安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告13篇
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告13篇
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,沈陽XX有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作,我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,現(xiàn)在基本達(dá)到了驗(yàn)收要求,現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報如下:
一、 企業(yè)概況
沈陽XX有限公司始建于XX年12月,XX年XX月開始正式生產(chǎn),是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積XX平方米,總資產(chǎn)為XX萬元,在崗員工XX人,其中工程技術(shù)人員12人,主要生產(chǎn)設(shè)備XX套XX臺。廠址在沈陽XX區(qū)XX路XX號。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為XX產(chǎn)品,產(chǎn)品目標(biāo)市場為XX。目前為XX配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元。
公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動自查自評情況
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 全員發(fā)動
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè) 后,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了三個工作組,分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進(jìn)行部署。同時,公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,能進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,提高全員安全生產(chǎn)意識,提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是達(dá)到國家XX級企業(yè)目標(biāo)(XX分以上),工作原則是:克服困難,創(chuàng)造條件,徹底整改,確保達(dá)標(biāo)。
為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,培訓(xùn)骨干,公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),并請進(jìn)來,學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,職能部門先后購買了專業(yè)書籍,發(fā)到各單位,供學(xué)習(xí)和掌握。
2、自查整改 逐項(xiàng)落實(shí)
根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容,公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組,即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,針對問題點(diǎn)制定了具體的整改意見,組織單位實(shí)施。
首先在設(shè)備設(shè)施方面,對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,調(diào)查摸底,對考評要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,檢查組組織了二次大檢查,各組分工把關(guān),對本組的問題提出具體的整改意見,落實(shí)到整改單位和責(zé)任人,限期解決。部分員工放棄休息,全力投入到隱患整改中,經(jīng)過跟蹤檢查,按單查對,隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),完成28項(xiàng))。
在自查整改中,我們突出做了以下幾項(xiàng)工作:硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評內(nèi)容,在各組自檢的基礎(chǔ)上,由機(jī)械、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。現(xiàn)在,對叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查,排除隱患,配齊了消防器材,在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用XX萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,通過這次達(dá)標(biāo)活動,大大提高了現(xiàn)場管理水平,改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī))、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中,電腦輻射XX人,,噪聲XX人,高溫XX人。近年來,為改善作業(yè)環(huán)境,公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過對員工的'職業(yè)健康檢查,保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,我們建立完善了職業(yè)病檔案,建立了完善的資料,并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,車間內(nèi)實(shí)行了定置管理,工作器具擺放做到了量具有盒,成品,半成品及原材料分類擺放,做到了上架管理,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達(dá)標(biāo)活動中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項(xiàng)內(nèi)容。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,進(jìn)行了全面修訂,針對部門和人員變動情況,按照分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項(xiàng)制度,現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,有法可依。此外,還根據(jù)綜合部提供的工種崗位,補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個規(guī)程,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。內(nèi)容全部印成文本,下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育,隱患及整改、工傷事故等檔案方面,全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。
公司建立應(yīng)急救援體系,分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),增加了對危險源的辯識,提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,做到人人都知道,能預(yù)防,會應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>
三、自查自評情況
基礎(chǔ)管理230分,扣XX分,實(shí)得XX分;設(shè)備設(shè)施600分,扣XX分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,扣XX分,實(shí)得XX分;總計(jì)扣XX分,自評得分為XX分。
四、存在問題
1、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,加之貫徹時間短,在一些具體問題上,我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>
在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,我們做了一些工作,但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),不斷改進(jìn)工作,提高管理水平,為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告2
廣元市畜牧食品局:
根據(jù)廣發(fā)改投資〔20xx〕120號《關(guān)于下達(dá)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖(小區(qū))和生豬擴(kuò)繁場建設(shè)項(xiàng)目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》精神,規(guī)劃建設(shè)我縣5個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)和凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場項(xiàng)目,F(xiàn)已完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,特申請驗(yàn)收。
一、批復(fù)的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
批復(fù)建設(shè)涼水躍進(jìn)、樂安寺大橋、蒿溪地坪、喬莊城郊、板橋上馬等5個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)和凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場,總投資402萬元。其中: 中央資金225萬元,自籌177萬元。項(xiàng)目農(nóng)戶116戶,改擴(kuò)建圈舍6543m2,配套建設(shè)沼氣池1976m3及防疫設(shè)施、飲水管、用電線路、場內(nèi)道路等附屬設(shè)施,購置相關(guān)設(shè)施設(shè)備113臺套。養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)5220頭。其中:
改(擴(kuò))建種豬擴(kuò)繁場一個,即凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場投資159萬元,其中中央資金100萬元,自籌59萬元。改擴(kuò)建圈舍1743m2,配套建設(shè)沼氣池776m3及防疫設(shè)施、飲水管、用電線路、場內(nèi)道路等附屬設(shè)施,購置相關(guān)設(shè)施設(shè)備30臺套;
建生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)5個,投資243萬元。其中中央資金125萬元,自籌118萬元。項(xiàng)目農(nóng)戶116戶,改擴(kuò)建圈舍4800m2,配套建設(shè)沼氣池1200 m3及防疫設(shè)施、飲水管、用電線路、場內(nèi)道路等附屬設(shè)施,購置相關(guān)設(shè)施設(shè)備83臺套。
二、項(xiàng)目完成情況
。ㄒ唬╉(xiàng)目下達(dá)后我們迅速組織項(xiàng)目實(shí)施,自20xx年3月,5個養(yǎng)殖小區(qū)和青川縣凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場相繼開工建設(shè)。但項(xiàng)目剛啟動即遭遇“5.12”地震,涼水躍進(jìn)、板橋上馬兩處規(guī)劃地址因搭建板房或其他用地需要,無法繼續(xù)實(shí)施。經(jīng)縣人民政府研究決定,將涼水躍進(jìn)、板橋上馬分別調(diào)整至涼水涼華和沙洲寺溝,并在孔溪鄉(xiāng)弓家河村高家梁社增設(shè)1個生豬養(yǎng)殖小區(qū)。
(二)“5.12” 地震后在縣委、縣府及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府強(qiáng)有力的'領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的大力支持下,6個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)和青川縣凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場于6月中旬開始重建。截止20xx年8月底:
1、青川縣凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場已建成圈舍1743m2,配套建設(shè)沼氣池776 m3及防疫設(shè)施、飲水管、用電線路、場內(nèi)道路等附屬設(shè)施,購置相關(guān)設(shè)施設(shè)備30臺套。建成規(guī)模占計(jì)劃數(shù)的100%。
2、6個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目農(nóng)戶128戶,建成圈舍13555.77m2,配套建設(shè)沼氣池1904.5m3及防疫設(shè)施、飲水管、用電線路、場內(nèi)道路等附屬設(shè)施,購置相關(guān)設(shè)施設(shè)備213臺套。建成規(guī)模占計(jì)劃數(shù)的282%。(詳見:青川縣20xx年度生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(種豬擴(kuò)繁場)項(xiàng)目建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表)
現(xiàn)已投入資金569.68萬元,占計(jì)劃總投資的142%。其中:
青川縣凱歌肉聯(lián)廠種豬擴(kuò)繁場已投入資金159萬元,占計(jì)劃投資的100%。其中中央資金100萬元, 自籌75萬元;
6個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)已投入資金410.68萬元,占計(jì)劃投資的169%。其中中央資金125萬元, 自籌285.68萬元。
項(xiàng)目資金管理采用報帳制,即項(xiàng)目竣工后,經(jīng)縣財(cái)政局、發(fā)改局、畜牧食品局和項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等組成的青川縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查、驗(yàn)收合格方能報帳。
