冠力線(xiàn)藝無(wú)疑是寶安小狗經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)典型代表。

　　全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是智慧與經(jīng)營(yíng)管理功夫的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場(chǎng)份額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而對(duì)廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。

　　居安則思危，早在2007年，鐘慶明就敏銳地意識(shí)到全球金融、經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。公司要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了固本強(qiáng)基，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理外，還要建立一套完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。深圳，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前沿，有著許多內(nèi)地城市不可替代的優(yōu)勢(shì)。然而，深圳寸地寸金，廠(chǎng)房租金昂貴，特別是實(shí)施新的勞動(dòng)法后，人力資源緊張及人力資源成本支出費(fèi)用龐大，直接影響生產(chǎn)成本。同時(shí)，正因?yàn)樯钲谑墙?jīng)濟(jì)前沿，相對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等等，這些都是制約中小企業(yè)高速發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。如何突破這一瓶頸?鐘慶明把目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)地，轉(zhuǎn)向了他的老家梅州蕉嶺。2007年10月1日，在共和國(guó)成立58周年之際，鐘慶明在蕉嶺成立了深圳市冠力線(xiàn)藝(蕉嶺)分廠(chǎng)。

　　深圳市冠力線(xiàn)藝(蕉嶺)分廠(chǎng)是一個(gè)占地5000平方、建筑面積20000平方米的工業(yè)園，有近300名員工，是鐘慶明的后花園。深圳工廠(chǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)作管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、接單、服務(wù)，(蕉嶺)分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。(蕉嶺)分廠(chǎng)成立后，鐘慶明的企業(yè)有了質(zhì)的變化，不僅節(jié)省了人力資源、房租、水電、工資、待遇，也完全彌補(bǔ)了公司人手不足的問(wèn)題，線(xiàn)材企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，沒(méi)有人手是做不出來(lái)的。同時(shí)對(duì)焦嶺的經(jīng)濟(jì)起到了推波助瀾的作用，并解決了當(dāng)?shù)?00余人的就業(yè)問(wèn)題。

　　風(fēng)口浪尖看潮生，浪卷千堆總向前。這就是鐘慶明為什么能在2008年寒冬來(lái)臨之際，仍然敢立潮頭唱大風(fēng)、在中小企業(yè)倒聲一片中從容淡定、笑看云卷云舒的奧妙所在。

　　五，志在奪冠

　　前美國(guó)NBA籃球運(yùn)動(dòng)員及著名教練湯姆賈諾維奇有一句至理名言：“永遠(yuǎn)不要低估一顆冠軍的心”。實(shí)際上，“冠軍心”就是一種態(tài)度，是一種拼搏進(jìn)取、積極向上的奮斗精神。正如鐘慶明解釋他為什么將公司命名為“冠力”時(shí)所說(shuō)：“‘冠力’包含有二層意思，一是要做最好的，‘冠’就是冠軍的意思;二是事無(wú)大小，都要盡心盡力，‘力’就是自己要親力親為。人家問(wèn)我為什么不取‘力冠’，我認(rèn)為，首先要有想法，才能有行動(dòng)，只有想做冠軍的理想才會(huì)去行動(dòng)去拼搏，如果連做冠軍的心都沒(méi)有，那根本就不會(huì)去行動(dòng)，不會(huì)去努力。我當(dāng)時(shí)剛從老家出來(lái)跑業(yè)務(wù)時(shí)也是這樣想：一定要做得最好，要做得最好，也只有親力親為的去做好每一件事，才能做到最理想的結(jié)果。有一冠軍心，就等于有了一個(gè)明確的目標(biāo)。對(duì)此，鐘慶明舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的事例：“我們冠力線(xiàn)藝廠(chǎng)剛開(kāi)業(yè)的那段時(shí)間，除了自己接單自己生產(chǎn)之外，也曾為一韓國(guó)大型工廠(chǎng)加工過(guò)產(chǎn)品。韓國(guó)大型企業(yè)的管理模式特別是品質(zhì)管理方面有其獨(dú)特的一面，我們?yōu)槠浼庸�，不是為了賺他們的加工費(fèi)，更不是為了加工而加工，而是為了借此合作的機(jī)會(huì)去‘親密’接觸他們，了解他們，學(xué)習(xí)和借鑒他們的管理模式與產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己公司的整體管理水平與品質(zhì)意識(shí)，以學(xué)習(xí)的態(tài)度去幫人家加工，如果只為了賺點(diǎn)加工費(fèi)而加工，那么企業(yè)就很難做大做強(qiáng)。”

