第一篇、2023年對標(biāo)工作計劃

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

關(guān)于編制2023年“對標(biāo)”工作計劃的

通知

礦屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好2023年對標(biāo)提升計劃相關(guān)文件要求，為認(rèn)真做好我礦2023年“對標(biāo)”工作計劃編制工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各單位依據(jù)礦2023年礦整體工作安排，參考我礦2023年預(yù)算目標(biāo)、神華寧煤集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)��?biāo)匯總表（附件

2）及集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表（附件3），按照“對標(biāo)”工作目標(biāo)不低于本單位預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定本部門2023年“對標(biāo)”工作計劃并報礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其中所報對標(biāo)指標(biāo)不少于3項(xiàng)。各單位在報送“對標(biāo)”工作計劃中的達(dá)標(biāo)提升措施應(yīng)針對管理短板、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)值制訂，且是具有較強(qiáng)支撐力的關(guān)鍵措施。

二、礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《關(guān)于明確重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等事宜的通知》（神寧［2023］283號）、《關(guān)于編制2023年對標(biāo)提升計劃的通知》神寧企劃?2023?24號，參考我礦2023年預(yù)算目標(biāo)，按照對標(biāo)提升目標(biāo)不低于預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定我礦2023年“對標(biāo)”工作計劃。

三、“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織召開對標(biāo)管理工

作例會審批各部門對標(biāo)指標(biāo)，并編制下發(fā)紅柳煤礦2023年對標(biāo)工作計劃。

四、2023年“對標(biāo)”工作計劃統(tǒng)一按照本通知所附模板編制，并作為對各部門2023年對標(biāo)考評及2023年1月份“五型企業(yè)”考評的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

五、各部門“對標(biāo)”工作計劃經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于2023年1月10日前報送礦“對標(biāo)”管理辦公室。

附件：1.2023年對標(biāo)計劃模板

2.神華寧煤集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)��?biāo)匯總表

3.集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對標(biāo)匯總表

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

2023年對標(biāo)管理年度規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司總體工作部署，2023年將全面開展“采掘?qū)�業(yè)對標(biāo)管理活動。為深化我單位專業(yè)對標(biāo)管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，促進(jìn)我礦掘進(jìn)專業(yè)更上一個水平，按照礦上統(tǒng)一部署，我單位將全面提升“對標(biāo)管理”工作，為確保把此項(xiàng)工作在2023年持續(xù)有效的開展好，特制定如下實(shí)施方案。

一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵

“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二、對標(biāo)管理的工作原則

1、全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)管理要逐步覆蓋全礦，實(shí)現(xiàn)我礦系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。

2、循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

3、閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、實(shí)施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我區(qū)整體掘進(jìn)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機(jī)構(gòu)

將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。單位建立在安全生產(chǎn)、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗等方面全面的指標(biāo)體系，將指標(biāo)層層分解到班組與個人。形成全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)工作格局。具體責(zé)任分工如下：

1、成立工區(qū)“對標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組、明確職責(zé)、落實(shí)到人

（1）、 組 長：****

副組長:********************

組 員：各跟班隊(duì)長、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員

（2）、責(zé)任分工

組 長：全面負(fù)責(zé)“對標(biāo)管理”工作的總體布置安排和協(xié)調(diào)。

副組長：具體負(fù)責(zé)工區(qū)“對標(biāo)管理”工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)對標(biāo)管理的相關(guān)文件及通知，負(fù)責(zé)協(xié)助組長按時召開全隊(duì)“對標(biāo)管理”會議根據(jù)現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)情況及時制定出新的標(biāo)桿值，并對未達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行全面分析，為下步創(chuàng)標(biāo)制定出新的技術(shù)措施。

成員：

（1）、副區(qū)長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全、工程質(zhì)量并對新的標(biāo)桿值傳達(dá)給職工，施工中嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工減少本班的非人身事故、杜絕輕傷以上人身事故，降低三違比例。

(2)、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長。全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕失爆，供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防沙箱的安設(shè)與維修，同時負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。

（3）、帶班班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量、成本控制、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及各種材料消耗。

（4）、質(zhì)量驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收、各種圖牌板的吊掛、監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎懲工作的具體操作。

五、對標(biāo)管理的步驟及方法對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞定標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個階段開展對標(biāo)工作。

1、“定標(biāo)”階段：為更準(zhǔn)確地“定標(biāo)”， 我工區(qū)將羅列出各項(xiàng)主要指標(biāo)的最高紀(jì)錄，并根據(jù)實(shí)際工作情況對主要指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終

