電力安全述職報告11篇
電力安全述職報告11篇
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告的適用范圍越來越廣泛,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的電力安全述職報告,歡迎閱讀與收藏。
電力安全述職報告1
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進,虛心好學,不恥下問,苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新,撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下:
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
xx年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的'選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準備線損參數(shù)圖,編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機,完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學習文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內(nèi)容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展,有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運作。
電力安全述職報告2
自20xx年我嚴格按照電力公司的規(guī)章制度,以及領(lǐng)導的要求,扎實開展各項工作,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、20xx年履職情況
1.積極與政府部門加強工作溝通。
積極組織邀請發(fā)改委輸配電價成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門與八大發(fā)電集團營銷部門,召開了xx號文件學習座談會,圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況、電價政策、市場交易、價差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進行了深入溝通與交流,提出了發(fā)電企業(yè)訴求,期望推進疏導解決x.xx價差倒掛問題,深入理解xx號文件、購銷價偏差和下步電價改革的思路。
2.積極了解電力市場狀況,掌握發(fā)電企業(yè)的.訴求,及時向政府報告,明確下一步工作方案。
針對20xx年我省社會用電量增長持續(xù)放緩,我省火電發(fā)電量同比減少,統(tǒng)調(diào)火電機組平均利用小時數(shù)同比下降,燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然虧損的現(xiàn)狀,進一步了解電力市場所存在的問題,根據(jù)各大發(fā)電集團訴求和建議,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和市場預期帶來的較大影響,及時向能源監(jiān)管辦公室進行了專題匯報。
3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓,為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。
為貫徹落實《國家發(fā)展改革委辦公廳國家能源局綜合司關(guān)于開展電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點工件的通知》(發(fā)改辦能源〔xxx〕xxx號)文件精神,組織進行了第一期電力現(xiàn)貨市場交易專題培訓班。本次培訓,得到了發(fā)改委有關(guān)部門、各發(fā)電集團的大力支持,來自省內(nèi)各發(fā)電集團、售電公司共xx家企業(yè)xx
電力安全述職報告3
1—6月,我局認真貫徹市、區(qū)綜治工作會議精神,緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標任務(wù),堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針,認真開展社會治安綜合治理各項工作,使本單位治安狀況良好,內(nèi)部安定團結(jié),無參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生。現(xiàn)將我局上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導,夯實責任
堅持把綜治工作納入重要議事日程,深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動。一是成立由局長任組長,副局長任副組長,各股室、事業(yè)單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組,設(shè)立辦公室,確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管,誰負責”和“屬地管理”的原則,全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制,實行“一把手”負總責,分管領(lǐng)導負分管責任,各股室、事業(yè)單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作,開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查,做到安全防范之聲常響,綜治之事長抓,創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。
二、強化管理,落實措施
為確保單位內(nèi)部安全,我局認真開展對單位的治安狀況進行調(diào)查和分析,對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查,針對排查出的問題,采取積極有效的防范措施,消除隱患。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員,認真落實值班制度,明確職責,形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學習有關(guān)法律、法規(guī)和宣傳材料,提高職工的安全防范意識。建立網(wǎng)絡(luò)和計算機使用管理制度,并嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的`保密工作,對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。
三、堅持排查,化解糾紛
堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重,作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容,做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制,繼續(xù)完善規(guī)范“預警、聯(lián)調(diào)、處置”四項機制,嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度,堅持每季度排查一次,及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭,做到超前預防,及時化解。二是強化教育,對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育,來調(diào)處矛盾,化解糾紛。三是嚴格責任追究,對矛盾糾紛排查工作實行一票否決,做到“管好自己的人,看好自己的門,干好自己的事”。
四、結(jié)合實際,幫扶有力
