篇一:《關(guān)愛(ài)員工標(biāo)語(yǔ)》

關(guān)愛(ài)員工標(biāo)語(yǔ)，重視員工

公司的榮辱都是全部員工的。

心系員工、榮辱與共、自強(qiáng)不息。

公司的業(yè)績(jī)都是你們智慧的累積！

今天的奇跡歸功于你們聰穎的智慧！

鼓勵(lì)員工提升自我價(jià)值，重視員工的價(jià)值和個(gè)人發(fā)展，為員工的個(gè)人發(fā)展提供空間和協(xié)助

尊重每一個(gè)員工

你們是企業(yè)發(fā)展的根本

關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工

因?yàn)槟銈�，公司才得以成長(zhǎng)

坦誠(chéng)相待 互相關(guān)心

同事是大家朝夕相處的工作伙伴，同事之間理應(yīng)互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助。同事共事時(shí)，在禮儀上必須做好以下五點(diǎn)：

相互支持: 當(dāng)同事需要幫助時(shí)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，全心全意，全力以赴。不要在工作上斤斤計(jì)較，而應(yīng)助人為樂(lè)。

相互關(guān)心: 不要誤以為同行是冤家，而對(duì)同事處處設(shè)防，更不能算計(jì)同事。真正的好同事應(yīng)該風(fēng)雨同舟、榮辱與共、彼此關(guān)心。

平等待人: 與許多同事一起相處，應(yīng)力爭(zhēng)做到落落大方、不偏不倚、不分親疏。

以誠(chéng)待人: 同事關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是君子之交。對(duì)待同事，務(wù)必要坦誠(chéng)相待。 戒驕戒躁: 對(duì)待同事應(yīng)以尊重為先，在同事面前自高自大，最容易使

彼此之間產(chǎn)生誤會(huì)與隔閡，甚至?xí)�傷害到�?duì)方。

多一份關(guān)心，多一份問(wèn)候，多一份幫助；

關(guān)心員工的發(fā)展與進(jìn)步；

關(guān)心員工的收入；

關(guān)心員工的未來(lái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)理想。

怎樣體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)？

一句話，想員工所想，急員工所急。

１、記住每位員工的生日，在他們生日那天或多或少的給予一些禮物，讓他們知道企業(yè)眼里還有他們，他們知道存在的價(jià)值，這點(diǎn)很重要喲。２、企業(yè)里大多都有管理人事的職位，充分利用他們的職能，多與員工溝通（老板本人建議也多與各級(jí)員工溝通），了解各方面的信息，建立正確的獎(jiǎng)罰體系，體現(xiàn)多勞多得、唯功重用的利益關(guān)系。

３、從小事著手，解決員工在工作中、生活中的各類難題，尤其是員工的生活問(wèn)題，那樣他們會(huì)在工作中給予回報(bào)。

４、領(lǐng)導(dǎo)人千萬(wàn)不要吝嗇自己的微笑和表?yè)P(yáng)，對(duì)員工來(lái)講，那將是無(wú)窮的工作動(dòng)力。

５、木桶裝水的容量取決于最短的那塊木板。不要因?yàn)槟承├蠁T工（或親近的員工）的利益而去傷害團(tuán)體的利益，那將會(huì)使其他員工更加鄙視，甚于于使整個(gè)企業(yè)一時(shí)間倒跨。

6、在工作上給員工有良好的工作環(huán)境，對(duì)員工不懂不明白的要及時(shí)幫助和解決，員工取得進(jìn)步、成功后及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

如何幫助同事積累、沉淀

首先，我們要確立一個(gè)觀念：以和為貴。和諧的同事關(guān)系讓我們同事間的工作和生活都變得更豐富多彩，工作更有效率。 同時(shí)還要做到尊重同事，必須自覺(jué)保守同事的秘密。要盡量避免與同事產(chǎn)生矛盾,同事之間有了矛盾并不可怕，只要我們能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極采取措施去化解矛盾，同事之間仍會(huì)和好如初，甚至比以前的關(guān)系更好。

