人力資源工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)范文

　　XXXX二〇XX年度人力資源工作總結(jié)

　　一年的工作已悄然結(jié)束，XXXXX綜合管理部在集團公司人力

　　資源部的正確指導下，進一步開展了一系列強化人力資源管理的基礎性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設穩(wěn)步推進，吸收并應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進展�，F(xiàn)將2023年度人力資源工作總結(jié)及2023年工作安排匯報如下：

　　第一部分工作總結(jié)回顧

　　一、人力資源基本情況

　　截止20XX年12月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為65人，在

　　崗人數(shù)61人，缺崗4人。

　　（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)

　　男47人，占員工總數(shù)的77%，女14人，占員工總數(shù)的23%；

　　（二）在崗員工學歷結(jié)構(gòu)

　　碩士學歷員工2人，占員工總數(shù)3%、本科學歷員工11人，占員工總數(shù)18%、大專學歷34人，占員工總數(shù)的56%、中專學歷6人，占員工總數(shù)的10%、高中學歷5人，占員工總數(shù)的8%、初中及以下學歷3人，占員工總數(shù)的5%。員工學歷結(jié)構(gòu)趨于合理。

　�。ㄈ�）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)

　　年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工

　　9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：

　�。ㄋ模┰趰弳T工工齡結(jié)構(gòu)

　　員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。

　　二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

　　目前，我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。

　　1、社會招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡歷，物資公司進行簡歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了

　　招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無相關采購經(jīng)驗員工，公司實行為期一個月的庫房工作實習體驗。

　　2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴格，公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設，并取得極大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。

　　3、通過從集團公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設備管理骨干人員等措施，不斷夯實人力資源基礎，優(yōu)化人員配置。

　　截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會招聘6人，員工內(nèi)部舉薦1人。

　　三、進行績效考核與評估

　　年初，修訂并實施《物資公司績效考核辦法》，編制《部門員工考核表》，客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對員工進行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。

　　四、履行職責，落實員工培訓目標

　　年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實際情況，特制定《物資公司2023年年度培訓計劃》，并嚴格落實年度的培訓工作任務，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓XXX次，參訓員工共計XXX人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過對崗位性質(zhì)等分類，又針對性的制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專題講座等四大安全培訓模塊，并收集大量培訓資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動儀式“，隨后實地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓；駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓；新進員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的`重中之重。

　　另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了《XXX專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓》、《XX必備的財務知識培訓》等多項培訓。

　　外培方面，結(jié)合集團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會1次；組織綜合管理部部長XXX參加《中介主管新定位》1次；

　　五、薪資管理方面。

　　積極貫徹集團公司文件精神，14年初對公司基層員工薪酬進行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時，保證發(fā)放時間。

　　六、社保管理工作方面。

　　主要針對社保年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，20XX年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對于13年存在的社保轉(zhuǎn)移不及時，導致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止20XX年12月16日，共辦理機關單位員工養(yǎng)老保險XX人，醫(yī)療保險XX人，工傷保險XX人，失業(yè)保險XX人，生育保險XX人、住房公積金XX人。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。社保從業(yè)

　　人員的自身學習尤為重要，20XX年參加社會保險培訓1次，并積極與社會保險管理基金人員學習，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。

　　第二部分 工作中存在的不足和問題

　　1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補充不及時，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；

　　2、培訓層面過窄，截止目前，雖然累計組織培訓21次，但培訓涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓實質(zhì)效果與預期還有一定的差距，20XX年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)務的質(zhì)量