常小兵

常小兵常小兵先生為教授級(jí)高級(jí)工程師，曾任江蘇省南京市電信局副局長(zhǎng)及中國(guó)郵電電信總局副局長(zhǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長(zhǎng)與局長(zhǎng)、中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國(guó)電信股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，自2004 年 11 月起擔(dān)任聯(lián)通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。

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姓名：常小兵

生卒：1957年3月生

描述：中國(guó)聯(lián)通公司董事長(zhǎng)

籍貫：河北涉縣

常小兵 - 個(gè)人概述

常小兵先生50歲，現(xiàn)任中國(guó)聯(lián)合通信有限公司董事長(zhǎng)。常小兵先生是一位教授級(jí)高級(jí)工程師，于1982年畢業(yè)于南京郵電學(xué)院電信工程系，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位； 2001年獲得清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位；并于2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。常先生曾任江蘇省南京市電信局副局長(zhǎng)及中國(guó)郵電電信總局副局長(zhǎng)，信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)及中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。 2004年11月起擔(dān)任中國(guó)聯(lián)合通信有限公司董事長(zhǎng)，并于12月?lián)�任中�?guó)聯(lián)通股份有限公司（紅籌上市公司）執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，以及中國(guó)聯(lián)通有限公司（運(yùn)營(yíng)公司）董事長(zhǎng)。常小兵先生擁有超過(guò)二十年的電信行業(yè)管理和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電信業(yè)務(wù)。

常小兵 - 職業(yè)生涯

1976年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1982年起，歷任安徽省六安地區(qū)郵電局技術(shù)員，江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網(wǎng)管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長(zhǎng)，南京市電信局副局長(zhǎng)。1996年6月起，歷任中國(guó)郵電電信總局副局長(zhǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長(zhǎng)。2000年2月，任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長(zhǎng)。2000年4月，任中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。2004年11月起任中國(guó)聯(lián)通公司董事長(zhǎng)

常小兵 - 個(gè)人榮譽(yù)

曾任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長(zhǎng)、任中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、現(xiàn)任中國(guó)聯(lián)通公司董事長(zhǎng)

常小兵 - 人物專(zhuān)題

新高管其人：常小兵

常小兵

常小兵：低調(diào)務(wù)實(shí)的開(kāi)拓者

在聯(lián)通和網(wǎng)通合并的一次記者招待會(huì)上，有記者問(wèn)道，新聯(lián)通公司未來(lái)是否會(huì)成為行業(yè)“老大”？被問(wèn)的人笑了笑，說(shuō)，現(xiàn)時(shí)的工作是縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，什么事都還沒(méi)有做，不是談?wù)撟觥袄洗蟆钡臅r(shí)候�；卮鹩浾咛釂�(wèn)的就是常小兵，一位務(wù)實(shí)而又低調(diào)的技術(shù)型管理者。1957年出生的常小兵，擁有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，是教授級(jí)高級(jí)工程師，曾經(jīng)擔(dān)任信產(chǎn)部電信管理局局長(zhǎng)、中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2004年，在那場(chǎng)電信高管大調(diào)整中，常小兵出任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)。總工程師出身的常小兵幾乎沒(méi)有接受過(guò)一次正式的媒體采訪，但正是這樣一位外表斯文謙恭的電信老總，在主管中國(guó)電信的市場(chǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，因極具開(kāi)拓精神而贏得了“少壯派”的稱(chēng)號(hào)。

談起常小兵2004年赴任聯(lián)通，很多人用了“時(shí)運(yùn)欠佳”這個(gè)詞。從某種意義上講，他是受命于危難——他上任前半年，聯(lián)通拆分的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而作為新來(lái)的最高管理人員，他來(lái)聯(lián)通報(bào)到的第一天就被拋在風(fēng)口浪尖。2005年，中國(guó)聯(lián)通經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)，盈利能力是四大運(yùn)營(yíng)商中最弱的。執(zhí)掌聯(lián)通后，常小兵沒(méi)有做太大的動(dòng)作，他把重心放在改善經(jīng)營(yíng)狀況上，極力降低雙網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的負(fù)面影響，減少對(duì)C網(wǎng)投入和對(duì)終端的補(bǔ)貼。一段時(shí)間里，在黑龍江、山東、湖北等地，人們常�？吹匠Ｐ”�忙碌的身影，他希望通過(guò)實(shí)地調(diào)研來(lái)掌握一手資料。通過(guò)接觸各地政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)為公司發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)較好的外部環(huán)境。