針對掛鉤村的實際情況,我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用,既強調(diào)形式的多樣性,更注重內(nèi)容的實效性,扎實推進掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設(shè)工作進程。上半年局主要領(lǐng)導多次率領(lǐng)分管副局長和工作人員,深入新度鎮(zhèn)龍頭村,對該村的基層綜治、平安建設(shè)工作進行調(diào)研。調(diào)研期間,宣傳中央、省、市有關(guān)加強社會治安的文件精神,以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過調(diào)研,在綜合分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè),制定幫扶計劃,為掛鉤聯(lián)系點辦實事,辦好事。由陳捷音副局長帶隊,彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加,召開座談會,加強對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導,積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問題。發(fā)放宣傳單600余份,掛橫幅標語5幅、制作宣傳板報12塊;走訪幫扶困難群眾12人次,扶持資金5000元;舉辦實用技術(shù)培訓1期;組織開展清潔家園行動1次。
在平安建設(shè)中,我局實現(xiàn)了“保一方平安”的目標,但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中,將進一步提高意識,落實制度,強化整改,不斷將平安的勢頭保持下去,促進平安工作和業(yè)務(wù)工作更上一層樓。
電力安全述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導:
我們自去年x月份畢業(yè)后,便來到xxx送變電建設(shè)公司工作,在南寧經(jīng)過短暫的培訓后,我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始,到基礎(chǔ)施工,組塔和放線,自始自終我們都在現(xiàn)場負責,親歷其中,感想頗多。
首先,作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工,學習是最主要的,所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的,需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位,這里沒有什么大學問,但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。
其次,在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視,這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的,F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為,一個公司,一個班組,都是一個團隊,必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào),發(fā)揮團隊精神,工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助,否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯,幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的,必須要借助身邊人的力量。同時在管理上,和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物,是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里,我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置,無論他是處于什么樣地位,在向他們提意見或交代任務(wù)的時候,措詞的`注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。
再次,安全、質(zhì)量、進度,這是我們對工程管理著重點方面的排序,也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線路施工中,安全、質(zhì)量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體,處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題,引發(fā)重大安全事故。而事故一出,施工就受到很大的影響,各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響,工期一拖再拖。
最后,我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發(fā)展,實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進,公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變的過程中,對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要,功夫在詩外,項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入,可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來,對我們所接觸的施工隊伍來說,在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍,下面施工隊伍管理者文化水平不高,安全意識不足、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導,這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè),管理的難度和跨度均很大的,但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高,也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。
以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識,也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工,我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造,而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中,總的來說,工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助,受到重視,得到鍛煉。
電力安全述職報告5
一、引言
電力配網(wǎng)GIS技術(shù)是將在線數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)信息以及地理圖形信息等有機結(jié)合起來,最終幫助配電網(wǎng)以及相關(guān)設(shè)備實現(xiàn)正常運行以及事故狀態(tài)下的監(jiān)控,最終實現(xiàn)對配電網(wǎng)的保護,并對用電管理和配電管理進行動態(tài)的控制。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的搭建是一個系統(tǒng)工程,涉及到電子技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
我國配網(wǎng)自動化技術(shù)起步較晚,和歐美等發(fā)達國家相比要滯后,再加上我國電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)和自動化水平上與發(fā)達國家相比有較大差距。我國的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)在搭建的過程中不能過分借鑒國外經(jīng)驗,需要我們電力工作人員認真研究工作實際,開發(fā)符合我國實際的配網(wǎng)自動化系統(tǒng),本文就此展開分析和討論。
二、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)設(shè)計
GIS技術(shù)主要是用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域內(nèi)的一種用于實現(xiàn)測繪功能、制圖功能、資源統(tǒng)計以及實現(xiàn)相應(yīng)管理的工具。電力配網(wǎng)工作涉及到的配電接點很多,而且設(shè)備分散度較高,設(shè)備的變動動作貧乏,管理工作對地域位置的依賴度很高,這些特點決定了電力配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可以用GIS系統(tǒng)來實現(xiàn)。GIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫和數(shù)字圖形顯示這兩塊進行了分層,提高了工作效率,能夠大大提高系統(tǒng)信息的準確度。
