企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題（通用5篇）

　　企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。下面是小編為大家?guī)�來的企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題，歡迎閱讀。

　　企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題 篇1

　　企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1、投資的決策和管理漏洞大。

　　目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　2、資金管理問題多。

　　資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

　　3、費用管理不嚴(yán)。

　　有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支。

　　4、成本管理不到位。

　　許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費。

　　提高企業(yè)財務(wù)管理對策

　　1、更新財務(wù)管理觀念

　　隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的運用和分析觀念。要強(qiáng)化各項財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運用，學(xué)會用指標(biāo)來分析財務(wù)狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理。

　　2、實施全面預(yù)算管理

　　企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動預(yù)算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　3、強(qiáng)化資金管理

　　資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

　　4、使用專業(yè)財務(wù)管理軟件

　　利用速達(dá)財務(wù)軟件提高財務(wù)業(yè)務(wù)效率（包括記賬、報告等），還能更好的進(jìn)行財務(wù)會計工作（成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督等），節(jié)省財務(wù)人員的工作量，提高企業(yè)的運作效率。

　　5、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)。

　　企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題 篇2

　　一、研究背景

　　近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、煤炭企業(yè)去產(chǎn)能以及加大環(huán)保力度，煤炭企業(yè)持續(xù)低迷，大多處于虧損或微盈利狀態(tài)，在調(diào)控后期，如何突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境困擾，通過財務(wù)管理創(chuàng)新盡早走出危機(jī)影響，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面是我國煤炭企業(yè)亟需解決的重要問題。20xx年以來，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，煤炭企業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)，市場供需失衡矛盾在一定程度上有所緩解，煤炭價格也有小幅回升，但總體而言，煤炭市場需求不足、產(chǎn)能過剩的矛盾依然存在，行業(yè)依然面臨利潤大幅下降、企業(yè)資金緊張、經(jīng)營困難等困局。在相對困難時期，如何渡過難關(guān)尤其是財務(wù)難關(guān)，這就需要財務(wù)管理創(chuàng)新，將有限的資金管理好并盤活，通過財務(wù)杠桿等實現(xiàn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，等經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)好后突飛猛進(jìn)，迅速發(fā)展。

　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題分析

　　(一)財務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

　　煤炭企業(yè)在財務(wù)人員管理上還存在一些短板，比如培訓(xùn)少，工資待遇較低，人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理，崗位分工不優(yōu)化等等，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)上不去，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

　　(二)財務(wù)管理信息化水平不高

　　信息化建設(shè)硬件不足, 我國煤炭企業(yè)信息化建設(shè)總體開展較晚，使得硬件設(shè)備常常跟不上時代的要求，各種快捷、高效、低成本的管理方式無法展開，在很大程度上限制了會計信息化和財務(wù)管理一體化在我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)財務(wù)管理制度不完善，創(chuàng)新動力不足

　　我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度不健全、不完善，管理層對于企業(yè)發(fā)展重視較多，而對于財務(wù)管理工作往往忽視。各企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但是，執(zhí)行起來確實存在差距。財務(wù)管理長期以來受到各種體制、思路、機(jī)制、技術(shù)和客觀環(huán)境的限制和影響，使得我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新總是停滯不前，在一些理念和管理方法方面總是趕不上時代的步伐。而沒有核心競爭力，不解決創(chuàng)新問題，我國煤炭企業(yè)很難可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)綠色生產(chǎn)制度落實不到位，有的煤炭企業(yè)多次受到環(huán)保執(zhí)法部門的罰款或停業(yè)整頓，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅度增加。

　　(四)資金需求不均衡，資金管理問題較多

　　在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展不利時，企業(yè)往往缺乏資金，往往存在閑置資金，如何實現(xiàn)資金的有序管理是煤炭企業(yè)首先要考慮的問題，由于煤炭企業(yè)分支機(jī)構(gòu)較多，各企業(yè)資金需求也不一樣，如果不實行集中管理和核算，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的集中利用，必然導(dǎo)致有的企業(yè)短時間內(nèi)急需資金，有的企業(yè)資金過剩不知如何理財。資金預(yù)算管理問題較多，不能將預(yù)算管理納入財務(wù)管理的范疇，許多企業(yè)忽視了預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性，有的企業(yè)也進(jìn)行預(yù)決算，但只是報表上的數(shù)據(jù)，企業(yè)資金如何使用還具有隨意性，預(yù)算管理形同虛設(shè)。

