個(gè)人簡(jiǎn)歷中的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趺磳?/p>

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷中的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趺磳�，關(guān)于工作能力與個(gè)人特長(zhǎng)怎么寫，下面小編為大家整理推薦個(gè)人簡(jiǎn)歷中的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趺磳�，歡迎閱讀參考!

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷中的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趺磳?/strong>

　　簡(jiǎn)歷學(xué)習(xí)成績(jī)應(yīng)該用什么表達(dá)方式展現(xiàn)？是用分?jǐn)?shù)還是用排名、百分?jǐn)?shù)等形式？這需要看的不僅僅是本身的分?jǐn)?shù)高低，和自身的排名情況，還得看看你這個(gè)排名處于一個(gè)什么樣的范圍，是班級(jí)還是全專業(yè)、學(xué)院等等，這些范圍里的人數(shù)又有多少。所以想要用最合適的方法表達(dá)學(xué)習(xí)成績(jī)，那么考慮的東西也是非常多的，不能單單看某一個(gè)方面，下面我們就分為幾種情況做個(gè)詳細(xì)的介紹。

　　如果個(gè)人排名優(yōu)勢(shì)非常明顯，例如排在班上的前三名，此時(shí)就直接用第三名去描述成績(jī)，至于分?jǐn)?shù)可以加也可以不加，分?jǐn)?shù)高我們就加而分?jǐn)?shù)低肯定是不加的。也可以用一個(gè)比例來(lái)說(shuō)明排名的優(yōu)勢(shì)，一般能夠排在百分之十以內(nèi)，則說(shuō)明排名方面還是挺不錯(cuò)的。

　　如果個(gè)人排名處于中等偏上的位置，此時(shí)成績(jī)一般也并不好看，（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)www.wenshubang.com小篇為大家收集）當(dāng)然也可能成績(jī)上看起來(lái)不錯(cuò)那是可以把成績(jī)添加到簡(jiǎn)歷里的，此時(shí)不要把你的排名情況透露出來(lái)。比如你的英語(yǔ)成績(jī)考了八十五分，看起來(lái)還是挺優(yōu)秀的，但是你的排名僅僅處于百分之四十的位置。如果將排名加上去是不是大大降低了你的分?jǐn)?shù)效力？

　　還不如就直接說(shuō)個(gè)分?jǐn)?shù)不是更好嗎？要是成績(jī)中等而分?jǐn)?shù)也不好看，此時(shí)只能將排名的分?jǐn)?shù)形式加進(jìn)去，但是不要以百分?jǐn)?shù)的形式展現(xiàn)，那樣就太明顯了，讓人家一看就知道你的排名處于什么位置，比如59%，但是以另一種方式表達(dá)就不會(huì)起到如此直觀的樣子，比如30/70。

　　如果個(gè)人排名處于下等的位置，則基本上沒(méi)有什么好擺出來(lái)給人看的。你的分?jǐn)?shù)肯定也挺難看的，排名不管以什么形式體現(xiàn)出來(lái)都說(shuō)明你很差。但是如果非得對(duì)成績(jī)做一個(gè)描述該怎么辦？你就不要說(shuō)總成績(jī)的情況，而是拿出一些專業(yè)或者基礎(chǔ)課程里分?jǐn)?shù)較高的課程。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷命名

　　簡(jiǎn)歷名稱問(wèn)題：有部分朋友，用WORD做的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷名就起個(gè)“個(gè)人簡(jiǎn)歷”。這種簡(jiǎn)歷，太平凡了，太容易被忽略，最起碼要起個(gè)“某某甲的個(gè)人簡(jiǎn)歷”使自己的簡(jiǎn)歷能夠稍為帶有自己的個(gè)人特色，要不然，丟在一大堆簡(jiǎn)歷里，誰(shuí)會(huì)細(xì)看，你可以站在HR的角度去想想這個(gè)問(wèn)題就知道為什么了。所以，簡(jiǎn)歷起名很重要。這也是考驗(yàn)策劃的廣告宣傳語(yǔ)的撰寫能力。所謂第一眼。筷子里拔旗桿。

