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關(guān)于生產(chǎn)計劃合集八篇

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集八篇

  時光飛逝,時間在慢慢推演,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃8篇,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)計劃 篇1

  為進一步深化農(nóng)村公路治超工作,鞏固現(xiàn)階段治成果,將公路超限超載率穩(wěn)定控制在0.3%以內(nèi),根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定20xx年金龜鎮(zhèn)公路治超工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,以“著力構(gòu)建治超工作的長效機制”為目標(biāo),按照“政府牽頭,各線配合,立足源頭,全面治理”的原則,以貨物裝載源頭治理為重點,健全公路治超網(wǎng)絡(luò),加密盲區(qū)布控范圍,加強治超隊伍建設(shè),創(chuàng)新科學(xué)治超手段,完善治超工作體系,確保公路治超工作長期有效和持續(xù)穩(wěn)定地開展。

  二、工作目標(biāo)

  車輛平均超限超載率穩(wěn)定控制在0.3%以下。公路治超網(wǎng)絡(luò)基本完善,()貨物裝載源頭得到有效管控,超限車輛現(xiàn)象基本杜絕,公路治超長效工作體系和運行機制基本建立。

  三、工作任務(wù)

  (一)摸清底子,健全治超檢測網(wǎng)絡(luò)

  1、摸清底子,制定明確的治理方案

  治超辦結(jié)合轄區(qū)內(nèi)公路實際情況,迅速開展調(diào)查摸底工作,摸清超載超限車輛規(guī)律,掌握其特點,明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴(yán)密的治超網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃;治超辦要加強對各企業(yè)、各村的指導(dǎo)工作,及時提出改進建議,推進我鄉(xiāng)公路治超工作有效開展。

  2、以堵為主,健全治超網(wǎng)絡(luò)體系

  治超辦根據(jù)治超網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃,在選定的治超控制節(jié)點,通過執(zhí)勤點堵、流動巡邏車查、開展群防群治等措施,建立起轄區(qū)公路治超網(wǎng)絡(luò),形成有效的運行機制,對行駛公路的超限超載車輛實施打擊。

 。ǘ╅_展貨物裝載源頭治理,把好源頭裝在關(guān)口

  1、建立政府主導(dǎo),各線參與的裝載源頭綜合治理機制

  鎮(zhèn)治超辦要起牽頭部門的作用,積極向鎮(zhèn)政府匯報,推動鎮(zhèn)政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業(yè)辦的目標(biāo)考核內(nèi)容。治超辦要負責(zé)各條線的綜合協(xié)調(diào),督促、檢查各線治超責(zé)任的'落實,促進裝載源頭治理工作進入常態(tài)化監(jiān)管。

  2、確定治理重點,強化監(jiān)管措施

  治超辦負責(zé)調(diào)查本行政區(qū)域內(nèi)所有貨物裝載源頭分布情況,科學(xué)分類,根據(jù)不同的源頭類型制訂相應(yīng)的治理措施和工作機制,采取行政、經(jīng)濟手段相結(jié)合的方式,統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)有執(zhí)法力量,對源頭企業(yè)進行治理。

 。ㄈ⿵娀(lián)動治理,開展集中打擊整治

  治超辦負責(zé)各相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的協(xié)調(diào)溝通,根據(jù)各轄區(qū)內(nèi)貨物裝載源頭分布和超限超載車輛行駛情況,共同研究制訂聯(lián)動治超方案,確定布控位置、管控措施,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動,并定期召開治超通氣會,通報各自治理情況,動態(tài)適時調(diào)整治理措施,形成對超限超載車輛的合圍攻勢。

生產(chǎn)計劃 篇2

  一、20xx年的經(jīng)營方針

  在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:

  靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。

  經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

  二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

 。ㄒ唬┖诵慕(jīng)營目標(biāo)

  20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:

  20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,20xx年利潤收入197萬元,20xx年利潤收入230萬元,增長率16.83%,

