1、智者一切求自我，愚者一切求他人

2、經(jīng)歷鼓動士氣士氣的鼓動往往來自于大的挑戰(zhàn)或不同尋常的經(jīng)歷，在高考之前，每個學(xué)校都會舉辦宣誓大會

3、一個恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)膱龊�，一個簡單的微笑可以制造奇跡。

4、不景氣的環(huán)境讓每家企業(yè)充滿了陰霾，員工人心惶惶，業(yè)績萎靡不振，工作積極性大幅下降，對公司前景充滿擔(dān)憂。在此危機關(guān)頭，作為一個管理者，必須具備自身良好的心理素質(zhì)，并能夠在管下屬員工的同時激勵他們的士氣和動力，喚起他們被壓抑住的工作干勁，清除他們心中的陰霾。

5、靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠

6、員工個人層面

7、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

8、這樣鼓舞人心：

9、困難，并不可怕！可怕的是，人心渙散，人心不齊！朋友們，加油！勝利，屬于大家！

10、二是樹立典型，引導(dǎo)大家正確疏導(dǎo)低落的士氣，重拾信心，奮力拼搏。

11、在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率并促進生產(chǎn)效率的提高。沒有難題，就是最大問題;擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業(yè)資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的價值。

12、橫下一條心，堅決要出線。

13、關(guān)于贊美，譚小芳老師就與您就一起分享一家公司的管理故事吧韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因為公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他：你掃的地真干凈。就這么一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，并在關(guān)鍵時刻挺身而出。

14、誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責(zé);大事小事都要請示;辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活;團隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任;人際關(guān)系復(fù)雜;上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場整潔溫馨;團隊成員相互幫助，精誠合作;人際關(guān)系簡單明了;敢于嘗試，不會受到指責(zé);微小的進步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

15、塑造整體感整體感是最能產(chǎn)生士氣的，使你的員工像麥當(dāng)勞快餐店的人們一樣，著裝鮮艷整齊

16、大家都知道，猛虎只能生存森林，雄鷹只能飛翔高空，想要優(yōu)秀就必須要鼓足干勁，奮力拼搏。

17、去做你害怕的事，害怕自然會消失

18、努力創(chuàng)造奇跡，奮斗書寫輝煌。

19、無論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤，還是追求社會效益，激發(fā)和獎勵優(yōu)異業(yè)績的原理放之四海皆準(zhǔn)。讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有使用用能夠讓員工有最好表現(xiàn)的方法去管理他們。如果你認(rèn)為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問題就是沒有去激勵員工或者缺乏激勵機制。

20、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

21、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會

22、啟動大會鼓舞士氣的話術(shù)有：

23、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌

24、提振信心就是要鼓勵大家堅定勝利的信念和信心，就是要讓大家看到希望。我們可以這樣說，前途是光明的，勝利的曙光就在前面。

25、創(chuàng)造良好的工作氛圍

26、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)奏保持適當(dāng)快捷的工作節(jié)奏也能使你的團隊產(chǎn)生出積極向上的士氣。

27、路雖遠(yuǎn)，行則將至。事雖難，做則必成。

28、認(rèn)可與贊美

29、以上所有問題的關(guān)鍵在于：凝聚力!凝聚力企業(yè)基業(yè)長青的原動力!企業(yè)生存的核心競爭力!企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力!拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。著名企管專家譚小芳老師表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。

30、命運全在拼擊，奮斗就是希望。

激勵人心鼓舞士氣的一段話

31、深入了解員工的需求

32、員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌!

