個人認(rèn)真履行崗位職責(zé)范本

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的個人認(rèn)真履行崗位職責(zé)范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、企業(yè)文化一是制度。是人的行為，是外約束力。二是文化，是管理人的思想，是內(nèi)約束力。制度解決不了的問題，就必須靠思想道德。企業(yè)文化就是將企業(yè)倡導(dǎo)的，并且在實(shí)踐中實(shí)施的宗旨、現(xiàn)念、企業(yè)的價值觀在員工實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。

　　2、神州制藥企業(yè)宗旨高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷，為社會為人民群眾生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3、基礎(chǔ)管理：是簡單的事情重復(fù)做。

　　4、基礎(chǔ)管理三不放過發(fā)生問題沒有找到原因不放過，沒有找到責(zé)任者不放過，沒有整改措施不放過。

　　5、如何落實(shí)崗位職責(zé)？

　　(1)提高執(zhí)行力，樹立主動完成工作任務(wù)理念。

　　(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)要求，熟悉SOP操作和技能。

　　(3)自控能力和互控能力相結(jié)合。

　　6、班組長在生產(chǎn)中的重要地位。班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中扮演了以下角色：

　　指揮者實(shí)施者模范者傳遞者安全員助手

　　7、什么樣的班組長才是成功的班組長

　　(1)成功班組長的模型設(shè)定目標(biāo)經(jīng)營事業(yè)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)指導(dǎo)寬容大量輔助上級

　　(2)失敗班組長的模型焦頭爛額型傳達(dá)命令型生產(chǎn)技術(shù)型專權(quán)獨(dú)斷型放任自由型勞動模范型

　　8、明確職責(zé)，履行職責(zé)、還按國家局GMP認(rèn)證檢查組的到來

　　(1)苦練技能：熟讀SOP操作要求，明確技術(shù)要求和相關(guān)專業(yè)知識。

　　(2)樹立自信，提高自控能力。

　　(3)文明禮貌，熱情回答專家提出的問題。

　　回答問題需注意三點(diǎn)：

　　條理性：

　　一個一個問題回答標(biāo)準(zhǔn)性：

　　根據(jù)國家和部門樣式標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)性：

　　根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果及有權(quán)威性的理論依據(jù)。