1、XX致力于XX領域并居于領先地位，以解決XX問題、引領XX為己任，以XX為基礎，運用跨學科技術為顧客第一時間提供高品質(zhì)產(chǎn)品、服務與思想。公司秉承“XXXX”的企業(yè)精神，用科技創(chuàng)新和創(chuàng)意思維求發(fā)展，助員工每年有進步并與投資人分享財富，為締造人類的XX生活而奮斗。

2、最新解讀：九象基于AI、BIM、3D、5G、IOT、大數(shù)據(jù)、云計算等物聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)的產(chǎn)品和服務，是為了讓工程建設從設計、到施工、到運營等變得簡單、安全、智能，減少安全事故發(fā)生，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，為客戶創(chuàng)造價值。

3、XX愿景：使XX成為最具競爭力的XX品牌，引領XX時尚潮流！

4、價值觀：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利”。

5、“我們的夢想”聽上去就像是用你的錢買你的貨。企業(yè)主借用企業(yè)這個東西拒絕承認員工的欲望，把自己的欲望包裝成大家的、客觀的理想，鼓吹員工需要企業(yè)而不是承認自己需要他們。

6、“員工是我們最重要的資產(chǎn)’這句話會讓人們感覺很好，然而領導者很少會據(jù)此調(diào)整行為、做出決定。但喬布斯會。

7、企業(yè)的社會服務，亦即企業(yè)應當為社會提供的滿足各種需要的服務；

8、最新解讀：全球大約有3億與工程建設相關的人員，九象的產(chǎn)品和服務未來要覆蓋行業(yè)內(nèi)三分之一以上的群體。

9、德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：我們要到哪里去？我們未來是什么樣的？目標是什么？

10、艾美特的愿景是成為精致生活小家電的第一品牌，長期專注于與空氣改良有關的家用電器產(chǎn)品，始終堅持產(chǎn)品品質(zhì)第一與技術創(chuàng)新的艾美特，在生產(chǎn)過程中，從來料檢驗、制程檢驗，到出貨檢驗，都以嚴謹?shù)馁|(zhì)量檢驗標準和檢驗手法實現(xiàn)全面品質(zhì)管理；并以強大的研發(fā)能力和領先潮流的工業(yè)設計為后盾，匯聚來自日本、法國、韓國、臺灣、香港及中國內(nèi)地等600多人的研發(fā)菁英團隊，每年可自行開發(fā)200款以上的新產(chǎn)品，平均每5天推出一款新產(chǎn)品。艾美特更積極打造“節(jié)能減排”綠色企業(yè)，抱持著永續(xù)發(fā)展的精神，落實低碳生活理念。

11、員工輕視企業(yè)的愿景和使命感再正常不過。漠視這點不明智，想要扭轉(zhuǎn)這點更不理智。

12、企業(yè)規(guī)劃和愿景通常包含兩部分：核心信仰和未來前景。

13、本公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容如下：未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務組合，通過三個層面業(yè)務組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，未來五年應采取的主要戰(zhàn)略舉措是：(1)全面導入精益運營，積極鞏固樓堂館所業(yè)務的領先地位。(2)加大戰(zhàn)略性業(yè)務的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務。(3)改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業(yè)務發(fā)展。(4)在戰(zhàn)略性業(yè)務領域，并購整合其他資源。

14、因此，公司(直到其消亡)會越來越成為志同道合者聚集的地方，同時這些人的結合會越來越松散、流動、多樣而個性化。你不可能培養(yǎng)他們的夢想，只能接受他們的夢想。翻辭典構思企業(yè)文化，這種今天看來都很愚蠢的行為，將來連需求的土壤都沒有了。

15、核心信仰包括核心價值觀和核心使命。它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識。

16、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。

17、積極進步，奮力拼搏。

18、“打破界限”是讓上級侵入下級的空間，“離開舒適區(qū)”是資源緊張的情況下驅(qū)策員工做更大付出——都是單向的。

19、企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營理念指導下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、性質(zhì)、責任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化，集中反映了企業(yè)的任務和目標，表達了企業(yè)的社會態(tài)度和行為準則。

