班長不屬于軍官，由士官或優(yōu)秀的義務(wù)兵擔(dān)任。在單純實行義務(wù)兵役制的部隊里，由優(yōu)秀的義務(wù)兵擔(dān)任；本站精心為大家整理了談怎樣當(dāng)好一名部隊班長，希望對你有幫助。

　　談怎樣當(dāng)好一名部隊班長

　　班長是軍隊最基層的指揮員，是連隊軍官和士兵的紐帶，是帶領(lǐng)戰(zhàn)士完成連隊賦予的作戰(zhàn)、管理、訓(xùn)練等各項任務(wù)的重要力量。一個部隊有無戰(zhàn)斗力，很重要的一個方面就是班長隊伍建設(shè)的狀況如何。

　　一、要深知兵真愛兵，帶兵也是帶自己。帶兵的過程也是完善提高自己的過程。一個連隊七八十人，從家庭出身上講，他們有的來自農(nóng)村，有的來自城鎮(zhèn)；從性格特點上講，他們有的活潑，有的內(nèi)向；從知識層面講，他們有的有較高的學(xué)歷，有的具有一技之長，等等�？梢哉f，一個連隊，就是一個色彩繽紛的世界，一個千姿百態(tài)的“萬花筒”。帶兵人從每個人身上汲取一點長處，就能給自己注入無限營養(yǎng)。對于帶兵人來說，戰(zhàn)士就是我們獲得新知識的活水源頭，也是我們做好工作的動力源泉。從這個意義上講，帶兵的過程，也是提高自己、錘煉自己和完善自己的過程。過去人們常說，戰(zhàn)士就像一張白紙，就看帶兵人怎樣描畫。話沒有錯，但還不完全。應(yīng)該說，每一個戰(zhàn)士，都是一本打開的書。尤其是現(xiàn)在的戰(zhàn)士，經(jīng)歷越來越多，見識越來越廣，他們有理想、有抱負，也有不同的想法，各樣的追求。對他們的塑造和描畫，應(yīng)該建立在“讀懂”的基礎(chǔ)上。似懂非懂，塑造就可能走形，描畫就可能變樣。只有認真研讀，才能打開他們的心扉，了解他們的心思，塑造他們的心靈。動之以情、曉之以理，正是帶兵的重要方法。許多戰(zhàn)士是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，嚴格的軍紀約束，艱苦的軍事訓(xùn)練，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難時，就是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，班長的關(guān)愛。受到挫折時，希望領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)，班長給予鼓勵。這就要求我們應(yīng)當(dāng)熟悉士兵的內(nèi)心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀樂。因此，帶兵既是帶別人，也是帶自己；既是向別人傳授知識，又是從他人身上汲取營養(yǎng)，是一個雙向促進的過程。自己腦袋里沒“干貨”，就不能把真理講到官兵心坎上。“讓官兵心中灑下陽光，但首先自己心中要裝有太陽。”這是對“帶兵也是帶自己”的最好注腳。

　　二、要有較強的思想政治素質(zhì)，言傳不如身教。軍營里，90后的士兵占大多數(shù)，他們有著思想前衛(wèi)、思維活躍、取向多元、模仿能力強、民主意識濃的特點，他們在工作和學(xué)習(xí)過程中，更愿意模仿他人，特別是班長的行為和作風(fēng)。帶好頭，就要有過硬的作風(fēng)，就要有過硬的行為舉止。“高山仰止，景行行止”。意思就是品德象高山一樣崇高的人，自然會有人景仰，行為光明磊落的人，就會有人效法。首先我們要做思想上的領(lǐng)路人，保持政治立場堅定、道德純潔高尚、言行表里如一，做到心胸開闊、為人正直、光明正大；第二要做行動上的帶頭人，敢于勇挑膽子，全心全意為戰(zhàn)友服務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，盡心盡力干好本職工作，難、險、臟、累的事情先想到自己。在加強自身修養(yǎng)的同時，不斷改進工作作風(fēng)，把握好分寸尺度，在生活和實踐中，逐步提升自己的人格魅力，樹立良好的人品，“不令而行“的效果也會自然產(chǎn)生。