這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，公司的成功要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作，需要大家的相互相幫助。 所以同事間要寬容一點(diǎn)，熱情一點(diǎn)，不忙的時(shí)候，幫一下別人，對(duì)同事應(yīng)該像對(duì)待工作一樣，要表現(xiàn)出應(yīng)有的熱情和活力。

樂(lè)于從同事那里吸取經(jīng)驗(yàn),有機(jī)會(huì)多聆聽(tīng)他們的見(jiàn)解，從他們的成敗得失里尋找可以借鑒的地方。這樣不僅可以幫助我們自己少走彎路，更會(huì)讓我們感到彼此間的尊重。

對(duì)新同事提供善意的幫助 新到的同事對(duì)手頭的工作還不熟悉，當(dāng)然很想得到大家的指點(diǎn)，但是心有怯意，不好意思向人請(qǐng)教。這時(shí)，我們最好主動(dòng)去關(guān)心幫助他們，在他們最需要得到幫助之時(shí)，伸出援助之手，往往會(huì)讓他們銘記終生，打心眼里深深地感激你，并且會(huì)在今后的工作中更主動(dòng)地配合和幫助你。千萬(wàn)不要自以為是，把新同事不放在眼里，在工作中不尊重他們的意見(jiàn)。這些態(tài)度都會(huì)傷害對(duì)方，從而使他們對(duì)你產(chǎn)生反感。

多讓樂(lè)觀和幽默使自己變得更可愛(ài)，以真誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待同事，同時(shí)在工作時(shí)保持做人的正義感，那么做個(gè)讓人喜歡的好同事，得到

一個(gè)好人緣并不難，工作便也成了一件讓人快樂(lè)的事了。

飛越夢(mèng)想

2023年11月2日

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書(shū)。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書(shū)之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過(guò)目。但是他接連問(wèn)的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過(guò)來(lái)，拍著他的肩膀說(shuō)：“我?guī)湍憧纯窗�！”就這么平常而又簡(jiǎn)單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書(shū)，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書(shū)交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書(shū)贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)電動(dòng)二通閥 汽水分離器。

不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無(wú)法通過(guò)。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司中以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)�！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過(guò)一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無(wú)，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒(méi)有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過(guò)，但是絕對(duì)達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭�，才使王月順利地申�?qǐng)到了電腦�！叭齻�(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”說(shuō)的就是這個(gè)道理。 德國(guó)作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過(guò)《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見(jiàn)了一個(gè)瞎子，只見(jiàn)瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說(shuō)：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛�！庇谑�，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果紫銅板價(jià)格 紫銅棒價(jià)格。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來(lái)說(shuō)或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無(wú)私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢(qián)、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂(lè)、友情、聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂(lè)于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開(kāi)，甚至變成同事中的“絕緣體”北京到上海物流專線。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，幾乎沒(méi)有人可以僅憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個(gè)零部件必須依靠無(wú)數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)RY導(dǎo)熱油泵。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂(lè)禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒(méi)有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。

對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。作為一名新時(shí)代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽(tīng)不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識(shí)、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會(huì)有差別。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會(huì)和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣�。�?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見(jiàn)或想法時(shí)，可以先說(shuō)給有資歷的同事，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法和意見(jiàn)，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見(jiàn)或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。

積極幫助新員工職場(chǎng)新人，總是需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運(yùn)作、與同事熟識(shí)等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢問(wèn)新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺(jué)新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒(méi)時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。{同事工作互相幫助經(jīng)典句子}.

主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和�！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。

摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來(lái)自于

同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過(guò)程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

大象在自然界是沒(méi)有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫(huà)面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見(jiàn)的精密行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開(kāi)，誘敵過(guò)程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無(wú)力招架、東奔西竄。 但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開(kāi)，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。 筆者聽(tīng)到很多年輕的朋友都喜歡聽(tīng)羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來(lái)自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在沖擊器。