20、網(wǎng)上搜“去個性化”，你會看到很多可怕的社會心理學實驗。其實最大的幾次“實驗”發(fā)生在二十世紀的歷史中：如果知道漢娜·阿倫特《艾希曼在耶路撒冷》寫了什么的話，你會想到納粹基層劊子手“平庸的惡”就是發(fā)生在“我”泯滅于“我們”之中時。良知與責任感就此消失。

二、公司愿景經(jīng)典句子

1、企業(yè)愿景:成為健康、持續(xù)發(fā)展的世界一流通訊企業(yè)企業(yè)使命:為客戶、員工、股東創(chuàng)造價值企業(yè)目標:三年內(nèi)成為國內(nèi)一流通訊企業(yè)

2、幾代人向著這個目標不斷地努力，將公司的愿景分解成實際的工作，階段性的工作，設置好里程碑，努力去做就好了。

3、在普遍的公地悲劇下，員工輕視企業(yè)的愿景、使命感再正常不過。漠視這點不明智，想要扭轉(zhuǎn)這點更不理智。

4、組織宗旨(至少應該持續(xù)100年)不應該與具體的目標或商業(yè)戰(zhàn)略(100年內(nèi)應當變化多次)混淆。你可以實現(xiàn)某個具體的目標或?qū)嵤┮豁棏?zhàn)略，卻無法“實施”你的宗旨；宗旨就像地平線上的啟明星——你永遠追逐卻永遠無法觸及。然而，盡管宗旨本身不會改變，它卻可以推動變革。宗旨永遠沒有完成之日，這個事實意味著組織在推動變革和進步方面必須永不止步。

5、一家公司不應該為了應對市場變化而改變其核心價值觀；如有必要，它反而應該變換市場，從而忠實于其核心價值觀。

6、在一家公司成長壯大、權力下放、業(yè)務多元化、全球擴張、培養(yǎng)多樣性的過程中，核心理念如同黏合劑，把組織上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必須體現(xiàn)該組織的核心理念，而核心理念又由兩部分組成：一是核心價值觀，即指導原則和信條；二是核心宗旨，即組織存在的最根本理由。

7、如果你還不知道這個竅門的話，請務必記下：如果因為疾病或受傷倒在路上時，不要向人群呼救，而是指著一個人，呼喊：“(請)幫我一把！”如果TA不出手，迅速換一個人指。這樣獲得救援的速度最快。

8、不一定。企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。它更多的是企業(yè)家的個人“愿景”；共同愿景是指組織中所有成員共同的、發(fā)自內(nèi)心的意愿，能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻的任務、事業(yè)或使命，它能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。它是組織成員共同的“愿景”。但是企業(yè)愿景是可以轉(zhuǎn)化成共同愿景的。企業(yè)的愿景如果獲得了大家的認同，能夠發(fā)自內(nèi)心的接受并認同，就會成為了共同愿景。

9、你這個問題提得不明確。是指有愿景的畢業(yè)生？還是實現(xiàn)愿景的畢業(yè)生？若問得是“有愿景的畢業(yè)生”多嗎？答案是人人有愿景！若問“實現(xiàn)愿景的畢業(yè)生”多嗎？肯定達到畢業(yè)拿到證書的是絕大多數(shù)。至于就業(yè)嘛，你可以查一下前幾屆的校友就業(yè)率，那個單位來校招聘簽三方就業(yè)協(xié)議畢業(yè)后直接上班的比率，就是完全實現(xiàn)原景的。