　　(五)存在財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)預(yù)警機(jī)制需完善

　　煤炭經(jīng)濟(jì)形勢近期仍不樂觀，在一些企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，有的資不抵債，有的上市煤炭企業(yè)被證監(jiān)會“ST”，這些問題與企業(yè)財務(wù)管理水平直接相關(guān)，沒有建立起完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想。從煤炭企業(yè)整體來看，大多數(shù)企業(yè)都不具有風(fēng)險認(rèn)識，認(rèn)為國有企業(yè)不會破產(chǎn)倒閉，風(fēng)險意識極低，這與財務(wù)管理的理念根本不相適應(yīng)。

　　三、煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新建議

　　(一)加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高職業(yè)判斷能力

　　財務(wù)管理既涉及會計知識，又涉及審計學(xué)、投資學(xué)等知識，對財務(wù)人員提出了更高的要求。一方面要加強(qiáng)相關(guān)理論與實務(wù)的專門培訓(xùn)教育，提高財務(wù)人員的理論水平，定期組織和安排財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)，為財務(wù)人員之間的交流學(xué)習(xí)提供新的平臺，使其不斷優(yōu)化和更新傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)，更好地勝任財務(wù)管理工作;另一方面，財務(wù)管理人員要不斷深入理論和實踐研究，將理論與實踐將結(jié)合，進(jìn)一步掌握財務(wù)會計和管理學(xué)的相關(guān)理論體系，提高專業(yè)水平和職業(yè)判斷能力。

　　(二)加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建“智慧”財務(wù)

　　財務(wù)管理的信息化，把財務(wù)人員從賬簿和報表中解放出來，使他們在極短的時間里就可以對大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為決策者提供第一手的財務(wù)信息，使財務(wù)人員擺脫了加班熬夜的魔咒。企業(yè)管理者也從事務(wù)性的工作如審批和聽取匯報中解脫出來，能夠全神貫注的從全局考慮問題，有效制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。要加強(qiáng)軟硬件配備，通過實施“智慧”財務(wù)工程，提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理和分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)�！爸腔邸必攧�(wù)模式運行后，財務(wù)信息能夠做到及時準(zhǔn)確，而且很大程度上避免了人為因素的影響，使決策速度有了明顯提高，而且決策失誤率大大降低，將煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到了最低水平。

　　(三)注重財務(wù)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新

　　在企業(yè)內(nèi)部制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)核算和管理規(guī)范，為煤炭企業(yè)財務(wù)集中管理奠定基礎(chǔ)。下屬單位和機(jī)構(gòu)全部實行ERP 統(tǒng)一管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一財務(wù)軟件、統(tǒng)一科目代碼、統(tǒng)一會計政策。具體包括：統(tǒng)一的編碼規(guī)范，包括會計科目、進(jìn)出口商品客戶、煤炭及其他產(chǎn)品的供應(yīng)商編碼等;統(tǒng)一的各項制度，包括業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、會計核算制度的規(guī)范化等。制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)置規(guī)范，所有下屬單位采用統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)置，實現(xiàn)整個企業(yè)基本信息保持一致，提高財務(wù)管理效率，確保企業(yè)各項規(guī)章制度正常運行。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，改革工藝和設(shè)備從源頭上實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，在原有工藝基礎(chǔ)上，適當(dāng)改變工藝條件，實現(xiàn)過程的優(yōu)化控制，改變原料配方，換用高效設(shè)備，改善設(shè)備布局和管線，開發(fā)利用最新科技成果的全新工藝等來實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。

　　(四)以財務(wù)公司為載體，實施財務(wù)集中核算管理

　　在企業(yè)內(nèi)部成立以財務(wù)公司為載體的資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部資金融通和結(jié)算。資金實行收支兩條線，統(tǒng)存統(tǒng)貸、有償使用和閉路循環(huán)，對整個企業(yè)各子公司所使用的資金進(jìn)行集中控制，統(tǒng)一調(diào)配。負(fù)責(zé)處理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，并通過與銀行的聯(lián)網(wǎng)，及時與銀行進(jìn)行互動與溝通，將企業(yè)閑置資金有效利用。煤炭企業(yè)通過建立以財務(wù)公司為載體的資金結(jié)算中心，是企業(yè)管理從傳統(tǒng)模式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，這一重大舉措對企業(yè)資金管理實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)揮了重要的作用。要加大預(yù)算執(zhí)行力度，通過預(yù)算管理實現(xiàn)財務(wù)計劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　(五)建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，有效降低財務(wù)風(fēng)險

