領導力是一種行動過程，它引導和影響個人或組織在特定條件下實現(xiàn)特定目標。 以下是為大家整理的關于領導的不足之處的委婉的文章9篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 領導的不足之處的委婉

　　1、對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

　　2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

　　4、業(yè)務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什么學什么，今天學點這、明天學點那，結果什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統(tǒng)、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。

　　5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。

　　6、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

　　7、執(zhí)行能力方面：對所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。

　　8、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

　　9、工作上滿足于正�；�，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

　　10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

第2篇: 領導的不足之處的委婉

　　評價領導的缺點有以下原則：避重就輕地寫一寫、根據(jù)真實情況“縮水”點寫、寫無關緊要無傷大雅的、根據(jù)領導的性格以及喜好寫。

　　1、避重就輕地寫一寫要記住了，寫意見不如巧妙地寫成建議，這樣對方接受起來容易，要是寫得有思想有個性，對方還能對有好感。

　　2、根據(jù)真實情況“縮水”點寫就要根據(jù)真實的情況，然后“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那么真實，讓領導沒面子。

　　雖然人無完人，但要知道誰也不愿意看到別人把自己的缺點說的那么真實甚至夸大，那就等著挨收拾。

　　3、寫無關緊要無傷大雅的真的寫的領導的不足，那樣領導可能會覺得對他平日意見很大。

　　實在是要寫的話，就寫一寫領導們都知道，員工們也都知道，甚至平日里都當著領導面說出來的那樣寫。

　　4、根據(jù)領導的性格以及喜好寫不管想寫什么，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，都要確定自己能夠大概的了解領導的基本性格，以及領導的喜好，比如領導喜歡的講話方式，以及領導能夠接受的提意見方式。

　　2.怎么評價領導的缺點

　　對領導升遷時的評價

　　1、領導班子成績方面

　　（1）、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

　�。�2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的.團結統(tǒng)一。

　�。�3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

　�。�4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

　�。�5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

　　（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。總體評價。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

第3篇: 領導的不足之處的委婉

　　顧華金在一家網(wǎng)站設計公司上班，這是他的第一份工作。剛開始，他感覺眼興奮�？墒莾蓚�月后，他就發(fā)現(xiàn)了一個問題:領導總是剛愎自用，根本聽不進去自己的意見。

　　在一次會議中，因為顧華金的設計方案沒有通過，領導就開始批評他:“你是怎么搞的?看看，這就是你一個星期所做的設計?你不怕丟人嗎?這樣的設計，我怎么好意思給客戶看?重新設計一份!以后有什么想法和意見，你要及時跟我溝通……”

　　顧建華實在聽不下去了，就批評領導:“你什么時候聽取過我們的意見?你以為你的決定就是正確的嗎？”

　　領導臉色一黑，會議氣氛顯得異常緊張。

　　點評:雖然領導剛惶自用，聽不進去員工的建議與意見，但是顧華金的做法也是不可取的。他不分場合地在眾人面前公然指出領導的不足，就會傷害他的自尊心，激化矛盾，不利于事情的解決。因此，如何批評領導，也就成了每一個員工的必修課。

　　領導也是人，在工作中難免會犯錯。面對這種情況，如果你開門見山地指出領導的不足，就會很容易冒犯領導，不利于自己的職業(yè)發(fā)展。但是如果我們對領導的錯誤置之不顧，那樣無論是對自己還是對公司，都會造成不利的影響。所以，你需要委婉地指出領導的不足。

　　批評領導要有一定的策略

　　徐澤明在一家廣告設計公司做組長。這天，領導給徐澤明分配了一項任務。后來，徐澤明發(fā)現(xiàn)這個命令有問題，很難實施下去。于是，他們?nèi)�組8個人都來到領導辦公室。徐澤明說:“領導，您的這個命令有問題。”后他們你一句，我一句地說這個命令的問題所在。

　　領子聽了幾句，勃然大怒:“你們這是在向我示威嗎?”

　　在這個案例中，徐澤明就是因為沒有掌握一定的方法，惹怒了領導。正確的做法為，當發(fā)現(xiàn)領導的命令有問題時，徐澤明應該自己去和領導溝通，找出問題的所在并加以糾正。

　　批評領導要有一定的方法和策略。如果你批評得當，就會贏得領導的賞識；若你批評的方法不正確，就會引火燒身，甚至會影響自己的正常工作。

　　因此在批評領導之前，你需要考慮自己應該采取什么樣的策略。對此，你需要考慮是否自己單獨與領導溝通?我該如何溝通，是點到為止，還是開門見山?開頭應該怎么說?等等。

第4篇: 領導的不足之處的委婉

　　具體評價：

　　1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

　　2、領導個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

　　3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調(diào)動大家的積極性，具有很強的親和力。

　　4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。

　　5、領導經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

　　6.領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

　　7.下屬的心愿：希望給領導一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領導更大的潛能。

　　下面是評價語言的范文：

　　1.×同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在干部群眾中威信高。

　　2.×同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。

　　政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善于抓大事、謀長遠。

　　領導經(jīng)驗豐富，熟悉×和×工作。

　　擔任過×和×的一把手，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強，決策果斷。

　　推動工作力度大。

　　思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。

　　堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團結同志一道工作。

　　事業(yè)心、責任感強，作風深入扎實，重視調(diào)查研究，關心群眾生活。

　　公道正派，敢于堅持原則，自我要求嚴格，在干部群眾中威信高。

　　3.×同志政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉×和×工作，宏觀決策能力比較強，領導經(jīng)驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強;注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法;作風深入務實，關心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團結人，要求自己嚴格。