澤亞企管在數(shù)百家企業(yè)咨詢服務(wù)中看到、聽(tīng)到許多問(wèn)題發(fā)生，品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不能保證、成本居高不下等等這些老生常談的問(wèn)題天天發(fā)生、重復(fù)發(fā)生，為什么會(huì)這樣？我也聽(tīng)到老板、管理人員、員工經(jīng)常說(shuō)忙、累，但努力了、付出了、敬業(yè)了、認(rèn)真了就夠了嗎？不夠！我們要看效果達(dá)到?jīng)]有，不是我們的能力不夠，而是我們對(duì)問(wèn)題的理解，對(duì)解決問(wèn)題的思路出了問(wèn)題，是我們只認(rèn)識(shí)到管理有形的一面，而沒(méi)有意識(shí)到管理無(wú)形的另一面，因此我們要從管理的深層次理解，從對(duì)管理問(wèn)題的分析入手。

先要理解管理是怎么產(chǎn)生的，澤亞企管曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)家具企業(yè),調(diào)研老板時(shí)談到創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)當(dāng)時(shí)都是自己一個(gè)人搞，買(mǎi)材料、制造、銷售、送貨都是自己一個(gè)人，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、材料使用都是自己控制，這個(gè)時(shí)候是自我管理，后來(lái)訂單多了就又請(qǐng)了幾個(gè)木匠師傅一起做，這個(gè)時(shí)候就需要管理了，因?yàn)樵瓉?lái)自己做時(shí)質(zhì)量、浪費(fèi)都是自己把握，沒(méi)有圖紙、沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他不會(huì)去畫(huà)圖紙、去設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可以把家具做出來(lái)，但請(qǐng)人后呢？這些人是不是嚴(yán)格按照要求做呢？結(jié)果是令老板大失所望，怎么樣讓這些替你做事的人達(dá)到你的要求，做事和管事的區(qū)別從這就開(kāi)始了。

這時(shí)候就有了管理,也就是說(shuō)管理是從請(qǐng)人做事開(kāi)始的,換句話說(shuō)就是管理一定是和別人相關(guān)的，管理一定不是你一個(gè)人的事。

請(qǐng)了做事的人，還要請(qǐng)管做事的人，因此就有了管理人員，就有了分工，就有了管理層級(jí)，這是中國(guó)中小工廠的一個(gè)縮影，那么怎么解決呢？繼續(xù)分析，傳統(tǒng)的管理方式是什么？靠領(lǐng)導(dǎo)！大家對(duì)管理的認(rèn)識(shí)是從認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，總認(rèn)為管理就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的事，管不好是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能。其實(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真、不是領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，但客觀的結(jié)果就是問(wèn)題沒(méi)有解決。如果把管理的理解僅限于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解就錯(cuò)了，錯(cuò)在單純的依賴領(lǐng)導(dǎo)，所以我們會(huì)遇到的是一年換了兩個(gè)廠長(zhǎng)、一年換三個(gè)老總，但問(wèn)題沒(méi)有解決，品質(zhì)問(wèn)題、交期問(wèn)題還是不斷，領(lǐng)導(dǎo)天天挨罵，天天受批評(píng)，長(zhǎng)期以來(lái)，老板認(rèn)為是沒(méi)有找到好領(lǐng)導(dǎo)，只要找一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，管理就不會(huì)有問(wèn)題，這是我們一直在犯的錯(cuò)誤！{同事工作互相幫助經(jīng)典句子}.

老板也想找一個(gè)替身，和自己一樣的人來(lái)管廠，但結(jié)果往往是事與愿違，最后和企業(yè)分道揚(yáng)鑣、不歡而散，這是我們見(jiàn)到的，是我們認(rèn)識(shí)管理的常規(guī)思維。

一、領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足。

1、細(xì)節(jié)失控；領(lǐng)導(dǎo)自己?jiǎn)栕约阂粋�(gè)問(wèn)題，你的下屬每天每時(shí)每刻在做什么你知道嗎？不知道！有人說(shuō)那多找?guī)讉�(gè)領(lǐng)導(dǎo)盯著，那我想問(wèn)盯人的人誰(shuí)來(lái)盯呢？一直盯下去，得多少人�。〔滑F(xiàn)實(shí)，而且會(huì)造成大量的成本；

2、管理成本大幅上升；很多企業(yè)看似做大了，但一算賬發(fā)現(xiàn)不賺錢(qián)，管理費(fèi)用上升的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售額上升的幅度，我們就知道是哪里出了問(wèn)題；