  在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

  (二)生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分

  生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分表 (計算單位:萬元,人民幣)

  三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

 。ㄒ唬┦袌霾呗

  要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長,擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面,多進行招投標(biāo),承接工程項目,進而大幅提高產(chǎn)值,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場,提高自身優(yōu)勢。對此,應(yīng)采取下列措施:

  1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

  2.充分調(diào)動全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項工作。

  3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場,并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

  4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

 。ǘ┵M用策略

  20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點,提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的﹚實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

  1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

  2.對工程嚴(yán)格管理,對所有工程費用進行測算,嚴(yán)格控制機械費、人工費、輔材費用等,員工收入和工程利潤掛鉤。

  3)對檢修工作,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格管理,費用實行大包,倒退計算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。

  四、實現(xiàn)目標(biāo)的措施

  (一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

  1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同,總費用3708000元。

  2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計費用在3610488以上元。

  3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

  5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。

  6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制,將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在,必須和各級干部績效掛鉤,必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制,度,嚴(yán)格的管理考核辦法,降低人工費用,合理核定人工定員,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

  采購成本為突破口,采用網(wǎng)上招標(biāo),統(tǒng)一詢價,和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的.供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,大大降低采購費用。

 。ǘ┤肆Y源

  人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,沒有勞動力,所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此,必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作:

  1.加快人才引進、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

  2.加強教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司各種管理制度,提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。

  3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤,對中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實落實。

 。ㄈ┴攧(wù)資源

  20xx年,公司將為一線提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務(wù)科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

  1.財務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦,以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

  2.主導(dǎo)成本降低活動:在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與現(xiàn)場管理,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

  3.健全財務(wù)工程費用支配制度,工程款項?顚S,財務(wù)科及時督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算,及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系,及時開票、掛賬。

  (四)組織管理

  1.由公司經(jīng)理負責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

  2.由各科室主管負責(zé),20xx年12月31日前,對各項目標(biāo)進行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。

  3.由財務(wù)科負責(zé),20xx年12月31日前,出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項,并每月組織召開考核會和通報等工作。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。

  4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

  五、總體要求

  公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到:20xx年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。

 。ㄒ唬└掠^念,創(chuàng)新管理

  公司認(rèn)為,要達成20xx年的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

 。ǘ┣袑嵷撠(zé),重在行動

  行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。

  公司要求,各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,特別是中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

  公司強調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。

  (三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實

  追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,擴大經(jīng)營,收獲利潤。

  利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質(zhì)。

  總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻!

生產(chǎn)計劃 篇3

  XX年上半年,我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞著年初確定的“重基層,抓源頭管理;強監(jiān)管,抓過程控制;落實責(zé)任,抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路,以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點,強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,強化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專項整治,加大事故隱患整改力度,強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定,F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報:

  一、建筑施工事故基本情況

  今年1-6月,全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起,死亡2人;烏魯木齊市1起,死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),事故起數(shù)和死亡人數(shù)與xx年同期持平。

  事故類別主要是高處墜落(2起,死亡2人,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起,死亡2人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起,死亡2人,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起,死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起,死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)

  二、上半年做的主要工作

  (一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機制。

  1、認(rèn)真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號)中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從20xx年起,自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地、州、市委員,一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,其他負責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,明確職責(zé),落實責(zé)任,找準(zhǔn)突破口,采取有效措施,解決突出問題,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,抓好各項安全生產(chǎn)工作。

  2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上,防患于未然。

  3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會會議的要求,于今年3月初和7月初,組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會主任(廳長)主持的安全生產(chǎn)委員會會議。會上,分析通報了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論了二○○六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的.主要問題進行了認(rèn)真研究和討論,提出了一些改進和加強安全生產(chǎn)工作的建議,通報分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽取了七個地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報;討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則;并要求各地健全各級安全生產(chǎn)委員會;研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點工作。

