篇一:《關(guān)于征集員工意見、合理化建議的通知》

關(guān)于設(shè)立員工意見箱，征集員工意見、

合理化建議的通知

各位同事：

為促進公司健康快速發(fā)展，鼓勵各位員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設(shè)立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言�，F(xiàn)將相關(guān)事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內(nèi)容：

1、在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置等方面的改革辦法或改進方案；

2、提高工作質(zhì)量的建議；

3、有效的利用和節(jié)約能源、原材料等方面的改革辦法或改進方案；

4、在施工工藝、檢驗方法、勞動方法、勞動保護、安全技術(shù)等方面的改進；

5、工具、設(shè)備、裝置的改進；

6、工作中存在的問題；

7、其他需要改進的方面。

二、郵箱地址：

三、征集流程

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發(fā)送到郵箱，綜合部將定期進行查看收集，并于每周六上午匯總意見箱中的信息并上交總經(jīng)辦，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、注意事項

公司意見箱僅用于收集廣大員工的意見和合理化建議，任何人不得用于其他用途。

公司綜合管理部 2023.2.17

關(guān)于開展“我為惠通獻一計，共渡難關(guān)促發(fā)展”

合理化建議征集活動的實施方案

一、目的

根據(jù)公司《關(guān)于開展“我為惠通獻一計，共渡難關(guān)促發(fā)展”合理化建議征集活動》的總體工作安排，為更有效的適應(yīng)當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮廣大職工思想活躍、知識豐富、業(yè)務(wù)技能高的優(yōu)勢，給大家一個暢所欲言、能夠表達建議和意見的互動平臺，鼓勵員工積極為公司的發(fā)展出謀劃策，對公司各個領(lǐng)域提出合理的意見，改進工作方法，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，節(jié)約能源；體現(xiàn)以人為本的原則，以給員工工作減負、消除不安、消除不滿為出發(fā)點；充分調(diào)動員工立足本崗的主動改善意識，提高員工的個人能力，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)改進。

為了推進我們的企業(yè)更加健康和諧發(fā)展，我們在公司開展“我為惠通獻一計，共渡難關(guān)促發(fā)展”合理化建議征集活動，請大家本著對企業(yè)負責(zé)就是對自己負責(zé)的真誠態(tài)度，為公司的發(fā)展獻計獻策。{征集合理化建議通知}.

二、活動時間、范圍

活動時間：2023年4月11日至4月30日止

活動范圍：公司內(nèi)部所有在職員工

三、程序

1、定義

合理化建議是指任何員工個人對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進方法和措施。

2、提出

合理化建議單放置于企管部楊嫦艷，員工可隨時領(lǐng)取。企管部要確保任何員工都能隨時得到合理化建議單。

3、獎勵

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由企管部負責(zé)對每項建議提出者頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。合理化建議的參與獎與采納獎由企管部統(tǒng)計，報總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

四、內(nèi)容

圍繞工藝技術(shù)、設(shè)備管理、材料消耗以及生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理等工作，發(fā)現(xiàn)實際運行中存在的不經(jīng)濟現(xiàn)象，通過工藝技術(shù)改進、設(shè)備和裝置的優(yōu)化調(diào)整等措施，提高裝置的經(jīng)濟運行能力，實現(xiàn)節(jié)能增效的目標(biāo)及提升基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理水平。

五、要求

希望各單位（部門）認真組織，對《員工合理化建議表》內(nèi)容詳細填寫，積極為公司發(fā)展獻計獻策。

臨安惠通玻璃鋼有限公司 二O一二年四月十一日

臨安惠通玻璃鋼有限公司{征集合理化建議通知}.

員工合理化建議表

關(guān)于征集合理化建議的通知

各部室、分廠：

為發(fā)揮全體員工的聰明才智，充分展示全體員工的創(chuàng)造性，使公司在穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低能耗等各方面能有新的突破，公司決定在內(nèi)部開展“征集員工合理化建議”的活動，集思廣益為公司可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，為公司的長足發(fā)展貢獻力量。

合理化建議對生產(chǎn)工作來講，主要是通過改進優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，達到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本的目的；對行政管理工作來講，主要是通過優(yōu)化管理流程，達到提高工作效率、降低辦公費用的目的。

各部門、各分廠要重視該工作，在員工中做好動員宣傳，積極提交合理化建議，促進公司各方面工作能夠順利開展。

公司員工可隨時提交合理化建議，合理化建議經(jīng)分工會組織、專業(yè)技術(shù)和管理人員進行評議，一經(jīng)錄用，將給予獎勵和頒發(fā)榮譽證書，效益突出的給予重獎，并對工作成績突出的單位進行表彰，頒發(fā)錦旗。