1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)意義
建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的意義重大,能夠大大提高配網(wǎng)自動化工作的工作效率,主要體現(xiàn)在如下幾點:
第一,提高配網(wǎng)管理工作的自動化,大大減少系統(tǒng)運行的維護費用,有利于減少系統(tǒng)資源內(nèi)耗,提高了配網(wǎng)工作的經(jīng)濟效益;
第二,提高用電質(zhì)量和可靠性;
第三,多層面對配電系統(tǒng)實現(xiàn)信息支持,提高工作效率。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)難點
從技術(shù)角度和系統(tǒng)實現(xiàn)的角度出發(fā),建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的難度很高,分析如下:
第一,電力企業(yè)沒有系統(tǒng)開發(fā)平臺,很難解決諸多應(yīng)用功能;
第二,電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和普通企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)區(qū)別較大,數(shù)據(jù)的整合和使用難度較高;
第三,很多電力企業(yè)還沒有實現(xiàn)信息共享,與其他管理系統(tǒng)(ERP、OA等系統(tǒng))接口建設(shè)難度高,GIS系統(tǒng)信息利用率較低;
第四,要增強電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的通用性,需要我們建設(shè)統(tǒng)一的建設(shè)標準,降低推廣和移植的難度;
第五,電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)使用電子地圖,需要定期進行地圖數(shù)據(jù)庫的維護。
3、系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)主要分為四個部分,系統(tǒng)平臺、運行平臺、應(yīng)用系統(tǒng)部分以及接口集成部分:系統(tǒng)平臺是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分,要提供對所有數(shù)據(jù)信息、圖形信息、平臺環(huán)境以及GIS功能的支撐;運行平臺部分要實現(xiàn)對組織機構(gòu)模塊、角色模塊、流程模塊、業(yè)務(wù)功能模塊以及權(quán)限管理模塊等部分;應(yīng)用系統(tǒng)主要要實現(xiàn)各種子系統(tǒng)和應(yīng)用功能的實現(xiàn);接口集成部分要實現(xiàn)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)與其他數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)交換接口。
4、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)平臺實現(xiàn)
近年來,GIS系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)已日漸成熟,變得越來越專業(yè)化,從事GIS業(yè)務(wù)開發(fā)的公司也很多,但是從數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及架構(gòu)結(jié)構(gòu)來分析,GIS技術(shù)主要有如下幾類:單層系統(tǒng),服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件都集中在一個計算機系統(tǒng)上的解決方案,單層系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)上比較簡單、易行,而且系統(tǒng)內(nèi)部資源管理十分合理,但是功能不夠強大,對數(shù)據(jù)庫的支持也十分乏力;二層系統(tǒng),將數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用層分開的解決方案,二層系統(tǒng)中將服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫捆綁在一起,和單層系統(tǒng)相比已經(jīng)有了很大的進步,能夠裝載相應(yīng)的操作系統(tǒng),以便于系統(tǒng)的管理,但是在功能實現(xiàn)上還不夠強大;多層系統(tǒng),最常見的就是三層系統(tǒng),將數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及客戶端分開,由多個計算機系統(tǒng)分別完成,功能強大,而系統(tǒng)的服務(wù)器往往使用高效的UNIX、Linux等操作系統(tǒng)管理線程和內(nèi)存的`調(diào)度,效率很高。經(jīng)過多年發(fā)展,GIS系統(tǒng)基本都使用的多層系統(tǒng),本文設(shè)計的電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)也是基于多層系統(tǒng)。
5、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求分析
圖1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求示意圖
從圖1可知,電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)主要抽象了輸電系統(tǒng)、變電系統(tǒng)以及變電系統(tǒng)三個部分,輸電系統(tǒng)部分要實現(xiàn)電能量采集模塊、SCADA/EMS模塊以及輸電生產(chǎn)管理模塊;變電系統(tǒng)實現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、電能采集功能以及變電生產(chǎn)管理模塊功能;配電系統(tǒng)要實現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、點能量采集系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化模塊、營銷模塊功能、負控系統(tǒng)功能、配電檢測系統(tǒng)功能以及用戶集抄功能。在這三部分功能的實現(xiàn)過程中,要依照IEC—61970/61968標準對變電設(shè)備、輸電設(shè)備以及配電設(shè)備進行數(shù)學建模。
6、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)特點分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)和其他GIS系統(tǒng)的建設(shè)相比,具有自身的特點,需要在實現(xiàn)GIS系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電力配網(wǎng)工作的諸多功能,所以在要求GIS建設(shè)的專業(yè)性同時,還需要電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)擁有十分強大的建設(shè)性,能夠根據(jù)要求進行相應(yīng)的后續(xù)開發(fā)。
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的另外一個特點在于工作節(jié)點和并發(fā)操作性,在配網(wǎng)工作中很多環(huán)節(jié)會要求能夠?qū)崿F(xiàn)遠程節(jié)點的控制,在實現(xiàn)這些分散應(yīng)用要求的同時還必須保證系統(tǒng)的全局統(tǒng)一,保證數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定。
三、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分實現(xiàn)
1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用實現(xiàn)