　　策劃需要個(gè)性。表達(dá)能力也是一種個(gè)性，獨(dú)特能力的體現(xiàn)。

　　郵箱簡(jiǎn)歷的撰寫方式：舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧。

　　在HR的郵箱中有20封應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，而，有10封命名為：“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，5封命名為“某某甲的個(gè)人簡(jiǎn)歷”，2封命名為“應(yīng)聘貴公司游戲策劃”，1封命名為“某某甲應(yīng)聘XX公司XX游戲職位”,還有其它名字過(guò)長(zhǎng)的'。如果你是HR,你會(huì)先查看哪一封呢？如果是我，我想應(yīng)該會(huì)先看那個(gè)只有一個(gè)唯一命名且應(yīng)聘職位清晰的簡(jiǎn)歷。這樣方便HR對(duì)你的簡(jiǎn)歷進(jìn)行更好的整理分類，同時(shí)，HR能感覺(jué)到你的簡(jiǎn)歷是對(duì)該公司的尊重，因?yàn)�，你�?yīng)聘中有帶他們公司的名字。而且，簡(jiǎn)歷名稱，長(zhǎng)短合適，適宜查看，并且，點(diǎn)擊面積也比一般的短命名簡(jiǎn)歷大一些。又不容易讓HR感到反感。當(dāng)然，你也可以把應(yīng)聘標(biāo)題寫的稍為個(gè)性點(diǎn)，但是，是要在具備簡(jiǎn)歷基本要求的基礎(chǔ)上拓展。

　　應(yīng)聘不只是你與公司的問(wèn)題，同時(shí)也是你與其它競(jìng)爭(zhēng)者的問(wèn)題。

　　策劃案：

　　也收到一些應(yīng)聘者寫的策劃案，不過(guò)大多是那種沒(méi)深度，沒(méi)廣度，沒(méi)創(chuàng)新的，其中游戲?qū)W院出來(lái)的，此特征最為明顯（當(dāng)然，可能此觀點(diǎn)有些極端），但是，實(shí)際上每個(gè)部分都不完整，于是，我會(huì)好心提醒他們，可以嘗試著寫一些完整的小系統(tǒng)。比一個(gè)完整的策劃案更好。這種大的策劃案，實(shí)際價(jià)值不大，而且，HR是沒(méi)有那么多時(shí)間詳細(xì)察看的。浪費(fèi)彼此的精力。

　　還有部分，感覺(jué)就是有人可能會(huì)把公司的東西策劃案拿出來(lái)應(yīng)聘的，對(duì)于這種，我不知道怎么說(shuō)，但是我一般不會(huì)用這樣的人的，策劃案怎么說(shuō)都算是公司機(jī)密，這樣的人有沒(méi)有誠(chéng)信，誰(shuí)都知道！或者拿一個(gè)系統(tǒng)案，什么《交易系統(tǒng)》，《組隊(duì)系統(tǒng)》等，對(duì)于這種，我心里是很矛盾的，因?yàn)�，這種東西似乎太普遍了，好多地方都有，誰(shuí)知道是你自己寫的還是直接拿別人的系統(tǒng)，所以這個(gè)也基本會(huì)降低應(yīng)聘的成功率。同時(shí)，也從側(cè)面反應(yīng)了，對(duì)于應(yīng)聘的不認(rèn)真。

　　相反，我倒覺(jué)得，做為新人來(lái)說(shuō)，你的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新，寫一些新的系統(tǒng)，或者刨析一些比較經(jīng)典的系統(tǒng)，不但提高應(yīng)聘機(jī)率，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)到一些新的知識(shí)。因?yàn)檫@樣新的系統(tǒng)，是獨(dú)一無(wú)二的，那是真正能證明你的思維價(jià)值的東西。有人說(shuō)，不知道系統(tǒng)該怎么寫？(當(dāng)然了，如果應(yīng)聘其它類型的策劃，也最好能有相應(yīng)的作品，文案－文學(xué)作品等，數(shù)值－游戲數(shù)值還原，關(guān)卡－魔獸地圖？等等。）