　　鐘慶明繼續(xù)說(shuō)：“在深圳同行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的規(guī)模不是最大的，但卻是做得最好的，當(dāng)然，我們時(shí)時(shí)刻刻都在向同行學(xué)習(xí)，因?yàn)?lsquo;冠力’這名字還包含一層意思，那就是想要最好的榮譽(yù)，就要付出力量，想做冠軍，就盡最大的努力，以冠軍的心做人、做企業(yè)、做產(chǎn)品，永遠(yuǎn)做得更好。”

　　在冠力線(xiàn)藝公司，你會(huì)有一種強(qiáng)烈的感覺(jué)，一種欲望，很想知道，他的明天、他的后天會(huì)是怎樣的一番情景?因?yàn)殓姂c明的那顆冠軍心在時(shí)刻驅(qū)使他，他那睿智的頭腦時(shí)刻在思考，他那敏銳的眼光時(shí)刻在搜尋;因?yàn)殓姂c明又在蕉嶺縣2009年元宵經(jīng)貿(mào)洽談暨重點(diǎn)項(xiàng)目落成、奠基活動(dòng)上，現(xiàn)場(chǎng)與蕉嶺縣人民政府簽約購(gòu)置原興福中學(xué)50000平方米，用于興建冠力線(xiàn)藝生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，一期投資約八千萬(wàn)元;因?yàn)殓姂c明在被選舉當(dāng)選為蕉嶺工商聯(lián)副主席、蕉嶺縣商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)之后，又于2009年當(dāng)選為蕉嶺縣政協(xié)委員。

　　明天，后天，他又會(huì)有什么大手筆?

　　明年，后年，他又會(huì)達(dá)到哪個(gè)高度哪重境界?

　　那肯定是一幅誘人而又并不遙遠(yuǎn)的圖畫(huà)，他將為深圳大地，乃至為中華大地增添一抹絢麗的色彩，為改革開(kāi)放中的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家寫(xiě)下光輝燦爛的春秋史詩(shī)和輝煌篇章!因?yàn)樗�在不斷開(kāi)發(fā)和提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也不斷開(kāi)發(fā)和提升了自己的價(jià)值，更重要的是不斷開(kāi)發(fā)和提升了周?chē)�社�?huì)和人生的價(jià)值。正是在這個(gè)意義上，我覺(jué)得透過(guò)他全部追求和人生價(jià)值，便能更加深切感到靈魂深層的東西——志在奪冠的冠軍心。

　　六，社會(huì)責(zé)任

　　有一篇這樣的報(bào)道：《真情系鄉(xiāng)里 慷慨助教育》，2008年金秋、教師節(jié)來(lái)臨之時(shí)，在蕉嶺縣政府駐深圳辦事處和深圳蕉嶺同鄉(xiāng)會(huì)的精心組織籌備下，深圳蕉嶺同鄉(xiāng)會(huì)曾志強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)、鐘慶明副會(huì)長(zhǎng)等率領(lǐng)30多位鄉(xiāng)賢，于9月9日回到家鄉(xiāng)開(kāi)展助教助學(xué)活動(dòng)。如此龐大的陣容，足見(jiàn)同鄉(xiāng)會(huì)鄉(xiāng)賢對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)的支持與關(guān)心。大家慷慨解囊，共籌得30萬(wàn)元，支持家鄉(xiāng)教育事業(yè)建設(shè)。