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的開發(fā)主要是為了滿足電力配網(wǎng)生產(chǎn)部門的需要,而電力配網(wǎng)部門日常事務(wù)性工作十分繁雜,所以對電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相應(yīng)速度要求很高,要能夠?qū)崿F(xiàn)實時相應(yīng)、邏輯建模和拓撲分析。
在應(yīng)用實現(xiàn)設(shè)計中一般應(yīng)用RGIS框架思想,RGIS思想就是應(yīng)用組件模式思想,應(yīng)用拓撲分析方法,按照系統(tǒng)性能進行相應(yīng)的功能開發(fā),從而最終實現(xiàn)GMapCtrl(圖形包)、UICtrl(界面)、NetC(網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包)、edb(數(shù)據(jù)庫)以及本地系統(tǒng)。其中圖形包主要提供各種圖形的操作、管理和顯示功能;界面庫要實現(xiàn)各個操作面包和顯示容器的組件和控制,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包主要實現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)的訪問。此外,還要完成電力管理模塊,實現(xiàn)對電力網(wǎng)絡(luò)模型的建模,并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部分完成數(shù)據(jù)的分析和操作。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)工作機制
由于電力配網(wǎng)工作的特殊性,電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的使用中要能夠?qū)崿F(xiàn)自定義裝載功能,實現(xiàn)一定的功能擴展,而且要能夠?qū)Σ煌脩暨M行權(quán)限的設(shè)置,并根據(jù)各種權(quán)限進行數(shù)據(jù)的下載和上傳,所以在電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分要應(yīng)用動態(tài)業(yè)務(wù)的加載機制。
四、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)
1、GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫特點分析
一般來說,GIS數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)具有自身的特點,主要實現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)各種地理和管理信息的搜集,所以在圖形解讀和數(shù)據(jù)屬性的考察要求很高,和其他數(shù)據(jù)庫相比,GIS數(shù)據(jù)庫有如下特點:首先,GIS數(shù)據(jù)庫需要管理大量地理要素數(shù)據(jù)的同時還要管理大量的空間數(shù)據(jù),也就是說要實現(xiàn)地理要素在空間分布實現(xiàn)上各類數(shù)據(jù)的搜集和管理,進而保證各種數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系;其次,GIS系統(tǒng)十分龐大,需要各種數(shù)據(jù)資源的支持,所以對數(shù)據(jù)庫的規(guī)模要求很大;最后,GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的更新周期比較特殊,從使用的角度上來看,更新周期較長,但是查詢結(jié)果和現(xiàn)實情況發(fā)生偏離(一般是由于地方開發(fā)等導致的偏離)時就需要數(shù)據(jù)庫的更新。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的定義如表1所示:
表1電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的定義表
3、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫編碼分析
一般來說在進行數(shù)據(jù)庫編碼的過程中一定要遵循如下幾個原則:第一,唯一性,一個編碼表示且唯一表示一個實體或者屬性;第二,規(guī)范性,整個數(shù)據(jù)庫的編碼應(yīng)當遵循一定的規(guī)范和標準,做到有章可循;第三,兼容性,在進行編碼的時候,要充分考慮GIS數(shù)據(jù)庫和其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的相互交流;第四,可擴展性,在編碼的原理和機制確定過程中一定要遵循可擴展性,要充分考慮系統(tǒng)的后期完善和修改;第五,穩(wěn)定性,數(shù)據(jù)的編碼不會隨著系統(tǒng)的變化而變化;第六,效率性,編碼的原理要充分考慮計算機的處理機制,從而充分提高GIS系統(tǒng)的工作效率。
五、結(jié)語
在當前,GIS系統(tǒng)被應(yīng)用到很多行業(yè)和領(lǐng)域,在電力行業(yè)也是如此,做好電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)工作對于提高電力系統(tǒng)部門工作效率,合理優(yōu)化各項寶貴資源具有重大的現(xiàn)實意義,本文就此內(nèi)容展開了分析和討論。
電力安全述職報告6
一、進一步夯實供電基礎(chǔ)管理工作:
1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規(guī)定》、《開掘工作面安全供電管理規(guī)定》等多個文件,重新修訂了《1#風井事故應(yīng)急預案》等多個供電方面的應(yīng)急預案,進一步促進供電基礎(chǔ)管理。
2、根據(jù)集團公司安排,我礦全面開展了春季、秋季電氣設(shè)備預防性檢修工作,對全礦井上下變電所電氣設(shè)備進行預防性檢修,嚴格執(zhí)行變電所月計劃檢修制度,合理供電設(shè)計,嚴格執(zhí)行停送電制度,確保供電安全。
3、積極開展機電隱患排查治理工作,根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求,由機電礦長牽頭召開專題會議,對供電系統(tǒng)存在問題進行了專項檢查,并對查出的機電隱患問題及時進行三定,明確責任單位、責任人和整改方案措施,督促責任單位落實整改,有力保障了機電運輸設(shè)備安全可靠運行。
4、加大日常檢查檢修力度,重點落實班檢修、日檢修和月檢修制,每次檢修都明確責任人、檢修時間、驗收人員,通過及時檢修,保證了機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),減少了機電事故的發(fā)生。
二、按照“不停電,無失爆,可控制”的總體要求,強化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統(tǒng)。
1、積極與集團公司聯(lián)系,組織供電系統(tǒng)改造,礦井35KV供電系統(tǒng)由原來的矸石電廠T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電,于7月28日改造完成,根本實現(xiàn)了礦井雙電源、雙回路供電,極大地提高了礦井供電的可靠性。
2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車供電系統(tǒng)的改造,實現(xiàn)了雙回路供電,礦井的主要環(huán)節(jié)設(shè)備全部實現(xiàn)了雙回路供電,提高了供電安全保障能力。
3、優(yōu)化供電設(shè)計,強化保護整定的管理、嚴格執(zhí)行供電設(shè)備月度強制定期檢修制度,有效杜絕了無計劃停電停風事故。
4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置,在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整,取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所,安裝了六采區(qū)中部變電所,敷設(shè)高壓電纜2200M安裝高開23臺、變壓器19臺,改變了局扇的供電方式,專備用局扇全部實現(xiàn)了“三專供電”、單雙日交替運行。六采區(qū)中部變電所于xx年元月份完成了電力集中控制,實現(xiàn)了我礦的第一個無人值守變電所的安裝,為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