　　策劃有一種能力叫做收集，如果你連這個(gè)都不會(huì)，怎么做策劃？

　　簡(jiǎn)歷的撰寫：

　　簡(jiǎn)歷的撰寫，我認(rèn)為也是同樣重要的，你的簡(jiǎn)歷排版，顯示出你對(duì)于OFFICE工具的掌控能力。你的簡(jiǎn)歷的詳細(xì)程度，以及簡(jiǎn)歷的深度，決定了你對(duì)自己以前工作的總結(jié)能力和對(duì)自己的特長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)能力，以及你對(duì)游戲行業(yè)相關(guān)職位的認(rèn)識(shí)能力。筆者，在沒(méi)有從事策劃前，也是個(gè)小白，不過(guò)，有一段日子為了應(yīng)聘策劃職位，讓自己更適應(yīng)職位。閱覽了大量應(yīng)聘的相關(guān)知識(shí)，剛自己的簡(jiǎn)歷就修改了無(wú)數(shù)次，用了一個(gè)月的時(shí)間，朋友稱我的簡(jiǎn)歷已經(jīng)算得上完美了。呵呵~ 當(dāng)然，可能有點(diǎn)夸張，但是，后來(lái)確實(shí)證實(shí)面試率非常高，上海的大小公司，基本都面試過(guò)了，除了久游因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)有點(diǎn)不好找，時(shí)間過(guò)了遲到了就沒(méi)去。

　　做為策劃來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘或者面試也算是一種策劃行為，任何地方都要表現(xiàn)出自己的策劃能力。不只是在游戲行業(yè)。

　　自我定位：

　　在我是小白的日子里，也會(huì)經(jīng)常泡在論壇，學(xué)習(xí)一些基本的常識(shí)，比如，策劃分類，職位要求，游戲基礎(chǔ)常識(shí)，行業(yè)公司的一些基本作息。這都是做為應(yīng)聘過(guò)程中不可缺少的一環(huán)。因?yàn)椋�做為策劃�?lái)說(shuō)，就要充分利用所有已知條件，提高成功率。你如果也嘗試過(guò)針對(duì)每個(gè)公司寫不同的簡(jiǎn)歷，那么，你可能不會(huì)立馬變成策劃，至少你學(xué)會(huì)了應(yīng)聘的一些技巧。也學(xué)會(huì)了策劃有的放矢的一種真諦。

　　我看過(guò)不少簡(jiǎn)歷，他自己都不知道自己能做什么，公司怎么可能給予你合理的職位，或者說(shuō)重視你。至少，把你的簡(jiǎn)歷，與你所要應(yīng)聘的職位聯(lián)系一下。自我定位一下，哪里合適，哪里不合適需要怎么做？找到自己的優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)職位盡量產(chǎn)生更多的交集。然后認(rèn)清自己的不足，積極改正或者補(bǔ)足。不管應(yīng)聘任何公司都應(yīng)該是這個(gè)理。

　　我要說(shuō)的是應(yīng)聘首先是一種態(tài)度。那是你做事的態(tài)度，也是做人的態(tài)度。

　　至于那種一年幾連跳的，我都不知道該說(shuō)些什么了！或者嘗試成為第二個(gè)劉翔，雖然對(duì)于這種情況我也能理解，因?yàn)�，行業(yè)的確很混亂，跳是正常的，可是，我覺(jué)得，任何公司只要沒(méi)有倒閉都是有可學(xué)習(xí)的東西的，而且，你跳到的下一家不一定就會(huì)比這一家好，因?yàn)�，一般好公司人員流動(dòng)會(huì)很少。你跨來(lái)跨去可能會(huì)覺(jué)得好像每個(gè)欄桿都差不多。但是這樣的簡(jiǎn)歷卻真的不好看。這種簡(jiǎn)歷也是很容易被刷的。

　　不要掉死在一棵樹(shù)上，同時(shí)要相信陳安之老師的名言：“如果你沒(méi)有得到想要的，也許你將得到更好的！”要相信每一次經(jīng)歷都是一種財(cái)富。

　　就費(fèi)話這么多吧。也算紀(jì)念一下曾經(jīng)無(wú)知的自己。