10、讓世界愛上中國造。

11、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，總的意思就是“所向往的前景”�！霸妇啊本褪侨藗兺ㄟ^努力想要達到自己心里所希望的那個目標，可以看到最終希望的美景。“愿景”就是個人、組織甚至一個國家所持有的一^種意象或者景象�！霸妇啊笔且环N希望看見的景色。該詞一開始在中國港臺地區(qū)使用，后收錄于《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版�！霸妇啊币呀�(jīng)成為企業(yè)中的一種必須的職業(yè)期許，企業(yè)領導者樹立了自己的“愿景”，然后讓員工們得到一種發(fā)展的設想與空間，從而加強團隊的穩(wěn)定性和奮斗力。人只有在有希望的前提下才能有動力去前進，這個“愿景”就是人們發(fā)展的動力和目標。

12、企業(yè)使命，往往是一個企業(yè)對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業(yè)使命：通過教育培訓為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會價值，確定這樣的使命。

13、“愿景”是對組織想要達到狀態(tài)的描述，即組織希望成為的和相關方希望看到的；同時給出了“使命”的解釋，使命是對組織為什么存在的描述。企業(yè)愿景的分類，我們一般可以分為三種類型，因此，創(chuàng)造愿景也可以從以下三個方面來考慮：1)目標型愿景；2)挑戰(zhàn)型愿景；3)控制型愿景。

14、企業(yè)愿景的終極目標就是將企業(yè)的存在價值提升到極限。企業(yè)的存在價值是企業(yè)本質(zhì)的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或“近視(Myopia)”的期望值。

15、景層面的“BHAG目標”

16、核心信仰包括核心價值觀和核心使命。它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過程。

17、企業(yè)使命：帶動人類的進步；以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則；尊重個人，服務、完全主義三信條。價值觀：成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責。

18、信守承諾，樹立榜樣。

19、乾隆年間，揚州鹽商飲食之精美，天下聞名。乾隆下江南時，鹽商便精心烹制了一桌酒席，獻給乾隆。但見乾隆毫無反應，鹽商們大為詫異。于是花錢探聽消息。太監(jiān)說：“皇上要是喜歡上你們的菜，回到宮里要吃，我們怎么辦？所以你們每道菜端上去時，我們就一律給放一大勺糖。”

20、公司愿景：中國知名的高檔商業(yè)不動產(chǎn)運營商公司使命：堅持“創(chuàng)新、整合、協(xié)作”理念，創(chuàng)造品牌經(jīng)濟與組織、通過持續(xù)的產(chǎn)品、服務和制度創(chuàng)新，實踐品牌價值，構筑共贏平臺，為股東和社會創(chuàng)造價值。對客戶：充滿熱忱，用心服務；盡力預測不斷變化的需求，通過創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務滿足并超越客戶的期望。對員工：愿意并有能力做出貢獻的員工是公司最重要的財富；尊重員工，盡其所能為優(yōu)秀人才提供舞臺、培訓和職業(yè)發(fā)展機會，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長；營造和諧氛圍，倡導坦率直白的作風和真誠的人際關系，使員工享受工作，收獲幸福。對股東：通過專業(yè)化的精益運營，追求可持續(xù)、高質(zhì)量的增長，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報。對社會：忠實履行社會責任，為促進社會文明做貢獻。

三、公司愿景使命價值觀怎么寫

1、想最大化利用他們的效能，就得找出雙方的最大公約數(shù)。比如公司力爭始終站在潮流前沿，其中的個人也會始終把握最新知識；公司定位為行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品提供者，個人也能鍛煉其制作能力至頂尖水平，等等等等。所以最好的公司愿景是一則隱性的契約：你一直有達成自己目的的機會，只要我們相互支持。

2、一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個方面的內(nèi)容：

3、思科公司使命：成為世界一流的軟件集團。

4、確實，這是赤裸裸的相互利用和交易。這個本質(zhì)在“公司”概念誕生前就一直存在，甚至在若干年后“公司”這個形式消亡后也會一直存在。

5、“隨著時間推移，喬布斯不只對他人的感情更為敏感，也對他人在創(chuàng)造性工作中的價值更為認可�！�

6、核心價值觀是一個組織最重要的永久信條。作為一套永恒的指導原則，核心價值觀不需要外部認可；對于組織內(nèi)部成員而言，它們本身就具有價值和重要性。

7、價值觀塑造行為，在一個企業(yè)里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現(xiàn)為員工對外對內(nèi)所采取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養(yǎng)所要求的高度。

