傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有哪些

　　導(dǎo)語：傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有哪些?模式是一種解決問題的方法論，是在實(shí)踐發(fā)展過程中形成的一種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。并且在企業(yè)有限資源約束條件下實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有哪些

　　1科學(xué)管理模式

　　科學(xué)管理之父泰勒基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的前提下，對亞當(dāng)斯密學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行延伸研究，提出科學(xué)管理模式，即人在利己原則行為動(dòng)機(jī)下，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。科學(xué)管理模式基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，在企業(yè)內(nèi)制定規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作方法、工作時(shí)間和工作條件的標(biāo)準(zhǔn)化;選擇直觀感性動(dòng)機(jī)下行動(dòng)、以滿足物質(zhì)需求為前提的工人，并對工作進(jìn)行培訓(xùn)以掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，用經(jīng)濟(jì)手段滿足工人需求，調(diào)動(dòng)工人積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率�？茖W(xué)管理模式是在工業(yè)化發(fā)展初期產(chǎn)生的企業(yè)管理模式，該模式符合工業(yè)化大生產(chǎn)下物質(zhì)缺乏的生產(chǎn)需求發(fā)展。

　　2嚴(yán)格科層制管理模式

　　嚴(yán)格科層制管理模式是指在企業(yè)管理中，基于人性厭惡勞動(dòng)的前提下，以“管理人員的行政命令+員工的被動(dòng)執(zhí)行”的層級管理為核心內(nèi)容的管理模式，該模式下假設(shè)工人以自我為中心，回避責(zé)任、缺乏進(jìn)取心，在工作中寧愿被人指使，過于追求安定。嚴(yán)格科層制管理模式下，企業(yè)制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，在企業(yè)內(nèi)部管理中排除私人感情，一切按照工作規(guī)定執(zhí)行，沒有例外適用，工人之間僅為工作關(guān)系，在工作中忽視了工人的感受，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，這種模式抑制了工人的工作積極性，缺乏人性化管理。

　　一：企業(yè)管理模式的`概念

　　模式是一種解決問題的方法論，是在實(shí)踐發(fā)展過程中形成的一種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　企業(yè)管理模式是指在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中逐漸總結(jié)抽象出來的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理工具等一系列企業(yè)管理內(nèi)容的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)通過高效、規(guī)范、低耗、快速將企業(yè)財(cái)務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源等一切資源轉(zhuǎn)換為市場產(chǎn)品服務(wù)，在企業(yè)有限資源約束條件下實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)管理模式的內(nèi)容從廣義來看：

　　包括硬件部分和軟件部分，其中硬件部分是指企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)固定資產(chǎn)以及企業(yè)設(shè)備等;軟件部分是指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值觀等。

　　企業(yè)管理模式的內(nèi)容從狹義來看：

　　包括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理體系、企業(yè)技術(shù)管理以及企業(yè)規(guī)章制度等。本文所論企業(yè)管理模式即為狹義企業(yè)管理模式。

　　二：現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理作為最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理模式成為影響企業(yè)發(fā)展管理的關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理理念也發(fā)生了巨變，企業(yè)管理需要不斷更新完善。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新作為影響企業(yè)在市場生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的調(diào)整創(chuàng)新。長久以往，企業(yè)缺乏市場競爭力，在市場呈現(xiàn)落后狀態(tài)被市場淘汰。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，就需要不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式。