確定“標(biāo)桿值”。

（1）統(tǒng)計比較，評選“標(biāo)桿班組”。為了更準(zhǔn)確的“選標(biāo)”，我工區(qū)將選取王志勇班、孟祥領(lǐng)班、秦延福班作為定標(biāo)對象，有工區(qū)“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人查閱驗(yàn)收記錄單、工作量、材料消耗等各類統(tǒng)計臺賬，將三個生產(chǎn)班組的主要指標(biāo)（安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤等）進(jìn)行統(tǒng)計比較，初步評定出“安全高效班組”。

（2）現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)研“標(biāo)桿班組”先進(jìn)的管理模式。到評選出的“安全高效班組”進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，查閱相關(guān)管理制度、考核辦法及采取的主要措施等，并進(jìn)行全面的分析、比較，總結(jié)出“標(biāo)桿班組”先進(jìn)的管理模式。

（3）、為進(jìn)一步提高工作水平，取得更大的工作成績，根據(jù)主要指標(biāo)統(tǒng)計表，羅列出各項(xiàng)主要指標(biāo)的最高紀(jì)錄，并根據(jù)實(shí)際工作情況對主要指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終確定“標(biāo)桿班組”的“標(biāo)桿值”。

2、“貫標(biāo)”階段：確定的各項(xiàng)主要指標(biāo)的標(biāo)桿值、規(guī)章制度、管理辦法、考核辦法及采取的主要措施，并組織召開班長、驗(yàn)收員以上的管理人員開會學(xué)習(xí)、討論，拿出下一步的努力方向和整改措施。并將“標(biāo)桿管理模式”應(yīng)用到實(shí)際工作，為了達(dá)到“標(biāo)桿指標(biāo)”而努力工作。

3、“對標(biāo)”階段：全面總結(jié)“貫標(biāo)”過程中的各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并根據(jù)工作實(shí)踐情況提出修訂、完善“標(biāo)桿管理模式”及“標(biāo)桿指標(biāo)”的合理化建議，由會議共同研究確定修改，形成完善的“標(biāo)桿指標(biāo)”。

4、“創(chuàng)標(biāo)”階段：各班組要嚴(yán)格按照專題會議上形成的完善的“標(biāo)桿班組管理模式”和“標(biāo)桿指標(biāo)”去組織開展工作，千方百計地加大管理力度、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高工作效率、降低材料消耗，為全面實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿指標(biāo)”而努力奮斗，并爭取創(chuàng)造新的紀(jì)錄、新的標(biāo)桿。

六、對標(biāo)管理目標(biāo)

1、安全質(zhì)量管理方面

緊緊圍繞安全高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)品牌，堅(jiān)持“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動和管理上水平的總體目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)、降本增效，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)為目的，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，通過開展“對標(biāo)管理”工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升我單位安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重傷及以上人身事故，使“三違”比率和非人身事故率下降10%以上，減少非人身事故率。實(shí)現(xiàn)平安、和諧發(fā)展

2、工程質(zhì)量方面

制定合理的單班進(jìn)尺標(biāo)桿值，在施工過程中“對比標(biāo)桿找差距，對比流程抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)促提升”，通過“對標(biāo)”形成一個“追、趕、超、創(chuàng)”，你追我趕、互學(xué)互超的局面，提高了職工工作的主動性，大大地激發(fā)職工的責(zé)任心，使單班進(jìn)尺和工程質(zhì)量再升一個臺階。

3、組織班組、個人與個人之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對標(biāo)活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

六、獎罰考核

1、對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對每個小班的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、弄虛作假等現(xiàn)象，將對所在班組長罰款200元。

2、對標(biāo)管理優(yōu)秀的所在班組和員工，工區(qū)將每季度給予獎勵。

**************對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

2023-12-27

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

****對標(biāo)管理工作三年行動計劃

(2023-2023年)

為積極推進(jìn)*****對標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展, 建立涵蓋生產(chǎn)全過程，及各專業(yè)、各管理層面的對標(biāo)指標(biāo)體系,提高生產(chǎn)管理水平, 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定投產(chǎn)的管理目標(biāo)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)公司深化對標(biāo)管理工作三年行動計劃>的通知》（****?2023?263號），及《關(guān)于印發(fā)<****公司對標(biāo)管理工作三年行動計劃>的通知》（***** [2023]178號）等管理要求，決定開展對標(biāo)管理工作，現(xiàn)將2023年-2023年行動計劃如下：

一、對標(biāo)管理思路

緊跟《*****公司對標(biāo)管理工作三年行動計劃》思路要求，以指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探索水電對標(biāo)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、總體要求

1、以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作為有效手段，并充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，全面推動對標(biāo)工作的開展，切實(shí)做到對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。