8、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達出企業(yè)的存在就是要為社會創(chuàng)造某種價值；

9、很長一段時間里，“反帝反封建”之類的口號只能在當時小部分人群里引起反響，主要是學生和知識分子；“打土豪，分田地”卻深得人心。再往前推，“欺我中華”事實上遠不如“奪我田地”“侮我妻女”讓人義憤填膺慷慨赴戰(zhàn)場(因而死守態(tài)勢下的朝廷總會散布敵方會這樣那樣的流言)。

10、標時，每個人都會買得起一輛這樣的汽車，每個人都會擁有一輛。馬車將從我們的公路上消失，汽車會成為理所當然的交通工具……(而且我們還會)為許許多多的人提供就業(yè)機會，讓他們獲得不錯的報酬�！奔で�、情感以及堅定的信念是生動描述的重要組成部分。

11、愿景：讓每人擁有一臺計算機。

12、重點在于，偉大的公司自己決定把什么樣的價值觀作為核心價值觀，這種決定很大程度上獨立于當前的環(huán)境、競爭需求或一時的管理風潮。顯然，世界上不存在放諸四海而皆準的一套核心價值觀。偉大公司的核心價值觀不一定要討人喜歡或溫情脈脈，盡管許多公司的核心價值觀的確如此。關鍵不在于一個組織有著怎樣的核心價值觀，而在于組織到底有沒有核心價值觀。

13、放到今天，行為經(jīng)濟學實驗和實例都證明了，即便身為股東，也會為蠅頭之利做傷及公司利益的事——前者是確定的、私有的、即刻的，后者是模糊的、公有的、未來的。那就更怪不了普通員工了。

14、準則：誠實守信，敬業(yè)奉獻。

15、當然，這些公司最終之所以成功，靠的不僅是雄心勃勃的目標，還有它們?yōu)閷崿F(xiàn)目標所付出的卓絕努力。波音公司展望的不只是一個由噴氣式飛機主導的航空業(yè)的未來，它先后在707機型、747機型上賭上了自己的前程。耐克公司的員工聲稱要碾平阿迪達斯公司，這可不只是嘴上說說，他們還為實現(xiàn)夢想而踏上征途。

16、無限極(中國)有限公司﹝簡稱“無限極(中國)”﹞是李錦記健康產(chǎn)品集團旗下成員，成立于1992年，是一家從事健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的現(xiàn)代化大型企業(yè)。目前已經(jīng)被多人舉報是傳銷公司

17、引導企業(yè)戰(zhàn)略。有效的企業(yè)愿景對于企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的作用和意義，它可以引導企業(yè)戰(zhàn)略健康發(fā)展。例如，為企業(yè)戰(zhàn)略確定某些重要的開端和主要方向，集中企業(yè)決策中的某些關鍵的意圖和思路，促進企業(yè)戰(zhàn)略在階段中保持連續(xù)發(fā)展。

18、文/橙紅青經(jīng)理人健康專家

19、企業(yè)的社會利益，亦即企業(yè)必須把維護和實現(xiàn)社會整體利益作為評價其經(jīng)營活動成果的有效依據(jù)和指標；

20、愿景是組織的靈魂，沒有愿景，組織就沒有未來，沒有成功的愿景，組織就不會有持久的、旺盛的生命力。愿景是組織文化的主體，這不只是口號、概念，它更是貫穿于組織每個角落、每個環(huán)節(jié)的組織精神。愿景影響著人，從而影響組織的風尚、活力甚至影響到管理、經(jīng)營的成效……

四、公司愿景使命價值觀

1、核心信仰包括核心價值觀(CoreValue)和核心使命(CorePurpose)。它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識。