2005年，中國(guó)聯(lián)通還爆出了一則大新聞，那就是跨度10個(gè)省市的多名聯(lián)通高層互換。常小兵說(shuō)，此次調(diào)整是“為了增加高層危機(jī)感而醞釀的重新定位”。但業(yè)內(nèi)人士分析，在中國(guó)聯(lián)通年中工作會(huì)議之后做人員調(diào)整，是常小兵為實(shí)施會(huì)上提出的推進(jìn)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、提升全年業(yè)績(jī)邁出的重要一步。不論外界如何評(píng)價(jià)此次“換血”，至少，在這件事上，常小兵展示了他的雷厲風(fēng)行和決策果斷。而他果斷減少對(duì)C網(wǎng)的投入，減少對(duì)終端的補(bǔ)貼，被證明是明智之舉。因?yàn)椋瑥娜�球通信行業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，C網(wǎng)的投入成本遠(yuǎn)高于G網(wǎng)，而C網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模也遠(yuǎn)落后于G網(wǎng)。從中國(guó)聯(lián)通2001年投入C網(wǎng)以來(lái)，1200億元的巨額投入僅換來(lái)300億元的利潤(rùn)，還不夠終端補(bǔ)貼。

在2002年到2005年的業(yè)務(wù)發(fā)展初期，CDMA業(yè)務(wù)一度被視作聯(lián)通對(duì)抗中移動(dòng)的“新武器”，為了發(fā)展用戶(hù)，聯(lián)通對(duì)CDMA業(yè)務(wù)采取了“終端補(bǔ)貼”政策。這一政策在擴(kuò)大用戶(hù)群的同時(shí)，也為聯(lián)通帶來(lái)高額的營(yíng)銷(xiāo)成本，數(shù)據(jù)顯示，在2004年和2005年，聯(lián)通CDMA補(bǔ)貼成本均在50億元以上。高額的終端補(bǔ)貼費(fèi)用，使得聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)在發(fā)展初期連年虧損。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和用戶(hù)的不斷積累，這一補(bǔ)貼模式所能帶來(lái)的激勵(lì)作用也在減弱。常小兵上任后，果斷地減少終端補(bǔ)貼以及對(duì)C網(wǎng)的投資。2006年，聯(lián)通C網(wǎng)的補(bǔ)貼成本降至42.1億元。在電信重組中，中國(guó)聯(lián)通如愿賣(mài)掉了C網(wǎng)，甩掉了一個(gè)沉重的包袱，同時(shí)獲得了網(wǎng)通的全部業(yè)務(wù)。今后，常小兵將帶領(lǐng)中國(guó)聯(lián)通在移動(dòng)、固話(huà)以及寬帶業(yè)務(wù)上多面出擊。

面臨新挑戰(zhàn) 常小兵

電信重組后，中國(guó)電信業(yè)棋局大變。新成立的三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。對(duì)于各自踏上履新之路的高管們而言，他們已經(jīng)躍躍欲試，希望重組后有一個(gè)質(zhì)的變化。但與此同時(shí)，他們肩上的擔(dān)子也更重了。

電信重組通告發(fā)布后不到10天，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通就收購(gòu)C網(wǎng)談判成功，中國(guó)電信將為這筆交易支付1100億元。王曉初表示，收購(gòu)價(jià)格確實(shí)有點(diǎn)高，要想實(shí)現(xiàn)盈利，至少得等兩三年，而且并不排除存在交易失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

但王曉初有自己的想法，那就是提早幾個(gè)月取得C網(wǎng)，可以從C網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)中彌補(bǔ)談判的差價(jià)。有人認(rèn)為，最怕無(wú)休止談判的王曉初，顯然是在花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，固定與移動(dòng)融合的速度和質(zhì)量將是中國(guó)電信崛起的關(guān)鍵，越早布局移動(dòng)業(yè)務(wù)，對(duì)公司越有利。

市場(chǎng)給王曉初出了一道難題，截至2008年4月30日，中國(guó)移動(dòng)的用戶(hù)總數(shù)超過(guò)3.995億，市場(chǎng)份額約為70%。這意味著，在移動(dòng)通信市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商形成固若金湯的用戶(hù)“壁壘”，而且很難被打破�；ㄥX(qián)買(mǎi)時(shí)間，究竟是不是一個(gè)英明的決策，目前下定論為時(shí)尚早。在等來(lái)多年企盼的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)資格后，中國(guó)電信正面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——與中國(guó)聯(lián)通的人才博弈，以前是兩家不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在雙方卻在固話(huà)、移動(dòng)以及寬帶等業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)正面劈殺。