現(xiàn)已完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并進(jìn)行了自查,請上級相關(guān)部門組織驗(yàn)收。
附件:關(guān)于20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)情況的自查報告
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告3
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務(wù)組,一、基礎(chǔ)管理考評組:品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),力求形成一種長效安全機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,人人手中一份考試卷,公司組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的.危險區(qū)域,粉塵噪音的安全預(yù)防,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負(fù)責(zé),介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險點(diǎn)、安全操作技能,安全防護(hù),勞動防護(hù)用品的使用,消防知識及應(yīng)急措施等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí),并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計(jì)劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
(一)設(shè)施:公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,設(shè)施較為齊全。
。ǘ┰O(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺;鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺;手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。
。ㄈ┕窘∪恕对O(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進(jìn)行一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設(shè)有安全出口,標(biāo)志明顯,對突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負(fù)責(zé),保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責(zé)明確,確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪查出問題86項(xiàng),第二輪查出問題18項(xiàng),逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,明確整改責(zé)任部門,限期整改。并對各車間的整改進(jìn)展情況,在公司每周的安全例會上通報。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”,二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標(biāo)牌100余件,增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10、5萬元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰,由于制度嚴(yán)格,措施到位,責(zé)任落實(shí),未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個班組,便于班組學(xué)習(xí)有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié),并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上,前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于10月19日形成自評得分結(jié)果:總得分73、7分。具體得分情況如下:
公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng):
應(yīng)得分685分,實(shí)得分505、46分,得分率73、7%
其中:1、基礎(chǔ)管理部分,參評項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)得分210分,實(shí)得分182、7分,得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分,參評項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)得分320分,實(shí)得分207、56分,得分率64、8%
3、作業(yè)環(huán)境部分,參評項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)得分155分,實(shí)得分115、2分,得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評價等級為三級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告4
按照公司20xx年安全管理工作計(jì)劃和公司對安全管理工作的指示和要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評,現(xiàn)對考評情況作如下報告:
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況
根據(jù)市縣運(yùn)管局關(guān)于專項(xiàng)行動整治的要求,公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項(xiàng)工作。并對本公司的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中,在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時,公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外,重點(diǎn)還針對部門安
全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),排查各種安全隱患,全年共進(jìn)行了安全檢查30余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項(xiàng),針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書,并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。同時,公司在20xx年度防洪渡汛季節(jié)時,制定了防汛計(jì)劃和措施
三、安全績效考評情況
1.方針目標(biāo)和責(zé)任體系:主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo),但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高,安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定,安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。
2.法律法規(guī)和管理制度:安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行,安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度,在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善,對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理,法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。
3.風(fēng)險管理:公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析,同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心,雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作,但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)一步深化。
4、隱患排查治理:日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,更一步細(xì)化安全檢查與隱
患排查治理工作,將安全第一落實(shí)到實(shí)處,公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改,使事故消滅在萌芽狀態(tài),較好的落實(shí)了日常安全管理工作。
5.培訓(xùn)教育:安全培訓(xùn)教育有計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。
6、操作管理:各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn),公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,在規(guī)范操作和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善,在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。
7、事件事故管理:明確了事故報告制度和程序,明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任,進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守,應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問,如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。
8.應(yīng)急管理:針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施,公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練,重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善,在演練中發(fā)現(xiàn)的 不足及時加以修訂,并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn),與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作,在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。
9、職業(yè)健康管理:公司對所有員工和駕駛員每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢,并記錄建檔。
四、存在的問題
通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各部門之間相互協(xié)作存在問題,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補(bǔ)充和完善。
5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱,救援器材進(jìn)一步補(bǔ)充配備。
五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升公司安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理,認(rèn)真落實(shí)“五到位”。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告5
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防和減少各類安全事故,進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號),貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神,依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下:
一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定下發(fā)實(shí)施方案
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審,xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗(yàn)收考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動,推進(jìn)工作正式展開
按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,會議對實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項(xiàng)目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項(xiàng)目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點(diǎn),按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項(xiàng)目,四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,為啟動階段營造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,重新進(jìn)行自查自評,27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計(jì)190分,公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅(jiān)階段,總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求,公司第二次自查扣分共計(jì)125分,形成第二階段自評報告,審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。
