創(chuàng)業(yè)新手該如何起步？

　　導(dǎo)語(yǔ)：平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。對(duì)于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何起步呢?

　　創(chuàng)業(yè)，并不是一件容易的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的到來(lái)為各行各業(yè)帶來(lái)了新的商機(jī)，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為這個(gè)時(shí)代的主題。萬(wàn)物互聯(lián)的實(shí)現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入門檻比傳統(tǒng)時(shí)代要低很多，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)比以前高出多少。

　　文/郭遠(yuǎn)明

　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要有自己的資本，“資金、資源、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)”是創(chuàng)業(yè)的四大資本要素，但對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)就是從零開始，從一張白紙開始。那么在這樣艱難的條件下，新手要怎么創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)初期又該如何起步?

　　一、構(gòu)建知識(shí)體系

　　平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。無(wú)論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業(yè)，選好地址、打好地基永遠(yuǎn)都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。

　　對(duì)于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言，首先最需要做的就是構(gòu)建起自己的知識(shí)體系，連基礎(chǔ)知識(shí)都不具備的人，是很難有成功機(jī)會(huì)的。修煉內(nèi)功是任何一個(gè)企業(yè)家都必須經(jīng)歷的階段，喬布斯在大學(xué)上的藝術(shù)課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來(lái)源。如果沒(méi)有自己一整套完整的知識(shí)體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無(wú)縹緲。

　　構(gòu)建自己的知識(shí)體系，并非一朝一夕，“一萬(wàn)小時(shí)定律”不一定準(zhǔn)確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個(gè)領(lǐng)域沉淀下來(lái)是很重要。只有通過(guò)不斷的訓(xùn)練，才有可能成為這個(gè)行業(yè)的專家，才會(huì)形成一個(gè)完整的知識(shí)體系。作為創(chuàng)業(yè)者，在前期就應(yīng)該靜下心來(lái)做一個(gè)很長(zhǎng)的鋪墊，同時(shí)這一過(guò)程也應(yīng)該貫穿整個(gè)人生始終，活到老學(xué)到老。

　　知識(shí)體系除了專業(yè)知識(shí)之外，品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳推廣、終端建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等等知識(shí)，也是每位創(chuàng)業(yè)者都需要了解和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

　　二、搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)

　　修建好了內(nèi)功，接下來(lái)要做的就是要把自己內(nèi)在的思想對(duì)外進(jìn)行宣傳，就需要借助一定的平臺(tái)。在應(yīng)用平臺(tái)這塊，傳統(tǒng)行業(yè)的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷推廣之類的。

　　但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這個(gè)過(guò)程是正好是相反的。首先，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)新手并沒(méi)有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)很好的平臺(tái)，先構(gòu)建自己的自媒體平臺(tái)成了創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺(tái)，就相當(dāng)于在網(wǎng)絡(luò)上有了自己的話筒，可以不斷地對(duì)外傳聲。這個(gè)步驟正好可以與構(gòu)建自己的知識(shí)體系同步執(zhí)行，在提升自我的同時(shí)，也在進(jìn)行品牌的營(yíng)銷推廣。

　　在有了自媒體平臺(tái)之后，網(wǎng)站的建設(shè)也隨之而來(lái)。網(wǎng)站是消費(fèi)者了解一個(gè)品牌最重要、最直接的窗口之一，一個(gè)大品牌如果說(shuō)是連自己的網(wǎng)站都沒(méi)有，那么消費(fèi)者是很難對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信任的。網(wǎng)站構(gòu)建這塊的內(nèi)容，后期將會(huì)有專門的文章進(jìn)行推送。

　　線上的部分做好了之后，就輪到線下的工作了。不管怎么說(shuō)，作為法人代表身份的公司的設(shè)立，是整個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點(diǎn)，只有基于線下的實(shí)體才能成為整個(gè)基礎(chǔ)框架平臺(tái)的后盾。現(xiàn)在注冊(cè)一家公司已經(jīng)相對(duì)容易的多了，具備相應(yīng)條件的個(gè)人，很多都可以直接進(jìn)行公司注冊(cè)和運(yùn)作。