　　煤炭企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系時首先應(yīng)遵循全面性原則，即構(gòu)建的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)全面反映預(yù)警對象各個方面的特征。一個優(yōu)良的指標(biāo)體系應(yīng)對預(yù)警對象的各個特征不遺漏，能全面反映針對預(yù)警目的的企業(yè)的全部財務(wù)信息。指標(biāo)體系應(yīng)該是完備的和充分的，從理論上講，建立的指標(biāo)體系的數(shù)量要盡可能多一些才能達(dá)到全面性原則。指標(biāo)體系設(shè)計時還要充分考慮各指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，不能顧此失彼，但也不應(yīng)使各指標(biāo)所預(yù)警的內(nèi)容相互重復(fù)。預(yù)警體系還要具有可操作性，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的指標(biāo)應(yīng)易于測量與計算，各指標(biāo)所需的資料易于獲得。同時，還要保證這些預(yù)警指標(biāo)能夠客觀地反映總體特征，而不能帶有主觀性。只有這樣，構(gòu)建的指標(biāo)體系對于財務(wù)預(yù)警來說才是實用和有效的，具有現(xiàn)實的可操作性和可實現(xiàn)性。

　　企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題 篇3

　　《公司法》中闡明，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)與財務(wù)監(jiān)督權(quán)。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財務(wù)治理權(quán)配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財產(chǎn)所有權(quán)的分解，財產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個問題值得我們關(guān)注。

　　一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數(shù)個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的`基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體擁有，且經(jīng)營者財務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒有償還時，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點下，債權(quán)人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計的風(fēng)險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風(fēng)險并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。

　　在西方發(fā)達(dá)國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機(jī)構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動比率的最低水平等。

　　綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。

　　二、在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異

　　出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著一定的差異。

　　L、出資者的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險報酬之外能夠確認(rèn)和計量的價值，它包括風(fēng)險報酬和超過預(yù)期所實現(xiàn)的經(jīng)營收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對待風(fēng)險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風(fēng)險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當(dāng)風(fēng)險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標(biāo)的財務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價來增加股東財富。

　　2．經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經(jīng)營者的個人效用函數(shù)主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財富最大化，只要實現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險較大時，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險偏好的經(jīng)營者可能會擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機(jī)會；其二，如果經(jīng)營者是風(fēng)險偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險，因為投資項目一旦成功，就能體現(xiàn)其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負(fù)債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。

　　3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)時，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財務(wù)治理權(quán)分配的原則

　　1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計劃經(jīng)濟(jì)下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開放以來，特別是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責(zé)任制下，國家?guī)缀跬耆�放棄了作為出資者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國家）來負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財務(wù)治理權(quán)的另一個極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，不能對企業(yè)的財務(wù)活動不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團(tuán)選派財務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。

　　2．經(jīng)營者是企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機(jī)，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

　　3、債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。

　　有時，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時，財務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)就要看誰的財務(wù)資本最多，誰承擔(dān)的風(fēng)險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。

　　企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題 篇4

　　現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理目的

　　近年來，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財務(wù)管理問題�，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務(wù)對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現(xiàn)。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，財務(wù)管理工作顯得非常重要。財務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，對物流中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，運用科學(xué)的手段來降低服務(wù)對象的商品成本，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　�、� 資金使用效率不高

　　與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營效率。與此同時，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態(tài)，也不能科學(xué)合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來了很大的風(fēng)險。另外，部分物流企業(yè)只是根據(jù)上級部門匯報的資金情況進(jìn)行匯總，并沒有對各個部門的實際資金進(jìn)行實時監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。

　　② 融資較為困難

　　目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時間內(nèi)籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機(jī)構(gòu)對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無法進(jìn)行較多的融資。

　�、� 財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

　　現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，總是在其他各個地區(qū)都建立很多的分支機(jī)構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機(jī)構(gòu)比較多，管理起來相當(dāng)煩瑣，無法對各個分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)控，從而使得這些機(jī)構(gòu)的財務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了一些財務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的不足之處，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識，從而使得下屬機(jī)構(gòu)缺乏有效地財務(wù)控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)人員，這些財務(wù)管理人員也沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識，從而無法及時有效地監(jiān)督管理財務(wù)管理工作。

　　提高現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　① 進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財務(wù)管理

　　從目前我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多相關(guān)財務(wù)管理工作人員都沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，重視財務(wù)管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于對財務(wù)預(yù)算的控制，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，對財務(wù)具體的情況進(jìn)行實時的控制，樹立財務(wù)監(jiān)管的權(quán)威。同時，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)的建立，定期對市場做一個整體的調(diào)查，確立財務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標(biāo)分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責(zé)任，從而保證財務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對全面預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行評價，通過一系列的評價結(jié)果能夠充分了解到預(yù)算執(zhí)行的效果，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯，那么就可以采用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實現(xiàn)財務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

