1、一屋不掃，何以掃天下？

2、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營(yíng)管理可是一塌糊涂啊，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見(jiàn)海爾昔日情形。

3、來(lái)客看他有此鴻鵠志向，深感“孺子可教”，但看他連自己的房間都不愿打掃，如此下去，日后必然不會(huì)有所作為。于是教導(dǎo)他：“一室之不治，何以天下家國(guó)為？”

4、海爾總裁張瑞敏先生曾說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)。

5、那是在1485年，英國(guó)國(guó)王理查三世要面臨一場(chǎng)重要的戰(zhàn)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)系到國(guó)家的生死存亡。在戰(zhàn)斗開(kāi)始之前，國(guó)王讓馬夫去備好自己最喜愛(ài)的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點(diǎn)給馬掌釘上馬蹄鐵。

6、事實(shí)上，被科學(xué)家用來(lái)形象說(shuō)明混沌理論的“蝴蝶效應(yīng)”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作，一種積極的態(tài)度和真誠(chéng)的服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。

7、據(jù)《玉泉子》一書(shū)記載，呂元膺任東都留守時(shí)，有位處士常陪他下棋。有一次，兩人正對(duì)局，突然來(lái)了公文，呂元膺只好離開(kāi)棋盤(pán)到公案前去批閱公文，那位棋友趁機(jī)偷偷挪動(dòng)了一個(gè)棋子，最后勝了呂元膺。其實(shí)呂元膺已經(jīng)看出他挪動(dòng)棋子了，只是沒(méi)有說(shuō)破。

8、而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)，但往往說(shuō)在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上。真所謂成為細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

9、鐵匠先釘了三個(gè)馬掌，在釘?shù)谒膫�(gè)時(shí)發(fā)現(xiàn)還缺了一個(gè)釘子，馬掌當(dāng)然不牢固。馬夫?qū)⑦@個(gè)情況報(bào)告給國(guó)王，眼看戰(zhàn)斗即將開(kāi)始，國(guó)王根本就來(lái)不得及在意這第四個(gè)馬蹄鐵，就匆匆趕回戰(zhàn)場(chǎng)了。

10、一見(jiàn)國(guó)王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊(duì)在一瞬間土崩瓦解、一敗涂地。敵軍趁機(jī)反擊，并在戰(zhàn)斗中俘虜了國(guó)王。國(guó)王此時(shí)才意識(shí)到那顆釘子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“釘子，馬蹄釘，我的國(guó)家就傾覆在這顆馬蹄釘上!”這場(chǎng)戰(zhàn)役就是波斯沃斯戰(zhàn)役。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，理查三世失掉了整個(gè)英國(guó)。

11、平安保險(xiǎn)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經(jīng)理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經(jīng)理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔進(jìn)了了垃圾桶�？偨�(jīng)理對(duì)他說(shuō)：“我(透過(guò)窗戶玻璃)觀察了一個(gè)上午，看看哪個(gè)員工會(huì)把廢紙撿起來(lái)，沒(méi)有想到是你。”而在這次見(jiàn)面總經(jīng)理之前，他還被“晾”了3個(gè)多小時(shí)，并且有多家同行在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)大客戶。

12、在三國(guó)演義一百回里，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在后追殺便用了個(gè)“增灶計(jì)”。

13、一個(gè)微不足道的動(dòng)作，或許會(huì)改變?nèi)说囊簧�，這絕不是夸大其辭，可以作為佐證的事例隨手便能拈來(lái)，美國(guó)福特公司名揚(yáng)天下，不僅使美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，誰(shuí)又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門(mén)磚”竟是“撿廢紙”這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作?

14、漢代時(shí)期，陳藩，十五歲是志向就非常大，要以天下為己任。所以天天埋頭讀書(shū)，以致自己房間凌亂不堪，也視若無(wú)睹。一天，他父親的一個(gè)朋友看到他的房間如此“臟亂差”，就問(wèn)他為什么不收拾房間？陳藩朗聲回答：“大丈夫活在世上，應(yīng)當(dāng)以治理天下為己任，怎么會(huì)只顧自己一家呢？”

15、注重細(xì)節(jié)而成功的例子篇2

16、呂元膺——以小見(jiàn)大說(shuō)誠(chéng)信

17、比如軍中只有一千軍士，則晚上扎營(yíng)時(shí)要掘兩千個(gè)灶，第二天晚上則掘三千個(gè)灶，依次類(lèi)推。司馬懿見(jiàn)蜀軍每日灶數(shù)增加，以為有兵士不斷加入，于是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。

18、小時(shí)候，有一次跟母親去塘里挖冬藕。盡管做了充分的準(zhǔn)備，下水前的滿腔熱情還是漸漸地被刺骨的冷水吞滅。奇怪的是，母親雖然也怕冷，但是挖藕的動(dòng)作卻很慢，挖出的數(shù)量不多，而我三下五除二就挖了許多。我笑著對(duì)母親說(shuō)，她在水里白白挨凍這么久，如果像我這樣速度就快多了。母親只說(shuō)了一句話：“還要把藕賣(mài)出去才知道誰(shuí)挖的藕好�！�

19、光刻機(jī)的壟斷是由于極微小的精密無(wú)誤。

20、注重細(xì)節(jié)而成功的例子篇1

21、一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，有可能在美國(guó)的得克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