  4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制,建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會,下設(shè)安全生產(chǎn)委員會辦公室,歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個方面的安全工作,負責(zé)落實到有關(guān)處室,建立起各司其職,各負其責(zé)的工作機制,強化了安全生產(chǎn)委員會辦公室對安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。

  (二)、強化企業(yè)責(zé)任主體,落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動,將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場,每個作業(yè)班組;每個作業(yè)人員,提高全體員工的安全意識,認(rèn)真履行法定職責(zé)。同時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系,努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

  2、緊緊依靠科技進步,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn),大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn),從硬件上做到本質(zhì)安全,從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段,使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭,安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日,在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全計算技術(shù)規(guī)范要點專題講座,參加人員280余名。

生產(chǎn)計劃 篇4

  為強化安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。

  1.落實安全職責(zé)

  在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中,企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責(zé),其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行評定確認(rèn)并進行考核。

  2.完善規(guī)章制度

  安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審,并根據(jù)評審結(jié)果進行修訂和完善,使之有效的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

  3.分解安全目標(biāo)

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個部門及車間/班組,并每季度進行考核,其對考核結(jié)果進行獎懲和通報。

  4.組織培訓(xùn)教育

  安全管理部門制定年度培訓(xùn)計劃,并組織實施和評價培訓(xùn)教育的效果,其培訓(xùn)教育內(nèi)容包括:

  1)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求方面;

  2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案方面;

  3)風(fēng)險評價、風(fēng)險控制方面;

  4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;

  5)危險源監(jiān)控方面;

  6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面;

  7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;

  8)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方面。

  5.定期風(fēng)險分析評價

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準(zhǔn)則,由安全管理部門在正常情況下每年組織實施,并記錄、通報評價結(jié)果及應(yīng)采取的'防范措施,其風(fēng)險評價的內(nèi)容包括:

  1)安全管理方面;

  2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施方面;

  3)作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面;

  4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;

  5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;

  6)消防安全方面;

  7)職業(yè)衛(wèi)生方面;

  8)隱患治理方面;

  9)資源提供方面。

  6.嚴(yán)格作業(yè)安全

  企業(yè)對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,由安全管理負責(zé)人編制作業(yè)許可證含控制措施,經(jīng)主管負責(zé)人嚴(yán)格審批。其危險性作業(yè)包括:

  1)動火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設(shè)備檢修作業(yè);4)臨時用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。

  7.實施安全檢查

  安全管理負責(zé)人制定年度安全檢查計劃,并按計劃中的內(nèi)容要求、時間要求、責(zé)任要求、實施對安全生產(chǎn)的檢查,并保存檢查記錄,其檢查包括:

  1)專業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查。

  8.治理隱患項目

  根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責(zé)任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)后,由安全管理負責(zé)人組織實施,并驗證其治理效果。

  9.監(jiān)護職業(yè)健康

  安全管理負責(zé)人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素,確定危險作業(yè)崗位,制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案,隔離危險有害場所,設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施,定期對危險有害場所進行檢測,并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。

  10.加大安全投入

  根據(jù)國家規(guī)定,加大安全生產(chǎn)的資金投入,并?顚S眉皩H素撠(zé),其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置;從業(yè)人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓(xùn)教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。

生產(chǎn)計劃 篇5

  為了進一步加強安全管理工作,強化安全意識,促進安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),確保我公司安全生產(chǎn)無事故,結(jié)合我公司實際情況,開展以“突出重點,著力整改,完善措施,強化管理”為重點的“百日安全生產(chǎn)活動”,各部門要查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),加強全面管理,開展好本次活動。

  一、指導(dǎo)思想

  開展“百日安全生產(chǎn)活動”的指導(dǎo)思想是:以全面貫徹國家有關(guān)法律法規(guī),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全各項規(guī)章制度,落實好安全責(zé)任制。進一步樹立安全工作常抓不懈的要制,完善措施,管理到位,徹底消除安全隱患,確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全,維護公司正常生產(chǎn)。

