怎樣提高員工工作積極性

　　在企業(yè)管理中,我們常常發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題:為什么一個(gè)企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),員工收入水平也不低,企業(yè)的規(guī)章制度基本健全,企業(yè)文化基本形成,員工的工作積極性一度有所提高,但隨后又開(kāi)始下降。為什么員工的工作積極性不能得到持續(xù)提升呢?下面是CN人才網(wǎng)小編整理的提高員工工作積極性的方法，歡迎閱讀參考!

　　一、　當(dāng)前員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)

　　當(dāng)前企業(yè)員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)有：一是事不關(guān)己，高高掛起;二是隨大流，做好自己分管的事情，份內(nèi)的事情，協(xié)作意識(shí)不夠;三是工作有干，但沒(méi)有創(chuàng)新，質(zhì)量不高;四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業(yè);五是一心二用，兼職工作，主次不分;六是上進(jìn)心不強(qiáng)，積極性不高，滿足于現(xiàn)狀;七是攀比心強(qiáng)，站在這山望著那山高，埋怨心理多;八是生怕自己多干，吃了虧。

　　二、員工工作積極性不高的原因分析

　　員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個(gè)方面原因，一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，缺乏工作熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒(méi)有形成工作積極性的外因;二企業(yè)管理制度不實(shí)，使員工遵守?zé)o章，執(zhí)行無(wú)力，形同虛設(shè)，可有可無(wú);三是單位風(fēng)氣不正，員工個(gè)個(gè)把自己的利放在首位，無(wú)利不作為，有利則亂作為;四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長(zhǎng)，專找員工的問(wèn)題與短板;五是解決員工的實(shí)際困難不夠，也不及時(shí);六是工作方法不靈活，調(diào)動(dòng)員工的積極性點(diǎn)子不多;六是企業(yè)不景氣，效益不高，解決不了員工應(yīng)該得到的實(shí)惠與好處或是效益較好，滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力不夠，精神狀態(tài)不佳;七是思想觀念陳舊，調(diào)研不深，結(jié)合實(shí)際不夠，主次矛盾不明;八是領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上意識(shí)不強(qiáng)，為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境內(nèi)因不良等原因。

　　三、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

　　幫助廣大員工打牢愛(ài)崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)的實(shí)踐證明，凡是事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)員工，工作就會(huì)充滿激情和活力。因此，要針對(duì)員工存在的“困惑”，領(lǐng)導(dǎo)要以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，以“四要”作風(fēng)為要求，對(duì)員工要經(jīng)常進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，使員工有一種榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的每個(gè)崗位都是熟悉工作，積累經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增長(zhǎng)才干、展現(xiàn)才華的重要舞臺(tái)，是成長(zhǎng)進(jìn)步、拓寬發(fā)展的基本途徑，一個(gè)有作為的企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)是“事必作于實(shí)，業(yè)必勤于敬”、“看事業(yè)重如山，視名利淡如水”、“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來(lái)做”，從而自覺(jué)地把個(gè)人的人生追求同科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)性要求緊密地聯(lián)系起來(lái)，在改革和建設(shè)的偉大實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的聰明才智，奉獻(xiàn)青春熱血，在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳人生價(jià)值。

　　樹(shù)立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。一是要公道正派的選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt和群眾公論的原則，實(shí)行公開(kāi)用人崗位、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)條件、公開(kāi)多層推薦、公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘、公開(kāi)考核測(cè)評(píng)、公開(kāi)用人結(jié)果的選拔任用辦法，做到不以交往深淺排先后，不以個(gè)人好惡論長(zhǎng)短，不以感情遠(yuǎn)近作依據(jù)，不以過(guò)去印象定調(diào)子。切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利;二是要知人善任，用其所長(zhǎng)。在干部使用時(shí)，一定要著眼不同特點(diǎn)，倡導(dǎo)發(fā)揮個(gè)性，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，按崗位需求選人用人，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍;

　　三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創(chuàng)新力;年輕代表希望與生機(jī)，企業(yè)只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當(dāng)主力，企業(yè)的生機(jī)才會(huì)無(wú)限;四是要把握好企業(yè)員工的最佳使用時(shí)機(jī)。比如，在同一崗位上連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，評(píng)為優(yōu)秀基層標(biāo)兵的;完成急難險(xiǎn)重任務(wù)出色，表現(xiàn)出良好的組織指揮才能和發(fā)展?jié)撃?思想上積極要求上進(jìn)的，是中共黨員的;通過(guò)機(jī)關(guān)基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經(jīng)歷與寶貴經(jīng)驗(yàn)的;在工作崗位中因公受過(guò)挫折的，更要不計(jì)前嫌，伸出手來(lái)拉一把，在這個(gè)時(shí)候把這些干部員工用起來(lái)，更會(huì)讓員工感激不盡，他們的積極性就會(huì)像火山迸發(fā)一樣，成為一種巨大的動(dòng)力。

