譚旭光，男，山東濰坊人，1961年2月出生。天津大學(xué)機械制造與自動化專業(yè)工程博士，高級工程師，中共黨員。 以下是為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)譚旭光心得體會的文章9篇 ,歡迎品鑒！

【篇1】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　學(xué)習(xí)“譚旭光同志在指導(dǎo)權(quán)屬公司“不忘初心，牢記使命”主題教育工作會議上的講話”的。集團公司進一步在四個方面下功夫的要求。我通過對照會議要求和會議精神精神，我認(rèn)真分析自己存在的問題與不足，從自身找原因：

　　一、存在問題：

　　1、學(xué)習(xí)上還不夠注重，理論水平還不夠高。有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學(xué)習(xí)還不夠，閑時學(xué)得多，忙時學(xué)得少，學(xué)習(xí)還浮在表面，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度。比如對學(xué)習(xí)強國的答題活動不能堅持不懈的完成。

　　2、對待工作的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。對待工作有時只滿足于認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，說一步走一步，開拓意識還不夠，常常求穩(wěn)怕亂。

　　3、在工作上積極主動性不夠強，創(chuàng)新還不夠多。在工作中領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，不夠積極主動，缺乏靈活機動性。

　　4、平時只顧忙著盡力去做好本職工作，不太注意周圍發(fā)生的事情，對自己關(guān)系不大的事還不夠熱心、不夠主動，對各個微信群的能容不夠重視，與其他員工交流還不夠。

　　二、整改措施

　　本人在各方面存在問題，原因是多方面的，有主觀因素，有客觀影響，有內(nèi)因也有外因，但究其根本，還是主觀因素在起作用，所以今后要努力改進。

　　1、加強政治理論學(xué)習(xí)，爭取堅持每天完成學(xué)習(xí)強國、燈塔在線等學(xué)習(xí)任務(wù)，把這變成自覺的行為。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開拓創(chuàng)新，吸取先進的教學(xué)經(jīng)驗、方法，樹立先進的教學(xué)思想和教學(xué)理念。切實轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識和責(zé)任意識。

　　3、在工作中要積極主動地參與，認(rèn)真仔細(xì)地研究，不斷地解放思想，大膽地創(chuàng)新實踐，努力探索。

　　4、平時要多和其他同志多交流，要傾聽同志們的想法和建議，要熱情主動地關(guān)心公司的大事和小事。

　　總之，通過學(xué)習(xí)，自己在思想深處進行了認(rèn)真的反思，決心以此為契機，不去強調(diào)客觀，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從眼前做起，從自身做起，真抓實干，改進工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

【篇2】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　濰柴集團從一個瀕臨倒閉的小廠，經(jīng)過二十年的努力，成為我國動力裝備行業(yè)實力最強的國際化企業(yè)集團，濰柴集團成功經(jīng)驗對我市加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換，推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有重要借鑒意義。當(dāng)前我市經(jīng)濟面臨著前有標(biāo)兵落我們越來越遠(yuǎn)、后有“追兵”離我們越來越近的嚴(yán)峻形勢，要打好“翻身仗”，需要有像濰柴集團和譚旭光那樣的榜樣引領(lǐng)和典型激勵。在此關(guān)口，市委、市政府做出向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)的決定，尤為重要。市委辦公室作為“四最一中樞”，地位特殊，作用重大，影響廣泛，理應(yīng)在各個方面走在前列，但在2023年度市直部門（單位）經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核中與市財政局、市發(fā)改委在完成重點建設(shè)項目、重大創(chuàng)新成果、招商工作與七爭、落實市委市政府重大決策部署取得成效等方面還有不小差距，與市委“走在前列”目標(biāo)定位還有不小差距。辦公室機關(guān)黨委在全辦機關(guān)開展“五比一爭學(xué)濰柴”活動，是響應(yīng)市委、市政府號召，保證各項工作走在前列的具體舉措。我們要主動對標(biāo)對表，找準(zhǔn)差距不足，向典型和先進單位靠攏看齊，像濰柴集團和譚旭光一樣，做新時代泰山“挑山工”。