22、看著我疑惑的神情，母親說(shuō)，她挖藕是整根地起獲，小心翼翼。整根的藕完好無(wú)損，成色好，便于保存，不易變質(zhì)，能賣(mài)上好的價(jià)錢(qián)。而我為了追求數(shù)量，一節(jié)一節(jié)地起獲，雖然省時(shí)省力少挨凍，但是在挖的過(guò)程中就將藕碰破了口子，這樣的話，泥土就灌進(jìn)了藕孔里，既污染了藕，又不便于清洗。母親還說(shuō)，有些人在挖藕的過(guò)程中總是有意無(wú)意地將藕碰破，好灌進(jìn)一些泥土，增加出售時(shí)的分量，可結(jié)果卻適得其反。

23、第二天，呂元膺就請(qǐng)那位棋友到別處去謀生。別人都不知道辭退他的原因，他自己也不知道為什么被辭退。臨走時(shí)，呂元膺還贈(zèng)送了錢(qián)物。呂元膺之所以要辭退這位棋友，是由于他從這位棋友挪動(dòng)一個(gè)棋子、搞了一個(gè)奷詐的小動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)了他的不誠(chéng)信。

24、世紀(jì)時(shí)，英國(guó)國(guó)王理查三世要面臨一場(chǎng)重要的戰(zhàn)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)系到國(guó)家的生死存亡。在戰(zhàn)斗開(kāi)始之前，國(guó)王讓馬夫去備好自己的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點(diǎn)給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個(gè)馬掌，在釘?shù)谒膫�(gè)時(shí)發(fā)現(xiàn)還缺了一個(gè)釘子，馬掌當(dāng)然不牢固。

25、美國(guó)宇宙飛船失事由一顆螺絲釘引起。

26、結(jié)果，母親挖的藕不一會(huì)兒就被搶空了。而我挖的那些藕，人們總是挑三揀四，還不停地討價(jià)還價(jià)，最后不得不降價(jià)賣(mài)了�？偟乃阆聛�(lái)，母親挖的藕數(shù)量雖然比我少許多，但賣(mài)的錢(qián)卻和我差不多。

27、阿基勃特——每桶四美元

28、福特和業(yè)務(wù)員的收獲看似偶然，實(shí)則必然，他們下意識(shí)的動(dòng)作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)源于他們的積極態(tài)度，這正如著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉·詹姆士所說(shuō)：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)�！�

29、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理國(guó)家，管理天下也是要干一個(gè)一個(gè)具體事情的，你今天連打掃房間這樣的事情都不愿干，以后那些事情可能比這更瑣碎，你更干不了的。陳藩受此點(diǎn)撥，幡然醒悟。此后，嚴(yán)格律己，終于成就了一番事業(yè)。

30、馬蹄釘?shù)墓适?/p>

細(xì)節(jié)決定成敗的名人事例簡(jiǎn)短

31、公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他�！庇谑茄�請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。

32、馬夫?qū)⑦@個(gè)情況報(bào)告給國(guó)王，而國(guó)王根本就沒(méi)在意這第四個(gè)馬蹄鐵，匆匆趕回了戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)上，國(guó)王騎著馬領(lǐng)著他的士兵沖鋒陷陣。突然間，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌翻在地，國(guó)王也被重重地摔在了地上。

33、誰(shuí)能捕捉到對(duì)生命有益的“蝴蝶”，誰(shuí)就不會(huì)被社會(huì)拋棄。

34、注重細(xì)節(jié)而成功的例子篇3

35、諸葛亮空城計(jì)的成功是由于逼真無(wú)誤讓司馬懿這只老狐貍都上當(dāng)了。

36、我能想到的是一位應(yīng)聘者，在入室門(mén)囗見(jiàn)到有垃圾、就撿起扔了一一結(jié)果這是考官故設(shè)的情量；

37、我還知道，一位老太太因下大雨臨時(shí)投宿一家旅館，售貨員看老太太無(wú)助，就把自己要住的臨時(shí)小屋讓給了她。……最后發(fā)現(xiàn)這是一位富翁的媽媽……最終這位服務(wù)員也得到了他應(yīng)得一個(gè)取位一一希爾頓大樓創(chuàng)始人。

38、年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)，小事當(dāng)作大事做，這樣一來(lái)，才有了今天的成就。

39、張瑞敏——小事當(dāng)作大事做

40、從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在自己的簽名的下方，寫(xiě)上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，簽了名。就一定寫(xiě)上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒(méi)有叫了。

41、開(kāi)了口子，也許能滿足一些欲望，獲得一時(shí)的私利。殊不知，破壞的是整體的完美，失去的是全部的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

42、戰(zhàn)場(chǎng)上，國(guó)王騎著馬領(lǐng)著他的士兵沖鋒陷陣，左突右奔，英勇殺敵。突然間，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌翻在地，國(guó)王也被重重地摔在了地上。沒(méi)等他再次抓住韁繩，那匹驚恐的畜牲就跳起來(lái)逃走了。

43、那時(shí)侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車(chē)公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門(mén)走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門(mén)口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來(lái)，看了看，原來(lái)是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長(zhǎng)對(duì)這一切都看在眼里。福特剛說(shuō)了一句話：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特”。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng)：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了�！边@個(gè)讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開(kāi)始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車(chē)聞名全世界。

44、一見(jiàn)國(guó)王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊(duì)在一瞬間土崩瓦解。敵軍趁機(jī)反擊，并在戰(zhàn)斗中俘虜了國(guó)王。國(guó)王此時(shí)才意識(shí)到那顆釘子的重要性，就這樣，理查三世的國(guó)家就敗在了一顆小小的馬蹄釘上。

45、后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)，這是一件誰(shuí)都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂(lè)此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長(zhǎng)。