3月13日,公司對各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分,檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為:無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),第13類目20分不參與考評,實(shí)際參與考評項(xiàng)目分值為915分,各項(xiàng)目扣分42分,實(shí)際得分873分,按照計(jì)分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。
六、 總部審核后整改情況
4月5日—4月6日,總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中,我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報,并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),從嚴(yán)把關(guān),用一個半月的時間進(jìn)行整改,兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外,各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照,對標(biāo)整改。
公司通過1個多月的努力,5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審,確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。
5月17日,公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。
七、 要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門,再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核。
2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司有員工1249人,按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,安委會每季度召開一次安全專題會議,進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排,每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月,對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審,并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入,并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(fèi)(工傷保險、意外傷害險),受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
4.法律法規(guī)與安全管理制度
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,對28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評審,修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。
5.教育培訓(xùn)
公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄,并建立檔案。
xx年10月,公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者,均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復(fù)審時間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,并由專人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,同時建立相應(yīng)臺帳,對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價、分級,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范,現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼,現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。
工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評,并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。
公司執(zhí)行變更管理制度,對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案,辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施,控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目內(nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。
9.危險源監(jiān)控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度,明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識、評價,確定各級危險源,分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測、評價,并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,設(shè)置報警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。
11.應(yīng)急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等,每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。
12.事故報告、調(diào)查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》,規(guī)定了發(fā)生事故后,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí)。
13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》,明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定,同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
八、 評定結(jié)果
1.系統(tǒng)運(yùn)行效果
xx年11月份以來,通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高,法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面: a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)考試,公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。
b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善
公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《;钒踩芾碇贫取、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。
c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年,一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn),xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行,公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn),查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,逐條落實(shí)責(zé)任人,并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況,各階段整改情況及時報送公司。 d. 持續(xù)開展“5S”管理,現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
去年以來,在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理,建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,使全體員工都積極參與到5S活動中。使5S改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分,公布5S定置圖,明確各區(qū)域的5S責(zé)任人,各現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場檢查,并進(jìn)行考評,同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善,現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗,真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,場地劃分科學(xué)規(guī)范,保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e. 安全管理持續(xù)改進(jìn),管理過程更加規(guī)范有效
評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行,各項(xiàng)安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,完善管理活動各項(xiàng)記錄和標(biāo)記,加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,加強(qiáng)危險危害辨識和控制,加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰,加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度,確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),使安全管理更加規(guī)范有效。
f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與,人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng),管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成,對全面提升管理人員和作業(yè)人員的`安全素質(zhì),彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。
3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,公司全體人員可通過電子信息平臺實(shí)時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升。
4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果
在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,公司各部門通力配合,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組,都認(rèn)真對照評定條款,對比不足之處,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組,在不斷的自查、整改、落實(shí)中,對條款的認(rèn)識不斷的提高,進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。
5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性
通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定,評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6.相關(guān)方
公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理,對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定,提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告6
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》,公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組,由……6人為自評小組成員,根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評。
一、目標(biāo)
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測記錄,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整,并有修改記錄。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu),配備有6名安全管理人員,并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。
三、安全投入
公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃,建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺賬,明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)用,有繳費(fèi)憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總,并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會;安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防火安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程,對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度,明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓(xùn)管理