33、譚小芳老師建議企業(yè)在具體措施方面，一個是企業(yè)薪資待遇方面，雖然不能太過于消耗人力成本，但基本的行業(yè)薪酬競爭力應(yīng)該有，企業(yè)不應(yīng)把人力資源當(dāng)做成本中心，而應(yīng)看做價值創(chuàng)造中心，以促進員工積極主動性來提高生產(chǎn)率;二是加強員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利于其職業(yè)生涯發(fā)展，同時培訓(xùn)一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑;三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面，管理者應(yīng)該改革死板的官僚行政體制，增大任務(wù)目標(biāo)及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣;四是企業(yè)文化的塑造方面，高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活，關(guān)注非正式組織的發(fā)展，基層管理者應(yīng)主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業(yè)的團隊協(xié)作精神。

34、人的行動往往是由于有需求才進行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業(yè)的干部要想促進員工如何行動，達到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。

35、永不言退，我們是最好的團隊。

36、員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運。能否有效鼓勵員工，關(guān)鍵在于上司。但長期以來，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵方式均以失敗而告終。譚小芳老師(預(yù)定團隊士氣提升培訓(xùn))認(rèn)為，企業(yè)共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志無數(shù)實踐證明，高團隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。在實踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

37、奪標(biāo)式動員一項工作任務(wù)的安排，就應(yīng)該能顯示出你在這里所運用的藝術(shù)

38、士氣最早常用于指軍隊的狀態(tài)，包括軍隊的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神，后被擴展到非軍事組織的領(lǐng)域。在漢語中，士氣是士與氣的合成詞，為任事之氣，即做事整個過程中的精神狀態(tài)，這種狀態(tài)包括內(nèi)在的自身狀態(tài)，也包括來自外界環(huán)境的影響。目前學(xué)界對士氣還沒有一個普遍的、為大家所接受的定義。員工士氣是人力資源管理中的一個重要指標(biāo)，是指企業(yè)員工愿意努力工作的愿望強度和工作積極負(fù)責(zé)、創(chuàng)新和團結(jié)合作的態(tài)度。良好的士氣是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本前提，也是發(fā)揮全體人員工作創(chuàng)造性的基本環(huán)境。

39、孔子說，博學(xué)而篤志，切問而近思，仁在其中矣，今日的我們，擁有更好的青春年華，我們就要用勤勞的汗水鋪就將來的勝利之路，或許我們已經(jīng)輸在了起跑線上，但是決不能再讓本人輸在起點后天的勤奮，可以彌補先天的不足，請珍惜在的每一個奮力拼搏，是本人擁有靚麗的人生。

40、一是加油打氣，多表揚，多憧憬未來的宏偉藍圖，樹立信心。

41、我們，能夠在同一個企業(yè)里工作，就是一種緣分！現(xiàn)在，我們的企業(yè)正在處困境，考驗大家凝聚力的時刻到了！我們要團結(jié)一心，我們要榮辱與共！

42、前面看到一片梅林，大家再加把勁兒，走到那兒我們就休息。

43、奮斗吧！朋友！困難是暫時的，面包會有的！黃油，也會有的！

44、人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。如果把贊美運用到企業(yè)管理中，就是人們常說的零成本激勵。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的心理，其次，學(xué)會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。

45、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗和機會。

46、促進員工成長

47、企業(yè)的干部如能根據(jù)員工個人的需求，采取相應(yīng)的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導(dǎo)員工的行為朝著企業(yè)需要實現(xiàn)的目標(biāo)而努力。在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關(guān)心自己的員工，公司里幾乎所有的干部都用上了鐫有我們關(guān)心我們的員工字樣的包紐扣。他們把員工稱為合伙人，并注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對干部們說：關(guān)鍵在于深入商店，聽一聽各個合伙人要講的是什么。那些最妙的主意都是店員和伙計們想出來的。

48、今天的我們相聚在這里，希望我們大家可以戰(zhàn)勝我們內(nèi)心所有的懦弱，希望的大家可以鼓動自己的內(nèi)心，鼓舞士氣的時刻，讓我們一起迎接我們的興奮，希望我們在業(yè)績上面有所沖鋒，也希望我們大家可以展現(xiàn)出更多的實力，未來的明天，有很多的光芒，我相信都是屬于你們的，期待著你們的完美展現(xiàn)！