2、通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因, 借鑒優(yōu)秀水電工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施, 全面揭示

與先進(jìn)水平的差距，促進(jìn)管理水平的提升，找到管理工作中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動力,不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。

3、通過召開專題會議、專題講座、外出考察、交流研討等形式，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，并挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在的問題及生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，及時制定措施，不斷糾偏與總結(jié)，定期檢驗(yàn)工作成果，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。

4、建立對標(biāo)管理工作的長效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對標(biāo)管理制度，特別是要完善激勵約束機(jī)制，將對標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績、薪酬三位一體的考核機(jī)制當(dāng)中。

三、主要目標(biāo)

1、總目標(biāo)

通過全面深化對標(biāo)工作，以國際國內(nèi)先進(jìn)管理指標(biāo)、管理流程和管理方法為導(dǎo)向，全面查找差距，持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新。

2、階段目標(biāo)

1）到2023年12月，對標(biāo)考核指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。

2）到2023年6月，基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。

3）到2023年12月，基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)

率達(dá)到80%，各項(xiàng)主要對標(biāo)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平，對標(biāo)管理工作機(jī)制完善，管理制度健全，管理方法和手段科學(xué)，為**電廠今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、對標(biāo)方法

認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理基本知識，在現(xiàn)階段以行業(yè)同等條件電站的建設(shè)對標(biāo)為主，輔以公司內(nèi)部對標(biāo)和競爭性對標(biāo)。在機(jī)組投產(chǎn)并進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期后，按照體現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面對標(biāo)。

1、選擇設(shè)備設(shè)計值和歷史最好水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)。

2、將公司內(nèi)水電廠的平均和先進(jìn)水平作為競爭對標(biāo)基準(zhǔn)。

3、以全國電力行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)。

五、主要內(nèi)容

對標(biāo)管理體系由生產(chǎn)管理類對標(biāo)指標(biāo)體系和綜合管理類對標(biāo)體系構(gòu)成。

1、生產(chǎn)管理類對標(biāo)指標(biāo)體系主要內(nèi)容

根據(jù)機(jī)組型式、水庫調(diào)節(jié)特性、所在地理位置和在電網(wǎng)中的地位，生產(chǎn)管理類對標(biāo)指標(biāo)體系主要有：

1）安全指標(biāo)：包括一般及以上人身事故、重傷事故、一般及以上設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙等。

2）市場營銷指標(biāo)：包括發(fā)電量、發(fā)電計劃完成率、發(fā)電利用小時、單位發(fā)電量收益、電費(fèi)回收率等。

3）成本費(fèi)用指標(biāo)：包括單位電量三項(xiàng)費(fèi)用（單位電量修理費(fèi)用、

單位電量材料費(fèi)用、單位電量其他費(fèi)用）、單位電量人工成本、全員勞動生產(chǎn)率等。

4）設(shè)備指標(biāo)：包括設(shè)備平均等效可用小時、平均等效可用系數(shù)、設(shè)備平均利用小時、設(shè)備等效平均利用小時、設(shè)備等效平均利用率、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計劃檢修消缺次數(shù)、機(jī)組投產(chǎn)或大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、自動開機(jī)成功率、繼電保護(hù)裝置投入率、水情自動測報系統(tǒng)暢通率、泄洪設(shè)施正常操作成功率、升船設(shè)施正常操作成功率等。

5）能耗指標(biāo)：包括綜合廠用電率、棄水損失電量、水量利用率、供電耗水率、棄水損失電量、上網(wǎng)電量峰谷比、棄水時段發(fā)電負(fù)荷率、水能利用提高率、綜合系數(shù)K等。

2、綜合管理類對標(biāo)體系主要內(nèi)容

1）綜合保障指標(biāo)：包括生活后勤保障、治安綜合治理、信息報送與統(tǒng)計工作、印章管理、辦公自動化系統(tǒng)、值班工作、請示報告及外來公文處理、保密工作、電廠權(quán)益維護(hù)、參會與執(zhí)行工作任務(wù)等。

2）黨群工作指標(biāo)：包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員發(fā)展與教育管理、黨支部建設(shè)，及工建、團(tuán)建和婦女工作等。

3）文化建設(shè)指標(biāo)：包括物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的精神文化等。

4）隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)：包括思想政治工作、組織建設(shè)工作、作風(fēng)建設(shè)工作、文化建設(shè)工作、廉政建設(shè)工作及業(yè)務(wù)能力和培訓(xùn)工作等

四、主要措施

1、安全生產(chǎn)對標(biāo)方面

1）以安全性評價為抓手，以安全管理評估活動為載體，注重安全生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制有效統(tǒng)一。