　　學(xué)習(xí)踐行濰柴精神，就要有心無旁騖攻主業(yè)的專注精神，始終堅持黨建引領(lǐng)，砥礪前行。濰柴集團執(zhí)著于裝備制造業(yè)發(fā)展，二十年磨一劍，實現(xiàn)從小到大、由弱到強的華麗蝶變，是牢記習(xí)總書記囑托，黨正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。市委辦公室作為黨的機關(guān)、政治機關(guān)，最重要的就是把政治建設(shè)放在首位，旗幟鮮明講政治，模范用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為強大思想武器和行動指南，不斷提高政治站位和政治覺悟，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在政治上當(dāng)標(biāo)桿、做表率。要始終心無旁騖攻主業(yè)，加強黨建研究，提高政治領(lǐng)導(dǎo)力和引領(lǐng)力。要把黨建工作貫徹于業(yè)務(wù)工作始終，滲透于各項工作方方面面，搞好結(jié)合融合，以黨建工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)工作中錘煉黨性，不斷提高辦公室“四味黨建”品牌的含金度。

　　學(xué)習(xí)踐行濰柴精神，就要有一天當(dāng)兩天半用，不爭第一就是在混的進取精神，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的旺盛斗志，激情奮斗。習(xí)近平同志曾指出：“追夢需要激情和理想，圓夢需要奮斗和奉獻”。濰柴集團用10年時間，交出了一份亮麗的成績單，就是以譚旭光為代表的濰柴人永葆創(chuàng)業(yè)激情，拼搏奮斗的結(jié)果。作為辦公室一員就要有時不我待的緊迫感、小進則退的危機感，克服貪圖安逸、按部就班、做一天和尚撞一天鐘等消極應(yīng)付思想，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力，增強眼力、腳力、腦力、筆力，練就坐下來能寫、站起來能說、做起來會干的本領(lǐng)，切實當(dāng)好市委的參謀助手，提高“三服務(wù)”水平。

　　學(xué)習(xí)踐行濰柴精神，就要有敢于負(fù)責(zé)，迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，始終擔(dān)當(dāng)作為，忠誠履責(zé)。濰柴的成功實踐告訴我們，有擔(dān)當(dāng)才能有作為�；輹�記在全市“工作落實年”動員部署暨“雙招雙引”對外開放推進會議上強調(diào)，必須強化敢干事的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們要進一步解放思想，加強教育引導(dǎo)，克服“多干多擔(dān)責(zé)、少干少擔(dān)責(zé)”、“多干多挨罵、少干少挨罵”、“好事沖在前、難事躲著干”等錯誤思想和行為。要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，完善制度措施，健全容錯糾錯機制，嚴(yán)格落實獎懲機制，培養(yǎng)敢扛事、愿做事、善干事、能成事的“李云龍式”的干部，不怕得罪人，不當(dāng)和平官，不當(dāng)老好人，敢于較真碰硬，讓有作為的有地位，敢作為的有崗位，想作為的有舞臺。

　　學(xué)習(xí)踐行濰柴精神，就要有求真務(wù)實，真抓實干的務(wù)實精神，始終腳踏實地，久久為功。劉家義在全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會上指出：“美好藍(lán)圖不是喊出來、等出來的，而是干出來、拼出來的”。濰柴集團發(fā)展成為國際化強企，就是扎扎實實撲下身子干出來的。今年是“工作落實年”，新的形勢任務(wù)更需要發(fā)揚苦干實干精神，按照省委市委部署要求，深入基層，認(rèn)真調(diào)研，察實情、出實招、辦實事、求實效，不圖虛名、不務(wù)虛功，不人浮于事，像泰山挑山工一樣一步一個腳印，一步一個臺階，用腳步丈量高度，以行動征服主峰。

