領導力是一種行動過程，它引導和影響個人或組織在特定條件下實現(xiàn)特定目標。其中，實施指導和影響的人被稱為領導者，接受指導和影響的人被稱為領導者。某些條件是指環(huán)境因素。領導力的本質(zhì)是人與人之間的互動過程。 以下是為大家整理的關于怎樣巧妙的說領導缺點的文章6篇 ,歡迎品鑒！

【篇一】怎樣巧妙的說領導缺點

1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

　　2、領導個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

　　3、領導為人隨和，團結(jié)同事，關心同志，能充分調(diào)動大家的積極性，具有很強的親和力。

　　4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。

　　5、領導經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

　　6.領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

　　7.下屬的心愿：希望給領導一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領導更大的潛能。

【篇二】怎樣巧妙的說領導缺點

　　1、既然是寫領導的不足之處，那么就不能出現(xiàn)贊美之類的詞匯，更不能出現(xiàn)領導您多么辛苦啊，為公司鞠躬盡瘁啊之類的馬屁話，那樣領導也會鄙視你看不起你。所以不要為了怕得罪領導，而寫一寫不著邊際的贊美詞。
　　2、你就要根據(jù)真實的情況，然后“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那么真實，讓領導沒面子。雖然人無完人，但你要知道誰也不愿意看到別人把自己的缺點說的那么真實甚至夸大，那你就等著挨收拾吧。
　　3、要記住了，寫意見不如巧妙的寫成建議，這樣對方接受起來容易，你要是寫的有思想有個性，對方還能對你有好感呢。
　　4、不管你想寫什么，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，你都要確定你自己能夠大概的了解你們領導的基本性格，以及領導的喜好，比如領導喜歡的講話方式，以及領導能夠接受的提意見方式。
　　5、比如領導對待工作的態(tài)度嚴肅認真，你可以寫一寫，就說領導以后對待工作的態(tài)度可不可以稍加放松一下呢，那么嚴肅認真，給員工一種惶恐的感覺呢。

【篇三】怎樣巧妙的說領導缺點

　　可以從以下幾個方面來說：

　　1：不同性格的領導優(yōu)缺點就會不一樣，首先你得先了解一下你們領導的性格，可以根據(jù)自己的實際感受來對領導進行評價。

　　但要注意的是評價優(yōu)點時，不能一直拍馬屁，讓人覺得你很假很虛偽，評價缺點時也不要一股氣的把想說的就直接說出來了，要稍微委婉點。

　　說話時得想一下，怎樣不僅能說出領導的缺點而且還能讓領導覺得你是在提意見，而且提的意見很不錯，值得自己改進一下，你得有理有據(jù)的。

　　2：就以強勢的領導為例，領導中強勢的領導還是很多的，他們就是因為具有強勢的性格，才會透露出一種領導氣質(zhì)。

　　面對這種領導，優(yōu)點就是自己會有自己獨特的想法，有規(guī)劃有原則，內(nèi)心有激情有動力，而這種正能量也會傳達；正是這種正能量會帶動一大批有志向的隊友，一起向前邁進；具有領導氣質(zhì)，個人魅力，會使很多人信服，善于用政治手段維護自己的立場，不會疏離團隊也不會讓人親易接近。

　　3：缺點也是比較明顯的，會比較偏執(zhí)，朝著一個方向走下去，這種偏執(zhí)可能會使得我們獲得很大的成就，但是另一方面也會使得我們陷入困境，所以考慮謹慎可能會更好。

　　由于太過于強勢，所以會駁的下屬思考的權利，也不愿分享自己的經(jīng)歷，所以對于接班人，就沒有多用心的培養(yǎng)；再就是個人思想太嚴重，使得下屬都必須圍繞自己轉(zhuǎn)，而并沒有為大局著想。

【篇四】怎樣巧妙的說領導缺點

　　其實想要評價領導的優(yōu)點的話，我建議大家還是從實際情況出發(fā)還是比較好一些的，因為只有從實際情況出發(fā)才能貼近領導的呃想法，而且不會表現(xiàn)的有阿諛奉承的意思，比如說你的領導是一個非常有凝聚力的人，你想要評價你領導優(yōu)點的時候，可以先評價他的凝聚力，例如王總的凝聚力非常強大，特別是對于一些優(yōu)秀的人的吸引力是比較大的，這也是為什么我們公司近幾年如此強大的主要原因之一，就是因為很多優(yōu)秀的人看中了王總的凝聚力，才不斷向王總靠攏過來的。當然除了凝聚力之外，評價領導優(yōu)點還有以下幾個方法：

　　1、心胸寬廣

　　一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這么多的人才。

　　2、思路清晰

　　一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導里面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。

　　3、關心下屬

　　一個懂得關心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這里也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人。

【篇五】怎樣巧妙的說領導缺點

　　1. 優(yōu)點：樂于助人，善于團結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。 缺點：工作作風過于拘謹不夠大膽
　　2.優(yōu)點：尊敬師長，團結(jié)同學，樂于助人，是老師的好幫手，同學的好朋友， 學習勤奮，積極向上，喜歡和同學討論并解決問題，積極參加班級學校組織的各種課內(nèi)外活動。 缺點：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。
　　3.優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。 缺點：平時做事太注重于細節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。 4.優(yōu)點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工 作，并具領導素質(zhì)。 缺點：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。 5.優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。 缺點：理論學習需要進一步深化。
　　6.優(yōu)點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。 缺點：工作經(jīng)驗較少還需要進一步鍛煉。

【篇六】怎樣巧妙的說領導缺點

　　評價領導缺點是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
　　1、領導不注意休息，經(jīng)常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結(jié)合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。
　　2、領導平時過于注重工作，很少組織集體活動，這樣不便于增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
　　3、如果領導抽煙喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸煙有害健康，喝酒過多也不利于健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家于心不忍。