  二、活動主題:

  認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善各項安全制度,提高安全防范意識,徹查安全隱患,遏制安全事故的發(fā)生。20xx年6月國家安全月活動主題:“治理隱患,防范事故”

  三、組織機構(gòu)(開展“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組)

  組長:待定

  副組長:待定

  成員:各部門課長及負責(zé)人

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在管理安管課,具體負責(zé)抓好日常事務(wù)工作。

  四:目標(biāo)任務(wù):

  1、把開展“百日安全生產(chǎn)活動”與員工工作相結(jié)合起來,組織認(rèn)真學(xué)習(xí),堅持“誰主管,誰負責(zé)”,“誰管轄的范圍,誰負責(zé)”,全面落實公司內(nèi)各個方面,各個環(huán)節(jié),各個崗位安全責(zé)任制,確保工作落到實處。

  2、更新教育內(nèi)容,創(chuàng)新教育手段,進一步開展危害性預(yù)防教育,警示教育,自防,自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。

  五、活動工作重點和主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┩晟瓢踩ぷ鞅U象w系

  1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全生產(chǎn)委員組織機構(gòu),各領(lǐng)導(dǎo)成員要明確目標(biāo)任務(wù),落實責(zé)任。

  2、完善相關(guān)安全責(zé)任制度,與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,部門與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任落實到各層次。

  3、完善各項安全規(guī)章制度,不斷建立健全安全管理制度,確保安全管理各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位(需建立制度:安全教育培訓(xùn)制度、各項機器操作規(guī)程、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度、危險化學(xué)品管理制度、廠外車輛與人員的管理,安全檢查和會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案)

 。ǘ┲攸c排查整改隱患

  1、由安全生產(chǎn)委員會組織集中一次安全隱患大檢查,同時要堅持對重點部位和重點環(huán)節(jié)定期或不定期的檢查,要堅持開展崗位安全隱患自查。

  2、結(jié)合我公司實際情況的工作,對員工住宿樓,設(shè)施設(shè)備,用電安全等為重點,加強排查項次,對查出的問題現(xiàn)場提出整改意見,能執(zhí)行整改的當(dāng)場進行整改,組織進行安全專題檢查。

  3、切實做好消防安全工作,堅持消防工作日巡查,月檢查,配備完善消防設(shè)施和器材,保證安全疏散通道暢通無阻,加強對電路的檢查,防止因漏電,線路老等問題引發(fā)火災(zāi),對提出的問題,及時整改。

  4、認(rèn)真整治隱患,加強隱患整改的管理,并按要求在規(guī)定期限內(nèi)檢查落實整改,對無力整改的隱患應(yīng)及時報告,對于新發(fā)現(xiàn)的隱患要及時按要求整改。

 。ㄈ┣袑嵓訌姲踩逃

  1、通過公司宣傳欄,黑板報,標(biāo)語等地,廣泛宣傳消防,用電,交通,飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章或安全常識,營造良好的安全文化氛圍。

  2、充分發(fā)揮開早會的優(yōu)勢,牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的意識;提高員工防范技能。

  3、在培訓(xùn)室播放安全生產(chǎn)事故案例,消防安全知識,提高員工對安全防范,讓大家意識到安全問題應(yīng)時刻小心注意,不僅上班注重安全,下班后也不能掉以輕心,認(rèn)真做到安全工作萬無一失。

 。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c

  1、加強領(lǐng)導(dǎo),確;顒拥.正常的開展,對活動要進行部署和要求,抓好活動的發(fā)動,組織,檢查考核,做到有布置,有活動,有總結(jié),確;顒訌V泛深入開展。

  2、開展安全生產(chǎn)太討論活動,在百日安全活動期間,對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習(xí)慣性違章行為進行深入的討論,讓每一名員工都參與到討論當(dāng)中發(fā)表自己的意見,指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為,讓大家在以后的工作中改正違章行為,用正確的行為來保證工作的順運行。