　　學(xué)習(xí)踐行濰柴精神，就要有以身作則，率先垂范的標(biāo)桿精神，始終嚴(yán)格自律，處處做表率。“源潔則流清，形端則影直”。市委辦公室作為領(lǐng)率機關(guān)，自身形象對其他機關(guān)和社會有引領(lǐng)作用。辦公室每名黨員干部都應(yīng)嚴(yán)格要求自己，也要“約法三章”給下級做表率。要做講政治的表率，堅定不移貫徹習(xí)近平總書記指示要求，提高政治站位，堅定政治立場，養(yǎng)成良好的政治品行。要做服務(wù)大局的表率，圍繞黨建服務(wù)大局，按照黨委部署抓好服務(wù)工作，協(xié)調(diào)各方，凝聚力量。要做狠抓落實的表率，做到經(jīng)辦的事件件有著落、事事可追溯。要做推動高質(zhì)量發(fā)展的表率，根據(jù)崗位職責(zé)保質(zhì)保量的做工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要主動盯到底，執(zhí)行有力。要做廉潔自律的表率，違反原則的底線不能踩，廉潔自律的紅線不能碰，違紀(jì)的高壓線不能觸。

【篇3】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　濰柴集團從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會上，將100多臺有質(zhì)量問題的大型發(fā)動機當(dāng)場砸爛的時候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購讓濰柴動力實現(xiàn)從單一發(fā)動機廠商向動力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　“心無旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對他的評價也是濰柴集團追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補我國空白的6160中速柴油機，到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動機，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時間做出兩天半的業(yè)績，用時不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！

　　“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計劃經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，我們責(zé)無旁貸。“努力到無能為力，拼搏到感動自己”這句話帶著火熱的力量，點燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時光，如果我們每個人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！

　　“點燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進！

【篇4】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當(dāng)?shù)刂圃�、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。

　　二、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　三、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2023年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。

　　四、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持立足濰坊、服務(wù)大局，始終在建設(shè)現(xiàn)代化強市中擔(dān)當(dāng)作為。多年來，濰柴立足本土優(yōu)勢，在濰坊這片沃土上深深扎根、持續(xù)成長，成為濰坊本土企業(yè)的驕傲，成為一張靚麗的濰坊名片。濰柴的崛起與發(fā)展，不僅成就了國際化的濰柴，而且把濰坊推向了世界；不僅帶動了本地配套企業(yè)的發(fā)展，而且吸引了眾多國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶，壯大了濰坊制造業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢；不僅貢獻稅收連續(xù)十幾年位居全市前茅，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，而且牢記社會責(zé)任，主動感恩回饋社會。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢，把企業(yè)做優(yōu)做強，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強市作出新貢獻

　　向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

　　新時代呼喚新?lián)��?dāng)，新時代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。

【篇5】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　作為一名是紀(jì)檢監(jiān)察干部，譚明建沒有華麗的豪言壯語也沒有驚天動地的英雄壯舉，但卻在平凡的工作崗位上做出了令人難忘、令人敬佩的不平凡業(yè)績，他是新時期共產(chǎn)黨員的典范，是新時期紀(jì)檢監(jiān)察干部的楷模。

　　一、勤學(xué)善思、與時俱進

　　譚明建同志從工作以來，刻苦學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。對各種政策法規(guī)都鉆研得十分透徹，并根據(jù)多年的接訪經(jīng)驗，自己總結(jié)了一套處理疑難訪的技巧。譚明建同志總是利用晚上或休息日的時間學(xué)習(xí)。為了適應(yīng)工作，信訪條例以及有關(guān)信訪工作中的規(guī)定他都熟記于心，并常常將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實踐工作中去，幫助人民群眾解決信訪中實際困難，他做好信訪工作的宗旨就是多為百姓辦點實事、好事。

　　二、心系群眾、無私奉獻

　　譚明建同志的工作中時時處處體現(xiàn)了他對老百姓的赤誠之心、樸實之愛、感激之情。他對生活困難的上訪群眾始終懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。每當(dāng)遇到無錢回家或者無飯可吃的上訪戶，他總是自己掏錢給他們。曾有多少次，多少人跪倒在他面前，向他表示敬意，把他當(dāng)成自己的救星。我們學(xué)習(xí)譚明建就是要學(xué)習(xí)他這種對人民群眾的深厚感情。在生活中、工作中，要真摯、熱誠地與群眾同甘共苦，滿腔熱情地為群眾排憂解難，盡心竭力地為群眾謀求福祉，緊緊圍繞人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來多辦實事、好事。