2、成為行業(yè)領先、全球知名的企業(yè)

3、青黛愿景：使青黛成為最具競爭力的東方醫(yī)藥美容品牌，引領健康時尚潮流！

4、企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會資源時，應當優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。

5、最后，不要把核心理念與核心競爭力的概念混為一談。核心競爭力是一種戰(zhàn)略概念，它定義著你所在組織的能力——即組織特別擅長的事情；而核心理念指的則是你所堅守的信念以及你存在的理由。核心競爭力應該與公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但兩者不是一回事。

6、XX愿景：使XX成為最具競爭力的XX品牌，引領XX時尚潮流！企業(yè)愿景：企業(yè)愿景就是企業(yè)的計劃，企業(yè)未來長時期內(nèi)發(fā)展的目標，簡單點就是長遠規(guī)劃。企業(yè)使命：企業(yè)使命就是企業(yè)領導人的經(jīng)營哲學，以及領導團隊的經(jīng)營觀念等企業(yè)最初的經(jīng)營模式。企業(yè)愿景和企業(yè)使命結合：企業(yè)使命是一個企業(yè)生存發(fā)展的源泉，企業(yè)愿景是朝著這個目標前進的動力，將這兩個結合起來的企業(yè)才能更高、更強、更快、更好的發(fā)展。一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個方面的內(nèi)容：

7、相信未來，做最好的自己

8、核心理念定義著一個組織恒久的個性——這種始終如一的特質(zhì)超越產(chǎn)品和市場的生命周期，超越技術突破，超越領導者個人。事實上，那些締造富有遠見的公司的功臣最持久、最重要的貢獻正是核心理念。

9、企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是期望和愿望要實現(xiàn)的理想。企業(yè)使命是指對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。是企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧�和責任�?/p>

10、共同奮斗者實現(xiàn)夢想的舞臺

11、實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；

12、企業(yè)的社會產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對社會具有價值；

13、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。

14、解讀：誠信是立世之本。在工作中，在生活上，答應別人的事，哪怕最終需要犧牲自己的利益，也要兌現(xiàn)當時的承諾。如果這個事情即使用盡全力也做不到，就不要信口承諾別人。

15、解讀：客戶是我們的衣食父母，堅持為客戶解決問題，創(chuàng)造價值，公司才會存在，員工才會存在，股東才會存在。

16、很多偉大公司的創(chuàng)始人都明白，了解你是誰比了解你去往何方更重要，因為你的目的地會隨著周遭環(huán)境的變化而改變。領導者會離世，產(chǎn)品會過時，市場持續(xù)變化，新技術不斷涌現(xiàn)，管理風潮起起落落，但偉大公司的核心理念將如同不滅的明燈永遠指引、鼓舞著一代代員工。

17、改變競爭環(huán)境。一種值得企業(yè)追求的愿景能在根本上改變某個產(chǎn)業(yè)的慣例或競爭規(guī)則，重新劃分產(chǎn)業(yè)之間的界線，或者開創(chuàng)新的競爭空間。

18、一位高管說她干過的最不受待見的事，是取消了一周一次的免費咖啡和高級餅干。

19、為此他們個個都成了表演藝術家，學習實踐“現(xiàn)實扭曲力場”。然而，正像與喬布斯共事了25年、皮克斯動畫聯(lián)合創(chuàng)始人EdCatmull所說：

20、當然，除了錢財和飯碗，員工也可能需要成就感、自我實現(xiàn)、安全感、尊重與認可、自主權與空間，甚至是早些下班回家，等等等等。這些對個人來說都可以是實在的；企業(yè)有些是可以提供的，就別浪費錢做什么文化展板了。

五、公司愿景是什么意思

1、解讀：像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認真地生活。只有認真對待生活，生活才會公平地對待你。

