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關(guān)于安全主任述職報(bào)告

關(guān)于安全主任述職報(bào)告

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧,下面是小編幫大家整理的關(guān)于安全主任述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  大家好!

  有幸能在這里向大家作工作述職,開(kāi)始之前,請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝,謝謝大家今年來(lái)對(duì)我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們。我們一起經(jīng)歷了今年七月初,工地的各項(xiàng)整改措施落實(shí)和創(chuàng)建定型化、樣板工程摸索探索和時(shí)間的爭(zhēng)分奪秒,一同感受了生活、辦公設(shè)施從無(wú)到有,由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,一道體味了建筑行業(yè)的艱辛。很高興,也很幸運(yùn)和大家一路同行。

  過(guò)去的進(jìn)步、成績(jī)畢竟已經(jīng)過(guò)去,并不能代表未來(lái),今天的我將著重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請(qǐng)指出:不足之處:

  一、洋房外架搭設(shè)一塊安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理始終落實(shí)不到實(shí)處,未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的承諾。

  我開(kāi)始從干安全工作以來(lái),就立下“要成為企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手,要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)的原則,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”,現(xiàn)在回頭看看,離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn),最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后,怕左怕右,沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤下去。有幸的是托大家之福,在此期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。

  二、安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足

  未采取措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門和班組的安全業(yè)績(jī),月季度、年終時(shí)還憑著

  年度是否發(fā)生不安全事件來(lái)判斷部門的安全管理水平,這樣下來(lái)容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,措施做與不做一個(gè)樣,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益,而且無(wú)法為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。

  三、安全培訓(xùn)欠缺

  七月初期,新入場(chǎng)員工占大多數(shù),開(kāi)展了一定的安全培訓(xùn),但隨著后期有人抱怨工期緊張,沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn),再加上要做安全資料忙(每天加班),便放松了培訓(xùn)力度,今年的培訓(xùn)時(shí)間更是屈指可數(shù),因而,大家的安全意識(shí)有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是對(duì)待安全的態(tài)度有了松懈,不安全事件發(fā)生抱著一種旁觀者的心態(tài),沒(méi)有在自己身上發(fā)生就是安全的,如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,現(xiàn)在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的安全狀態(tài),還是某某要求干啥我干啥的狀態(tài),這離我們主動(dòng)的安全意識(shí)還有較大差距。

  四、危險(xiǎn)源識(shí)別管理體系推進(jìn)不扎實(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在20xx年前的層面

  但是現(xiàn)在真正了解危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理體系的人員不多,熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面,還沒(méi)做到全員周知。風(fēng)險(xiǎn)管理(設(shè)施)還停留在得過(guò)且過(guò)層面,還是由沒(méi)有主動(dòng)識(shí)別一些風(fēng)險(xiǎn),發(fā)布一些警示,工程開(kāi)工來(lái),沒(méi)有一個(gè)部門、班組向項(xiàng)目部主動(dòng)提供識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理,全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。

  今后努力方向:

  一、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,要敢問(wèn)敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出(或越級(jí)上報(bào))并督促完成,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工負(fù)責(zé)(這樣我可能會(huì)存在就職風(fēng)險(xiǎn))。

  二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度,做到月月考核,分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。

  三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí),注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

  四、繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別體系知識(shí)培訓(xùn),并加大考核力度,讓全員熟知體系內(nèi)容,逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理,形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,人人分享安全的氛圍。

  五、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況,積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。

  以上是我今年的工作總結(jié)和今后打算,諸多不足之處,還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出。

  還是借用我從事安全管理工作來(lái)的話,“冰凍三尺,非一日之寒”,安全工作不能一觸而就,好的安全意識(shí)不能一講而成,好的安全方法不能一步到位,這需要持久的積累和不懈的努力,大家應(yīng)該從近期檢查可以看出,安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲,還有前程,所以希望大家能關(guān)注安全,能一如既往的支持、配合我。最后我想借此機(jī)會(huì),祝愿大家工作愉快,心想事成。謝謝大家。

小劉

  20xx年10月06日

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