公司確定安全教育培訓(xùn)部門,制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核不合格人員,不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
。ㄒ唬┥a(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)
該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗(yàn)收合格。廠區(qū)內(nèi)的建(構(gòu))筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施,并定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。
。ǘ┰O(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理
公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度,建立有設(shè)備臺帳。
為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案,特種設(shè)備建立有專用臺賬,有設(shè)備日常使用檢查記錄。
。ㄈ┬略O(shè)備新設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報廢
公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢的管理制度。
。ㄋ模┰O(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)
公司建立有設(shè)備設(shè)施(包括特種設(shè)備和廠房等建(構(gòu))筑物)檢測檢驗(yàn)管理制度,并定期對主要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢驗(yàn)。
七、作業(yè)安全
。ㄒ唬┥a(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評估分級,并制定相應(yīng)的控制措施。
劃出非崗位操作人員行走的安全路線,確定了具體危險場所,設(shè)置危險標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌,嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。
在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施,加強(qiáng)各個作業(yè)場所的安全檢查。
。ǘ┳鳂I(yè)行為管理
公司制定了人員行為監(jiān)督控制的`制度,對危險性大的作業(yè)實(shí)行許可制、工作票制。
。ㄈ┚緲(biāo)志和安全防護(hù)
公司制定了警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
八、隱患排查和治理
公司制定有隱患排查工作方案,明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。
公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。
九、應(yīng)急救援
公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員進(jìn)行訓(xùn)練。
公司按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案。并按有關(guān)規(guī)定報相關(guān)部門備案
按應(yīng)急預(yù)案的要求,建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲備應(yīng)急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。
十、事故報告、調(diào)查和處理
公司完善了事故的管理制度,明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
事故調(diào)查按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。定期對事故、事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,建立事故管理檔案。
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》,公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式,對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評,針對存在問題分別進(jìn)行了對標(biāo)整改,整改后自評得分為729分,我公司申請?jiān)u審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。
公司自評小組認(rèn)為:公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評結(jié)果已達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
xxx市工藝品廠
xxx年xx月xx日
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告7
為加強(qiáng)對分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組,專門負(fù)責(zé)對分公司20xx至20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及自評。小組成員認(rèn)真按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(一類達(dá)標(biāo)企業(yè))的評分細(xì)則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真扎實(shí)地對分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
一、企業(yè)概況。
廣西有限責(zé)任公司是民營企業(yè),欽北分公司是屬下的一個分公司,單位全稱:廣西禾運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司。注冊及經(jīng)營地址:欽州灣大道進(jìn)城路口西側(cè)。經(jīng)營范圍:汽車旅客運(yùn)輸。分公司負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人:(經(jīng)理),日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人:(綜合科科長),聯(lián)系電話:0777-7103792。
欽北分公司成立于19xx年1月份,現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬元;占地面積20xx㎡,總建筑面積1000㎡。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營科、安技科、財(cái)務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車隊(duì)。人員構(gòu)成,從業(yè)人員440人,公司管理人員21人,專職安全員5人,駕駛員293,乘務(wù)員121人。
截止20xx年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛,其中:高級車29輛,中級車92輛,總客位合計(jì)3707個座位;客運(yùn)班線41條,其中:跨省班線10條20輛車;市際班線3條3輛車;縣際班線19條78輛車;縣內(nèi)班線9條20輛車; 欽北分公司控股合作客車達(dá)到78輛,20xx年欽北分公司無投資新購或更新客車。
經(jīng)營班線共41條121塊線路牌,其中:跨省班線10條20塊,市際班線3條3塊,縣際班線19條78塊,縣內(nèi)班線9條20塊。經(jīng)營班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn)、大垌鎮(zhèn)、平吉鎮(zhèn)、青塘鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),區(qū)外有廣東東莞、深圳等地。年車輛總運(yùn)行里程328981495公里,年發(fā)班班次164765次,實(shí)現(xiàn)年旅客運(yùn)輸量188.56萬人。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ),以過程管理為重點(diǎn),以科技監(jiān)控為手段,以責(zé)任追究為保障,以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)管,落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”,保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為公司的發(fā)展提供有效保障。
二、廣西運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖
。裕
三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況:
欽北分公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,建立了各級安全管理機(jī)構(gòu)和人員、履行安全職責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加大對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入,不斷創(chuàng)新技術(shù),加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全意識,抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理,特別是現(xiàn)場監(jiān)督管理 ,開展危險源的辨識與風(fēng)險控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,積極開展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動,每年至少開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場演練。
四、自評主要內(nèi)容:
1安全目標(biāo) (應(yīng)得分35分,實(shí)得分35分)
1.1安全工作方針與目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求,分公司年初制定的20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號文),明確了安全工作方針與目標(biāo)、安全控制指標(biāo)。制訂實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施,對20xx年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,并將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各科室,對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案(20xx—20xx)(欽泰禾發(fā)[20xx]162號),分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號),明確了分公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作。
1.3年度計(jì)劃。根據(jù)中長期規(guī)劃,制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號)、欽北20xx年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[20xx]3號)、20xx年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小長假安全工作(欽泰欽北發(fā)[20xx]7號)、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專項(xiàng)整治(欽泰欽北發(fā)[20xx]6號)、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、開展全員全過程自主安全管理行動(欽泰禾發(fā)[20xx]13號)、20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕16號)、20xx年大檢查大排查大整治實(shí)施方案。(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕19號)、平安交通“百日行動”實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕24號)、20xx年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕25號)等年度專項(xiàng)活動方案,并嚴(yán)格執(zhí)行。
1.4目標(biāo)考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號)將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解,明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)獎懲制度(欽泰禾發(fā)[20xx]159號),每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核,完成目標(biāo)的給予獎勵,不完成目標(biāo)的給予罰款。
2管理機(jī)構(gòu)和人員 (應(yīng)得分40分,實(shí)得分40分)