　　三、鞠躬精粹、恪盡職守

　　對待工作，譚明建同志兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血的在平凡崗位上貢獻出了全身心的力量。他以講黨性、重品行、作表率的實際行動詮釋了一個共產(chǎn)黨員的崇高職業(yè)操守。24年來，領(lǐng)導(dǎo)換了一屆又一屆，身邊工作的同事也換了一茬又一茬，許多人把接訪工作形象地比喻為“一苦二累三受罪”，還時常會受到鬧訪纏訪人的人身攻擊，但譚明建同志始終堅持在接訪工作第一線。20多年來，共接待上訪群眾幾萬人次，化解了大量矛盾糾紛。他任勞任怨、無私奉獻，為維護群眾利益、促進社會和諧做出了優(yōu)異成績。

　　四、不計個人得失、努力工作

　　譚明建同志在信訪工作的崗位上，默默奉獻、勤勤懇懇，做出了常人難以想像的工作。每逢節(jié)日，各家各戶歡天喜氣忙團聚，而他們?nèi)砸獔允貚徫�，忙著自己的本職工作；每逢全國、省、市召開重大會議，他們要堅守崗位，隨時隨地接待來訪群眾；每逢遇到胡攪蠻纏的上訪戶或者上訪老戶，或者政策性比較強的信訪，譚明建同志總是親自接待，耐心細(xì)致地做工作，都能使上訪者帶著問題來，帶著笑容回家。譚明建同志有多個節(jié)日，多少個夜晚不能回家和親人團聚，他對家庭關(guān)心很少，對同志關(guān)心很多，他想“大家”之所想，急“大家”之所急，從不計較個人得失。正是由于他這種強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嘔心瀝血，忘我工作，贏得了干部群眾的尊敬和愛戴。

　　譚明建,一名永葆純潔、忠于職守的紀(jì)檢監(jiān)察干部,一名經(jīng)得起檢驗的共產(chǎn)黨員。24年來,他守護在來信來訪的普通大眾中間,他燃亮的是一根火柴的溫暖,而在人民群眾心里點燃的卻是一柱柱紅紅的火炬,映照出的是一名共產(chǎn)黨人本色的光輝。

　　“一把鑰匙打開一把鎖。接訪干部的心里，要裝著一串串鑰匙，去打開那一把把難開的鎖。”譚明建同志這樣說的，他也是這樣做的，24年里，他正是靠自己的一串串鑰匙，解決了幾萬個群眾難題，真真切切的將群眾的小事干成了大事。相信我們每位學(xué)習(xí)譚明建精神的機關(guān)工作人員，在領(lǐng)會了譚明建同志的一些精神，在明白了自己心里的一串串的鑰匙所在的時候，那我們工作中的一把把鎖也就不難打開了。

【篇6】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當(dāng)?shù)刂圃�、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。

　　二、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　三、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2023年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。

　　四、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持立足濰坊、服務(wù)大局，始終在建設(shè)現(xiàn)代化強市中擔(dān)當(dāng)作為。多年來，濰柴立足本土優(yōu)勢，在濰坊這片沃土上深深扎根、持續(xù)成長，成為濰坊本土企業(yè)的驕傲，成為一張靚麗的濰坊名片。濰柴的崛起與發(fā)展，不僅成就了國際化的濰柴，而且把濰坊推向了世界；不僅帶動了本地配套企業(yè)的發(fā)展，而且吸引了眾多國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶，壯大了濰坊制造業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢；不僅貢獻稅收連續(xù)十幾年位居全市前茅，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，而且牢記社會責(zé)任，主動感恩回饋社會。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢，把企業(yè)做優(yōu)做強，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強市作出新貢獻

　　向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

　　新時代呼喚新?lián)��?dāng)，新時代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。

【篇7】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當(dāng)?shù)刂圃�、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。

　　二、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　三、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2023年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。

