一個(gè)殘疾人的偉大創(chuàng)業(yè)故事

　　看著針管的藥劑逐漸注入體內(nèi)，鄭衛(wèi)寧松開(kāi)了緊捏的拳頭，緩緩地呼了口氣：又活過(guò)了一天。

　　一件灰色的外套，一頭花白的短發(fā)，一臉矍鑠的神色，除了身下的輪椅，這個(gè)59歲的湖北老漢并無(wú)特別之處。但事實(shí)上他每天都在跟死神搶時(shí)間。

　　鄭衛(wèi)寧天生罹患重度血友病，凝血因子含量過(guò)低導(dǎo)致身體隨時(shí)可能大量出血，59年來(lái)他依靠定期輸血維持著生命。命運(yùn)讓他無(wú)法不淡看死亡，而他倔強(qiáng)活著的理由，是他創(chuàng)立15年的殘友集團(tuán)和旗下3000多個(gè)殘疾人兄弟。

　　新的活法

　　“我沒(méi)那么偉大，只是想給自己換個(gè)全新的活法。”鄭衛(wèi)寧向《商界》記者如實(shí)地回憶自己創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　1991年，國(guó)內(nèi)大規(guī)模爆發(fā)血液交叉感染，為了確保血源安全，鄭衛(wèi)寧舉家從湖北搬遷到當(dāng)時(shí)唯一實(shí)行義務(wù)獻(xiàn)血的深圳。然而，陌生的環(huán)境讓他陷入了一種自我嫌棄的抑郁當(dāng)中：往日熟悉的鄰里關(guān)系不復(fù)存在，妻女忙著各自的工作與學(xué)習(xí)，加上母親去世，他開(kāi)始質(zhì)疑起自己的生存價(jià)值來(lái)，在最低落時(shí)甚至嘗試自殺。“自己就是個(gè)累贅，活著有什么意義?”

　　1998年的一個(gè)晚上，鄭衛(wèi)寧將妻子哄睡后，獨(dú)自來(lái)到陽(yáng)臺(tái)。掏煙點(diǎn)上狠狠吸了幾口后，他扶著欄桿顫顫巍巍地從輪椅上站了起來(lái)，準(zhǔn)備翻身躍下，讓自己徹底解脫。正當(dāng)他努力將腿抬上欄桿時(shí)，衣角突然被人緊緊拉住，淚流滿面的妻子從背后牢牢地抱住了他。

　　聰明的妻子早已發(fā)現(xiàn)鄭衛(wèi)寧的異常，并一直跟隨其后�？粗�哭得不成人形的妻子，鄭衛(wèi)寧徹底爆發(fā)了：“我就是個(gè)廢人!你讓我去死好了!”

　　“你死了我和女兒怎么辦?要死的話，我們一起跳!”激動(dòng)的妻子狠狠給了他一耳光。

　　是啊，自己死了，妻女怎么辦?“我也不想這樣賴活著啊!”鄭衛(wèi)寧癱坐在地上絕望地嘶吼。

　　為了防止鄭衛(wèi)寧繼續(xù)犯傻，妻子第二天買(mǎi)了臺(tái)電腦供他上網(wǎng)解悶，并和他約定：只要不再輕生，做什么都行。不到生命的絕境，便無(wú)法體會(huì)那種無(wú)助的悲涼感，以及對(duì)于希望的極度渴求，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

　　妻子買(mǎi)來(lái)的電腦，改變了鄭衛(wèi)寧的人生。他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助另一位殘疾人找到了急需的資料，當(dāng)收到對(duì)方特意寄來(lái)的感謝信后，他的內(nèi)心第一次有了波動(dòng)：原來(lái)自己還是有價(jià)值的。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)讓鄭衛(wèi)寧產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法：這種對(duì)辦公地點(diǎn)、身體素質(zhì)幾乎零要求的工作方式，似乎就是為自己“量身打造”，同時(shí)更能讓自己擺脫無(wú)所事事的頹廢，換種新的.活法。

　　1999年，鄭衛(wèi)寧找到劉勇、麥健強(qiáng)等4名“有電腦技術(shù)”的殘疾人，成立了殘友公司，創(chuàng)立了中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)。盡管設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋，但這個(gè)涵蓋殘疾人病情交流、生活互動(dòng)等多個(gè)版塊的網(wǎng)站一經(jīng)推出，便迅速在圈內(nèi)走紅，不到一年時(shí)間，就創(chuàng)下全球殘疾人福利網(wǎng)站點(diǎn)擊率最高的紀(jì)錄。而作為帶頭人的鄭衛(wèi)寧，也被無(wú)數(shù)殘疾人網(wǎng)友尊稱為“大哥”。

　　“大哥”是什么概念?

