1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>

2、誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高，而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。

3、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。

4、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。

5、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群。知道他們想什么，同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標(biāo)消費(fèi)者在一起的。

6、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)。

7、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

8、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的。

9、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。

10、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司，注冊(cè)一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。

11、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí)，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

12、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店

13、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀�本不知道它是困難�！�—史玉柱

14、一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。

15、對(duì)已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。橫豎睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅�離你遠(yuǎn)，那是看本身已往寫的對(duì)象。

16、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

17、如果腦白金無效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。

18、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。

19、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。——史玉柱

20、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實(shí)際操作過程中及時(shí)調(diào)整。

21、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家�！�—史玉柱

22、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中。

23、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。

24、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。

25、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍�取得成功還需要心血的澆灌。

26、在營銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。

27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重。

28、賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)�！�—史玉柱

29、行業(yè)要能走出來。唯一的.方式就是走精品戰(zhàn)略。

30、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。