2）借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險規(guī)避、工程安全質(zhì)量管理評估等制度，完善違章檔案管理，大力開展無違章創(chuàng)建活動，實(shí)施“教育、曝光、處罰、整改、分析”反違章工作模式，二類障礙、異常均實(shí)現(xiàn)同比降低，電廠本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。

2、經(jīng)營管理（市場營銷、成本費(fèi)用）對標(biāo)方面

1）牢固樹立全員、全過程、全方位的“大經(jīng)營”理念。當(dāng)前主要突出抓好業(yè)主、監(jiān)理、施工“三大管理網(wǎng)絡(luò)”的建設(shè)和有效運(yùn)作；隨工程建設(shè)完工，并在電廠成立和發(fā)電投產(chǎn)后，電廠、部門、分部（班組）三個層面則成對標(biāo)體系建設(shè)的主體。各個階段均應(yīng)大力開展對標(biāo)挖潛、降本增效活動，確保經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

2）目前工程建設(shè)已近尾聲，從經(jīng)營盈利和效益發(fā)揮的長遠(yuǎn)目標(biāo)著手，后期電廠運(yùn)行營運(yùn)期應(yīng)作為對標(biāo)管理的重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)市場營銷對標(biāo)：以同心、同德、同廉的“三同”原則為基礎(chǔ)，及時把握電力市場信息，積極向電網(wǎng)、政府爭取合理的電量計劃，努力提高計劃兌現(xiàn)率；并認(rèn)真研究國家和地方政府優(yōu)惠政策，爭取最大社會和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施廠與廠之間電價、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)對標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)資金管理對標(biāo)：制定資金網(wǎng)絡(luò)管理辦法，認(rèn)真研究國家金融政策，多渠道、多方式籌集資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

人力資源管理對標(biāo)工作方案

根據(jù)機(jī)制分公司發(fā)2023(85號)文件指示精神，本著實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的原則，以增強(qiáng)機(jī)制分公司綜合競爭能力和創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定此對標(biāo)工作方案。

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)開展全面對標(biāo)活動，提高分公司綜合管理水平，優(yōu)化分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開展對標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對標(biāo)。

二、 對標(biāo)工作實(shí)施措施

(一)、人力資源管理對標(biāo)工作。截止11月末，分公司現(xiàn)有管理人員108人，工人崗位529人，50歲以上28人占4％，40-50歲198人占31％，40歲以下411人占65％。管理人員平均年齡36歲，操作人員平均年齡27歲。由此可看，職工隊(duì)伍正趨于年輕化。文化水平上，大專及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2023年，人力資源將通過宣傳、招聘、等方式，并大力開展年輕職工的培訓(xùn)工作，通過每月1-2期的培訓(xùn)，加強(qiáng)年輕職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)年輕職工隊(duì)伍的文化水平、技能水平。(由人力資源主管負(fù)責(zé)，時間為2023年全年)

(二)、職教培訓(xùn)對標(biāo)工作。2023年人力資源職教培訓(xùn)26次，執(zhí)行率達(dá)到了100%。2023年，人力資源將繼續(xù)按照分公司發(fā)展目標(biāo)及

管理配置以下列方式開展培訓(xùn)工作，使職教培訓(xùn)達(dá)到100%。(由人力資源主管及職教干事負(fù)責(zé)，時間為2023年全年)

1、制定全年培訓(xùn)計劃、方案。

2、組織培訓(xùn)方式。

3、制定培訓(xùn)考核方案。

4、跟蹤調(diào)查、總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。

(三)、績效考核對標(biāo)工作。2023年，分公司1-11月人均收入3.08萬元，預(yù)計全年達(dá)到3.6萬元。2023年，人力資源將繼續(xù)完善績效考核辦法，加強(qiáng)績效考核管理工作，在現(xiàn)有收入的基礎(chǔ)上，使職工收入有所提升。(由人力資源主管及薪酬干事負(fù)責(zé)，時間為2023年全年)

1、生產(chǎn)單位按產(chǎn)值、成本、利潤、任務(wù)量及其他管理專項(xiàng)考核。

2、職能科室按核定人數(shù)核定工資基數(shù)，效益工資按生產(chǎn)單位的平均效益比例核定。

3、輔助單位按定員核定人數(shù)，實(shí)行定崗定薪。

4、完善、加強(qiáng)中層管理考核，細(xì)化崗位職責(zé)考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，按中層管理崗位的技術(shù)含量、工作效率等因素核定考核標(biāo)準(zhǔn)，效益與與考核結(jié)果及平均效益掛鉤。