5、四季度認真開展電氣無失爆課題攻關(guān)活動,加強防爆設(shè)備的使用管理,嚴格執(zhí)行防爆設(shè)備入井前、安裝后,由專職防爆檢查員進行防爆檢查驗收制度,無防爆驗收合格證嚴禁送電。堅持每周兩次防爆電氣的專項檢查,并加強防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓。
三、依靠科技進步進行節(jié)能降耗,積極實施電力工程,提高供電的安全可靠性。主要工程有:
1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份,根據(jù)工作進度安排,我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動器的改造。303、401、402皮帶電控開關(guān)改為變頻器,其余的全部改為軟啟動開關(guān),為下一步皮帶走廊實現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月,我們對皮帶走廊集控系統(tǒng)進行了安裝調(diào)試,并投入使用。該工程的投用,首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時間,減少不必要的電力和機械損耗,從而達到節(jié)電、增效目的.。經(jīng)初步統(tǒng)計,每月可節(jié)約電能3萬度電,節(jié)約電費約1.5萬元。另外集中控制系統(tǒng)的投入,有效減少皮帶走廊的人員,達到減人提效的目的,同時也減少了由于人員因素的隱患問題。每班按減少崗位5個計算,每月可解放勞動力450個,節(jié)約工資投入3.6萬元。
2、大力推廣應(yīng)用變頻器與軟啟動器,減少無功功率,提高電力效率。例如;副斜井3米主提升絞車電控系統(tǒng)進行了變頻改造,淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統(tǒng);2#風井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實現(xiàn)了軟啟動等。
3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡,降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具,節(jié)能效果明顯。
4、四月份組織對1#風井兩臺主扇風葉角度的調(diào)校工作,由原來的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度,負壓由3900帕降到2900帕,每月節(jié)約用電7千度,主機運行穩(wěn)定。
5、我礦1#風井的啟動柜保護使用的是GL型動圈式繼電器保護,屬國家明令禁止的設(shè)備。8月份,完成1#風井主扇啟動柜的四臺GL型動圈式過流繼電器更換改造工作,使用的是新型的繼電綜合保護,提高了風機起動柜的可靠性。
電力安全述職報告7
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負著重要使命。作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,我深感責任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。
每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標,部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》,然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動,學習事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
運行人員工作責任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快,對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運的要求。同時,設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階
電力安全員述職報告
xx年在全體職工的共同努力下,堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實,建立健全了安全保障體系,落實各級人員安全管理責任制,以落實“兩票三制”為著力點,以杜絕人員責任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點,開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭,采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定,F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧,并將xx年年安全工作目標進行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標完成情況:
1、全年安全生產(chǎn)365天;
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災(zāi)事故;
5、未發(fā)生電氣誤操作事故;
6、未發(fā)生高空墜落事故;
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故;
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機械、工器具、車輛損壞事故;
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙;
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11、截止xx年12月1日,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天,累計安全生產(chǎn)天。
二、抓好線路設(shè)備運行維護,解決疑難突出問題:
根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析,線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,老式閥型的較多,主要是運行時間長從未做過實驗,從變壓器故障的原因分析,絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器,加裝了一批變壓器裝頭護套,根據(jù)運行的情況分析,實際效果十分明顯。所以,在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器,更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次,與xx年同期(8次)相比減少5次,為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制:
1、強化安全培訓,提高職工安全素質(zhì):實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施,必須加大力度,不會什么學什么,不懂什么學什么,在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃,有目標,有針對性開展了各項安全培訓活動,組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習慣性違章行為》,并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動,提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,對作業(yè)中存在的危險點進行分析,判斷和推測,充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開展好危險點分析預控工作,求真務(wù)實,抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度,切實保證了“兩票”的嚴肅性,今年我所共辦理各種工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的.好成績。
4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核,以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃,制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃,并做到了落實到位,實施到位。
