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管理層有哪些職位

管理層有哪些職位

  職位管理的基本內(nèi)容可以分成四大塊。一是組織設(shè)計(jì),二是職位分析,三是職位描述,四是職位評(píng)估。職位設(shè)計(jì)既要考慮員工的滿意度提升,又要考慮企業(yè)人力資源管理的效率,其首要出發(fā)點(diǎn)在于以人為本,充分考慮員工的發(fā)展空間與更多的選擇機(jī)會(huì),同時(shí)實(shí)現(xiàn)分類管理,便于資源的合理投入。下面是小編整理的管理層有哪些職位相關(guān)內(nèi)容。

  管理層有哪些職位

  1,董事長(zhǎng)、CEO首席執(zhí)行官、COO首席營(yíng)業(yè)管、董事會(huì)主席、總經(jīng)理。

  2,一個(gè)公司必須有三個(gè)層次的職位:

  一是決策層,經(jīng)理、副經(jīng)理等,二是管理層,起上傳下達(dá)的參謀作用,三是執(zhí)行層,起具體落實(shí)管理決策的職能,總經(jīng)理、副經(jīng)理、秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納、文員、銷售業(yè)務(wù)等。

  3,一個(gè)公司基本管理部門:

  總經(jīng)理辦公室:負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào),包括制度、接待、會(huì)議等,屬于公司中心決策部門;

  人力資源部:

  公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等;

  財(cái)務(wù)部:

  費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等;

  生產(chǎn)技術(shù)部:

  公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

  計(jì)劃營(yíng)銷部:

  市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等 安全監(jiān)察部:安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

  其他部門還有:

  黨群工作部(或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委)、工會(huì)辦公室、保衛(wèi)部、后勤部。

  管理崗位有三個(gè)類型:

  管物的崗位:庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管員、出納等;

  管事的崗位:行政、人事、財(cái)務(wù)、助理、后勤等人員的崗位,不同的是大事小事;

  管人的`崗位:部門負(fù)責(zé)人或小組負(fù)責(zé)人等。

  擴(kuò)展:管理層如何激勵(lì)員工

  一、公平相待

  寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結(jié)果來(lái)決定提升與獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容包括意志、才能、工作、行動(dòng)四個(gè)方面,考核每半年評(píng)比一次。經(jīng)過(guò)這樣的考核,職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬,一直爬到寶元通“九等三十六級(jí)”的頂峰。主任級(jí)以上職員就是通過(guò)這樣的考核逐步提升起來(lái)的。這一做法的結(jié)果是,凡是能力較強(qiáng)而又積極工作的人,在寶元通必有出頭之日;凡是考核成績(jī)不好的人,絕無(wú)僥幸提升的可能,表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開(kāi)除的危險(xiǎn)。

  充分利用激勵(lì)制度就能極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要保證激勵(lì)制度的順利執(zhí)行,就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣,不惟親、不惟上、不惟己,只惟實(shí),公平相待。

  二、注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

  西洛斯-梅考克是美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)公司的創(chuàng)始人。有一次,一個(gè)老工人違反了工作制度,酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關(guān)條款,他應(yīng)受到開(kāi)除的處分。決定一發(fā)布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地說(shuō):“當(dāng)年公司債務(wù)累累時(shí),我與你患難與共。3個(gè)月不拿工資也毫無(wú)怨言,而今犯了這點(diǎn)錯(cuò)就開(kāi)除老子,真是一點(diǎn)情分也不講!泵房伎似届o地對(duì)他說(shuō):“你知不知道這是公司,是有規(guī)距的地方,這不是你我兩個(gè)人的私事,我只能按規(guī)定辦事!

  在實(shí)施激勵(lì)方法時(shí),應(yīng)該像梅考克一樣,注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰就罰。

  三、適時(shí)激勵(lì)

  美國(guó)一家名為?怂共_的公司,專門生產(chǎn)精密儀器設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)初期,一次在技術(shù)改造上碰到了一個(gè)難題。一天晚上,正當(dāng)公司總裁為此冥思苦想時(shí),一位科學(xué)家闖進(jìn)辦公室闡述他的解決辦法?偛寐(tīng)罷,覺(jué)得很有道理,便想立即給予他嘉獎(jiǎng)。他在抽屜中翻找了好一陣,最后拿出一只香蕉給這位科學(xué)家。他說(shuō),這是他當(dāng)時(shí)所能找到的惟一獎(jiǎng)品了,科學(xué)家為此十分感動(dòng)。因?yàn)檫@表示他所取得的成果得到了領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。從此以后,該公司對(duì)攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)人員,總是授予一只金制香蕉形別針。

  行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為它的及時(shí)性,在沒(méi)有別的東西做獎(jiǎng)品的情況下,用一只香蕉作為獎(jiǎng)品,這樣做至少有兩個(gè)好處:一是當(dāng)事人的行為受到肯定后,有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎(jiǎng)。這說(shuō)明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力,以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。

  四、適度激勵(lì)

  有人對(duì)能通宵達(dá)旦玩游戲者不可理解,但當(dāng)自己去玩時(shí),也往往廢寢忘食,原因何在?游戲機(jī)上電腦程序是按照由簡(jiǎn)到繁、由易到難的原則編制的,那種操作者稍有努力就進(jìn),不努力就退的若得若失的情況,對(duì)操作者最有吸引力。

  游戲機(jī)的事例說(shuō)明了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)適度性問(wèn)題。保持了這個(gè)度,就能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲,反之,如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限,那么,這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣,達(dá)不到激勵(lì)的目的。

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