3、做領(lǐng)導(dǎo)的一定要清楚能做什么？不能做什么？如果我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能解決所有問(wèn)題，我們就永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題，單純靠領(lǐng)導(dǎo)管理就會(huì)涉及到權(quán)力，請(qǐng)了人做管理，但效果不好，認(rèn)為是授權(quán)不夠，就整體授權(quán)，但授權(quán)后發(fā)現(xiàn)有了小山頭現(xiàn)象，各自為政，推脫責(zé)任，又想到收權(quán)，因此權(quán)力不斷在高層、中層之間游動(dòng)，一會(huì)有權(quán)、一會(huì)無(wú)權(quán)，管理人員、員工無(wú)所適從。

4、有人做事、沒(méi)人管事；操作層在做事，而管理層在管人，沒(méi)人管事，這是非常糟糕的管理，從接到訂單開(kāi)始有沒(méi)有人從頭跟至尾呢？有沒(méi)有人對(duì)此負(fù)責(zé)呢？有，就是老板負(fù)責(zé)，因此造成的結(jié)果就是管理系統(tǒng)與操作系統(tǒng)脫節(jié)，員工累經(jīng)常加班加點(diǎn)、管理人員累而效果不理想。

好了，清楚了領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足，就要解決這種有人做事、沒(méi)人管事的管理模式，澤亞企管認(rèn)為不是領(lǐng)導(dǎo)式管理不好我們就拋棄、丟掉，不要了，不是的！而是要補(bǔ)充一些其他的管理手段，讓大家都管事，互相管理，把這種管理叫非領(lǐng)導(dǎo)式管理，也就是流程式管理。

二、為什麼提倡非領(lǐng)導(dǎo)式的流程管理呢？

1、解決細(xì)節(jié)控制問(wèn)題。采購(gòu)經(jīng)理不知道采購(gòu)員每天干什麼，但是采購(gòu)每一單的物料都要進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員知道他干什麼。物控員也知道，因?yàn)闆](méi)有這些單的物料，生產(chǎn)就沒(méi)法進(jìn)行。品管員也知道，因?yàn)槊恳粏蔚奈锪纤�都要檢驗(yàn)。所以掌握細(xì)節(jié)不能只靠領(lǐng)導(dǎo)，必須靠與他共事的流程前后的這些人，這就是非領(lǐng)導(dǎo)式控制的核心點(diǎn)。

2、成本很低。為什麼？因?yàn)槠髽I(yè)原來(lái)就有倉(cāng)管員、品管員、財(cái)務(wù)人員、人事行政人員，物控員有的企業(yè)本來(lái)就有，更重要的是解決了一個(gè)問(wèn)題：權(quán)利不在上下之間分配，而形成了一種橫向制約的關(guān)系，它避免了上下分權(quán)這個(gè)陷阱，因?yàn)樯舷路謾?quán)，上面多了就死，下面多了就亂，當(dāng)這麼多的橫向制約形成網(wǎng)狀時(shí)才最牢固。

3、簡(jiǎn)單關(guān)系。相對(duì)于身份是權(quán)利的來(lái)源的領(lǐng)導(dǎo)式管理，規(guī)定是非領(lǐng)導(dǎo)式流程管理權(quán)利的來(lái)源；企業(yè)制定流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上都是在做規(guī)定，因?yàn)槲锟貑T、倉(cāng)管員、品管員、財(cái)務(wù)人員、人事行政人員都不是采購(gòu)員的領(lǐng)導(dǎo)，他們的權(quán)利從哪里來(lái)呢？比如軍營(yíng)門(mén)口有一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著：衛(wèi)兵神圣不可侵犯，司令員來(lái)了也得按規(guī)定出示證件。這個(gè)權(quán)利來(lái)自哪里？不是身份而是規(guī)定，因此非領(lǐng)導(dǎo)式管理也是制度化管理。