中國(guó)電信一不愿具名的內(nèi)部人士告訴《IT時(shí)代周刊》，“公司大約在兩年前便開(kāi)始了對(duì)聯(lián)通部門(mén)負(fù)責(zé)人和省級(jí)分公司總經(jīng)理的摸底游說(shuō)，目的就是為接收C網(wǎng)而未雨綢繆。但被我們所相中的人，要么身經(jīng)百戰(zhàn)，要么是營(yíng)銷(xiāo)高手，這些人對(duì)聯(lián)通有很高的忠誠(chéng)度，要挖走談何容易!”

電信重組消息的公布，意味著新中國(guó)聯(lián)通將獲得最成熟的3G牌照——WCDMA，這一利好消息一度提振了資本市場(chǎng)的信心，一些分析家甚至認(rèn)為聯(lián)通是此次重組的最大贏家。然而，聯(lián)通人的高興勁兒很快被重組實(shí)際動(dòng)作的諸多煩心事所替代——新聯(lián)通是唯一一家還沒(méi)有確定具體高管的運(yùn)營(yíng)商。

2008年6月2日，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通聯(lián)合發(fā)布兩家上市公司以股權(quán)置換方式進(jìn)行合并的公告，重組邁出實(shí)質(zhì)性的一步。據(jù)了解，聯(lián)通與網(wǎng)通成立了6個(gè)聯(lián)合工作組來(lái)討論當(dāng)前急迫的人事安排問(wèn)題，即：業(yè)務(wù)規(guī)劃組、網(wǎng)絡(luò)組、市場(chǎng)與品牌組、財(cái)務(wù)組和人力組。大家很快發(fā)現(xiàn)，“崗位還是那么多，人卻多了一倍”。雖然老聯(lián)通有一部分干部員工將去電信，但網(wǎng)通的人數(shù)與此相比只會(huì)多不會(huì)少�？磥�(lái)，光是消化這部分多出來(lái)的人員，就夠讓聯(lián)通犯難的。何況，下一步還要對(duì)兩種不同文化背景的人員進(jìn)行整合。

電信人士項(xiàng)立剛告訴《IT時(shí)代周刊》，聯(lián)通的整合難度最大，牽涉到企業(yè)文化和人事調(diào)動(dòng)，徹底完成整合至少得需要3年時(shí)間。而電信重組大幕開(kāi)啟的最初幾年，正是各大運(yùn)營(yíng)商積極奮起，抓住機(jī)會(huì)，以贏得發(fā)展的最好機(jī)會(huì)。在企業(yè)整合上花的時(shí)間太多，難免會(huì)耽誤大好發(fā)展時(shí)機(jī)。

重組背后的央企制度之惑 常小兵

不難發(fā)現(xiàn)，此次電信重組，“董事長(zhǎng)”、“總裁”等職位不再出現(xiàn)，取而代之的是“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”等稱(chēng)謂。這個(gè)細(xì)微變動(dòng)實(shí)際上體現(xiàn)出央企制度的變化，而電信重組，也已經(jīng)超脫了行業(yè)本身的意義，它就像一針催化劑，加速了其他央企的整合速度。

但這次電信重組人事安排中，也出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象——中國(guó)電信方面，王曉初出任總經(jīng)理兼黨組副書(shū)記，尚冰任黨組書(shū)記兼副總經(jīng)理；中國(guó)移動(dòng)方面，王建宙擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理和黨組副書(shū)記，張春江任黨組書(shū)記、副總經(jīng)理。

一個(gè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，總經(jīng)理兼黨組副書(shū)記和黨組書(shū)記兼副總經(jīng)理這種組合，在大型國(guó)企中鮮有所聞，很多情況下都是公司一把手兼黨組書(shū)記。該人士認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的人事安排，主要是上級(jí)主管部門(mén)也不知道如何處理各電信運(yùn)營(yíng)商高管之間的權(quán)力關(guān)系，而目前的安排，至少可以求得短暫的平衡。