(四)、人力資源管理制度建設(shè)對標(biāo)工作。2023年，人力資源在崗位管理、人事管理、勞動紀(jì)律管理、薪酬管理、績效考核管理、職教培訓(xùn)管理、勞動保護(hù)及職業(yè)健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。2023年，人力資源科將根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的管理制度完善，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化。(由人力資源科全體負(fù)責(zé)，時間為2023

年全年)

1、制定2023年人力資源工作計劃。

2、更新、完善各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)。

3、健全崗位職責(zé)、明確崗位職能。

4、制定完善各項(xiàng)管理措施及管理辦法。

三、對標(biāo)工作保障措施

1、建立長效機(jī)制。及時將對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時修正、完善下一階段對標(biāo)活動計劃，以循序漸進(jìn)的方式開展對標(biāo)工作，推動人力資源管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

2、做好宣傳發(fā)動。充分調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性,充分利用公示欄、標(biāo)語等形式，重點(diǎn)宣傳“對標(biāo)”活動的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有效形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識、形象意識、服務(wù)意識，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。

人力資源科

二〇一一年十二月十五日

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

人力資源部績效管理對標(biāo)計劃

根據(jù)公司關(guān)于開展內(nèi)部對標(biāo)工作的通知，結(jié)合公司績效管理辦法和文件精神，促進(jìn)公司績效管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，使公司戰(zhàn)略得以層層分解和有效落實(shí)，全面保證總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司與員工的自我管理能力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，帶動公司業(yè)績與員工能力共同提升，人力資源部制定以下對標(biāo)計劃：對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

步驟一(2023年2月份—12月份)：各縣分公司將市公司下達(dá)的經(jīng)營績效指標(biāo)成為各個部室、班組和崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；而各部室、班組和崗位的重要工作構(gòu)成部室、班組和崗位的工作目標(biāo)（GS），根據(jù)不同的崗位，對KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。

步驟二（2023年3月份—12月份）：根據(jù)步驟一確定的權(quán)重制定部室績效合約書，合約書包括KPI指標(biāo)部分和GS兩部分，由各部室在每月25日之前提交下月工作目標(biāo)計劃至縣公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理同意后，各部室參照執(zhí)行，各部室在每月10日之前提交上月考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理簽字打分后由綜合部存檔并作為各部室月度績效考核成績的重要依據(jù)。

步驟三：（2023年3月份—12月份）：根據(jù)步驟一確定的權(quán)重制定各個班組的績效合約書，合約書包括KPI指標(biāo)部分和GS兩部分，由各班組在每月25日之前提交下月工作目

標(biāo)計劃至部室主任，經(jīng)部室主任同意后，各班組參照執(zhí)行，各班組在每月10日之前提交上月考核結(jié)果，經(jīng)部室主任簽字打分后由各部室存檔并作為各班組月度績效考核成績的重要依據(jù)。

步驟四：（2023年3月份—12月份）：根據(jù)步驟一確定的權(quán)重制定各個崗位人員的績效合約書，合約書包括KPI指標(biāo)部分和GS兩部分，由各崗位人員在每月25日之前提交下月工作目標(biāo)計劃至班組長，經(jīng)班組長同意后，各崗位人員參照執(zhí)行，各崗位人員在每月10日之前提交上月考核結(jié)果，經(jīng)班組長簽字打分后由各班組存檔并作為各崗位人員月度績效考核成績的重要依據(jù)。

步驟五（2023年4月份—12月份）：各單位領(lǐng)導(dǎo)及時了解完成情況，對低于時間進(jìn)度和日常工作中出現(xiàn)問題的部室或班組進(jìn)行面談，分析原因，共同制定改進(jìn)措施。

步驟六（2023年4月份—12月份）：各單位領(lǐng)導(dǎo)定期開展績效座談、研討會，員工各抒己見，針對工作中的問題和困惑相互溝通，根據(jù)績效管理原則達(dá)成共識，提升績效閉環(huán)管理。在不斷的改進(jìn)完善中提升公司整體績效。通過績效結(jié)果同時拉開了優(yōu)劣績效員工之間的差距，體現(xiàn)績效考核激勵先進(jìn)，幫助改進(jìn)的目的，使員工的滿意不斷提升。

步驟七（2023年5月份—12月份）：不定期對班組長以上人員進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，提升績效管理水平，各班組建立

了績效墻、學(xué)習(xí)園地、自我展示等制度，讓各班組、員工之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，發(fā)揮了員工的積極性，提升工作能力。

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

對標(biāo)工作計劃

我社區(qū)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大以來的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格按照區(qū)委書記郭建發(fā)同志關(guān)于“轉(zhuǎn)型跨越打造不銹鋼城，對標(biāo)一流建設(shè)傅山故里”的講話要求，根據(jù)我社區(qū)實(shí)際，以加快發(fā)展為主題，加強(qiáng)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把我社區(qū)建設(shè)成為一個經(jīng)濟(jì)繁榮、社會文明進(jìn)步的現(xiàn)代化和諧社區(qū)。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃：