4、建立單純的做事文化。一個(gè)企業(yè)需要有對(duì)規(guī)則尊重的文化，沒(méi)有這樣的文化是不行的，沒(méi)有這樣的習(xí)慣是不行的。非領(lǐng)導(dǎo)式流程管理是以規(guī)定為基礎(chǔ)的，而規(guī)定的有效性又是以尊重規(guī)則的文化為基礎(chǔ)的，這是一環(huán)扣一環(huán)的。制度化的管理必須要有制度化的文化做背景，也就是我們辦什麼事情都要憑規(guī)則辦事。

當(dāng)然，流程式管理也有局限，流程式管理對(duì)解決執(zhí)行權(quán)的問(wèn)題是有效的，但對(duì)決策權(quán)和控制權(quán)的管理是失效的。因此制度化管理也不是靈丹妙藥，它是有條件的。

團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與

感謝別人幫助的話語(yǔ)

我不是一個(gè)已成功者，但希望可以跟他們靠得更緊一點(diǎn)。感謝那些曾經(jīng)是點(diǎn)撥也好、批評(píng)也罷，但卻實(shí)實(shí)在在幫助過(guò)我的語(yǔ)言。感謝那些口吐蓮花的人。

宋rx：送你做工作的兩個(gè)字——“強(qiáng)勢(shì)”。當(dāng)然前提是要有足夠的底氣。不要怕年輕，因?yàn)槟銈�(gè)人想法的高度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的年齡。

謝bh：底蘊(yùn)才是能夠做到強(qiáng)勢(shì)的根本。既要有知識(shí)底蘊(yùn)(專業(yè)性)，更要有氣度底蘊(yùn)(氣魄氣度)。要有成也英雄，敗也英雄的魅力與瀟灑。

王fs：書(shū)生氣太濃，男人氣還不夠。要有男人般的義無(wú)反顧與拼殺精神，大吼一聲，干完酒，沖到前線去。

謝hy：你是一個(gè)很有悟性的人。

吳b：要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)你身邊的資源。不能只眼盯著外部的資源，還要學(xué)會(huì)利用好你身邊的資源。要調(diào)動(dòng)你的上級(jí)、上上級(jí)，要讓他們來(lái)為你做事、聽(tīng)你指揮。要讓你的老板成為為你服務(wù)的人。前提是你必須要能掌握到他們需要的核心物，要告訴他們幫你解決這個(gè)事情能得到什么好處。

把最真的祝�；�作風(fēng),吹送到你的身邊,把最誠(chéng)的問(wèn)候變成雨,飄散到你的窗前,把我的感謝化作萬(wàn)語(yǔ)千言,為你祈禱幸福永遠(yuǎn)。

不是風(fēng)，我怕早已憔悴;不是雨，我怕早已蒼白;不是有你陪伴，我怕早已被煩惱淹沒(méi)……感謝風(fēng)吹雨打，教會(huì)我成熟;感謝你的鼓勵(lì)，給我勇氣和力量。

曾經(jīng)你說(shuō)，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認(rèn)真而又兇猛的拼殺好久..現(xiàn)在想來(lái)，我一直當(dāng)你是恩師.真心感謝你!

大恩大德，銘記在心。

大自然將鮮花，作為禮物贈(zèng)與人類，上帝將你的情誼，作為禮物贈(zèng)我。

地球很大，但讓二個(gè)不同城市的人相遇又覺(jué)得它好校這是什么?這就是緣分，感謝上蒼讓我認(rèn)識(shí)了他。

非常高興與你一起度過(guò)的每一分鐘，希望能使你每時(shí)每刻都開(kāi)心，想起你的名字感覺(jué)很甜蜜，期望著與你再見(jiàn)!

感謝的話毋寧轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記多言，總之，你是我一生的知己好友!

給你添了太多的麻煩，真是不好意思!

渴了、累了、喝紅牛!悶了、煩了、找兄弟!這是你跟我常說(shuō)的話，語(yǔ)輕情誼重，每當(dāng)想到時(shí)候都會(huì)有一絲溫暖。

你撐住了我傾斜的生活的船舷，泱泱碧水任我復(fù)蘇的靈魂游弋向前，向前,你的友情，在我的生活里就像一盞燈，照亮了我的心靈，使我的生命有了光彩。

你的幫助無(wú)異于雪中送炭，讓我感激涕零!