　�、� 完善企業(yè)財務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度

　　現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理的需要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理功能，加大對財務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時，物流企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化財務(wù)機(jī)構(gòu)配置，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財務(wù)管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　�、� 精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　目前，很多物流企業(yè)都沒有一個專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使得財務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，成立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，從而保證財務(wù)預(yù)算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人才隊伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎懲措施和考核機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的財務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?表現(xiàn)工作差的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�、� 不斷開拓融資渠道

　　對于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點問題。因此，物流企業(yè)就應(yīng)該不斷開拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國相關(guān)政府應(yīng)該降低信貸標(biāo)準(zhǔn)，不斷對信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整;其次，要對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策性引導(dǎo)，保證金融機(jī)構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來資金支持;最后，物流企業(yè)也應(yīng)該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達(dá)到開拓融資渠道的目的。

　　企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問題 篇5

　　一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題

　　1.資金問題

　　中小型企業(yè)的資金問題一直以來都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實力不強(qiáng)，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢不強(qiáng)。在中小型企業(yè)當(dāng)中，管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確，財務(wù)管理的重點在于營運資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強(qiáng)。此外，中小型企業(yè)的可擔(dān)保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量，對于財務(wù)戰(zhàn)略其公司認(rèn)識不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。

　　2.政策體系不健全

　　在我國，國內(nèi)對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少專門的政策支持，己經(jīng)出臺的大多數(shù)政策都是基于政府對企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護(hù)方面的政策不足。其次，我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來制定的，中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào)，比例差異大，對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復(fù)性較強(qiáng)，有的政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。

　　3.中小型企業(yè)的投資問題

　　中小型企業(yè)正處于一個發(fā)展的階段當(dāng)中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來增強(qiáng)自身的競爭力，例如投資技術(shù)改造、投資開發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無法實現(xiàn)，在投資分析以及市場論證的環(huán)節(jié)無法與市場環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問題，容易引發(fā)財務(wù)問題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設(shè)，金融危機(jī)發(fā)生之后，市場的緊縮為企業(yè)帶來巨大損失。

　　4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問題

　　在中小型企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的影響，在財務(wù)的治理上帶來的負(fù)面影響更是嚴(yán)重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識不強(qiáng)，水平有限，對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認(rèn)識，容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營造紙企業(yè)為例，公司為了擴(kuò)大市場，采用寬松的信用政策，財務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。

　　5.財務(wù)人員的素質(zhì)問題

　　中小型企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)專業(yè)人員的配置不合理，高級財務(wù)管理人員稀缺，財務(wù)管理能力較低。而且，我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這些人沒有專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)方面的隨意性主觀性較強(qiáng)，往往都是按照經(jīng)驗來進(jìn)行工作，企業(yè)中的會計信息失真現(xiàn)象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響，財務(wù)管理上容易出現(xiàn)問題。

　　二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議

　　1.營造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策

　　中小企業(yè)的規(guī)模小，抗風(fēng)險能力較差，資金運作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴(kuò)大對中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風(fēng)險投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對稅收優(yōu)惠政策的了解，運用稅收優(yōu)惠來實現(xiàn)增收。

　　2.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性

　　中小型企業(yè)的投資盲目性較強(qiáng)，為此，應(yīng)該加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風(fēng)險進(jìn)行考核，通過調(diào)查市場環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)財務(wù)管理。

　　3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

　　中小型企業(yè)的特殊性較強(qiáng)，在財務(wù)管理上有著自己的特點，在制定財務(wù)管理制度時，中小型企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)部門的職能，建立健全財務(wù)管理的各項制度，加強(qiáng)會計核算，科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財務(wù)管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規(guī)范財務(wù)行為來規(guī)范財務(wù)管理，要建立相適應(yīng)的財務(wù)控制機(jī)制，防止不規(guī)范的財務(wù)行為出現(xiàn)。

　　4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　社會經(jīng)濟(jì)處于一個不斷發(fā)展的階段當(dāng)中，中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，在經(jīng)營管理中，中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念，要在實踐活動中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問題，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點來完善財務(wù)管理，要把強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個部門當(dāng)中。

　　5.提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營管理過程中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對于財務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過監(jiān)督激勵機(jī)制來不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平，鼓勵創(chuàng)新，充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。

　　三、結(jié)語

　　財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會面對各種各樣的財務(wù)問題，這些問題單靠企業(yè)白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點加強(qiáng)白身財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，推動整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。