俗話(huà)說(shuō)，一山不容二虎。但這次重組中卻出現(xiàn)了“二虎并存”，企業(yè)決策過(guò)程中究竟該聽(tīng)誰(shuí)的？這成了擺在面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。以王建宙和張春江為例，兩者曾經(jīng)都是一把手，現(xiàn)在出現(xiàn)在一家企業(yè)里，在影響力相當(dāng)?shù)那闆r下，難免會(huì)影響各自決策能力的發(fā)揮。但也有人認(rèn)為，大家不用為這樣的人事安排擔(dān)心，相反，這樣的安排可以起到相互制衡的作用——在公司管理中，王建宙說(shuō)了算，關(guān)于黨務(wù)工作，張春江就是老大。在央企里，公司管理和黨務(wù)是密不可分的，就中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信目前這種情況來(lái)說(shuō)，不存在誰(shuí)管誰(shuí)。

不過(guò)，與2004年那次高管輪換一樣，此次重組資本市場(chǎng)對(duì)幾家運(yùn)營(yíng)商來(lái)了一個(gè)大翻臉。在港停牌逾一周的聯(lián)通、中國(guó)電信和網(wǎng)通2008年6月3日起復(fù)牌，當(dāng)天3只股票集體放量下跌，跌幅均超過(guò)12%，聯(lián)通更是猛跌了14%。而中國(guó)移動(dòng)早在2008年5月26日更是一天損失2000億元市值。

某運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立董事李治對(duì)這次重組的人事安排意見(jiàn)頗大，他認(rèn)為，“張春江是網(wǎng)通的董事長(zhǎng)，怎么跑中移動(dòng)去了？尚冰是聯(lián)通的總裁，怎么去了中國(guó)電信？原本是在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，高管們卻去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任職，商業(yè)秘密都知道了，還談什么競(jìng)爭(zhēng)？”他指出，這種做法明顯不符合上市公司治理結(jié)構(gòu)的要求。在沒(méi)有征求中小股東意見(jiàn)和召開(kāi)董事會(huì)，通過(guò)外部董事投票決議的情況下，就直接公布重組方案，等事情都做完了再開(kāi)股東大會(huì)討論方案，這種先斬后奏的做法，會(huì)讓中小股東“有一些想法”，導(dǎo)致股價(jià)持續(xù)下跌。

新格局猜想 常小兵

重組后，3家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商新團(tuán)隊(duì)將握著手里的新牌局，這是怎樣的一群團(tuán)隊(duì)？各家高管能否勝任新崗，順利完成各自的使命？先看新中國(guó)移動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于王建宙已快到退休年齡，張春江即將全面執(zhí)掌中國(guó)移動(dòng)推進(jìn)TD，已是不爭(zhēng)的.事實(shí)。事實(shí)上，張春江歷來(lái)注重自主創(chuàng)新，在網(wǎng)通時(shí)就多次表現(xiàn)出對(duì)TD的強(qiáng)烈支持。在一些人看來(lái)，張春江就職中國(guó)移動(dòng)，是對(duì)他在網(wǎng)通這幾年表現(xiàn)的一種認(rèn)可。

有業(yè)內(nèi)人士告訴《IT時(shí)代周刊》 ，張春江是個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，面對(duì)挑戰(zhàn)，尤其是他所支持的TD發(fā)展的挑戰(zhàn)，理應(yīng)會(huì)全力以赴，以更加積極的態(tài)度，推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另外，曾擔(dān)任信產(chǎn)部副部長(zhǎng)，以“講政治”聞名的他，對(duì)政治的把握能力顯然比其他高管更強(qiáng)，這也被看成他調(diào)往中國(guó)移動(dòng)的又一個(gè)原因，畢竟TD是國(guó)家大項(xiàng)目，容不得半點(diǎn)閃失。

當(dāng)然，張春江調(diào)往中國(guó)移動(dòng)，也有其他原因，因?yàn)槁?lián)通和網(wǎng)通的實(shí)力相近，很難處理他與常小兵之間的權(quán)力關(guān)系。電信分析公司Frost&Sullivan中國(guó)副總經(jīng)理李東平告訴記者，“張春江去中國(guó)移動(dòng)任職，避免網(wǎng)通與聯(lián)通在合并過(guò)程中產(chǎn)生矛盾，從而有助于常小兵對(duì)聯(lián)通的重組工作順利開(kāi)展�！�

中國(guó)鐵通被并入移動(dòng)后，其掌門(mén)人趙吉斌自然也歸到新移動(dòng)門(mén)下。在看待這起合并事件時(shí)，業(yè)界更多地關(guān)注新移動(dòng)怎么消化鐵通。重組消息發(fā)布后，業(yè)界普遍看法是，此次重組無(wú)法撼動(dòng)中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面，但資本市場(chǎng)上股價(jià)的下跌，卻顯示了投資者對(duì)這家公司信心指數(shù)的急劇下降。2008年5月26日，中移動(dòng)股價(jià)創(chuàng)下公司6年多來(lái)單日跌幅之最。報(bào)收于114.90港元，跌幅達(dá)到8.2%。

畢竟，與WCDMA和CDMA2000相比，TD無(wú)論在技術(shù)上，還是產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上，仍然有較大的差距。更何況，不久前TD試商情況差于預(yù)期。這是對(duì)王建宙和張春江等中國(guó)移動(dòng)高層的最大考驗(yàn)，TD作為國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)，只允許成功不允許失敗，別無(wú)退路。而要想在三五年后依然保持優(yōu)勢(shì)，中移動(dòng)也只能順著TD這條路好好走下去，而且速度還不能太慢，因?yàn)�，新的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始逼近。

再看新中國(guó)電信。除了原有的2.2億固話(huà)用戶(hù)和3800萬(wàn)寬帶用戶(hù)，此外還獲得4200多萬(wàn)CDMA用戶(hù)。有消息稱(chēng)，中國(guó)電信最快于10月底開(kāi)始運(yùn)營(yíng)CDMA業(yè)務(wù)，在充分發(fā)揮固網(wǎng)資源、移動(dòng)、數(shù)據(jù)和媒體服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)能與CDMA業(yè)務(wù)聯(lián)合產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)�！�

重組完成后，電信需要投資300億元至400億元將現(xiàn)有的CDMA提升至3G標(biāo)準(zhǔn)，這比中國(guó)聯(lián)通將GSM升級(jí)至WCDMA標(biāo)準(zhǔn)及中移動(dòng)將網(wǎng)絡(luò)升級(jí)至TD的投入低。中國(guó)電信將享有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士付亮認(rèn)為，王曉初之所以得以留任，主要源于中國(guó)電信發(fā)展戰(zhàn)略基本上是由他奠定的，而提出收購(gòu)C網(wǎng)的正是他本人。

此次調(diào)往中國(guó)電信任副總經(jīng)理的尚冰，和王曉初一樣，具有豐富的移動(dòng)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。他在擔(dān)任聯(lián)通總裁期間，歷來(lái)都是公司管理方針最好的執(zhí)行人，對(duì)CDMA，他有著清晰的思路，他認(rèn)為：“CDMA手機(jī)無(wú)論在銷(xiāo)售規(guī)模還是品種上都無(wú)法與GSM手機(jī)相抗衡，只能走精品路線�！痹诟读量磥�(lái)，尚冰加入中國(guó)電信，目的就是來(lái)發(fā)展C網(wǎng)的。原聯(lián)通高管中，與尚冰一起來(lái)到中國(guó)電信的，還有負(fù)責(zé)CDMA的副總裁楊曉偉、執(zhí)行董事苗建華。業(yè)內(nèi)人士向《IT時(shí)代周刊》透露，楊曉偉此前在聯(lián)通分管內(nèi)務(wù)，他的到來(lái)，對(duì)中國(guó)電信順利收購(gòu)C網(wǎng)相應(yīng)資產(chǎn)會(huì)有所幫助。

最后來(lái)看新中國(guó)聯(lián)通。業(yè)內(nèi)人士分析，常小兵此次留任，將有利于GSM-GPRS-EDGE-WCDMA的演進(jìn)，對(duì)固網(wǎng)移動(dòng)融合也十分有利。而曾任網(wǎng)通高管的左迅生熟悉固網(wǎng)業(yè)務(wù)且已開(kāi)始備戰(zhàn)3G。因此，雙方重組的最大難題是融合。這場(chǎng)融合不僅對(duì)新中國(guó)聯(lián)通未來(lái)的發(fā)展有決定意義，而且可以衡量出新一輪電信重組的成敗。