你給我的最珍貴的禮品--真誠(chéng)的友情，在我生活的銀河中，猶如一顆明亮的星星。

千言萬(wàn)語(yǔ)，表達(dá)不了我的感激之情，我只能說(shuō)，我已銘記在心。

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心�的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。此時(shí)，我只能對(duì)您說(shuō)：節(jié)日快樂(lè)!

讓我怎樣感謝你，當(dāng)我走向你的時(shí)候，我原想收獲一縷春風(fēng)，你卻給了我整個(gè)春天。

上天安全的僅僅是時(shí)間、地點(diǎn)和人物--而你讓我體驗(yàn)了生命的全部!謝謝你的愛(ài)。

天天路過(guò)你的身邊,卻一直沒(méi)有進(jìn)去看望過(guò)你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開(kāi)你的辦公室:老大,節(jié)日快樂(lè)!

我不知道說(shuō)什么才好，除了謝謝。

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!

無(wú)論將來(lái)如何，我都要感謝你，感謝你來(lái)到我的生命中，帶來(lái)了美麗、快樂(lè)，感謝你給了我永遠(yuǎn)珍視的記憶。

謝謝你幫我，祝你快樂(lè)，愿你歲歲平安，事事如意

煙雨空蒙,綠柳依依,春去春來(lái),花開(kāi)花謝.沿著歲月的軌跡,我看見(jiàn)那些回憶被鍍上一層光芒.它很美麗,只因你陪我歷經(jīng)風(fēng)雨.它很動(dòng)人,只因有你.謝謝

夜很深，想念的心在空中游蕩，無(wú)論我們距離有多遠(yuǎn)，至少可以享受同一片的星光!感謝你在我生命中出現(xiàn)的每一刻!

這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒(méi)有伯樂(lè)，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您

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關(guān)于與同事相處的參考建議

一位朋友在《認(rèn)真孝養(yǎng)老人是我們的重要義務(wù)》中留言：您講的真是太好了!老師。那么同事之間相處要注意哪些和做到哪些呢?謝謝老師，您辛苦了!

我的建議舉例如下，供大家參考。

1、一個(gè)人的壓力往往很大，要學(xué)會(huì)和同志們同甘共苦，共同分擔(dān)，不可自負(fù)。

2、要學(xué)會(huì)化解與同事和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，不要做兩舌、離間的事情。

3、要從集體出發(fā)，不要自私自利。

4、要學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，不要一天到晚的情緒化，特別是不要與同事和領(lǐng)導(dǎo)鬧情緒。

5、要學(xué)會(huì)謙讓，不要因雞毛蒜皮的小事吵鬧。

6、要謙虛，不要有自以為是、居功自傲、高人一等、總想指揮別人的想法與做法。

7、不要把辦砸了的事情的過(guò)錯(cuò)都?xì)w于別人，做好了的事情的功勞都?xì)w于自己。

8、對(duì)待同志要真誠(chéng)，不要假了假氣的。

9、不要孤僻，要學(xué)會(huì)和同事們打成一片。

10、要不斷自責(zé)和反思自己哪方面沒(méi)有和同事處好關(guān)系，并不斷改正自己的不足。

11、要把單位當(dāng)作自己的另外一個(gè)家，積極投入，不要故意和同事們搞得很陌生。

12、與同事互相激勵(lì)，為共同的目標(biāo)而奮斗。

13、剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入新崗位要虛心，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事學(xué)習(xí)，即便對(duì)方的文化程度不高，也要尊敬對(duì)方，對(duì)方的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，很多是課本上所難以學(xué)到的。書(shū)本上的東西與實(shí)踐差距很大。所以，不要自負(fù)、自以為是，一定要從基層、基礎(chǔ)做起，扎實(shí)前進(jìn)。

14、知識(shí)分子在與人相處時(shí)，除了做好自己的業(yè)務(wù)外，還要意識(shí)到，做人、與同事融洽相處甚至比做學(xué)問(wèn)、做業(yè)務(wù)還重要，不要做一個(gè)只懂得業(yè)務(wù)而不懂做人的怪人。

15、要把做人的常識(shí)融入到工作中，例如上班早到一點(diǎn)，打掃好衛(wèi)生；自己的辦公桌整潔得體，把文件擺放整齊；對(duì)上級(jí)要尊敬，對(duì)下級(jí)要愛(ài)護(hù)等等。

16、要謙虛，不要聊閑天。除了向有經(jīng)驗(yàn)的同事多請(qǐng)教外，還要不斷為自己充電。

17、同事的紅白喜事要積極參與，不要冷淡對(duì)方。

18、要在同事中樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚，這樣的人放在哪里都會(huì)受到人的夸獎(jiǎng)和尊敬。{同事工作互相幫助經(jīng)典句子}.