2、最后，在思考未來圖景時，請當心“目標已達綜合征”——這是一種自滿的倦怠。一旦組織實現(xiàn)了BHAG目標卻沒有設定新目標時，就會出現(xiàn)這種倦怠。在與多家公司的合作中，我們頻頻聽到管理者們說：“公司就是不如以前那樣振奮人心了；我們似乎失去了動力�！蓖ǔ�，這種說法意味著組織已經(jīng)爬完了一座山，卻還沒選好另一座高山去攀登。

3、“去個性化”也可以指用“你們”代替“你”。為了防止這種情況，講授寫作的課程會建議作者設想一個具體的讀者，始終想著在寫給TA看。講授講演的課程會做同樣的建議，并且希望講演者多使用“你”而非“你們”。此時不僅你的語氣更適合收聽，你的內(nèi)容會更實在、更容易打動人。

4、有遠見的公司把打造組織優(yōu)勢作為它們創(chuàng)造未來的主要方式，這是它們成功的秘訣。為什么默克公司成為世界一流的制藥商？這是因為默克公司的建造者們打造了世界上最杰出的藥物研發(fā)組織。為什么波音公司成為稱霸世界市場的商用飛機公司？這得歸功于其出色的工程與營銷能力，用實力使波音747這樣的大項目成為現(xiàn)實。

5、文章作者并沒有批判大眾，也沒拿所謂非理性說事。恰恰相反，她認為這種反應非常理性，甚至說：“除非你能說明一份全球戰(zhàn)略公告和一臺自動售貨機一樣和員工息息相關，不然就沒必要公布它�！�

6、理念：追求卓越，成就未來。

7、促進輸配電行業(yè)商圈持續(xù)繁榮，打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務良性生態(tài)圈。采利網(wǎng)值得信賴的，年化也高，100%本息擔保的，放心又安心。

8、對那些有堅實的夢想的人來說，公司更是其交易對手，一旦發(fā)現(xiàn)“苗頭”不對，立即棄之而去。不管他們有沒有“狼性”，要求他們忠于公司都是可笑的。

9、調(diào)查分析根據(jù)本公司的背景資料，經(jīng)過初步分析，形成了自己的初步判斷。

10、真正有遠見的公司明白什么應該恒定不變，什么應該勇于變革。管理者必須自覺遵循運營的延續(xù)性與變革的平衡之道。這種延續(xù)性與變革的珍貴能力，與構建愿景的能力密切相關。

11、高盛：在每一方面都成為世界上最優(yōu)秀的投資銀行。

12、耐克電器使命：用我們的產(chǎn)品和服務豐富大眾生活，并以此使股東價值最大化。

13、使命：推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。

14、重視團隊合作，堅持不與合作伙伴爭利，凝聚各方力量協(xié)同作戰(zhàn)，形成聯(lián)動格局合力攻堅。

15、我們在研究中發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚的公司通常采用大膽的任務作為推動進步的強效方法。我們更愿意把這種任務稱為BHAG目標(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艱難、大膽的目標”，簡稱“BHAG目標”)。

16、精心構建的愿景由兩大要素組成，即核心理念和未來圖景。在此，我們可以借用中國太極中的陰陽概念：核心理念好比我們愿景方案中的“陰”，定義著我們主張的理念和我們存在的理由；“陰”恒定不變，與“陽”——即未來圖景，形成互補。未來圖景就是我們渴望成為、渴望得到和渴望創(chuàng)造的——即需要通過重大變革及進步來實現(xiàn)的東西。

17、員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；

18、在洗衣家的官網(wǎng)看到過，他們的愿景就是成為所有人的私人洗護專家，你也可以自己去他們平臺看看，現(xiàn)在這個洗衣平臺確實是挺火，并且現(xiàn)在洗衣、干洗還有送凈水器活動呢。

19、關于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問題是企業(yè)文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)，戰(zhàn)略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現(xiàn)上下同欲的哲學之道和精神激勵，要統(tǒng)一來看，要統(tǒng)一來做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸于無效。不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結點，它給了戰(zhàn)略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。

20、樸實的利害關系才是喜聞樂見。