  六、實施方法步驟

  本次活動將分階段進行:

 。ㄒ唬盒麄靼l(fā)動階段:召開會議成立安全委員會和“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

 。ǘ⿲嵤╇A段:

  1、組織一次全廠性安全大檢查,把存在的安全隱患和需要改善的地方進行整改。

  2、完善各項安全規(guī)章制度,與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制,車間與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、制定三期“百日安全生產(chǎn)活動”宣傳圖文。

  4、在“百日安全生產(chǎn)活動”中組織一次大型的消防滅火應(yīng)急逃生救援演習(xí)。

  5、各部門車間完善好機器設(shè)備操作規(guī)程。

  6、車間成立義務(wù)消防隊組織。

  7、對員工進行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)和義務(wù)消防隊員的訓(xùn)練。

  8、對檢查中提出改善問題進行跟進和審核。

 。ㄈ┛偨Y(jié)階段:

  1:各部門車間就此次“百日安全生產(chǎn)活動”進行總結(jié)。

  2:召開總結(jié)會議,對“百日安全生產(chǎn)活動”進行評議。對活動中的不足,加以改善。

生產(chǎn)計劃 篇6

  20××年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力,實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生,生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤,掘進進尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年,20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn),確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。

  一、本礦各項任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下:

  1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全,實現(xiàn)安全年。

  (1)力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生,盡力杜絕輕傷事故:

  (2)搞好機電設(shè)備管理,力爭在本年度中不發(fā)生機電設(shè)備事故。

  (3)搞好通風(fēng)管理,提高通風(fēng)質(zhì)量,使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)。

 。4)狠抓各工種的工程質(zhì)量,延長各工程的使用期限。

 。5)嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害,切實落實礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。

  2、在安全的前提下,希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進進尺計劃:

  (1)20××年,本礦根據(jù)井下實際情況,制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。

  新井東翼(反山)1.02萬噸,每班0.51萬噸,產(chǎn)煤價格48+5

  新井西翼(七石門、四石門)0.96萬噸,每班0.48萬噸

  七石門產(chǎn)煤價格54+5;四石門為:48+5

  主井東翼(反山)0.42萬噸,產(chǎn)煤價格為49+5

  主井西翼(四岔)0.84萬噸,每班0.42萬噸,產(chǎn)煤價格為63+5(包支架費6元)

  主井南翼提升(老主井)為0.33萬噸,產(chǎn)煤價格為49+5

 。2)20××年本礦根據(jù)井下實際情況,制定大巷掘邊任務(wù)為300米;主井提升掘進70米,新井東翼(反山)掘進80米(暫定),新井二北支大巷60米,新井一北支大巷為50米,其它40米,(大巷價格根據(jù)巷道情況另定)。

  (3)根據(jù)年度計劃和員工人數(shù),全員工效約為1.5噸/工。

 。4)勞動力組合安排:本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個,其中新井東翼(反山)設(shè)2個班,新井西翼七石門設(shè)1個班,新井西翼(四石門)設(shè)1個班,主井西翼(四岔)設(shè)2個班(第二、三石門各1個班),主井東翼(反山)1個班,主井南翼提升(老主井)1個班,大巷掘進班2個(新井1個,主井1個),大巷維修班1個。

  二、為了搞好本礦安全生產(chǎn),本年度制訂如下措施

  1、安全方面的管理措施

 。1)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,加強安全監(jiān)管,對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。

 。2)搞好“一通三防”,加強通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。

 。3)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,必須做瓦斯檢查“四對口”,如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象,每次罰款5元。

 。4)加強安全技術(shù)的培訓(xùn)工作,本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日,努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì),由安全礦長組織員工培訓(xùn)到位。

  (5)絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度,經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

 。6)如果出現(xiàn)安全事故,按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任,采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故,采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔(dān)50%,區(qū)域監(jiān)管礦長承擔(dān)20%,本班跟班礦長承擔(dān)30%。