19、對(duì)工作要全力以赴，要對(duì)得起自己的工資供養(yǎng)。既然在一個(gè)單位上班，就要沉下心來(lái)好好工作，要有自知之明，不要心浮氣躁。

20、要有整體觀念，從全局出發(fā)，學(xué)會(huì)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，共同進(jìn)步。

21、要善于根據(jù)對(duì)方的接受能力，點(diǎn)化同事的不足，互相幫助，共同進(jìn)步。但不要因此而傷害對(duì)方。

22、要與同事間進(jìn)行合理的思想與能力整合，互補(bǔ)互利，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同把關(guān)系搞好，業(yè)務(wù)做好。

23、要有責(zé)任心，在工作上要競(jìng)爭(zhēng)，但都是為了共同的目標(biāo)——把工作做好。

24、不管自己是不是領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭遵守道德風(fēng)尚。

25、要虛心接受別人的指責(zé)和批評(píng)，反思自己，如果是事實(shí)，就積極改正。

26、要珍惜同事之間的緣分。建立深厚的同事之間的友誼，同事之間充滿溫情。

27、領(lǐng)導(dǎo)層要注意抓道德教育，用道德文化統(tǒng)帥單位，使單位蓬勃發(fā)展。

28、不要諷刺、挖苦、瞧不起能力低的同事，要注意巧妙智慧地幫助他。

29、同事犯了錯(cuò)誤要及時(shí)幫助他糾正，這樣是為了避免將來(lái)犯大錯(cuò)。

30、注意說(shuō)話的語(yǔ)氣，沒(méi)有特殊原因，不要用責(zé)備性的語(yǔ)氣與同事講話。要注意講話態(tài)度。

31、要看破恩恩怨怨，積極了斷。

32、為人要正派，要堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)的優(yōu)良道德。

33、要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不要被同事的不良行為所左右。

34、要注意維護(hù)整體形象和凝聚力，對(duì)于同事之間因“親熱”而說(shuō)出的具有離間性的話語(yǔ)，例如離間領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的關(guān)系，離間同事之間的親密關(guān)系等，要注意保持冷靜而不可隨便隨聲附和，更不可輕易被激將。

35、要嚴(yán)格注意操守，特別是要和異性保持一定的距離，避免不必要的誤會(huì)，更不能有不良關(guān)系行為發(fā)生，以避免緋聞和性丑聞。

36、發(fā)生丟了東西等事情時(shí)，不可隨便懷疑同事，一定要講證據(jù)。

37、領(lǐng)導(dǎo)者要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，而不要僅僅靠手腕去領(lǐng)導(dǎo)別人。

38、幽默、開(kāi)玩笑要有分寸，不可隨便。

39、穿著打扮要整潔得體。不要邋里邋遢。{同事工作互相幫助經(jīng)典句子}.

40、與同事相處要保持祥和，不要自尋煩惱。{同事工作互相幫助經(jīng)典句子}.