在上一輪重組中，為了引入競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)通應(yīng)運(yùn)而生，此后，小網(wǎng)通、吉通也被整合進(jìn)來(lái)，這場(chǎng)改革付出了極大的代價(jià)。歷時(shí)5年后，網(wǎng)通才有了今天的狀況。新聯(lián)通雖不必面對(duì)當(dāng)年網(wǎng)通一出生就背負(fù)重債的問(wèn)題，但從整合角度看，其難度一點(diǎn)也不比當(dāng)年網(wǎng)通整合小網(wǎng)通小。這樣的整合，內(nèi)耗常常是巨大的。

新中國(guó)聯(lián)通籌備組成員左迅生，也是通信界的風(fēng)云人物，他說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話(huà)：“中國(guó)電信企業(yè)與世界級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的最大差距不在于技術(shù)，不在于規(guī)模，而在于觀念的落后、機(jī)制的滯后、管理的薄弱�！贝送猓�他還是資本運(yùn)作的高手，幾年前，正是在他的努力下，網(wǎng)通成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)通過(guò)《薩班斯法案》404條款相關(guān)審計(jì)的運(yùn)營(yíng)商。常小兵得到左迅生這樣的得力干將，將如虎添翼。作為這次重組中的最大受益者，中國(guó)聯(lián)通在獲得WCDMA牌照后，無(wú)疑將會(huì)成為中國(guó)移動(dòng)最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

常小兵 - 個(gè)人影響

常小兵根據(jù)中國(guó)聯(lián)通公報(bào)數(shù)據(jù)，到2006年6月，中國(guó)聯(lián)通總共擁有3423.4萬(wàn)CDMA用戶(hù)，擁有超過(guò)9971.4萬(wàn)戶(hù)GSM用戶(hù)，CDMA全年業(yè)務(wù)收入為人民幣303.2億元，比上年增長(zhǎng)了16.4%。

常小兵的穩(wěn)健務(wù)實(shí)策略取得了一定成效，在2005年初，中國(guó)聯(lián)通一度看到希望，預(yù)計(jì)CDMA會(huì)當(dāng)年盈利，但是最終這一目標(biāo)還是落空。2005年CDMA的經(jīng)營(yíng)虧損2億元人民幣，雖然對(duì)比2004年的5.63億元大幅降低，但是盈利任務(wù)依舊艱難。

在這一背景下，引入SK電訊便成為常小兵為中國(guó)聯(lián)通開(kāi)出的一劑猛藥。雖然之前，中國(guó)移動(dòng)(0941.HK)、中國(guó)網(wǎng)通(0906.HK)同Telefonica、沃達(dá)豐等跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)有過(guò)資本以及業(yè)務(wù)方面的合作。但是，此次中國(guó)聯(lián)通同SK電訊的合作卻是到目前為止中外運(yùn)營(yíng)商合作最為深入具體的一個(gè)案例。

常小兵 - 經(jīng)典語(yǔ)錄

·從市場(chǎng)準(zhǔn)入看，國(guó)企在很多領(lǐng)域確實(shí)占據(jù)壟斷地位。但是從市場(chǎng)定義和服務(wù)的理念來(lái)看，在任何一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，要看消費(fèi)者是否有兩到三個(gè)以上的不同選擇，看單一企業(yè)的市場(chǎng)份額有沒(méi)有超過(guò)市場(chǎng)的底線。

·以企業(yè)觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，兼并重組不失為做大做強(qiáng)方法，但聯(lián)通目前沒(méi)有簽下具體協(xié)議，政府也沒(méi)有明確的時(shí)間表，他個(gè)人未聽(tīng)聞?dòng)嘘P(guān)的新消息。而如果每張網(wǎng)絡(luò)都要升級(jí)3G業(yè)務(wù)，合并看來(lái)是唯一的方法。

……

常小兵 - 演講摘要

常小兵：中國(guó)聯(lián)通未來(lái)的增長(zhǎng)在什么地方

常小兵：通信行業(yè)的發(fā)展和其他行業(yè)發(fā)展一樣，有它的內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。如果說(shuō)在快速增長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展思路和低谷階段的發(fā)展思路一樣，它肯定是不現(xiàn)實(shí)的。