合理化建議表格（見附件）由各部門、各分廠（工會小組長）負責(zé)發(fā)放和回收，最后提交到分工會。

特此通知。

附件：1、《合理化建議評審辦法》；

2、《合理化建議申報表》。

關(guān)于定期征集合理化建議的通知

公司各單位：

今年以來，在公司黨委和拓能集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹十七大精神，按照創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，各方面工作進展順利，為全面完成全年奮斗目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為充分發(fā)掘廣大干部職工參政議政作用，集中廣大干部職工智慧結(jié)晶，建立公司和廣大干部職工之間溝通的橋梁和紐帶，更好地推動公司又好又快發(fā)展，最終實現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)就公司合理化建議征集有關(guān)事宜通知如下：

一、征集內(nèi)容

認真貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極促進和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展等方面的建言獻策。征集合理化建議的范圍包括：涉及公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理等方面。

二、征集原則

（一）符合黨和國家政策、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

（二）具有全局性、前瞻性和科學(xué)性，對公司改革、發(fā)展、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面有重要實施價值，可操作性強。

（三）主題明確，案由充分，措施具體，簡明扼要。

（四）實事求是，注重質(zhì)量，體現(xiàn)較高的參政議政水平。

（五）符合公司實際情況，各單位自己可以解決的問題，以及公司已有明確規(guī)定的內(nèi)容，不再作為合理化建議提出。{征集合理化建議通知}.

三、征集程序

工程部是公司合理化建議管理工作的主管部門。

（一）按照本通知要求，公司各單位組織本部門干部職工圍繞合理化建議的征集內(nèi)容，深入調(diào)查研究、廣泛聽取職工群眾意見，提出高質(zhì)量的合理化建議，填寫合理化建議登記表（見附件）。

（二）按照合理化建議征集原則，工程部對合理化建議進行收集整理，并進行初審和優(yōu)化、完善。

（三）根據(jù)合理化建議性質(zhì)，明確合理化建議類型，工程部分類匯總后每月底提交公司經(jīng)理辦公會討論。

四、有關(guān)工作要求

（一）為進一步提高對合理化建議征集工作重要性的認識，高度重視合理化建議征集工作，本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，各部室和項目部切實加強對合理化建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施，確保合理化建議征集工作落到實處。

（二）嚴格按照合理化建議征集原則和程序開展工作，組織本單位干部職工深入細致地就合理化建議工作展開調(diào)查研究，確保合理化建議質(zhì)量。{征集合理化建議通知}.

（三）為減輕工作量，各項目部每月25日通過電子郵件向工程部上報月度生產(chǎn)計劃的同時，上報《合理化建議登記表》；各部室每月25日向工程部電子郵箱或王偉秀OA上報《合理化建議登

記表》。

（四）各部室、項目部每月上報的合理化建議不得少于一篇。

五、獎勵與處罰

（一）為確保公司合理化建議質(zhì)量，促進合理化建議征集工作組織實施，調(diào)動和提高廣大干部職工參政議政的積極性，激勵職工多提合理化建議的積極性，公司將對合理化建議質(zhì)量高、有參考價值的立案合理化建議人，按600元/條、400元/條、200元/條三個等級進行獎勵，每半年兌現(xiàn)一次，并在全公司范圍內(nèi)通報表揚。（注：若該立案合理化建議由多人共同提議的，不得超過四人，按對應(yīng)等級金額獎勵，由其自行協(xié)商獎金分配。）

（二）建議雖有進步性和可行性，但沒有具體實施方案或?qū)嵤┖髣?chuàng)造效益不高,不按合理化建議處理，但為了鼓勵建議者完善建議實施方案和具體辦法，給予一定的鼓勵獎，每半年兌現(xiàn)一次。（注：若該建議由多人共同提議的，提議人不得超過四人，鼓勵獎每人一份。）

（三）對不按規(guī)定時間和上報數(shù)量提交合理化建議的部室和項目部負責(zé)人進行酌情罰款500-1000元，從下一年一月份超產(chǎn)工資中扣除。

附件：公司合理化建議登記表

二○○八年二月二十六日

主題詞： 征集 合理化建議 通知

山東電建建設(shè)集團有限公司綜合部 二00八年二月二十六日

附件：

山東電建建設(shè)集團有限公司

合理化建議登記表

注：1.合理化建議類型指：改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理；2.表格可按同樣格式進行擴展。3.工程部每月做好收集、分類、歸檔、統(tǒng)計等工作。