 。7)工作面垱頭頂板事故,現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任,本班跟班礦長承擔(dān)50%。

  2、技術(shù)方面的措施

  (1)選拔和培訓(xùn)井下管理骨干,使礦井管理規(guī)范化。

 。2)從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量,主要運輸巷、風(fēng)巷,支護距離必須達到0.4—0.5米,對支護質(zhì)量不達標(biāo)的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

 。3)堅持科學(xué)管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人員的'管理水平。

 。4)重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員,重賞對本礦安全生產(chǎn)中的有功人員,提高全員的工作積極性。

 。5)完善礦內(nèi)的各種圖紙資料,使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依,有效地避免井下盲目開拓,節(jié)省人力、物力、時間。

 。6)完善井下采煤和掘進的作業(yè)規(guī)程,使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范,避免盲目開采,浪費資源。

  3、生產(chǎn)方面的管理措施

 。1)本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸(完成生產(chǎn)任務(wù))。

 。2)未完成月定任務(wù)的班組,按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。

 。3)超出月定任務(wù)(新井50噸以上,主井40噸以上的班組,按本班本月產(chǎn)量獎勵2元/噸(獎金部分,生產(chǎn)、安全各占50%,發(fā)生安全事故扣除安全獎金)。

 。4)每月礦方因政策性停產(chǎn)或機電設(shè)備故障造成的停產(chǎn),而影響任務(wù)未完成的,可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量(但不充超產(chǎn)任務(wù))。

 。5)礦方機電設(shè)備故障在早班9點,中班2點以前能夠排除的,不能夠停工(如果停工算自由停產(chǎn))。

 。6)自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量,而且將處罰每個大班300元。

 。7)本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時工作配合和勞動紀(jì)律評定先進班組。

  (8)全年開雜發(fā)放(包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工),新井反山采區(qū)不超過12元/噸,新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸,主井四岔不超過5元/噸,主井南翼不超過28元/噸,主井東翼不超過14元/噸,井雜結(jié)余為半年一結(jié),超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎金。

 。9)各采區(qū)打炮人員價格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸(專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費)。

 。10)維修人員的待遇原則上為計件工資,如遇特殊情況,安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計時工資,一般為50—60元。

  (11)班長的年度安全、生產(chǎn)獎金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人(安全、生產(chǎn)各占50%),發(fā)生安全事故的班組,將根據(jù)事故大小扣除班長年度安全獎。

 。12)值班長的年度獎金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人,另有100-800元的工作配合獎金(視全年工作配合情況定金額)。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

 。13)發(fā)生安全事故的班組,年度安全獎金按傷殘等級扣除,十級傷殘扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎的15%,九級扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎30%,八級扣除60%,七級以下全部扣除現(xiàn)場監(jiān)管人員年度安全獎。

 。14)托煤機絞車費為5元/噸,不設(shè)托煤機絞車即行取消。

  (15)值班長待遇在去年各采區(qū)的價格上提高0.2元/噸,完成本班本月產(chǎn)量的另獎0.2元/噸。。

  (16)礦長待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸,跟班礦長待遇一樣,安全、生產(chǎn)礦長另加職務(wù)工資。

 。17)如因條件限制,值班長維修跟班,定價為70元/班,礦長維修跟班定價為100元/班。

  (18)機電維修人員的工資定為80元/天。

  20××年度已平安過去,在20××年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全管理,努力實現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)計劃 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  以人為本,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制,夯實安全管理基礎(chǔ)為重點,大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè),強化職工的安全教育培訓(xùn)。

  二、工作目標(biāo)

  杜絕死亡,重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生,控制、減少輕傷安全事故。

  三、工作方針

  認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見,提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化現(xiàn)場管理,糾正習(xí)慣違章行為,確保安全生產(chǎn)投入,查找并整改事故隱患,確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

  四、主要工作

  1、加強對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識,落實責(zé)任,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