　　軍區(qū)大院出生的鄭衛(wèi)寧，生性豪爽耿直。母親去世時(shí)給他留下了30萬(wàn)元現(xiàn)金和兩套房子。他將房子拿出來(lái)當(dāng)“公司”，客廳辦公，臥室供大家住宿，除了工資之外，他還承擔(dān)了大家的生活開(kāi)銷。一些殘疾人慕名投奔而來(lái)，他也從不拒絕。

　　一位高位截肢的殘疾人用雙肘撐著兩個(gè)小板凳，前來(lái)投靠殘友，鄭衛(wèi)寧送了他一輛輪椅作為見(jiàn)面禮，并捏著他的肩膀，一字一句地說(shuō)到：“從現(xiàn)在起，這就是你的家，我就是你的大哥，有任何困難盡管找我。”

　　這個(gè)自小因?yàn)闅埣脖桓改高z棄，一直借助小凳子爬行的青年，再也抑制不住激動(dòng)，撲向鄭衛(wèi)寧懷中大哭起來(lái)。

　　當(dāng)狼的資本

　　2000年，一家公司希望以1000萬(wàn)元收購(gòu)中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)，但遭到鄭衛(wèi)寧的反對(duì)：“他們想用自己的團(tuán)隊(duì)，意味著我們要解散，這肯定不可能。”盡管合作不成功，但鄭衛(wèi)寧從中發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)站設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)。然而，這條看似一片光明的出路，卻潑了鄭衛(wèi)寧一盆冷水。

　　創(chuàng)業(yè)初期，鄭衛(wèi)寧跟客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)方一看到合作對(duì)象竟然是一群殘疾人，大多都會(huì)投來(lái)異樣的眼光，有時(shí)甚至是一種明顯的鄙薄。

　　一次，上海一家原本已經(jīng)達(dá)成合作意向的公司前來(lái)考察殘友，發(fā)現(xiàn)殘友員工全是殘疾人后，態(tài)度立刻改變，對(duì)鄭衛(wèi)寧撂下話：“我們可不是慈善公司!”在隨后的談判中，除了不斷質(zhì)疑殘友的開(kāi)發(fā)實(shí)力外，對(duì)方還把原本已經(jīng)談好的30萬(wàn)元價(jià)格壓到6萬(wàn)元，意在讓鄭衛(wèi)寧自行放棄合作。

　　談判桌上，面對(duì)對(duì)方輕蔑的臉色和侮辱性的價(jià)格，鄭衛(wèi)寧一言不發(fā)，他壓抑住想給對(duì)方一拳的沖動(dòng)，緊捏著拳頭轉(zhuǎn)身回到辦公室。員工們隨即圍了過(guò)來(lái)，氣憤難當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“大哥，我們不做了!”“大哥，我們不能受這個(gè)氣!”

　　但鄭衛(wèi)寧卻冷靜下來(lái)，在思考良久后，他咬了咬牙：“接!”原因無(wú)他，此時(shí)的殘友沒(méi)有太多選擇，這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)并不多，如果放棄，很難再找到下一單。而鄭衛(wèi)寧也想證明殘疾人并不比健全人差。

　　此后，殘友開(kāi)始以難以置信的低價(jià)，如餓狼一般在市場(chǎng)上瘋狂搶奪訂單，這招來(lái)了業(yè)界同行的非議乃至仇視。一些同行為了抵制殘友奪回訂單，甚至在客戶面前拿殘疾人說(shuō)事。這讓鄭衛(wèi)寧憤慨不已：“我隨時(shí)都會(huì)死，命都不要了，還在意其他人看法?!”

　　一次在出差北京洽談業(yè)務(wù)時(shí)，鄭衛(wèi)寧剛抵達(dá)酒店，突然出現(xiàn)了尿血癥狀，嚇得跟他一起出差的員工連忙背著他往醫(yī)院跑。誰(shuí)知，他們找了兩三家醫(yī)院，都沒(méi)有醫(yī)生敢為他注射自帶的救命針劑。

　　看著逐漸失去知覺(jué)的鄭衛(wèi)寧，幾近崩潰的員工在凌晨?jī)牲c(diǎn)多撥通了深圳義工聯(lián)的電話，讓他們火速聯(lián)系北京的義工，以便能為鄭衛(wèi)寧用藥。當(dāng)義工護(hù)士在一個(gè)小時(shí)后匆匆趕到酒店時(shí)，鄭衛(wèi)寧已經(jīng)兩手冰涼面無(wú)血色。所幸的是，一針?biāo)巹�幾乎在最后一刻，把鄭衛(wèi)寧從死神手中搶了回來(lái)。

　　這種置之死地而后生的搏命氣質(zhì)，后來(lái)逐漸成了殘友的一種企業(yè)文化。比如，2007年殘友向CMMI認(rèn)證發(fā)起沖擊。

　　CMMI類似于傳統(tǒng)行業(yè)的ISO認(rèn)證，代表著軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)品質(zhì)和成熟程度，通過(guò)的等級(jí)越高，在行業(yè)地位也就越權(quán)威。在當(dāng)時(shí)深圳數(shù)百家軟件開(kāi)發(fā)公司中，只有十幾家擁有這一資格。