1.在推進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)方面，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學(xué)習(xí)，汲取其開展黨務(wù)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在今后的黨務(wù)工作中，繼續(xù)開展黨務(wù)各項(xiàng)工作，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領(lǐng)社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔工作進(jìn)行義務(wù)勞動，努力提高我支部學(xué)以致用的能力、服務(wù)大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。

2.結(jié)合郭建發(fā)書記講話中的“四大重點(diǎn)工程”，重點(diǎn)抓好我社區(qū)的城鄉(xiāng)清潔工程。社區(qū)工作人員進(jìn)行包片管理，做到了責(zé)任到人，大家在做好各自工作的同時搞好城鄉(xiāng)清潔工程，并書寫對標(biāo)承諾書，紛紛承諾以身作則，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。按照標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求，全面落實(shí)城鄉(xiāng)清潔工程考核標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“四治、五進(jìn)、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)“兩

年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，徹底改變我轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境面貌。

3.認(rèn)真完成好社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，虛心向其它優(yōu)秀社區(qū)學(xué)習(xí)，使我社區(qū)更快的得到進(jìn)步。搞好社區(qū)的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；努力完成計生基本工作，使計生工作更加條理化、清晰化；認(rèn)真細(xì)致做好低保工作，做到不錯登、不漏登一位居民，使我社區(qū)弱勢群體得到很好的救助；努力完成社區(qū)殘聯(lián)工作，關(guān)心社區(qū)殘疾居民生活狀況，使其時刻感到政府的溫暖；盡職盡責(zé)完成社保工作，對國家關(guān)于社保的政策給予廣泛宣傳，使社區(qū)每一位居民都能夠了解并享受社保政策。

以上是我社區(qū)的對標(biāo)工作計劃，我社區(qū)將嚴(yán)格按照上述計劃安排工作，盡心盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社區(qū)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

中國電力工程顧問集團(tuán)公司2008年同業(yè)對標(biāo)工作計劃 為全面提升中國電力工程顧問集團(tuán)公司企業(yè)管理水平和核心競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展集團(tuán)公司擬全面開展同業(yè)對標(biāo)工作。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際特制定2008年同業(yè)對標(biāo)工作計劃。 一、同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 指導(dǎo)思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識全員參與、全面有序確保同業(yè)對標(biāo)工作順利推進(jìn)。 工作目標(biāo): 在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營生產(chǎn)、職能管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行深層次、全方位比對不斷改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作全面提升指標(biāo)水平和工作水平實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)努力建設(shè)“實(shí)力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”。 二、同業(yè)對標(biāo)工作的工作原則和工作階段 工作原則一是動態(tài)比較的原則。二是指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。三是持續(xù)改進(jìn)、完善提高的原則。 工作階段包括現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進(jìn)六個階段。 1、現(xiàn)狀分析階段 對集團(tuán)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作信息進(jìn)行收集整理并進(jìn)行全面比較分析找出業(yè)務(wù)及管理工作存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)確定對標(biāo)指標(biāo)。 2、選定標(biāo)桿階段 根據(jù)現(xiàn)狀分析掌握公司的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)通過各種信息渠道查詢收集、科學(xué)分析先進(jìn)企業(yè)的管理及指標(biāo)等資料實(shí)地調(diào)查確定標(biāo)桿單位。 3、對標(biāo)比較階段 在指標(biāo)和管理上與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較分析尋找與標(biāo)桿單位在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的差距根據(jù)比較分析結(jié)果制定相應(yīng)的同業(yè)對標(biāo)整體實(shí)施方案。 4、最佳實(shí)踐階段 根據(jù)公司同業(yè)對標(biāo)整體實(shí)施方案制定具體實(shí)施措施和計劃全面實(shí)施對標(biāo)工作建立完善企業(yè)對標(biāo)管理制度體系優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和管理流程不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)指標(biāo)向先進(jìn)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。 5、指標(biāo)評價階段 按照集團(tuán)公司有關(guān)同業(yè)對標(biāo)工作評價的要求和方法以管理流程的科學(xué)性、實(shí)施手段的有效性、指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)采集的可追溯性為依據(jù)對最佳實(shí)踐階段指標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和管理工作中采取的措施、流程進(jìn)行綜合評價。 6、持續(xù)改進(jìn)階段 根據(jù)評價意見在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越對標(biāo)企業(yè)后提出持續(xù)改進(jìn)措施和項(xiàng)目計劃明確持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面上的對標(biāo)形成循環(huán)上升。 三、2008年同業(yè)對標(biāo)工作計劃 2008年集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)工作的主要任務(wù)在集團(tuán)公司全面啟動同業(yè)對標(biāo)工作積極開展同業(yè)對標(biāo)前期工作初步建立同業(yè)對標(biāo)體系。 1、建立組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)2