 。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。

  (2)認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強安全目標(biāo)責(zé)任制,落實部門主要負責(zé)人安全責(zé)任。

 。3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度,加大檢查監(jiān)督力度,增強干部職工的安全意識,把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全的全過程控制。

  2、加大安全教育力度,建設(shè)林業(yè)安全文化

  組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,提高全系統(tǒng)干部職工的.整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強安全意識,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊伍。

 。1)堅持對新進林業(yè)隊伍的職工安全教育,加強安全的培訓(xùn),使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關(guān),每月一次安全生產(chǎn)會議要正常性,主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點,積極開展安全宣傳教育活動。

  (2)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會,總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況,檢查安全工作存在的問題,提出整改的意見,做好預(yù)防。

 。3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動并以此為主線,開展宣傳活動,營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍,大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。

 。4)加強應(yīng)急預(yù)案的演練,以森林防火為重點,每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進行人員的演練活動,真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識。

  3、以人為本,管理創(chuàng)新

 。1)安全管理人員要注重人性化,親情化管理,不斷增強安全管理的親和力和感染力。

 。2)通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素,提出控制措施,使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素,采取什么控制消除措施,達到提高安全意識。

 。3)營造有序的工作環(huán)境,提高安全本質(zhì)化水平,塑造林業(yè)安全文化,進一步通過相關(guān)安全機制運行,使安全制度形成誰牽頭、誰負責(zé)、誰考核、誰落實的管理模式。

  4、加大安全檢查力度,加強隱患治理整改

  (1)認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”,查找隱患,消除隱患。

 。2)各站、場、隊的安全隱患,嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施,進行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患,定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護,統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

 。3)加強森林消防“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,組織逃生疏散能力,消防宣傳教育能力)建設(shè),力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

  5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃:

 。1)檢查方式:①月檢、季檢和年度檢查;②專業(yè)性檢查;③季節(jié)、節(jié)日性檢查。

  (2)檢查內(nèi)容:①安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;②現(xiàn)場職工勞動保護用品的使用及違章作業(yè)情況;③生產(chǎn)現(xiàn)場各設(shè)備設(shè)施安全狀況;④現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況;⑤消防設(shè)施狀況。

  (3)檢查整改要求:①檢查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時間,并要求受檢查單位負責(zé)人簽名,以確保隱患整改的執(zhí)行。②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改,安管部門須派人到現(xiàn)場查看,確認(rèn)整改達到要求,驗收確認(rèn)后簽字,以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。

  安全工作只有起點沒有終點。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠,責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護人的生命,保障林業(yè)的發(fā)展,增強人的安全素質(zhì),減少人為事故,提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,使生產(chǎn)工作過程中的安全保證能力得到進一步提升,從而確保林業(yè)工作的安全目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)計劃 篇8

  一、個人工作定位:

  作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要擔(dān)負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

  二、 發(fā)展計劃:

  從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年下半工作計劃:

 。1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%,嚴(yán)格把關(guān)每道工序,將工序出錯率控制在2%以下。

 。2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,發(fā)動員工,借助集體智慧改善改進加工工序,優(yōu)化生產(chǎn),提升技術(shù)能力,鼓勵創(chuàng)新。

  (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

 。4)節(jié)能降耗:合理用工、合理分配、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

 。5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的`力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

 。6)人員配置:合理分配員工工作,細分工序:裁型材、裁面料、焊面料、

  組裝、打包。分清主次工作重點,將員工分配到認(rèn)真負責(zé)各自工序為主要工作重點,同時定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點,讓員工有更全面的工作能力。

 。6)執(zhí)行力:作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,積極完善并嚴(yán)格落實執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度,慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,自覺遵守執(zhí)行,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

  三、工作思路:

  以上,是對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計劃,可能還很不全面,希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉,起到積極帶頭作用;增強工作主動性,注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點,在工作中做到早考慮,早準(zhǔn)備;嚴(yán)于律己,誠心待人,倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作,和大家一起把工作做好!

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