關(guān)于開展“我為公司發(fā)展獻計獻策”活動的通知

各基層單位工會：

2023年，在全公司員工的共同努力下，公司提前超額完成管理局下達的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利開局。為進一步切實調(diào)動公司廣大員工的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮員工在公司發(fā)展中的主人翁作用，公司工會在全公司員工范圍內(nèi)征集“我為公司發(fā)展獻計獻策”合理化建議征集活動�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動內(nèi)容：

1、圍繞公司發(fā)展以及本單位生產(chǎn)經(jīng)營，在加強和改善經(jīng)營管理、市場拓展、提高工作效率、提升產(chǎn)量質(zhì)量、降低成本能耗、改進生產(chǎn)工藝、推進技術(shù)革新、促進安全環(huán)保、實現(xiàn)節(jié)能減排、改善工作條件等方面所提出的合理化建議，均可申報。

2、申報的合理化建議需立足單位實際情況，具有一定建設(shè)性和可實施性。

3、凡屬于下列情況之一者，不得申報：{征集合理化建議通知}.

⑴ 專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行本單位任務(wù)或者主要利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所取得的職務(wù)性建議成果；

⑵ 本職工作（崗位）經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍內(nèi)所提出的建議；

⑶ 參與實施公司級以上單位或部門所列科研及革新項目過程中提出的建議成果；

⑷ 已受到公司級及以上部門表彰的成果；

二、表彰與獎勵

公司工會對被選用采納的合理化建議單位或個人，將給予一定獎勵。

三、幾點要求

1、高度重視，加強組織。各基層工會要站在服務(wù)公司發(fā)展、維護員工權(quán)益的高度重視這項活動，結(jié)合單位實際，及時將本次活動內(nèi)容及意義宣傳給廣大員工，確�；顒由钊氲交鶎雍蜕�產(chǎn)一線，擴大參與面、提升覆蓋率。并于11月30日前將各單位合理化建議征集情況上報公司工會，聯(lián)系電話：027-83935908。

2、認真申報，注重質(zhì)量。合理化建議的申報要按照“緊貼實際、優(yōu)中選優(yōu)”的原則推薦，具有創(chuàng)新性、實用性和先進性，能夠產(chǎn)生較大經(jīng)濟價值或社會效益的。

3、加強引導(dǎo)，持續(xù)推進。各單位工會要充分利用各種宣傳手段和媒介，及時總結(jié)并推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，切實為實現(xiàn)員工整體素質(zhì)全面提升，促進公司工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會組織的獨特作用。

附件：公司合理化建議征集申報

二0一一年十一

月

附件：

井下測試公司員工合理化建議征集表 單位（蓋章）： 年 月 日 編號

注： 2023年12月15日前上報工團辦公室。

關(guān)于開展2023年合理化建議征集活動的通知

公司各分工會、各子（分）公司：

為發(fā)揚民主，鼓勵廣大員工參與企業(yè)民主管理，集思廣益，共謀發(fā)展。在公司全體員工中開展合理化建議征集的活動�，F(xiàn)將活動的有關(guān)事項通知如下：

對有價值、可推廣和實用性的合理化建議，進行宣傳、推廣和運用，并給予表彰和獎勵，使合理化建議活動取得真正實效。

一、參加對象

公司全體員工及外聘員工。

三、合理化建議的內(nèi)容及要求

（一）合理化建議的項目

具體項目擬定：一是戰(zhàn)略發(fā)展人力資源配置；二是安全生產(chǎn)“兩票三制”合格率；三是降本增效有效途徑；四是員工文娛活動實效性；請員工圍繞四個項目，廣開言路，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

（二）合理化建議的要求

1、合理化建議必須圍繞四個項目，有實質(zhì)性內(nèi)容，富有新意，既提出問題，又有解決問題的具體方法，并具有可操作性，否則將不納入征集范圍；

2、合理化建議以電子形式，內(nèi)容完整，文字通順，字數(shù)不限（格式詳見附表）；

3、合理化建議由員工個人提出。

三、活動安排

（一）本次活動由公司各分工會牽頭組織，發(fā)動廣大員工積極參與；

（二）活動分兩個階段進行：

第一為合理化建議的提交階段，時間從9月18日至9月30日，由員工提交合理化建議。

第二為合理化建議的疏理評審階段，時間從10月10日至10月15日，請各分工會對有價值、可推廣和實用性的合理化建議進行收集、登記、匯總、疏理，并報送公司工會。

四、合理化建議的評審及獎勵

1、公司成立合理化建議評審委員會，對收集到的合理化建議進行評審。合理化建議評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人和公司工會委員會委員等組成；