2.1安全管理機(jī)構(gòu)。分公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,副組長為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。其他成員負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核履行各自崗位的安全職責(zé)。根據(jù)分公司的實(shí)際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu):安全技術(shù)科,負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作。按照安全例會管理制度,分公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(詳見會議記錄本),安全會議主要針對近段時間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對下階段安全工作進(jìn)行了布置。
2.2管理人員配備。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]26號),明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]24號)明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員。
3安全責(zé)任體系 (應(yīng)得分45分,實(shí)得分45分)
3.1健全責(zé)任制。
分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任,并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù),分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任。其他負(fù)責(zé)人和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)(欽泰欽北發(fā)[20xx]30號)。明確了全體員工的崗位安全職責(zé),并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻,層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,20xx年共簽訂了11份(部門)安全責(zé)任狀。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份。
3.2責(zé)任制考評。根據(jù)安全生產(chǎn)獎懲制度的通知(欽泰禾發(fā)[20xx]159號),每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,完成目標(biāo)的.給予獎勵,不完成目標(biāo)的給予罰款,并公告考評和獎懲情況。
4法規(guī)和安全管理制度 (應(yīng)得分70分,實(shí)得分70分)
4.1資質(zhì)。分公司按期對《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審,確保資質(zhì)有效,合法經(jīng)營。
4.2法規(guī)。分公司按規(guī)定及時識別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(詳見清單)。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項(xiàng)工作中每年對法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次全員的培訓(xùn)。提高員工的安全法律意識。
4.3安全管理制度。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》,先后出臺了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度(詳見安全管理制度清單)。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時每年對員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn),讓員工真正認(rèn)識到安全管理制度的重要性,從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)際工作中。
4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要,制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程(欽泰禾發(fā)〔20xx〕115號),并制定成冊發(fā)放給員工。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn),提高員工的安全操作技能,確保安全生產(chǎn)。
4.5制度執(zhí)行及檔案管理。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程,制定一系列安全管理措施。按規(guī)定每年進(jìn)行了一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查(詳見檢查表)。已建立和完善各類臺帳和檔案,并按要求及時報送有關(guān)資料和信息。
5安全投入 (應(yīng)得分50分,實(shí)得分50分)
5.1資金投入。制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(欽泰禾發(fā)[20xx]156號),按照制度的要求每年按營收的1.5%提取安全費(fèi)用,并另立帳目,實(shí)行?顚S,按安全生產(chǎn)的需要及時投入安全資金,20xx年11月至20xx年11月共計(jì)提安全費(fèi)用418967.64元,投入安全資金410488.25元,保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,并為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險,為旅客減少安全風(fēng)險。
5.2費(fèi)用管理。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實(shí),制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)檢查、監(jiān)督小組(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕1號),領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提及使用情況,每季度對安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況核查總結(jié),保證安全資金?顚S谩M瑫r建立了安全費(fèi)用管理臺帳。
6裝備設(shè)施 (應(yīng)得分75分,實(shí)得分75分)
6.1車輛管理。 通過查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案,分公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求;車輛持有有效的《道路運(yùn)輸證》、《機(jī)動車行駛證》、《道路客運(yùn)班線經(jīng)營許可證明》,并在規(guī)定位置放置客運(yùn)標(biāo)志牌;通過現(xiàn)場排查車輛按照規(guī)定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設(shè)備,按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器;制定了道路旅客運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度(欽泰禾發(fā)〔20xx〕167號)并落實(shí)制度,按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng),通過對在建車輛的排查,所有車輛按時進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng),運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好;營運(yùn)車輛符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限,最大年限10年。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報廢制度,加強(qiáng)臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管,制定了臨近報廢車輛管理制度,及時處理臨近報廢車的安全隱患;每月進(jìn)行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查,確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定。
7科技創(chuàng)新與信息化 (應(yīng)得分100分,實(shí)得分100分)
7.1科技應(yīng)用。根據(jù)GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定(欽泰禾發(fā)〔20xx〕83號),落實(shí)了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定;旅游包車、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端,通過GPS終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用;分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺,與廣西道路運(yùn)輸車輛動態(tài)監(jiān)管總平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控,及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù),并保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;每月定期檢查車載終端使用情況,確保車輛在線時間,保證車載終端工作正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時、完整傳輸(車載終端設(shè)備使用情況排查表、車輛GPS終端上線率統(tǒng)計(jì)表);通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確;配備專職人員(分公司車輛動態(tài)監(jiān)控人員信息名冊)負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況,分析處理動態(tài)信息。建立監(jiān)控值班制度(GPS值班監(jiān)控操作規(guī)程),對營運(yùn)車輛24小時實(shí)時動態(tài)監(jiān)控;對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答,并執(zhí)行有關(guān)要求,并按照有關(guān)規(guī)定及時糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為(違法違規(guī)行為處理記錄),建立動態(tài)監(jiān)控工作臺帳(監(jiān)控值班日志)。
7.2.科技創(chuàng)新。組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對營運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了升級;設(shè)有營運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)、辦公場所視頻監(jiān)控平臺等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)。
8隊(duì)伍建設(shè) (應(yīng)得分90分,實(shí)得分87分)
8.1培訓(xùn)計(jì)劃。按照集團(tuán)公司的要求,分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕2號),并制定了長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號),培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間。切實(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃的時間要求逐一地進(jìn)行培訓(xùn)。
8.2宣傳教育。積極開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育活動。通過出黑板報、安全標(biāo)語橫額等多方面宣傳教育,營造安全生產(chǎn)的氛圍。(20xx年欽北分公司安全宣傳板報)
8.3管理人員。分公司共有5人專職安全管理人員,全部經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,運(yùn)用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作,并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時。
8.4從業(yè)人員培訓(xùn)。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力,分公司按規(guī)定每年都對全體員工進(jìn)行不少于24小時再培訓(xùn),如:20xx年新《道路旅客運(yùn)輸管理規(guī)范》培訓(xùn)、20xx年《道路接駁運(yùn)輸管理辦法(試行)》培訓(xùn)、20xx年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識培訓(xùn)等。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員,進(jìn)行培訓(xùn)合格了再上崗。如:新員工消防安全知識培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。
8.5規(guī)范檔案。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評檔案,詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評情況。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
9作業(yè)管理 (應(yīng)得分155分,實(shí)得分152分)
9.1現(xiàn)場作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查;
9.2安全值班。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度(欽泰禾發(fā)[20xx]113號),重要時期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班,有值班記錄。