6、層層分解安全責任,杜絕了各種違章行為,加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度,落實個人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為,從而實現(xiàn)“零”違章的目標。
7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查,并采取預先防范的措施,保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,對所有針瓶,懸瓶進行了清擦,對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理;并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套,清理線路通道90處,砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導線的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開展“愛心動”、實施“平安工程”:
今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”,實施“平安工程”的決定》精神,嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求,認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”,把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來,在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”,大力加強教育培訓,提高全員素質(zhì),實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步;通過實施“平安工程”,以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標,在全所上下樹立“平安理念”,建立“平安機制”,構(gòu)建“平安文化”,推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”,在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”,實施“三項創(chuàng)建工作”,實現(xiàn)“三項平安工程”,引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”,培育“愛心文化”、“平安文化”,為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎(chǔ)
電力安全述職報告8
即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門員工的共同努力下,取得了長足的進步,也取得了業(yè)主的認可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認真總結(jié)。
我公司新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時代廣場三期等,本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測,合格率100%,同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外,還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場、樂一樂休閑娛樂廣場、在水一方休閑娛樂中心、安冶學院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作,xxxx年我公司維保的電梯,在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少,由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象,確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生,為明年的工作打下基礎(chǔ)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,安排日常巡檢,電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
二、做好電梯維保的下一年計劃
做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。
三、真抓實干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多,樹立安全生產(chǎn)意識,抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此,我們反復多次進行培訓,反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè),電器火災(zāi),電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓,做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點,就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運雜物等工作,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
五、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視,公司領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材,領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情,積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃,組織知識、技能竟賽,取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度,講述具體維修,巡檢方法,設(shè)備維修要求,員工手冊,崗位職責,職業(yè)道德等方面的基本要求,組織學習考核。在工作中以老帶新,生活上相互關(guān)心幫助,創(chuàng)造和諧氛圍,增加團隊凝聚力。組織學習公司的優(yōu)秀員工事跡,明確榜樣的力量是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的'認知,注重企業(yè)文化中軟要素的作用,以人為中心,尊重人,依靠人,公正的待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發(fā)揮各自的聰明才智,調(diào)動工作積極性。
七、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底,制定應(yīng)急方案,組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查,保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
八、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多,流動性大,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,在執(zhí)行力,學習力方面存在差距,如何調(diào)動員工積極性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個人的工作效能。
在新的一年里,相信在各級領(lǐng)導的有效管理下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。
對我們公司是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望的一年。xxxx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度,加強公司內(nèi)部管理,深挖潛力。
今年公司在安裝工作的基礎(chǔ)上,還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤,以及正在洽談的樓盤電梯,同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。
我們會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),每一件事情,力爭贏得更多的機會,尋求更多的客戶,完善公司所有業(yè)務(wù)的開展工作,只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成績。相信我們會以更好的能力,迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。