　　雖然驕陽(yáng)似火，但是阻止不了鄉(xiāng)賢們關(guān)愛(ài)家鄉(xiāng)教育的腳步。有些鄉(xiāng)賢出差在外，無(wú)法抽空返鄉(xiāng)，但依舊獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心。有些鄉(xiāng)賢甚至一捐再捐。在深圳時(shí)，鐘慶明已經(jīng)捐款5000元，回到蕉嶺后，又再次捐出2.7萬(wàn)元……

　　這樣的社會(huì)善舉與公益事業(yè)，鐘慶明自己也記不清已經(jīng)參加了多少次，記不清已經(jīng)義無(wú)反顧的捐出了多少善款。但他記得，無(wú)論是家鄉(xiāng)蕉嶺還是深圳寶安，只要有這樣的公益行動(dòng)，只要有這樣有助于社會(huì)、有助于社會(huì)弱勢(shì)群體的活動(dòng)，只要他知道了，他都會(huì)義無(wú)反顧地慷慨解囊，伸出援助之手。另外，他還在蕉嶺積極舉行與贊助一些與民同樂(lè)的活動(dòng)，對(duì)孤寡老人、困難戶(hù)給予幫助與扶持，積極支持地方的教育事業(yè)等等。

　　“社會(huì)責(zé)任最大，只要你有社會(huì)責(zé)任，那你的企業(yè)就會(huì)做得更好。”這是鐘慶明所信奉的人生格條。在他的理念中，社會(huì)責(zé)任不是一個(gè)空的概念，也不單純局限于慈善、捐款，而是與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、用人機(jī)制、商業(yè)模式等息息相關(guān)。做企業(yè)賺錢(qián)，這是天經(jīng)地義的，但這不是鐘慶明的終極目的，他把社會(huì)責(zé)任當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做，做企業(yè)就是為了社會(huì)責(zé)任，而社會(huì)責(zé)任也就是為了做企業(yè)，這兩者于他是相輔相成。正因如此，他回報(bào)社會(huì)、支持教育、幫助他人、為社會(huì)提供500余個(gè)就業(yè)崗位、積極推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)文明進(jìn)步等自然也就是水到渠成的事。

　　俯瞰歷史長(zhǎng)河，洞察民族精神底蘊(yùn)，我們可以得出，一個(gè)民族如果沒(méi)有振奮的精神和高尚的品格，就不可能自立于世界民族之林;而體現(xiàn)整個(gè)民族價(jià)值取向的物質(zhì)無(wú)疑根植于民族傳統(tǒng)精神之中，包含了民族文化傳統(tǒng)的精華，是華人文明長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)晶，具有超越時(shí)空的意義。因此，只有傳承民族精神，永續(xù)自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的強(qiáng)大動(dòng)力，才能讓這些民族精神，在未來(lái)歲月里薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)、永不枯竭。從鐘慶明身上，我們看到了這種民族精神底蘊(yùn)，從小到大，從昔到今，鐘慶明一直憑著敏銳的眼光，勇立潮頭，敢于拚搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自己理想的同時(shí)，亦為國(guó)家、為社會(huì)、為地方做出了不少的貢獻(xiàn)。一葉知秋，我們所感受到的，就是一個(gè)國(guó)家的希望，一個(gè)民族的未來(lái)。

　　冠軍心，力臻美。鐘慶明的奮斗歷程中，已分明顯示出敢上九天攬?jiān)碌挠職猓�順�?yīng)商海多變的經(jīng)營(yíng)思想，運(yùn)籌帷幄的決策能力，已及奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚情操。我們有理由相信：鐘慶明將以高昂的超越自我的姿態(tài)，向著新世紀(jì)，向著新的輝煌，乘風(fēng)破浪地前進(jìn)!