9.3相關(guān)方管理。為加強(qiáng)相關(guān)方的管理,與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書,明確雙方的安全責(zé)任,每月對相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改。同時對外來人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任。
9.4駕駛員管理。制定了駕駛員檔案管理制度摘自(欽泰禾發(fā)(20xx)81號),并落實(shí)駕駛員行車安全檔案管理制度,實(shí)行一人一檔;嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷,符合條件的簽訂聘用合同,20xx年新簽訂駕駛員23人,全部符合條件,經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi);客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過400公里(高速公路直達(dá)里程超過800公里)的,按規(guī)定配備兩名以上駕駛員,目前所有班次配備率100%;經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時間超過4小時,或者24小時內(nèi)累計(jì)超過8小時的現(xiàn)象;及時掌握極端天氣及路況信息,每天通過GPS監(jiān)控平臺下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛;駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》,經(jīng)查絕大部分符合要求,個別問題及時改進(jìn)。
9.5營運(yùn)車輛管理。建立車輛技術(shù)檔案,實(shí)行一車一檔,20xx年分公司三季度建制車輛121輛,檔案內(nèi)容記載及時、完整準(zhǔn)確,無隨意更改;聘用車輛技術(shù)管理員專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作,每天對報班車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,符合規(guī)定方可報班;建立并落實(shí)車輛安全檢查制度。通過車輛“三檢制度”做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作;車輛的維護(hù)、維修作業(yè)在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行。
9.6運(yùn)輸管理。客運(yùn)班線按照許可的線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)行,在規(guī)定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客,通過安管系統(tǒng)和現(xiàn)場排查,所有車輛按照正常行車線路行駛,無站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象 ;客運(yùn)車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運(yùn)行,無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸, 無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸記錄;通過對營運(yùn)客車運(yùn)行三級公路的排查,合理調(diào)整了發(fā)車時間,對夜間途徑達(dá)不到夜間安全通行條件的三級(含)以下山區(qū)公路,禁止通行。
9.7警示標(biāo)志。在存在一定危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施,設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志,警示、告知。如:飲水機(jī)的小心燙手、電器開關(guān)的小心漏電等,所有的危險種類都對從業(yè)人員進(jìn)行了危險告知并制定了應(yīng)急措施。
10危險源辨識與風(fēng)險控制 (應(yīng)得分40分,實(shí)得分40分)
10.1危險源辨識。分公司根據(jù)危險源辨識及評價方法、危險源辨識與風(fēng)險控制 (摘自 欽泰禾發(fā)[20xx]81號)。
組織開展本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作。通過危險源識別清單、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別、評價。同時對重大危險源進(jìn)行辨識,經(jīng)辨識,分公司無重大危險源。
10.2風(fēng)險控制。通過危險源識別清單、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別,對危險源進(jìn)行辨識評價。通過《崗位危害因素告知書》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施,并對危險源進(jìn)行建檔。
11隱患排查與治理 (應(yīng)得分70分,實(shí)得分70分)
11.1隱患排查。結(jié)合集團(tuán)公司20xx年度安全隱患排查與治理方案 (欽泰禾發(fā)[20xx]182號),分公司制定了20xx分公司年度安全隱患排查與治理方案 (欽泰禾欽北發(fā)[20xx]44號)。明確了排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。每月組織開展進(jìn)一次安全隱患排查,記錄在案,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。對存在的問題進(jìn)行原因分析,制定針對性控制措施。(安全隱患治理方案、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬)
11.2隱患治理。根據(jù)制度規(guī)定,分公司每月開展隱患排查治理,對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患,嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施,并組織整改到位。重大安全隱患報相關(guān)部門備案,做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案 “五到位”。在20xx年安全隱患排查治理中,分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺帳和檔案。按規(guī)定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計(jì)分析表。
12職業(yè)健康 (應(yīng)得分25分,實(shí)得分23分)
12.1健康管理。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度,并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了專(兼)職管理人員,并按有關(guān)規(guī)定每兩年對員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)(20xx年職業(yè)健康培訓(xùn)),使其了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害、防范措施和應(yīng)急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書(存10盒)。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具(關(guān)于印發(fā)《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》的通知(欽泰禾發(fā)〔20xx〕111號))。
13安全文化 (應(yīng)得分35分,實(shí)得分35分)
13.1安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,分公司每月出版一期安全宣傳文化板報,并在專項(xiàng)安全活動及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報及安全宣傳橫額(20xx年安全宣傳專欄照片、20xx年安全宣傳橫額照片)。公開了安全生產(chǎn)舉報電話號碼和電子郵件信箱。對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理(安全投訴、舉報調(diào)查處理記錄表)。
13.2安全行為。分公司按規(guī)定每年開展一次安全承諾活動(20xx年安全承諾活動),與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。并編制了《安全知識手冊》發(fā)放到員工手中(安全知識手冊發(fā)放記錄)。每年組織開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實(shí)施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[20xx]16號)。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵,并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎勵辦法(欽泰欽北發(fā)[20xx]28號)、20xx年優(yōu)秀駕駛員名單)。并舉辦了20xx年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣座談會暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸,對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評比、考評,總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。
14應(yīng)急預(yù)案 (應(yīng)得分85分,實(shí)得分82分)
14.1預(yù)案制定。分公司根據(jù)實(shí)際情況,引用并制定了治安突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[20xx]176)、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案(欽北站字〔20xx〕24號)。并根據(jù)實(shí)際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案(欽泰欽北發(fā)18號)。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案有臺風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[20xx]9號)、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案(欽泰欽北發(fā)20號)。應(yīng)急預(yù)案已報備給集團(tuán)公司安技部,通過電子郵件向北區(qū)運(yùn)管報送。
按照管理規(guī)定每年定期開展一次對應(yīng)急預(yù)案的評估,并根據(jù)評估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。(道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料)
14.2預(yù)案實(shí)施。按規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育,20xx年上半年消防演練、《消防滅火知識》培訓(xùn)資料。道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。
14.3應(yīng)急隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際情況,建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員的通知(附應(yīng)急救援人員花名冊)、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知。并且對應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高救援隊(duì)伍的救援水平。
14.4應(yīng)急裝備。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備(應(yīng)急物資及裝備清單)并對裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測和維護(hù)(應(yīng)急裝備和物資檢查維護(hù)記錄),使其處于良好的狀態(tài)。
14.5應(yīng)急演練。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并按計(jì)劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,20xx年分公司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援桌面演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行了評審,總結(jié)。
14.6存在問題。現(xiàn)場演練效果不是很好,日常訓(xùn)練少。
15事故報告調(diào)查處理 (應(yīng)得分50分,實(shí)得分50分)
為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置,分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備、成立有應(yīng)急小組等,每年組織滅火和疏散演練、道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援演練等。分公司建立了事故記錄本,20xx年無道路交通死亡事故。
16績效考核與持續(xù)改進(jìn) (應(yīng)得分35分,實(shí)得分35分)
16.1績效評定。分公司按有關(guān)規(guī)定,每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(欽北分公司20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報告及改進(jìn)措施)。