008年5月6月 為加強(qiáng)對集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立對標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)工作。明確遲寶德總經(jīng)濟(jì)師為分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作部為歸口管理部門人力資源部、計劃發(fā)展部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、科技信息管理部為參加部門。對標(biāo)工作實(shí)行部門責(zé)任制各相關(guān)職能部門對相應(yīng)對標(biāo)工作負(fù)責(zé)。各單位也要成立相關(guān)工作小組積極開展本單位的同業(yè)對標(biāo)工作。 責(zé)任部門總經(jīng)理工作部、人力資源部。 2、加強(qiáng)研究部署明確工作目標(biāo)2008年6月8月 為使集團(tuán)公司對標(biāo)工作有條不紊地進(jìn)行對標(biāo)工作小組按照對標(biāo)工作要求召開對標(biāo)工作啟動會及相關(guān)工作會議安排部署公司年度對標(biāo)工作計劃初步制訂公司同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃研究制定公司同業(yè)對標(biāo)總體目標(biāo)。工作計劃、三年規(guī)劃及總體目標(biāo)應(yīng)經(jīng)對標(biāo)工作小組討論并提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會通過后實(shí)施。 責(zé)任部門總經(jīng)理工作部有關(guān)部門參加。 3、廣泛宣傳學(xué)習(xí)不斷提高認(rèn)識2008年7月9月 同業(yè)對標(biāo)工作涉及到公司管理的方方面面是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程必須依靠公司全體員工的力量。一是充分利用公司網(wǎng)站、刊物等媒體宣傳集團(tuán)公司對標(biāo)工作的目的、內(nèi)涵、要求等深化職工對同業(yè)對標(biāo)工作的認(rèn)識為更好地開展對標(biāo)工作奠定思想基礎(chǔ)。二是組織職工開展對標(biāo)工作培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一思想明確目標(biāo)確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)。三是組織對標(biāo)工作小組成員開展集中培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)管理知識以便指導(dǎo)和組織對標(biāo)工作。四是借鑒經(jīng)驗(yàn)拓展視野組織學(xué)習(xí)、調(diào)研相關(guān)企業(yè)對標(biāo)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)如對標(biāo)工作的組織、宣傳、培訓(xùn)、相關(guān)管理辦法的制定、指標(biāo)體系的建立與日常對標(biāo)管理工作等情況為進(jìn)一步提高對標(biāo)工作水平創(chuàng)造良好條件。 責(zé)任部門總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)宣傳工作和調(diào)研工作人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。 4、加強(qiáng)制度建設(shè)保證貫徹執(zhí)行2008年9月10月 為了確保對標(biāo)工作順利進(jìn)行集團(tuán)公司擬制定同業(yè)對標(biāo)工作指導(dǎo)意見、同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度加強(qiáng)對標(biāo)工作在公司總部層面和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系強(qiáng)化對標(biāo)工作的全過程管理。集團(tuán)公司各單位要結(jié)合實(shí)際按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署抓住本質(zhì)掌握方法突出重點(diǎn)重在實(shí)效必須確保同業(yè)對標(biāo)工作落實(shí)到位。 責(zé)任部門總經(jīng)理工作部有關(guān)部門參加。 5、開展現(xiàn)狀分析確定對標(biāo)指標(biāo)2008年9月12月 結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)差距把準(zhǔn)脈搏是開展同業(yè)對標(biāo)工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司各部門和各單位要認(rèn)真梳理、分析并自我診斷所管轄范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀 對指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作信息進(jìn)行收集整理并進(jìn)行全面比較分對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