現(xiàn)在那么多的通信市場(chǎng)在農(nóng)村，那么農(nóng)村是我們需要挑戰(zhàn)的巨大的市場(chǎng)，但是也需要一步一步的培育。就城市的市場(chǎng)來(lái)看，已經(jīng)在各大的城市，北京、上海等等很多的地方已經(jīng)開(kāi)發(fā)到了100%。所以，我在內(nèi)部開(kāi)會(huì)的時(shí)候討論發(fā)展問(wèn)題的時(shí)候，我不斷地問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在找一個(gè)用電腦的用戶(hù)，比找一個(gè)有移動(dòng)電話(huà)的用戶(hù)難哪得多。因?yàn)镻C有普及率，而且需要人人皆有的時(shí)候。但是數(shù)量的增長(zhǎng)，中國(guó)聯(lián)通未來(lái)的增長(zhǎng)在什么地方？

第一個(gè)，用戶(hù)雖然多了，但是使用量是一個(gè)增量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人們的交往等等因素，人們對(duì)于通信的需求量在逐步地呈上升的趨勢(shì)。所幸的是今天對(duì)于移動(dòng)通信的需求量還在繼續(xù)保持高速的增長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)量在不斷地上升。

另外一個(gè)方面，我們大家要看一下，今天的移動(dòng)通信，我們主要是滿(mǎn)足了語(yǔ)音通信市場(chǎng)的需要。未來(lái)的移動(dòng)通信不僅要滿(mǎn)足語(yǔ)音通信市場(chǎng)的需要，人們也想撬動(dòng)非語(yǔ)音市場(chǎng)發(fā)展的需要。這一塊，整個(gè)的行業(yè)，無(wú)論是中國(guó)的電信業(yè)還是全球的電信行業(yè)，大家多在絞盡腦汁。如果沒(méi)有這么一個(gè)市場(chǎng)需求給我們動(dòng)力，我想今天談的3G，乃至我們未來(lái)談的后3G、Wi-Fi、WiMAX，這些都是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，去撬動(dòng)未來(lái)生產(chǎn)無(wú)線市場(chǎng)。如果這個(gè)市場(chǎng)有了，我相信都會(huì)給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)巨大的商機(jī)，也會(huì)給社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，提供新的方向。

那么未來(lái)的業(yè)務(wù)，必須是開(kāi)放、不斷創(chuàng)新的思想，去驅(qū)動(dòng)這種夢(mèng)想的進(jìn)行。

常小兵 - 人物評(píng)價(jià)

少壯派常小兵赴任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)之后，迅即以自己的方式啟動(dòng)變革，CDMA業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略首當(dāng)其沖。2005年上半年開(kāi)始，中國(guó)聯(lián)通很明顯地改變了CDMA業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，縮減CDMA終端的補(bǔ)貼，并加強(qiáng)補(bǔ)貼的管理；同時(shí)加大了CDMA手機(jī)集中采購(gòu)的比例，降低了CDMA手機(jī)價(jià)格，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了CDMA業(yè)務(wù)的頹勢(shì)。

常小兵 - 人物資訊

常小兵出任新聯(lián)通董事長(zhǎng)兼CEO

常小兵

2008年8月15日，中國(guó)聯(lián)通表示，公司董事長(zhǎng)兼CEO常小兵將出任中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)(香港)有限公司合并后新組建公司的董事長(zhǎng)兼CEO。預(yù)計(jì)兩家公司將在合并后的一年內(nèi)完成整合，合并后公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)將超過(guò)18000個(gè)。

常小兵 - 相關(guān)信息

常小兵董事長(zhǎng)赴災(zāi)區(qū)一線指揮搶通工作

常董事長(zhǎng)了解一線搶通進(jìn)展

常董事長(zhǎng)綿陽(yáng)機(jī)房了解通信網(wǎng)絡(luò)保障情況

常董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，第一要?jiǎng)?wù)是搶通

常小兵董事長(zhǎng)一行赴一線了解搶通工作情況

得知聯(lián)通搶險(xiǎn)隊(duì)員們?cè)谝痪�努力工作，

奮力保障通信網(wǎng)絡(luò)，

常董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力，并注意安全

在綿陽(yáng)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)人員正在給常董事長(zhǎng)匯報(bào)情況

常小兵 - 相關(guān)詞條

中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)移動(dòng) 股票 IT CEO

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參看:企業(yè)家列表

http://it.sohu.com/20080117/n254721445.shtml

http://finance.qq.com/a/20071105/002065.htm

http://www.cnii.com.cn/20080623/ca489163.htm

http://datalib.ent.qq.com/people/73/

http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-06-16/1006.html

http://tech.sina.com.cn/t/2008-07-01/11382295760.shtml

http://finance.sina.com.cn/hy/20070921/21534003402.shtml