41、責(zé)權(quán)要分清，要做好自己的本職工作，不要跨角色工作。

42、要注意鼓勵(lì)同事，對(duì)對(duì)方的點(diǎn)滴收獲認(rèn)可。

43、堅(jiān)持持之以恒的工作熱情，具有敬業(yè)精神。

44、要拒絕接受同事的不良性格脾氣，在集體生活會(huì)中建議對(duì)方改正。

45、有了誤會(huì)要當(dāng)面澄清事實(shí)，不要拖延。

46、要積極接受良好的道德教育。不要認(rèn)為自己都清楚而不以為然，要謙虛。

47、要服說(shuō)，不要無(wú)理辯三分。

48、工作要細(xì)心，待人要大度，不要顛倒過(guò)來(lái)，即不要待人小肚雞腸、斤斤計(jì)較，工作拖拖拉拉、馬馬虎虎。

49、自己要有主見(jiàn)，對(duì)于正義的事情，在避世譏嫌的基礎(chǔ)上，要敢于面對(duì)一些人的冷嘲熱諷。

50、要海涵春育，樂(lè)觀、向上、生機(jī)勃發(fā)地進(jìn)行工作。

51、干什么事情都不是一帆風(fēng)順的，要清楚事物的成功是前進(jìn)性與曲折性的辯證統(tǒng)一。

52、要注意自由是相對(duì)的，在單位里不要為所欲為。自由也要建立在遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)上。

53、要樹(shù)立“主動(dòng)提高自己”的意識(shí)，在單位中要做到“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”，謹(jǐn)慎自己的言行，不斷提高自己的修養(yǎng)和工作能力。

54、“得道多助，失道寡助�！彼�以要想建立廣泛的人緣，與同事處好關(guān)系，一定要注意道義。

55、認(rèn)真遵守法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，珍惜工作機(jī)會(huì)，否則一旦失去了未來(lái)，悔之晚矣。

56、要任勞任怨，不要總是認(rèn)為自己報(bào)酬少得可憐而向同事發(fā)牢騷。只要認(rèn)真付出，一定會(huì)有相應(yīng)的報(bào)酬的，堅(jiān)持，最終就一定會(huì)勝利。因?yàn)樘斓莱昵凇?/p>

57、要建立高尚的幸福觀，而不是庸俗的幸福觀。這樣，就不會(huì)與同事進(jìn)行虛榮的攀比，或受同事庸俗的不良思想影響。

58、不要總是感到自己前途渺茫。路就在腳下。捫心自問(wèn)，你現(xiàn)在扎扎實(shí)實(shí)工作、一步一個(gè)腳印地工作了嗎？

59、與同事的關(guān)系要真摯，不要像做生意一樣。

60、很多事情不要自己莽撞地去做，要集合大家的力量共同去做，以減免失誤，將工作做得更好。

61、壓力面前要樂(lè)觀豁達(dá)，不要孬氣而影響同事們的情緒。

62、處世要公平公正，要明辨是非，尤其在調(diào)解同事矛盾的時(shí)候。

63、面對(duì)打擊，要堅(jiān)守信仰，仍然以昂揚(yáng)向上的心行感染同事。

64、與同事相處要注意心胸廣闊，吃虧在前，享受在后。

65、處世要雷厲風(fēng)行，要有魄力，但不是破壞力，不要傷害同事。

66、要輕裝上陣，要始終給人年輕有為或心態(tài)年輕的感覺(jué)，不要給人留下辦事拖拉、萎靡不振、未老先衰的印象。

67、不要事不關(guān)己、高高掛起，要樹(shù)立主人公意識(shí)，要為單位著想，不要一天到晚就是講單位領(lǐng)導(dǎo)或同事的是非，而拿不出任何解決問(wèn)題的方案來(lái)。

68、厲行節(jié)約，從自己做起，不要認(rèn)為老板的、集體的、國(guó)家的東西就可以浪費(fèi)。

69、與同事交往不要婆婆媽媽，點(diǎn)到為止。

70、要敢于承擔(dān)壓力，要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

71、對(duì)待同事要關(guān)心、體貼、厚道，要親密無(wú)間。

72、一定要在同事中尊老愛(ài)幼。對(duì)于年輕人，一定要意識(shí)到自己還很年輕，一定不要自負(fù)、翹尾巴。

與同事相處的九宜九忌

據(jù)資料顯示，同事關(guān)系已經(jīng)成為困惑都市人的因素之一。現(xiàn)代人大都在事業(yè)上竭盡全力，每天與同事在一起的時(shí)間有時(shí)會(huì)大大超過(guò)家人。在職場(chǎng)上奮力打拼的人們?cè)撛鯓犹幒猛�事關(guān)系？你在與同事相處中有著怎樣的體會(huì)？