè)方面的專家，應(yīng)該熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，明白馬斯洛需求層次理論、馬太效應(yīng)等等基礎(chǔ)理論知識(shí)，當(dāng)然更要從點(diǎn)滴觀察，細(xì)致入手，系統(tǒng)化的做到真正的人力資源管理。

　　其次，要做公司的業(yè)務(wù)伙伴，任何一家公司都是以業(yè)務(wù)為中心的，只有懂得業(yè)務(wù)的人力資源工作者才能了解公司的產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)制造出貨各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，雖不能做得像專業(yè)人員那樣強(qiáng)，但至少要十分清楚了解并知道業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程。因此要加深了解業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐，不僅要了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要知道最關(guān)健的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)是哪個(gè)，如何整合不同環(huán)節(jié)以獲得更高的價(jià)值，并將對(duì)業(yè)務(wù)的了解轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)規(guī)劃的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)快速變革，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化

　　最后，人力資源工作者應(yīng)明確人力資源管理的角色與定位。人力資源管理者的角色定位應(yīng)該是管理與服務(wù)并重，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的.人力資源規(guī)劃，開發(fā)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，解決企業(yè)人力資源問題，但絕不應(yīng)以管理者自居，應(yīng)真誠(chéng)的與員工交流溝通，了解員工的真實(shí)想法和合理訴求，尊重員工，為員工及時(shí)提供支持，處理員工利益與商業(yè)利益的平衡，維持良好的員工關(guān)系，保證各項(xiàng)工作的順利開展。此外，人力資源管理者還應(yīng)該是變革的推動(dòng)者，主動(dòng)參與變革與創(chuàng)新，能先行，并且做好宣傳，處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程，大力推動(dòng)新的管理制度、新的管理方法和管理理念。

　　總而言之，人力資源管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)工作都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，與員工的利益息息相關(guān)，在工作中不僅要平衡好內(nèi)外部關(guān)系，而且還要平衡好勞資關(guān)系，以及后勤與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系等等。因此，人力資源是一項(xiàng)非常有意義的工作，也是非常務(wù)實(shí)的工作。