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第一篇: 如何給領導提不痛不癢的意見

　　1.在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恒的學習精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。

　　2.作為業(yè)務領導，實事求是的講，在學習上還存在實用主義現(xiàn)象，建議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上，增強全面性和系統(tǒng)性。

　　3.雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，但在學用結(jié)合上還有欠缺，建議在學習上進一步結(jié)合業(yè)務工作，促使學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成效。

　　4.對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學習指導還不夠，建議定期為黨員干部講黨課，以幫助大家加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解。

　　5.作為宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創(chuàng)新不夠，建議在這方面加強探索，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。

　　6.作為黨委一把手，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，建議平時對基層單位的理論學習多加指導，以促使理論學習上下同步、齊頭并進。

　　7.作為紀委書記，在學習還存在一定的片面性，建議加強經(jīng)濟方面理論的學習，以使紀委工作能更好地圍繞中心、服務大局。

　　8.作為主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活，建議結(jié)合黨員干部思想實際，采取形式多樣的方式和方法，以增強學習的吸引力和感染力。

　　9.作為分管領導，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現(xiàn)象，建議在這方面予以加強，促進理論學習有計劃、有章法地開展。

　　10.雖然能抓好自身的理論學習，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學習重視不夠，建議在抓好業(yè)務工作的同時，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學習。

第二篇: 如何給領導提不痛不癢的意見

　　1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

　　2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關心基層干部。

　　3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

　　4、進一步提高公司的管理水平，

　　5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

　　6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

　　7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。

　　8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

　　9、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

　　10、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

第三篇: 如何給領導提不痛不癢的意見

　　少說

　　話不要多，要精，點到為止。十句話中九句話為鋪墊，其中一句是批評。

　　批評意見不要太多，1-2條為宜。提意見不是表現(xiàn)你口才的時候，萬不可長篇大論來論證領導的不是，不然就會以偏概全誤引聽眾。心直口快要有意識去控制。

　　私下

　　要注意提意見的場合，外人在盡量不提，正式場合盡量不提，做到內(nèi)外有別。

　　“有錯誤當場指出”效果不一定好，最好找一個私下聊天的場合，風輕云淡地回顧下當時的情景，自然而不刻意地提出意見。

　　委婉

　　先揚后抑，指出美中不足。其實質(zhì)也是在一個問題上全面評價，避免管中窺豹。

　　“這方面領導做了大量的工作……，領導盡力了，但效果沒達到預期，如果……可能會更好”。不要一上來劈頭就開噴，聽眾不清楚情況，只知道領導的不是，不知道他背后的付出。

　　認可

　　如果要求在會議上提意見，盡量在會前和領導進行一次溝通，征求領導意見，“領導您看，我這樣講不知道合不合適?”。同時，領導事先知道你要提什么意見，也才好有個準備。

　　當然，除了注意以上四個一般原則，還要特別重視摸清領導的脾性。領導能接受什么程度的意見、在什么場合提出、意見如何表達。因人而異才是給領導提意見的根本法則。

　�。�1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

　�。�2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　　（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

　�。�4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　�。�5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

第四篇: 如何給領導提不痛不癢的意見

　　一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

　　二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。

　　三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。

　　四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

　　五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。

　　六、不注意單位形象。領導對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。

　　七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

　　八、處事不公。對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

　　九、不遵守規(guī)章制度。領導經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

　　十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。