　　三、找準(zhǔn)商業(yè)模式

　　商業(yè)化是貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)始終的主線，偏離了這個(gè)目標(biāo)，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)將走向必然的失敗(非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)除外)。好的商業(yè)模式是往往一個(gè)簡(jiǎn)單的、用一句話就能概括的運(yùn)作形態(tài)。

　　但是在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者可能并沒(méi)有那么清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業(yè)模式。在尋找商業(yè)模式時(shí)，最重要的是要先設(shè)立好自己的目標(biāo)，做好規(guī)劃，明確知道自己要做什么?將來(lái)要做多大?要怎么一步步去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?在這個(gè)不斷思考的過(guò)程，其實(shí)就是在尋找商業(yè)模式的過(guò)程。

　　商業(yè)模式其實(shí)就是通過(guò)將現(xiàn)有的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的這么一個(gè)運(yùn)作過(guò)程。在這一過(guò)程中，只有適合自己的，并且具有相應(yīng)壁壘的模式，才是一個(gè)成功的商業(yè)模式。

　　在有了初步的目標(biāo)和規(guī)劃之后，就要開始制定戰(zhàn)略。這個(gè)公司、這個(gè)平臺(tái)、這個(gè)品牌要怎么去發(fā)展?如何發(fā)展?在哪個(gè)時(shí)間段做什么事情?都是要結(jié)合商業(yè)模式的思考，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

　　四、尋找合伙人

　　前面三部分都是在建基礎(chǔ)、搭框架，第四部分則是要通過(guò)尋找合適的合伙人，來(lái)使整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得以順利執(zhí)行。一個(gè)人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過(guò)尋找好的合伙人，通過(guò)資源互換和對(duì)接，可以讓創(chuàng)業(yè)變得更為簡(jiǎn)單。

　　合伙人是創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者之一，是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)初期找準(zhǔn)合適的合伙人無(wú)疑是足以致命的決定。在尋找合伙人時(shí)，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補(bǔ)的`?相似的合伙人容易產(chǎn)生思想上的共鳴，一拍即合;互補(bǔ)的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來(lái)短板互補(bǔ)。一般情況下，最好是要找互補(bǔ)的合伙人為好，這樣有助于創(chuàng)業(yè)者看到自己看不到的地方，同時(shí)還可以進(jìn)行資源的置換和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比如說(shuō)創(chuàng)始人自己擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷，而合伙人在融資方面能力很強(qiáng)，那這樣的合作就容易帶來(lái)裂變式的增長(zhǎng)。

　　合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過(guò)尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例。但同時(shí)我們也見過(guò)太多因合伙人不合而導(dǎo)致失敗的，就連新東方此前就差點(diǎn)因?yàn)楹匣锶藛?wèn)題使新東方陷入敗局。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給我們帶來(lái)了太多的紅利，這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)新常態(tài)。創(chuàng)業(yè)新手最重要的是要能靜下心來(lái)細(xì)心規(guī)劃，一步步打好自己的基礎(chǔ)，等到時(shí)機(jī)成熟了，創(chuàng)業(yè)自然也就水到渠成。最好的創(chuàng)業(yè)，是具備團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之后的創(chuàng)業(yè)也就不叫真正意義上的創(chuàng)業(yè)了，那只不過(guò)是重新進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作而已。像小米的雷軍，他在創(chuàng)立小米時(shí)就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那么意外了。

　　真正的創(chuàng)業(yè)是從無(wú)到有的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能能夠?qū)崿F(xiàn)，也可能會(huì)遭遇失敗，但這個(gè)過(guò)程是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要經(jīng)歷的過(guò)程，只有經(jīng)歷過(guò)從零到一的創(chuàng)業(yè)者，才能在創(chuàng)業(yè)中涅槃重生。

　　當(dāng)然，前面所說(shuō)的這些都只是針對(duì)創(chuàng)業(yè)新手的起步階段，在做完這些事情之后，還有很多事情等著創(chuàng)業(yè)者去解決，更多精彩內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)更新。