析找出優(yōu)勢指標(biāo)和優(yōu)良指標(biāo)明確潛力指標(biāo)和后進(jìn)指標(biāo) 確定關(guān)鍵指標(biāo)和特殊指標(biāo)以及管理工作存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)確定對標(biāo)指標(biāo)并形成現(xiàn)狀分析報告。 責(zé)任部門集團(tuán)公司各部門和各單位。 6、加強(qiáng)動態(tài)管理不斷深化對標(biāo)體系 對標(biāo)指標(biāo)體系初步確定后要進(jìn)行由表及里、由此及彼的分析發(fā)現(xiàn)管理的差距并持續(xù)改進(jìn)同時對標(biāo)工作小組要加強(qiáng)對各單位和總部各部門開展同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)增強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的可操作性促進(jìn)了同業(yè)對標(biāo)工作的深入開展。要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念、管理模式提升集團(tuán)公司的管理思路、管理手段積極探索銳意進(jìn)取力爭以科學(xué)、高效的管理方法縮短差距實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理水平的新跨越 當(dāng)前集團(tuán)公司正處在重要的發(fā)展時期全面開展同業(yè)對標(biāo)工作是集團(tuán)公司今后工作的重點(diǎn)。我們要按照汪總在十七大培訓(xùn)班上的重要講話要求進(jìn)一步認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任扎實(shí)推進(jìn)確保同業(yè)對標(biāo)取得實(shí)效為早日建設(shè)成“實(shí)力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”而努力。

對標(biāo)提標(biāo)工作計劃

“尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)”

活動實(shí)施方案

青州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)孟古小學(xué)

“尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)”活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步促進(jìn)教師提高工作效能，提升群眾滿意度，進(jìn)一步開拓視野、解放思想，對照標(biāo)桿找差距，比學(xué)趕超爭一流，全面促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作開展，根據(jù)上級文件要求，在單位中開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)”活動。現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定趕超措施，理清發(fā)展思路，加快趕超先進(jìn)步伐，不斷激發(fā)教職工工作熱情，掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的高潮，。

二、活動內(nèi)容

（一）尋標(biāo)。尋標(biāo)就是以同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定學(xué)習(xí)趕超的對象。尋標(biāo)是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)的標(biāo)桿必須具有相當(dāng)?shù)母叨龋�確確實(shí)實(shí)體現(xiàn)與其他學(xué)�，F(xiàn)有工作的差距。

（二）對標(biāo)。對標(biāo)就是揚(yáng)長避短、瞄準(zhǔn)先進(jìn)坐標(biāo)，尋找與標(biāo)桿對象的差距。要認(rèn)真審視自我，深入對比分析與標(biāo)桿對象各方面存在的差距，確立本單位向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)的重點(diǎn)方向及具體措施。目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持高點(diǎn)定位，不得保易棄難、降低標(biāo)準(zhǔn)，原則上必須高于現(xiàn)有目標(biāo)水平。

（三）提標(biāo)。提標(biāo)就是要提高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流。要科學(xué)制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、提高標(biāo)準(zhǔn)。要抓落實(shí)抓推進(jìn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體教師齊心協(xié)力，建立健全考核機(jī)制，營造比學(xué)趕超的氛圍，努力爭創(chuàng)工作一流。

三、活動步驟

（一）動員部署：學(xué)校要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展活動，確�；顒佑杏媱�、有組織地推進(jìn)。單位領(lǐng)導(dǎo)要親自動員，親自部署，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，營造濃厚氛圍。

（二）確定方案和目標(biāo)：學(xué)校要采取去先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)、座談交流等形式，廣泛開展活動大討論并確定本單位實(shí)施方案，進(jìn)一步形成共識。要認(rèn)真討論分析，與目標(biāo)學(xué)校的工作要求對比，找出自身差距和存在的問題在哪里，需要提高的因素和環(huán)節(jié)是什么。結(jié)合本單位實(shí)際，采取什么樣的措施，付出什么樣的努力才能達(dá)到要求。

（三）推進(jìn)落實(shí)：要嚴(yán)格按照確立的目標(biāo)，全面開展尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)活動，

逐項(xiàng)落實(shí)工作措施，強(qiáng)化考核，提高效率，落實(shí)時間進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)、努力對標(biāo)爭取提標(biāo)。

（四）總結(jié)提高：認(rèn)真總結(jié)活動情況和取得成效，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，建立活動長效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，將此項(xiàng)活動納入全年工作重點(diǎn)，周密部署，精心組織，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把開展活動的過程變?yōu)槠平怆y題、推動工作的過程，努力在思想認(rèn)識上見成效，在解決問題上見成效，在促進(jìn)發(fā)展上見成效。

（二）統(tǒng)籌兼顧。要明確尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)的具體要求，努力在尋標(biāo)、對標(biāo)中找差距，在提標(biāo)中上臺階、出成果。同時，要把活動與單位工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，共同促進(jìn)。

（三）確保實(shí)效。要加強(qiáng)宣傳，營造全員參與、奮勇爭先的良好氛圍；要加強(qiáng)督導(dǎo)，抓好工作責(zé)任分解和落實(shí)，確保措施落實(shí)到位，進(jìn)度完成到位；及時總結(jié)上報活動進(jìn)展情況和好的經(jīng)驗(yàn)做法，確保活動取得實(shí)效。