什么叫企業(yè)文化

　　”企業(yè)文化”一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟體制。因此中國所要建設的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。那么到底什么是企業(yè)文化呢？歡迎大家參考閱讀！

什么叫企業(yè)文化 篇1

　　1、什么叫企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

　　2、什么是社會主義的企業(yè)文化？

　　”企業(yè)文化”一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟體制。因此中國所要建設的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以”社會主義企業(yè)”的名稱。

　　3、應該怎樣認識、理解企業(yè)文化？

　　首先，要有哲學的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。

　　4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些？

　　企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是CIS戰(zhàn)略；也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。

　　上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。

　　5、企業(yè)文化的涵義是什么？

　　企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。是企業(yè)為生產經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

　　6、什么是企業(yè)文化的結構？

　　企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

　　7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？

　　相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業(yè)文化的內涵要大于企業(yè)精神。

　　8、構成企業(yè)文化的要素有哪些？

　　構成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡。

　　9、企業(yè)文化的三大結構要素是什么？

　　其三大結構要素，即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

什么叫企業(yè)文化 篇2

　　企業(yè)文化是什么，在現(xiàn)在可以說各有各的答案；企業(yè)文化包括什么，我想也不單是一些口號、標語。公司的管理制度也是企業(yè)文化中不可或缺的一部分，同時制度也是一個公司企業(yè)文化的`載體之一。

　　但有些企業(yè)卻將企業(yè)文化與管理制度對立起來，不能不說是一個遺憾！有些員工也是認為企業(yè)文化是虛假的、是沒有什么實際意義的東西，完全是老板為了籠絡民心而搞的一個假東西；而管理制度就更可惡了，是為了管人的，是為了懲罰人的。

　　悲哀呀！我們不能抱怨員工沒有理解企業(yè)文化和管理制度的真正意義，也許我們只能怪企業(yè)的高層沒有將二者的意義解釋明白，我們只能怪我們的中層沒有將二者的意義傳達清楚！但實際上可能這些高層和中層他本身就沒有搞清楚企業(yè)文化與管理制度二者之間的關系，這就是一個企業(yè)管理上的問題了！

　　那究竟二者的存在有著什么樣的關聯(lián)，它們又是如何相互作用的呢？

　　我們就從一個企業(yè)的成立及發(fā)展來看一下吧！企業(yè)成立之初，公司人數(shù)少，大家一門心思的工作、一門心思的想把企業(yè)搞好，這時候的公司也相對的好管理，公司可能不需要什么文化與制度。又過了一段時間，公司有了發(fā)展，員工人數(shù)也有所增加，員工的心理也發(fā)生的變化，特別一些“新生”，他們沒有“老革命”的創(chuàng)業(yè)激情，也不知道事情該怎么辦。這時的企業(yè)管理者開始思考了，他明白需要告訴員工們企業(yè)的發(fā)展方向、公司的人文環(huán)境、辦事程序以及一些約定俗成的東西。于是最基本的文化與制度就正式誕生了（其實在一個公司的成立之時，它們就已經(jīng)產生了，只不過一切都處在潛意識下，并沒有被提到桌面上來），一些口號和一些文字也就被打印出來掛在了墻上。企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展，人數(shù)也越來越多，原來的口號和文字也就越發(fā)顯得太過單純，越發(fā)的不適應企業(yè)的需要，這時企業(yè)的管理者或一些管理人員就不自覺得將他們擴充和提煉（這時候企業(yè)的管理者已經(jīng)管不了這么多、這么細的東西了，企業(yè)的管理人員也是迫于工作的壓力著手對制度的修訂和完善，結果卻在無意中促成了企業(yè)文化與管理制度的發(fā)展和進步），結果就是企業(yè)文化與管理制度被完善和發(fā)展了。

　　從這個發(fā)展過程我們可以看出，企業(yè)文化和管理制度都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營、發(fā)展而產生的，它們的產生和發(fā)展也是一致的。

　　但需要指出的是企業(yè)文化可能自它產生之日起就存在著“定性”，也就是說它是不會輕易改變的，而管理制度則是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷的變化、增加或廢除。

　　但為什么會出現(xiàn)員工及一些管理者對企業(yè)文化與管理制度的誤解呢，我認為是企業(yè)在高速的發(fā)展中，特別是爆炸式的發(fā)展中，企業(yè)的管理出現(xiàn)了這方面的真空。這個時候的企業(yè)是最危險的，表面上風風光光，業(yè)務蒸蒸日上，形勢一片大好；其實由于對企業(yè)文化與管理制度的真空，這個時候很容易出現(xiàn)問題，而且出了問題就有可能一敗涂地、一蹶不振。