16.2持續(xù)改進(jìn)。分公司印發(fā)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號),并根據(jù) 20xx年集團(tuán)公司每季度安全檢查情況的通報,及安全達(dá)標(biāo)不符合項(xiàng)的整改報告,編寫了20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告,提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善(20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施)。
16.3安全管理體系建設(shè)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,建立相應(yīng)的安全管理體系,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,形成長效機(jī)制(交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書:一級;職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書)。
五、自評總結(jié)。
經(jīng)過分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真地逐行地開展自查自改工作,根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(一級達(dá)標(biāo)企業(yè))的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于20xx年10月20日形成自評得分結(jié)果:總分1000分,自評得分987分。依根自評考核得分結(jié)果,達(dá)到一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告8
為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,遼陽順全隆客運(yùn)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神,組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,遼陽順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,公司與各單位(部門)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,20xx年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好;員工持證上崗率100%,教育培訓(xùn)率100%;安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%;安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。
一、安全投入情況
遼陽順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金預(yù)算、足額提取、?顚S媒o予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬元,如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi))等費(fèi)用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理,制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識,宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、安管人員(安全、機(jī)務(wù))、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工,層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度,同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項(xiàng);在加強(qiáng)“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度;補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng);擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,人手一份;為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力,修訂了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,為了使應(yīng)急救援管理有效,公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,確保重特大道路交通事故突發(fā)時實(shí)施有效救援工作,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,將制度上墻、職責(zé)上墻,制作成板面,懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),力求形成一種長效安全生產(chǎn)機(jī)制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,公司對全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,公司即時進(jìn)行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入公司級教育考核;公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,同時進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核,安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,簽訂勞動合同,分配到崗;車隊(duì)級安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé),介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護(hù),勞動防護(hù)用品的使用,消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營管理的`規(guī)定等,安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作;管理人員的安全教育(包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計(jì)劃,做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”,提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
四、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展,車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,查出問題,下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總,并在每月的安全例會上通報,責(zé)任單位匯報整改情況。修理廠、車隊(duì)每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。
五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定;各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),督促貫徹執(zhí)行。
修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。
六、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
。ㄒ唬┰O(shè)施:公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所,設(shè)施較為齊全。
(二)設(shè)備:公司車輛7臺營運(yùn)車輛。
。ㄈ┕窘∪恕盾囕v維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、績效評定和持續(xù)改進(jìn)
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,對各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績效考核,并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果,根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,給予獎懲。同時本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,對基層基礎(chǔ)的安全績效進(jìn)行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識不強(qiáng)、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,駕駛員駕駛行為不安全等;對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
八、自評得分情況
公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法,評價等級為三級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告9
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。
根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求,遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視,落實(shí)責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析,規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于xx年10月末,召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強(qiáng)化基層安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求,慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個,并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、規(guī)定對動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓(xùn)臺帳等。
4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會,共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),共計(jì)90人。
三、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢、危化品運(yùn)輸車專項(xiàng)檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動,并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),已全部進(jìn)行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排:
1、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,努力提高公司安全管理水平。
2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的.認(rèn)識。
3、加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化隱患排查與治理,堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入,不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總之,我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告10
一、單位概況
(一基本情況
寫明單位的地理位置、類別性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級、人力資源配置、生產(chǎn)規(guī)模及能力、主要業(yè)績和獎項(xiàng)等。
(二安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員
包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況介紹等。
(三工程情況
1、水利工程項(xiàng)目法人寫明申報的水利工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況。
2、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項(xiàng)目情況:在建項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地理位置(地址、項(xiàng)目規(guī)模及投資額、項(xiàng)目工期、開工時間、施工內(nèi)容、工程進(jìn)展、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。
3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況。
4、在建水利項(xiàng)目清單(僅限于施工企業(yè)、項(xiàng)目法人:以列表方式寫明單位在建項(xiàng)目數(shù)量及具體情況。
二、安全生產(chǎn)管理狀況
(一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程
闡述本單位分階段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程,應(yīng)包括成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、初始狀態(tài)評審、制定建設(shè)實(shí)施方案、教育培訓(xùn)、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、單位自評等過程,同時說明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建、聘請專家、委托咨詢機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建并運(yùn)行一年以上,運(yùn)行良好后再進(jìn)行自主評定,以檢驗(yàn)建設(shè)成效。