　　四、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持立足濰坊、服務(wù)大局，始終在建設(shè)現(xiàn)代化強市中擔(dān)當(dāng)作為。多年來，濰柴立足本土優(yōu)勢，在濰坊這片沃土上深深扎根、持續(xù)成長，成為濰坊本土企業(yè)的驕傲，成為一張靚麗的濰坊名片。濰柴的崛起與發(fā)展，不僅成就了國際化的濰柴，而且把濰坊推向了世界；不僅帶動了本地配套企業(yè)的發(fā)展，而且吸引了眾多國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶，壯大了濰坊制造業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢；不僅貢獻稅收連續(xù)十幾年位居全市前茅，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，而且牢記社會責(zé)任，主動感恩回饋社會。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢，把企業(yè)做優(yōu)做強，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強市作出新貢獻

　　向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

　　新時代呼喚新?lián)��?dāng)，新時代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。

【篇8】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當(dāng)?shù)刂圃�、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。

　　二、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　三、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2023年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。

　　四、向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持立足濰坊、服務(wù)大局，始終在建設(shè)現(xiàn)代化強市中擔(dān)當(dāng)作為。多年來，濰柴立足本土優(yōu)勢，在濰坊這片沃土上深深扎根、持續(xù)成長，成為濰坊本土企業(yè)的驕傲，成為一張靚麗的濰坊名片。濰柴的崛起與發(fā)展，不僅成就了國際化的濰柴，而且把濰坊推向了世界；不僅帶動了本地配套企業(yè)的發(fā)展，而且吸引了眾多國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶，壯大了濰坊制造業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢；不僅貢獻稅收連續(xù)十幾年位居全市前茅，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，而且牢記社會責(zé)任，主動感恩回饋社會。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢，把企業(yè)做優(yōu)做強，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強市作出新貢獻

　　向濰柴集團和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

　　新時代呼喚新?lián)��?dāng)，新時代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。

【篇9】學(xué)習(xí)譚旭光心得體會

　　濰柴創(chuàng)建于1946年，有著72年歷史，全球擁有員工8萬人，作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化公司，濰柴闖出了一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。從1998年譚旭光同志擔(dān)任濰柴廠長至今，20年的時間，濰柴由一個瀕臨倒閉的柴油機廠脫胎換骨成為一家收入突破兩千億的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了令人贊嘆的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”。譚旭光同志憑借敏銳的市場洞察力和扎實進取的工作作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新，打造了叫響中國制造的“濰柴”品牌，為中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向全球做出了突出貢獻。

　　濰柴以“綠色動力、國際濰柴”為使命，形成了獨具特色的企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)，我了解到濰柴有兩個特色文化：“不爭第一就是在混”、“一天當(dāng)兩天半用”。

　　在全省推進新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地第一次現(xiàn)場觀摩會上,譚旭光提出了“不爭第一,就是在混”的口號。這一標(biāo)桿文化和進取精神，成為濰柴永爭第一的內(nèi)在動力。

　　學(xué)習(xí)濰柴精神，就要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮斗者的特質(zhì)來要求自己，在奮斗中不斷學(xué)習(xí)知識、增長技能、錘煉本領(lǐng)，永不止步，永爭第一。要以先進為標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)標(biāo)，珍惜平臺、把握機遇，成為有夢想、有能力、有擔(dān)當(dāng)。心無旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。要學(xué)習(xí)濰柴集團和譚旭光同志的奮斗精神，就要具有心無旁騖攻主業(yè)的干勁，干一行、愛一行、專一行，腳踏實地，矢志不移。唯有如此，才能成為第一。

　　濰柴倡導(dǎo)將“一天當(dāng)兩天半用”的實干精神。譚旭光同志帶領(lǐng)濰柴不斷開拓，無論是在創(chuàng)業(yè)期，還是收獲期，他始終銘記自己作為一名國有企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)——振興中國裝備制造業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌。

　　士貴立志，志不立則無成。譚旭光同志說：“心中沒有夢想，就不能稱之為企業(yè)家。”人生的意義就在于不斷造夢、追夢、圓夢。心中有夢想，腳下才有力量。

　　濰柴打造了一支敬業(yè)實干、富有凝聚力的團隊，每一位干部都能為了夢想的實現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜。

　　學(xué)習(xí)濰柴精神，就要堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨員干部要充分發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展，以實干實績凝聚起了強大執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要選準(zhǔn)用好忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚�充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立重實干重實績的鮮明導(dǎo)向，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。