　　人們所熟知的三株、秦池等企業(yè)的失敗，從表面上看是那些顯在的原因，是那些導火索，但我認為還有更深層的原因，那就是企業(yè)文化上的真空。

　　企業(yè)文化到底是什么，我理解的企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神。企業(yè)的廠房、設備等可以說是企業(yè)的軀體，而企業(yè)文化就是精神。

　　人不能沒有精神，否則就是行尸走肉；企業(yè)又何嘗不是呢？

　　管理制度從表面上看它只是企業(yè)管理的工具，但實際上它也是企業(yè)文化的一部分，這就是企業(yè)文化的多元性所決定的，企業(yè)文化決不只是一兩名口號、一兩條標語這么簡單的東西。

　　管理制度它所代表的也是企業(yè)的管理者對管理企業(yè)的一些目的、一些想法，每個企業(yè)的管理制度是不可能相同或相似的，就是因為他們內在的精神不同，這個精神就是企業(yè)文化。

　　所以企業(yè)的管理，決不能將企業(yè)文化與管理制度割裂開來，

　　更不能將二者視而不見。企業(yè)如人不能沒有一點精神！

什么叫企業(yè)文化 篇3

　　提到企業(yè)文化，大家都不陌生。大家知道，當一個企業(yè)剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經(jīng)越來越感到吃力了，這個時候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。

　　1、磁石原理

　　企業(yè)文化是一種意識，那么，僅僅是一種意識嗎？

　　大家知道，世界上企業(yè)文化做的好的公司很多，比如，微軟，比如IBM，有人說，微軟的員工和IBM的員工放在一起，人們很容易就能分辨出來。那么，我想問大家一個問題：如果一個微軟的員工跳巢到了IBM，一段時間后，他身上所表現(xiàn)出來的是哪個公司的文化？

　　微軟的？還是IBM的？

　　是的，這跟時間有關，人進入一個新環(huán)境，需要一個溶入的過程，就企業(yè)招人來講，一般這個過程需要三個月。那么，三個月之后，這個跳巢到IBM的員工身上一定是IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設就值得完善。

　　小時侯學物理的時候，書中說過，自然界有一種石頭，叫磁石，不知道大家還記不記得。

　　這種磁石，內部是由無數(shù)個小的帶有磁性的小磁極組成的，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當把這種磁石放到一個強磁場中時，所有的小磁極的方向就會在一定程度上指向同一個方向——所處磁場的方向，當外界磁場消失后，這些小磁極的方向依然有指向那個同一方向的性能，于是，這個磁石就產生了磁性，而且磁極方向大致朝向當時外界磁場的方向。

　　企業(yè)文化比較類似。我們每個人都有自己的意識，而且都有自己的方向。當我們意識的方向呈現(xiàn)混亂無序狀態(tài)時，我們企業(yè)整體就沒有形成真正的文化，只有當我們的意識都大致朝向同一個方向的時候，這個方向就是我們真正的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化決不是說出來的。

　　那么，從企業(yè)的角度來看，微軟和IBM都已經(jīng)形成了自身特有的企業(yè)文化，而且，當新員工進入時能夠很快將他原有的意識方向調整到企業(yè)文化大的方向上來，所以那個跳巢的員工，經(jīng)過適應期后就能顯示出IBM的文化來，而且越來越朝向IBM的文化方向。

　　所以，精確管理認為：企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。

　　2、老板文化

　　企業(yè)文化是一種特有的統(tǒng)一的意識，而且還必須能維持這種意識方向，那么，這種方向到底是什么？他產生的根源在哪？

　　現(xiàn)在講管理的很多，也有很多很有名，在談到企業(yè)文化的這個問題的時候，眾說紛紜。其中，有人說：“企業(yè)文化其實就是老板的文化”。大家說，有沒有道理？

　　是的，有道理。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化的那個統(tǒng)一的意識方向就是老板的意識方向，確實有道理。

　　那么，我又想問大家一個問題了：在同一個企業(yè)里，有同樣的一個老板文化，可為什么不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都會有不同的文化呢？

　　為什么？

　　其實，原因很簡單，還是那句話：企業(yè)文化就是老板的文化，問題是，不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都有自己不同的小老板，所以，雖然整個公司在一定程度上呈現(xiàn)出大老板的文化意識方向，但各個部門又都有自己的意識方向，而這個意識方向大體上是朝向老板的意識方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各個分公司、辦事處、部門的文化表現(xiàn)是不一樣的。

　　而作為企業(yè)老板來講，一定是希望整體的方向越靠近老板的意識方向就越好。