2、合理化建議的評審分初步評審和詳細評審兩個步驟進行。初步評審是對合理化建議按照規(guī)定要求的評審。只有通過初步評審的合理化建議才能進入詳細評審。詳細評審是對合理化建議進行全面評析。主要評審合理化建議有無實用意義、其操作性如何、以及實施的價值等。

3、參加評審的評委對通過詳細評審的建議進行投票，按照得票數(shù)排序，產(chǎn)生獲獎建議名單報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議確定獲獎名單，實行獎勵。

4、合理化建議設(shè)一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，鼓勵獎若干名。

五、相關(guān)要求

公司各分工會要認真發(fā)動員工積極參與這項活動，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。通過這次活動，把公司全體員工的智慧、力量凝聚到推進企業(yè)發(fā)展的行動上來，凝聚到公司的中心工作上來，加快推進公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

黨群工作部

2023年9月11日

關(guān)于開展員工合理化建議活動的通知

各控股公司、各部門：

公司明確提出“2023年為公司的管理強化年”。為進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，經(jīng)公司研究決定開展員工合理化建議征集活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、參加范圍：公司、各控股公司全體員工。

二、征集活動時間：12月7日起至12月16日止。

三、征集建議內(nèi)容：本次征集活動的基本原則是“不拘一格、廣納群言”；合理化建議參考范圍包括 ：在利用和節(jié)約能源、節(jié)能減排等方面提出的建議和措施；在勞動保護、環(huán)境保護、安全管理等方面提出的改進建議和措施；在經(jīng)營、管理及服務(wù)的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施；在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)等方面提出的建議和意見；在其他方面提出的，實施后能產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟效益、能提高工作效率、能樹立企業(yè)形象等改進辦法和措施。

四、征集方式：員工個人建議。

五、活動要求：1、員工填寫統(tǒng)一表格《合理化建議征集表》（附后）。2、在活動截止前將表格通過電子郵件方式交至綜合管理部葛少芳。3、綜合管理部對員工所提合理化建議嚴格保密，并經(jīng)整理后上報公司討論研究。4、經(jīng)采納的合理化建議作為員工年終績效考核的內(nèi)容之一。

特此通知。

浙江嘉悅石化有限公司 綜合管理部 2023.12.7

合理化建議征集表

編號：

關(guān)于征集合理化建議的通知

公司全體員工：

自4月1日開始，《合理化建議管理制度》已經(jīng)發(fā)放至各個部門，目前，行政綜合部也收到部分建議，為進一步鼓勵全體員工對公司管理工作提出合理化建議，進一步提升全體員工集思廣益的熱情，現(xiàn)將《合理化建議管理制度》張貼宣傳（附件）。

各位員工可以隨時將自己的意見、建議發(fā)送到收集意見專用郵箱 XXXhgn或報送綜合樓WWW室。公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納、或解決。對于實名投放意見、建議人、舉報人，一經(jīng)證實公司將依據(jù)《合理化建議管理制度》給與獎勵。

特此通知！

附件：合理化建議管理制度{征集合理化建議通知}.

行政綜合部

二〇一6年五月二十七日

關(guān)于開展公司“降本增效”合理化建議征集活動的通知

各部門：

為切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“降本增效”合理化建議征集活動�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動時間安排

活動時間：11月28 日-12月12日。

公司內(nèi)部所有在職員工在活動期間提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發(fā)送到企管部郵箱（xgrqgb@163），企管部將進行查看收集，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

二、合理化建議內(nèi)容

1、關(guān)于生產(chǎn)、施工、安全、設(shè)備、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量等管理方面的建議；

2、關(guān)于生產(chǎn)施工成本降低和各種能耗、消耗方面的措施和建議；

3、關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議；

4、關(guān)于提高效率、提高質(zhì)量、提高回收率（節(jié)約材料、廢物利用）等的措施和成功經(jīng)驗；

5、關(guān)于對公司現(xiàn)有的工作流程改進的建議；

6、關(guān)于營銷策劃、市場開拓的建議；

7、關(guān)于企業(yè)管理制度、管理方法改善的建議

8、其他一切有利于公司發(fā)展的意見和建議。

三、活動要求

1、合理化建議是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，是員工發(fā)揚主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。各員工要給予高度重視并積極參與，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉(zhuǎn)化為效益成果。