　　創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的.工作活力。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)每位員工的積極性和創(chuàng)造力，只有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，給員工提供和諧公平的發(fā)展平臺(tái)，才能營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。給員工機(jī)會(huì)，給員工平臺(tái)，給員工環(huán)境，給員工機(jī)制，就是給企業(yè)帶來(lái)活力和動(dòng)力，企業(yè)也只有重視對(duì)員工的激勵(lì)方法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分發(fā)揮員工的潛能，大大提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何采取靈活多樣的激勵(lì)方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來(lái)。一是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，能激勵(lì)員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業(yè)積極努力工作;

　　二是典型激勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進(jìn)人物，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，努力形成學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)，人人積極進(jìn)取，個(gè)個(gè)奮發(fā)向上的良好氛圍;三是目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核，使每個(gè)員工有明確的目標(biāo)任務(wù)，有工作方向，工作有一定的壓力。通過(guò)行政會(huì)議的形式，每月、每季、每半年、每年進(jìn)行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標(biāo)去努力拼搏，積極工作。通過(guò)各種靈活的激勵(lì)方法，促進(jìn)所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，而積極努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)更能體現(xiàn)每一個(gè)員工的價(jià)值。

　　關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)在因素。

　　一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會(huì)遇到許多矛盾和問(wèn)題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)面臨矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對(duì)待他們，換位思考，從思想上關(guān)心上，從生活上關(guān)心，從工作上關(guān)心，真正的使每位員工形成工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，生活上互相幫助，思想上互相鼓勁的良好氛圍。

　　二是在工作和思想上多減壓。對(duì)職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問(wèn)題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見(jiàn)，最大效能的調(diào)動(dòng)每位員工的工作潛能。

　　三是要正確看待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問(wèn)題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對(duì)因工作經(jīng)驗(yàn)不足造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長(zhǎng)一智”，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)認(rèn)識(shí)正確、改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤快的，要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。

　　四是要切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，當(dāng)員工家里有人生重病時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要組織干部員工去探望，要關(guān)心他們的生活比工作更重要，要像愛(ài)護(hù)自己的家人一樣。在工作中，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，生活上不斷去改善條件，關(guān)心員工疾苦。比如：節(jié)日比較忙的時(shí)候，同員工一起下去送送貨，多體貼關(guān)愛(ài)一下自己的員工，到了夏天為一線員工，買點(diǎn)防暑藥品，冬天為送貨員工配上手套，騎車的配上安全頭盔等等。

　　真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會(huì)真正的得到員工的愛(ài)戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與自豪感;在利益方面，盡量不要把領(lǐng)導(dǎo)干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會(huì)真正調(diào)動(dòng)廣大員工為企業(yè)、為企業(yè)死心踏地積極主動(dòng)干好各項(xiàng)工作。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，能夠使企業(yè)更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終達(dá)到為社會(huì)減壓，為社會(huì)創(chuàng)利，為企業(yè)增益，同時(shí)又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)與能力。

　　增加員工待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)的工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤(rùn)作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，做到企業(yè)心中有員工，員工心中有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是息息相依，唇齒相存的關(guān)系，員工以企業(yè)為家，做到“企興我榮，企衰我恥”。作為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，做到充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，人人愛(ài)崗敬業(yè)，視這份工作為飯碗，就會(huì)珍惜工作，會(huì)以感恩的心去努力的工作，對(duì)工作就會(huì)兢兢業(yè)業(yè)。其次，就是創(chuàng)利方法要靈活。

　　通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，強(qiáng)化企業(yè)與客戶的“雙贏”意識(shí)，達(dá)到以人為本，和諧共處，共同發(fā)展的目的。其實(shí)，企業(yè)最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，就能最大限度的挖掘員工的潛能，創(chuàng)造相應(yīng)的最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，反饋于廣大員工，反過(guò)來(lái)又調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，這才是企業(yè)的一種良性循環(huán)，和諧發(fā)展之態(tài)勢(shì)。

　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化大多是通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司開(kāi)展調(diào)查和策劃,并根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行提煉、擴(kuò)展和延伸而成。通過(guò)長(zhǎng)期的自上而下的宣貫、培訓(xùn)讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感。企業(yè)文化在員工中要真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心,需要將企業(yè)文化中的價(jià)值觀、愿景、使命等核心內(nèi)容與員工的個(gè)人發(fā)展和切身利益緊密結(jié)合,成為員工職業(yè)生涯和人生目標(biāo)的思路和行動(dòng)指南,使員工在企業(yè)文化建設(shè)中由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心,達(dá)到員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)融合,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。