電力安全述職報告9
今年以來,電力公司在煤電公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導下,公司電廠建設(shè)項目部按照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認真貫徹執(zhí)行上級各組織、各部門的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在安全主體責任制建設(shè)、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動等方法做了大量的工作,促進了公司安全生產(chǎn)形勢的長足發(fā)展,F(xiàn)就我公司今年以來的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)匯報如下:
一、安全生產(chǎn)指標完成情況:
1、截止到20xx年8月30日,火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬元,東源建筑公司完成工作量53.52萬元,昆明瑞順公司完成工作量135萬元,曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬元,合計完成工作量1477.921萬元。
2、安全指標完成情況:
截止到20xx年8月30日,未發(fā)生輕傷以上事故。
二、所做的主要工作:
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個并發(fā)布實施,進一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作,同時更增強公司干部職工以及各參建單 位對安全工作的積極性和責任感。
2、嚴格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度。今年以來,公司電廠建設(shè)項目部配合電力監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行每周五召開的“工地例會”和“安全例會”,每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會”和“安全例會”重點檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進度和存在問題的落實情況,安排布置下周的'安全、質(zhì)量、進度工作。每月20日的安全大檢查重點檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實情況。每天上下午的巡檢重點檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。此項工作的長期堅持,有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。
3、按照國家電力建設(shè)安全工作規(guī)程,火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖”,制作安全警示牌300余塊,安全投入資金 35萬元,在公司項目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度,及時消除事故隱患。今年以來,我公司堅持每月20日開展一次安全大檢查的活動,對本月安全情況及隱患進行排查,安全檢查按“七關(guān)”要求進行檢查,對管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護、機械設(shè)備、勞動防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進行檢查,不留死角。今年1至8月份,共查出安全隱患15條,主要是腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等,經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書后,隱患整改率達100%。同時,為強化隱患檢查和整改力度,各參建單位有計劃、有組織、有目的地開展了每周一次的安全自檢、互檢活動,并提高自查頻度,加大隱患整改力度,及時消除安全隱患。此外,重點對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機械傷害的措施落實情況進行監(jiān)督檢查工作。有力地推動了安全工作的全面開展,為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、落實“雨季三防”工作措施,做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開展“雨季三防”工作的通知要求,我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導小組,同時各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導機構(gòu),采購配備了鍬、鎬、扁擔、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備,在項目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理,對防洪排水,防雷接地等工作進行了全面檢查維護,對高架施工機具的避雷裝置進行了接地電阻測定,由安全專業(yè)組負責加強對天氣預報的關(guān)注,為項目雨季施工提供了保障。
6、認真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動。為使活動開展得扎實有效,公司成立了以黨政主要領(lǐng)導為組長,各部門負責和各參建單位負責人為成員的活動指導委員會,加強對活動的組織領(lǐng)導,公司黨委書記陳貴明同志對開展活動內(nèi)容做出了詳細安排和周密部署;顒悠陂g,懸掛標語條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫安全家書8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠的員工進行入場三級安全教育培訓及安全技術(shù)措施交底,共培訓教育四次,培訓人員78人,;組織安全專項檢查4次;召開火工品安全管理專題會1次;顒悠陂g,共查出安全隱患15條,主要是腳手架塔設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等,經(jīng)與監(jiān)理公司配合下發(fā)整改通知書后,隱患整改率達100%。同時,針對節(jié)假日前后、上下班時段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時段,加大巡查檢查力度,確保了施工的順利進行。活動結(jié)束后,公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動總結(jié)評比會議。由于參建單位少,活動評比出優(yōu)勝獎1名,并對獲獎單位給予了20xx元的獎勵。
電力安全述職報告10
今年以來,我辦深入貫徹落實區(qū)安委會各類安全生產(chǎn)文件精神,緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,加強安全基礎(chǔ)建設(shè),強化安全責任落實,加強依法監(jiān)督檢查,有效地防范各類事故的發(fā)生,確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我辦上半年安全生產(chǎn)工作情況及工作思路匯報如下:
一、安全生產(chǎn)舉措
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,完善安全生產(chǎn)責任制
今年來,我辦安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導,落實責任,群防群治”的工作思路,切實將安全生產(chǎn)責任落實到崗到人,領(lǐng)導班子全員負責的安全生產(chǎn)“一崗雙責”制,做到職責明確、任務(wù)明確、責任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導思想,在元旦、春節(jié)和其他節(jié)假日及重大活動期間,都做到了領(lǐng)導帶班值班,形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。
(二)強化排查,整治隱患