2、提建議時請在指出問題的同時，盡可能提出解決問題的辦法和措施。對于較大的建議要具有科學(xué)性、可行性和效益性。

四、合理化建議采納與評比

1、此次活動將由公司組織對合理化建議客觀性、先進性、可行性、效益性的進行討論研究。

2、對于提出的合理化建議，公司通過論證，對切合實際的、有可行性的、操作性強的，能夠解決公司生產(chǎn)、施工工作中存在的具體問題的，一經(jīng)采納，按照一等獎、二等獎、三等獎和參與獎比列，給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。對在活動中建議數(shù)量多、效果突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。

3、本活動將納入公司績效工作考核，以員工提出率和合理化建議采納率作為公司年度推優(yōu)評選的依據(jù)。

4、本次活動收集的合理化建議，一經(jīng)采納，將納入公司相關(guān)考核，進行整改落實。

欣格瑞(山東)環(huán)境科技有限公司

二〇一四年十一月二十七日

附：員工合理化建議申報表

員工合理化建議申報表

關(guān)于開展合理化建議征集活動的通知

XXX發(fā)字【2023】33號

公司各部門：

為充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性，全員樹立持續(xù)改進意識，根據(jù)公司年度工作計劃，現(xiàn)面向全體員工開展以“小建議·大責(zé)任”為主題的合理化建議征集活動，具體通知如下：

一、時間安排：

1、8月份至10月份為合理化建議收集和初審時間。

2、11月份進行合理化建議終審評定。

二、合理化建議的征集范圍

1、管理制度、工作流程、方法的改進與完善

2、業(yè)主服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè)的創(chuàng)新性建議

3、設(shè)施設(shè)備、工具、機械的革新利用或設(shè)計開發(fā)

4、先進管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，先進技術(shù)、設(shè)備的引進和革新利用。

5、原輔材料、能源的節(jié)約或呆廢品的利用

6、職工生活、環(huán)境衛(wèi)生的改善

7、促進人際關(guān)系、激發(fā)工作熱情、提高工作效率等團隊建設(shè)相關(guān)事項

8、其它涉及公司各相關(guān)方面需要改進或完善的事項

三、申報程序和處理流程

1、建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個部門。

2、建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告通過OA郵件發(fā)給行政主管，要求建議內(nèi)容詳細，包括問題描述、改善對策、預(yù)期效果等。

3、綜合行財部將對提交的建議進行初審，并及時將初審意見反饋給建議人，以便及時補充或修改建議。

4、建議由綜合行財部匯總編號（建議人姓名將保密，以避免評審組個人印象影響評審結(jié)果），交由評審小組集中評審。

5、評審小組最終決定建議是否采納，并決定建議的評審等級、獎勵金額和采納后的落實部門，予以公布。未被采納的建議評審小組須注明不采納的原因并予以公布，但未被采納建議的提議人姓名將保密，不予公布。

四、評審小組成員

1、組長：總經(jīng)理

2、組員：各部門經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)人員。

五、獎勵辦法

1、按照評審得分，被采納的建議將分為五個級別進行獎勵，獎金分別為500元、300元、200元、100元、50元。

2、經(jīng)評審小組研究，對于貢獻突出的建議，可予以特別獎勵。

3、員工在年度先進部門或先進個人評選時，其被采納的合理化建議將做為評選加分項。

六、其他

1、2023年度已被采納實施的建議（未獎勵過）請建議人寫成報告參加評審。

2、請全體員工在提建議時注意不要出現(xiàn)以下幾種建議：①已被獎勵過的建議。②眾所周知的事實或公司正在改善的建議。③非建設(shè)性的批評意見或涉及人身攻擊的建議。④屬個人權(quán)限即可改善的建議。

3、同一內(nèi)容的建議以先提出者為準，如同日提出者，視為聯(lián)名提出。

望各部門積極組織員工參與，充分發(fā)揮員工個人智慧，做到不因建議小而不提，不畏建議大難度高而不報，因為你提出的每個建議都體現(xiàn)著你對公司強烈的責(zé)任感。

特此通知！

XXXXXXXXXXX有限公司 二〇一二年八月六日 主題詞：合理化建議 征集 通知

簽發(fā)：XXX

抄送：公司各部門

擬稿：XXX 校對：XXX 共印1份 存檔1份