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2003.07 - 2009.06 常務(wù)副總后兼任集團(tuán)行政人力資源總監(jiān)
吉林吉宏集團(tuán)有限公司（分公司） —— 集團(tuán) 工作地點(diǎn)：沈陽
公司性質(zhì)：中外合營(合資．合作)
公司行業(yè)：其他
工作描述：
一、常務(wù)副總經(jīng)理：在集團(tuán)董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的運(yùn)營及行政、人力資源管理工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)辦公會(huì)議的各項(xiàng)決議；
2、負(fù)責(zé)新公司的組建工作；
3、組織新公司的人力資源建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)新公司的行政管理建設(shè)；
5、根據(jù)集團(tuán)制定的經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定年工作計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場計(jì)劃等；
6、協(xié)助總經(jīng)理對公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查；
7、分析本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合本銷售地區(qū)實(shí)際情況作出發(fā)展戰(zhàn)略決策；
8、溝通各渠道,使公司運(yùn)作順暢；
9、了解市場資源，銷售市場容量，市場競爭情況，本行業(yè)競爭對手實(shí)際情況，制定分公司業(yè)務(wù)規(guī)劃；
10、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
11、負(fù)責(zé)對技術(shù)、財(cái)務(wù)等職能部門的監(jiān)督與檢查；
12、做好與集團(tuán)以及公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
13、團(tuán)結(jié)本公司員工,發(fā)展團(tuán)隊(duì)力量；
14、作好各部門協(xié)調(diào)工作；
15、制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
16、負(fù)責(zé)對市場的宣傳、策劃、營銷的規(guī)劃與管理執(zhí)行；
17、公司行政發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行；
18、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行；
19、績效考核管理并加以執(zhí)行，監(jiān)督，檢查；
20、分公司各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行的監(jiān)督與管理；
21、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件；
22、績效考核管理并加以執(zhí)行，監(jiān)督，檢查；
23、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高；
24、根據(jù)集團(tuán)規(guī)定對公司中、高層人員任免；
25、負(fù)責(zé)分公司的日常行政、人力資源日常工作的監(jiān)督與各項(xiàng)工作實(shí)施情況；
26、在沒有合適總經(jīng)理人選之前，行使總經(jīng)理權(quán)限。并在總經(jīng)理到任后因事外出時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)限。

二、集團(tuán)行政人力資源總監(jiān)：在董事長領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。
1、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)行政、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作并執(zhí)行、監(jiān)督、檢查；
2、參與制訂集團(tuán)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各分公司上報(bào)的月度預(yù)算并參加集團(tuán)月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；
3、參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、人力資源兩方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；
5、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作；
6、定期召集集團(tuán)員工代表，并提出合理化建議進(jìn)行評審并執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)以及各分公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證集團(tuán)及各分公司安全；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)對外各渠道的溝通協(xié)調(diào)，代表集團(tuán)與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各分公司的反饋意見，整理分析后向董事長匯報(bào)；
10、掌握行政、人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政、人力資源管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向董事長匯報(bào)；
11、參與各分公司的行政、人力資源組織建設(shè)；
12、協(xié)助董事長參與對各分公司的高層任用、集團(tuán)中層任用的任免權(quán)；
13、參與集團(tuán)年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃；
14、激勵(lì)與團(tuán)結(jié)集團(tuán)員工，增強(qiáng)凝聚力；
15、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理層的基礎(chǔ)培訓(xùn)等

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