(二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效
主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、施工設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故管理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等。
三、基本條件的符合情況
對照《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請條件,分別簡要說明本單位申請條件符合性,并在支撐性材料里按要求提供證明材料。
四、自主評定工作開展情況
主要寫明自評組織機(jī)構(gòu)(自評小組中應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、技術(shù)人員、安全員等、自評計(jì)劃或方案(計(jì)劃或方案應(yīng)明確查評時間、查評依據(jù)、查評范圍、查評方法、開展形式等內(nèi)容以及具體實(shí)施情況等(自主評審應(yīng)全覆蓋開展。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評打分表
(一自評打分表
1、“自評描述”一欄中,寫明具體檢查了什么內(nèi)容,檢查的結(jié)果是什么,如表中示例。
2、“自評描述”內(nèi)容在有扣分的項(xiàng)目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。
寫明判定合理缺項(xiàng)的具體說明。
要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動、不存在應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝,未達(dá)到規(guī)定的規(guī)模和要求的,或?qū)υu審標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的條款不需要進(jìn)行評審等,而形成的空缺。合理缺項(xiàng)應(yīng)在總分中扣除該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。
2、合理缺項(xiàng)的確定原則:
(1生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的.項(xiàng)目的;
(2不存在評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3未達(dá)到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。
3、不應(yīng)列入合理缺項(xiàng)的:
(1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)有管理制度但無作業(yè)現(xiàn)場的,應(yīng)扣除50%的標(biāo)準(zhǔn)分值;
(2既無管理制度又無作業(yè)現(xiàn)場的,應(yīng)全部扣除該項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值;
(3對于具有時間節(jié)點(diǎn)要求的項(xiàng)目,如“每年”、“年底”等,實(shí)際開展創(chuàng)建活動的時間不足的,應(yīng)扣除相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
六、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計(jì)劃和措施、整改情況
主要說明自評或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和整改完成情況。
(一整改措施
針對存在的問題項(xiàng)制定整改措施,整改措施要有依據(jù),切合實(shí)際,并具有針對性和可操作性。在編寫時,必要時應(yīng)明確以下內(nèi)容:
1、需要編制、補(bǔ)充和完善有關(guān)制度、文件等。
2、明確隱患綜合治理的組織措施計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃及防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大的有效防范措施。
3、重大隱患的整改措施計(jì)劃應(yīng)及時上報有關(guān)主管部門,并在整改完畢具備安全條件后重新進(jìn)行自評。
4、提出可持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議和方法。
(二整改情況驗(yàn)收
對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收,查證問題是否消除。
七、自主評定結(jié)果
主要寫明自評結(jié)果、申請標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級。
1、列出各一級項(xiàng)目得分情況,如表8所示。
2、寫明申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級。
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一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:根據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況:公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的`安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況:xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理:各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況:公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況:根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況:公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:
。1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;(2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);(3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
12、事故管理:按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告12
一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:
根據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況:
公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:
在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:
根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況:
xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理:
各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審,F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況:
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況:
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況:
公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援:
在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的'生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
12、事故管理:
按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):
公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng)。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:
評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;
公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;
實(shí)得分分,得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評價等級為二級。
xxxxx有限公司
20xx年11月11日
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告13
根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求,為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,對照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動,對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評檢查,現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工
按照通知精神,我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭,資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé),安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),這樣自上而下層層明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),獎懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動,找出存在問題
我們依照公司的統(tǒng)一部署,通過層層召開會議,大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的重要意義,以此為契機(jī),運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,以案講法,使廣大職工受到一次深刻的'安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,通過查資料,深入施工現(xiàn)場,按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評分細(xì)則,實(shí)事求是地進(jìn)行評價。通過詳細(xì)檢查,我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,自去年12月份通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,能堅(jiān)持按照機(jī)械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,基本上能夠達(dá)到二級企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物,標(biāo)準(zhǔn)要求高,任務(wù)重,企業(yè)專業(yè)人員少,加上運(yùn)行剛剛半年多時間,也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,主要有:
1、安全生產(chǎn)管理制度方面:
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲。
2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況。
3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,未如期整改。
2、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:
1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。
3、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面:
1、應(yīng)急預(yù)案演練不及時。
2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不全。
3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案,搞好安全管理
針對以上存在的問題,自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,征求各方面的意見,采取措施,責(zé)任到人,從以下四個方面對癥下藥,限期加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,結(jié)合公司的實(shí)際情況,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,建立健全安全保證體系。
2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特種作業(yè)人員的安全管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),對安全隱患及時整改,保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時足額到位。
總之,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),需要我們警種長鳴,長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo),樹立信心,遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,真抓實(shí)干,就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
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