淺談中國移動的企業(yè)文化建設論文

　　無論是在學習還是在工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的淺談中國移動的企業(yè)文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　本文簡單的論述了在當前這個國內(nèi)外復雜的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)文化的主要性以及中國移動企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　企業(yè)文化；中國移動

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神、價值觀、使命、愿景、道德規(guī)范、行為方式和經(jīng)營理念以及被全體員工所共同認可的總和。

　　企業(yè)文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)中不可缺少的一部分。

　　當今中國正處在一個深度調(diào)整和發(fā)展的時期，國外思想文化與中國傳統(tǒng)思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業(yè)呢？優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，這就使企業(yè)形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　1、中國移動

　　中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規(guī)模最大的移動通信運營商，于2000年4月20日成立。2004年7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。2008年中國移動成功入選道。瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。2012年中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現(xiàn)在是快速、健康的發(fā)展，她和許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程。

　　2、中國移動的企業(yè)文化

　　我們縱觀世界成功企業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大多數(shù)都會建立自己一套完整的、符合自己企業(yè)的發(fā)展的、獨特的企業(yè)文化制度。中國移動作為世界優(yōu)秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業(yè)文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業(yè)文化理念體系還有它的的核心內(nèi)涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。

　　2.1中國移動的企業(yè)文化建設歷程

　　中國移動的企業(yè)文化建設，經(jīng)歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。2001年，中國移動就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系。最初的`該理念就對集團企業(yè)文化建設的發(fā)展發(fā)揮了積極的和正面的作用。到了2005年，中國移動在全集團內(nèi)部進行了一次大規(guī)模的調(diào)研，調(diào)研的結果表明：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經(jīng)深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業(yè)文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業(yè)文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內(nèi)外通信行業(yè)發(fā)展的新變化，也說明中國移動的高層對企業(yè)文化的重視。

　　2.2中國移動的核心價值觀

　　“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。

　�。�1）正德厚生

　　“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規(guī)范。中國移動將本著負責任的態(tài)度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。

　　（2）臻于至善

　　“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。

　　2.3中國移動的愿景

　　中國移動的愿景是“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業(yè)，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創(chuàng)造屬于中國移動的獨特的品質(zhì)和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)�責任，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養(yǎng)卓越的人才，從而更好的為企業(yè)服務。

　　總而言之，中國移動在企業(yè)文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經(jīng)濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經(jīng)濟的結構，更給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內(nèi)多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業(yè)務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業(yè)之間的競爭很大程度上是企業(yè)文化的競爭。

　　企業(yè)文化建設日益成為企業(yè)前進的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，然而，中國移動在企業(yè)文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業(yè)文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業(yè)文化的精髓，沒有與企業(yè)為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業(yè)文化更是與高層戰(zhàn)略背道相持。最終的結果就是公司中的員工認識到的企業(yè)理念的理想和企業(yè)管理的現(xiàn)實脫節(jié)。（2）領導者企業(yè)文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節(jié)，最終的結果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現(xiàn)自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業(yè)文化至關重要，這不僅有利于提高企業(yè)的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現(xiàn)其真正的價值所在。

　　[1]中國移動企業(yè)文化理念體系（內(nèi)部資料）.