第5篇: 領導的不足之處的委婉

　　一、在思想建設上，認真學習、落實黨的各項方針政策，團結同志們一起提高思想覺悟、認真參加政治學習，做好筆記和心得體會等。

　　在思想、作風、工作效率等方面有了很大提高。

　　二、在組織生活中，我能夠遵守黨的紀律、認真貫徹執(zhí)行黨的紀律，時刻牢記為人民服務的宗旨，緊密圍繞在黨組織周圍，做好“三個服從”，堅決完成組織交辦的各項任務。

　　四、樹立“三個離不開”思想，在業(yè)務工作中，團結各族同志，特別是團結支持少數(shù)民族干部開展工作，在黨的民族及宗教政策上始終做好立場堅定，旗幟鮮明。

　　在明年的工作中，我將更好地發(fā)揮個人力量，配合做好黨組織建設、黨員發(fā)展與黨員教育工作，努力改正工作中的缺點和不足之處，從嚴要求，為更加扎實的做好思想、業(yè)務等各項工作而努力奮斗。

第6篇: 領導的不足之處的委婉

　　近來看給領導寫的個人材料，特別是各類總結、學習活動中的個人排查材料，不足之處或者說是缺點之處往往都會寫上政治學習不全面、工作開展不全面等無關痛癢的缺點，這些套話仿佛也成為了領導的救命稻草、遮羞布。

　　想想也是的啊，真正的缺點能隨便說嘛？哪個領導不是喜歡聽奉承的話啊。負責寫稿的人要是寫上幾句真正的缺點，那領導還不以為你是在批評他嗎，有公報私仇之嫌。再說，缺點這東西說多了不影響領導進步嘛？它就是像個配菜，沒它少了點什么，多了就不是原來的菜了，口味變了。

　　下面是我總結出來的領導們常見的缺點：

　　1、政治學習不系統(tǒng)、不全面。

　　2、工作中創(chuàng)造性不夠，按部就班。

　　3、抓工作時松時緊。

　　4、與部下思想交流不夠，特別是對生活困難的同志關心不多。

　　5、思想政治工作抓的不夠。

　　6、工作缺少計劃性，只注重眼前工作。

　　7、工作中務虛的時候多了一點。

第7篇: 領導的不足之處的委婉

　　1.優(yōu)點：樂于助人，善于團結，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風過于拘謹不夠大膽

　　2.優(yōu)點：尊敬師長，團結同學，樂于助人，是老師的好幫手，同學的好朋友，學習勤奮，積極向上，喜歡和同學討論并解決問題，積極參加班級學校組織的各種課內(nèi)外活動。缺點：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。

　　3.優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。缺點：平時做事太注重于細節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。4.優(yōu)點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領導素質(zhì)。缺點：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。5.優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點：理論學習需要進一步深化。

　　6.優(yōu)點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。缺點：工作經(jīng)驗較少還需要進一步鍛煉。

第8篇: 領導的不足之處的委婉

　　1、對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

　　2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

　　4、業(yè)務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什么學什么，今天學點這、明天學點那，結果什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統(tǒng)、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。

　　5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。

　　6、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

　　7、執(zhí)行能力方面：對所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。

　　8、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

　　9、工作上滿足于正�；�，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

　　10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

第9篇: 領導的不足之處的委婉

　　領導也是人，在工作中難免會有不足之處。面對這種情況，如果你抓住問題，直截了當?shù)刂赋鲱I導的錯誤，十有八九你是加薪無望、升職無門了。但我們不能無視錯誤的存在而不去加以指正，面對領導的錯誤，你要懂得委婉地提出你的建議。

　　安琪與小雅是大學同學，畢業(yè)后兩人到同一家公司上班。兩人的工作能力都很出色，很快就成為公司的骨干，但兩人的做事風格卻迥然不同。就拿經(jīng)理出現(xiàn)錯誤決策的事來說，安琪往往會直言不諱，當著同事的面就會指出經(jīng)理的錯誤。而小雅的方式則要溫和得多，當她發(fā)現(xiàn)問題時，總會私下里找經(jīng)理溝通，或是給經(jīng)理發(fā)郵件表達自己的想法，如果經(jīng)理堅持，她也會認真地去執(zhí)行。如果最后出現(xiàn)問題，小雅還會主動承擔責任，從不在同事面前抱怨經(jīng)理的失誤。兩年后，經(jīng)理毫不猶豫地升了小雅的職。

　　領導的自尊心是很強的，誰都不愿意聽到批評的言語，領導更是如此。所以，當你發(fā)現(xiàn)領導的不足時，不要過于坦率，最好的方式是委婉地指出錯誤，做到以理服人。如果你的建議沒有被采納，也不要再過分推銷自己的觀點或是抗拒領導的要求，應盡量遵從領導的意思，這樣才能維護好領導與下屬的關系。

　　其實，我們在面對領導的不足時，只要像小雅一樣委婉地提出，即使沒有被領導采納，也不會惹其生氣，還會讓他覺得你是一個善于思考、勤奮努力的好下屬。