我辦安檢人員不定期(每月至少一次)對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營性物業(yè)進行安全檢查,采取自查與普查相結(jié)合,單位抽查與租戶、企業(yè)內(nèi)查相結(jié)合的方法,查找安全隱患并及時整改。檢查內(nèi)容主要包括:消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否齊全并可正常使用、電源線路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責任是否落實到人,安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。
二、安全生產(chǎn)成績
通過對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面排查及對排查出隱患的.及時整改,今年上半年來,未出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。
三、存在的問題
雖然我辦做了大量的安全生產(chǎn)工作,也取得了一定成績,但仍然存在一些問題:一是安全生產(chǎn)維護資金不足,今年上半年雨水天多,辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑,樓齡久,危房多,維護費大,加之年久失修漏水嚴重,給租戶造成嚴重影響;二是安全管理名目繁多,量大面廣,對安全生產(chǎn)的資金投入不足,個別企業(yè)管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠,安全管理難度大,這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決;四是安全管理機制還需要進一步理順。
四、工作計劃
(一)工作思路
我辦將繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu),配備專業(yè)管理人員,實現(xiàn)對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全管理制度化;努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強、作風實的國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。
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一是進一步加強安全宣傳教育。采用會議、簡報、專欄、等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法,不斷增強安全生產(chǎn)意識。
二是進一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結(jié)合,堅持每月和節(jié)假日進行安全隱患排查,使排查制度化長效化。對查出的問題和工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時進行整改。同時堅持安全信息報送制度,及時將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。
三是強化安全基層基礎(chǔ)。加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),加強企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓。
社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作是一項長期而艱巨的工作任務(wù),抓好社會治安綜合治理工作,對于全面建設(shè)小康社會,構(gòu)建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。
電力安全述職報告11
我現(xiàn)在擔任固陽電力公司副總經(jīng)理,主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。按照公司某年年初工作思路,我認真規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標,經(jīng)過一年來的努力工作,圓滿完成了分管的工作任務(wù),現(xiàn)述職如下:
一、工作完成情況:
1、安全生產(chǎn)方面
x年,我們做到了“以人為本,安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅持“安全第
1、預防為主、綜合治理”方針,杜絕了各類事故的.發(fā)生;堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標逐級分解落實了安全生產(chǎn)責任制。施行安全生產(chǎn)責任狀、與三不傷害責任書,切實完成了某年年初制定的年度安全工作計劃、年度安措計劃、反措施計劃。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓及考試,夯實安全生產(chǎn)基石。以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題,深入施工現(xiàn)場,督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實情況。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程,嚴抓工作票、操作票和危險點預控票的履行落實。強調(diào)防火、防盜及交通法規(guī)制度,確保了以上各項全年無事故發(fā)生,認真監(jiān)督執(zhí)行各項安全措施,提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。
2、經(jīng)營管理方面
堅持“自主經(jīng)營、自負盈虧”的方針,審時度勢,加強自身管理,強化發(fā)展,提高綜合實力,今年共完成技改工程49處,工程總造價萬元。報裝工程112處,架設(shè)線路公里,配變?nèi)萘?3030kVA,工程總造價萬元,帶電作業(yè)完成73處,收入萬元,應(yīng)急發(fā)電電源車收入萬元,農(nóng)網(wǎng)工程3處,工程總造價萬元,全年共完成工程237處,共組立電桿907基,出動車輛292輛次,出動1511人次。
3、自身建設(shè)方面
為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,我認真學習上級的有關(guān)會議精神,加強自身思想素質(zhì)修養(yǎng),同時加強金山電業(yè)公司的員工培訓,我從職工的崗位技能培訓入手,進行了扎扎實實的技術(shù)培訓工作。經(jīng)常性的組織學習《電力法》、《安全規(guī)程》及各項安全規(guī)章制度。請有經(jīng)驗的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問題,并按難易程度分配到人頭,各自弄懂弄通,然后向其它隊員講解。通過有效的培訓手段,使全體員工的專業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。
二、存在的問題
1、全員安全意識仍然淡薄,現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護不到位,違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強化培訓進一步提高。
三、努力的方向
堅持“經(jīng)營上不靠主業(yè),面對市場;業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè),市場化運作”的經(jīng)營方針,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,提高競爭意識,實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展;始終把安全工作放在一切工作首位,重點加強施工現(xiàn)場安全管理,嚴防安全事故的發(fā)生;嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準,改善生產(chǎn)工藝和流程,確保管理水平穩(wěn)步提升;強化預算管理,努力實現(xiàn)成本費用的有效控制;按期完成各項工程、進一步提升經(jīng)營業(yè)績;不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,為企業(yè)發(fā)展提供有力支持,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。
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