　　三、要有較強的軍事管理能力，以嚴促管正風(fēng)氣。部隊正規(guī)化管理和建設(shè)離不開“嚴”字，依法治軍、從嚴治軍是部隊的一項根本原則，是科學(xué)帶兵的根本方法，這就要求我們在依照條例條令、規(guī)章制度和法規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴格要求、嚴格管理、以嚴促管。正確對待嚴與管的關(guān)系。首先“嚴”絕對不是耍威風(fēng)、擺架子、裝清高、讓人怕，真正的“嚴”是在嚴于律己的基礎(chǔ)上進行，管理班級嚴之有理、嚴之有據(jù)、嚴之有度。嚴于律己就是在管理部隊的實踐過程中，嚴格要求自身，從一點一滴做起，從平時的小事做起，嚴格規(guī)范自己的言行舉止、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，做到言行舉止得當(dāng)、生活作風(fēng)正派、工作作風(fēng)嚴謹；嚴之有理就是以條令為依托，以條例為準繩并結(jié)合單位實際制定措施，以科學(xué)的方法管理部隊，不要感情沖動、意氣用事而影響管理；嚴之有據(jù)就是要以事實為依據(jù)，要調(diào)查清楚、研究透徹，不能管窺測、主觀猜想之后就采取措施，亂下結(jié)論。嚴之有度就是為達到教育部隊的目的，采取合適的手段，有分寸的管理好部隊；不能用過激手段，過于苛刻，更不能過于壓制而嚴重挫傷部隊的積極性和士氣。正確處理好律己和律人的關(guān)系，把嚴于律己和嚴格律人緊密結(jié)合起來，只有嚴于律己才能嚴以待人；更要明白“嚴是為了不嚴”，對小部分人嚴是為了更好的促進班級管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)氣

　　談怎樣當(dāng)好一名部隊班長

　　作為基層單位的一名管理者——班長，應(yīng)是一線員工的一個代表。所以具有高度的責(zé)任心，是當(dāng)好一名班長的必要條件。班長必須時刻去了解員工，關(guān)心員工，體貼員工，以高度負責(zé)的態(tài)度對待員工所提出的問題，如實反映員工的實際困難，讓員工充分信任你，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的助手，真正起到承上啟下的作用，決不能高高在上，自以為是，聽不進不同的意見。

　　班長這一崗位，有其特殊性復(fù)合性。首先要有一個健康的身體。身體是革命的本錢，沒有良好的身體素質(zhì)，工作一定干不好。此外，吃苦耐勞，經(jīng)得起考驗。這是一名班長必須擁有的良好品質(zhì)。我在自己的工作實際中深深體會到，其實班長不僅是嚴師，是兄長，是益友，還應(yīng)是整個班集體的“勤務(wù)兵”，自覺自愿地為所帶領(lǐng)的班集體做些事情，保障班員的正常工作進行，用自己的言行舉止溫暖每一個人，激勵大家，共同搞好工作。

　　如何運用自己手中的職責(zé)和權(quán)力是當(dāng)好一名班長的關(guān)鍵所在，也是一個班集體凝聚力強弱的直接反映。所以班長在處理問題、解決矛盾、現(xiàn)場指揮等必須有一定的過人之處。

　　當(dāng)然，人無完人，金無足赤。一個人不可能什么都做到或做好，但作為班長不論做什么事是不是盡力了，全力以赴了，是不是無任何私心，一心想把工作做好，這才是最重要的。豈能盡如人意，但求問心無愧。

　　真正做到這些并不那么容易。這需要全面提高，不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)工作化，把工作學(xué)習(xí)化。兩者緊密聯(lián)系，在實踐中不斷積累、不斷總結(jié)，只有這樣才能成為一名真正合格的班長。

　　談怎樣當(dāng)好一名部隊班長

　　作為士官生，要把服從命令，聽從指揮作為首要職責(zé)，班長作為一個團體的將尾兵首，更要做好表率。

　　一、以身作則，嚴格要求自己，認真做好本職工作。

　　作為班長，要付出加倍的努力和心血，以身示范，鼓舞士氣。

　　二、協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮團隊力量。

　　溝通在一個班級很重要，一個班長是一個班的領(lǐng)頭羊，也是和隊員的平行線，作為班長，要時時刻刻發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，達到溝通的最好效果。

　　班長是一個團隊的核心，要根據(jù)以下幾個方面進行工作：

　　帶隊，組織訓(xùn)練，定目標

　　1、帶隊

　　要想帶好隊，首先要從三個方面下手，口令要響，精氣神要飽滿，值班員要靈活跑位，注意隊伍情況，下達指定口令。

　　2、組織訓(xùn)練

　　作為一名士官生，訓(xùn)練貫穿于日常生活之中，所以最為重要的便是安全，避免一切可能出現(xiàn)的非戰(zhàn)斗減員，骨干要做的更多是在其基礎(chǔ)上團結(jié)戰(zhàn)友，增強隊伍的凝聚力，并且增加訓(xùn)練的趣味性，讓訓(xùn)練不在枯燥，可以全身心投入，更快的提升自己的身體素質(zhì)。

　　3、定目標

　　一名優(yōu)秀的班長，首先要有遠大的抱負，還要有明確的目標。不能好高騖遠，應(yīng)當(dāng)心懷大目標，制定小目標，逐步實現(xiàn)。充實的過好每一天，離目標更近一點。

　　身為班長，沒有”兩把刷子”怎么讓戰(zhàn)友聽你管教，細微之處見真章。班長在日常的工作與生活中應(yīng)該做到用心要細。