關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃模板合集6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　一、企業(yè)基本情況

　　企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯(lián)系人

　　項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)標(biāo)有成立時(shí)間

　　注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無(wú)形資本

　　經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　股東及股份比例

　　目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤(rùn)

　　企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

　　企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

　　二、企業(yè)的管理

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(商業(yè)計(jì)劃書中最好是畫出結(jié)構(gòu)圖)

　　企業(yè)主要管理者的'性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

　　企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制

　　說(shuō)明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施

　　企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)說(shuō)明

　　三、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書中針對(duì)擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品要有體現(xiàn)

　　四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售策略

　　六、研究與開發(fā)

　　七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

　　八、合作項(xiàng)目資金需求情況及融資方案

　　九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　十、合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)因素請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

　　十二、投資者投資回報(bào)和投資退出方式

　　十三、在項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書中要附錄媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)道

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　團(tuán)隊(duì)名稱綠色通道（電腦租借公司）

　　所屬高校香港教育學(xué)院

　　團(tuán)隊(duì)介紹

　　我們總共有四位成員，成員們都是修讀商業(yè)學(xué)的學(xué)生，具備有一定的商科專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，兩位女同學(xué)較擅長(zhǎng)于會(huì)計(jì)及管理，另外兩位男同學(xué)則在營(yíng)銷方面有過(guò)人之處。我們的組員也都曾參加過(guò)少年企業(yè)家大比拼等商業(yè)活動(dòng)。

　　負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷

　　負(fù)責(zé)人葉青同學(xué)是一名內(nèi)地生，于20xx年赴香港教育學(xué)院求學(xué)至今，主修商業(yè)學(xué)，在校期間曾多次參加與商業(yè)有關(guān)的活動(dòng)（例如參加拿大商業(yè)學(xué)交流團(tuán)）。其特殊的成長(zhǎng)背景及對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)都有利于我們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　在信息飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ�活中一件不可缺少的工具，更是求學(xué)的必須品。國(guó)內(nèi)進(jìn)入大學(xué)及大專的人數(shù)連年遞增。一間普通的大學(xué)動(dòng)則就有過(guò)萬(wàn)名的學(xué)生，可是學(xué)校的公用電腦卻只有屈屈幾千臺(tái)，有資料顯示，僅一個(gè)福建省的學(xué)生與電腦的配比比例就為15：1。另外一方面，現(xiàn)時(shí)的國(guó)內(nèi)大學(xué)生，大部分家庭經(jīng)濟(jì)條件都不太富裕，很多學(xué)生更是來(lái)自窮困的山區(qū)，想要擁有一臺(tái)電腦對(duì)于他們來(lái)說(shuō)像是癡人說(shuō)夢(mèng)。又或者是很多大學(xué)生都在外地讀書，他們也許有經(jīng)濟(jì)實(shí)力買的起電腦，但是一旦到了寒暑假，電腦的存放問(wèn)題就突顯出來(lái)。由此可見，國(guó)內(nèi)的大學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)已經(jīng)有著龐大的需求。然而現(xiàn)今內(nèi)地的狀況則是很少甚至沒(méi)有公司或中介機(jī)構(gòu)向大學(xué)生提供計(jì)算機(jī)硬件租借服務(wù)，因此，我們認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)存在著一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。不但可以讓我們從中獲得一定的利潤(rùn)，而且還能解決學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題以及間接協(xié)助社會(huì)的發(fā)展。 基于以上觀點(diǎn)，我們決定從二手計(jì)算機(jī)市場(chǎng)大量采購(gòu)電腦硬件進(jìn)行組裝，向大學(xué)生提供租借臺(tái)式電腦的服務(wù)。這樣做的原因主要是因?yàn)槎�手�?jì)算機(jī)的價(jià)錢比較便宜，而大量采購(gòu)更可以把價(jià)錢進(jìn)一步降低，以減輕營(yíng)運(yùn)成本。雖然二手計(jì)算機(jī)的配置不如主流市場(chǎng)售賣的計(jì)算機(jī)流行及先進(jìn)，但是我們相信這已經(jīng)足夠大學(xué)生作一般的學(xué)習(xí)用途及部分娛樂(lè)休閑。

　　在業(yè)務(wù)的初期，我們將在團(tuán)長(zhǎng)熟悉的'故鄉(xiāng)福建省大學(xué)城作試點(diǎn)，

　　我們會(huì)將組裝好的臺(tái)式計(jì)算機(jī)整部租借給學(xué)生，費(fèi)用約每一個(gè)月80元至100元之間，但是學(xué)生需要交納定金。 我們也可按客戶的需求為其提供組裝電腦的服務(wù)，進(jìn)行銷售，如果學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)的配置有特別的要求，我們亦會(huì)盡量滿足他們的要求，以突顯我們公司良好服務(wù)的形象。這樣一方面可以方便我們大量裝置計(jì)算機(jī)，以降低成本；二來(lái)，亦方便我們向大學(xué)生宣傳我們的多元貼身服務(wù)。如業(yè)務(wù)發(fā)展理想，我們更會(huì)和一些有品牌的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商合作，回收他們的二線及二手計(jì)算機(jī)， 提升服務(wù)水平，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高利潤(rùn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　目 錄

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構(gòu)介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設(shè)有限合伙企業(yè)

　　五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊�(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢(shì)

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構(gòu)介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　　（三）新設(shè)有限合伙企業(yè) 五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

　　（一）中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢(shì)

　　3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

　　4.成本優(yōu)勢(shì)

　　六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　　（二）眾籌對(duì)象范圍

　　1.眾籌對(duì)象范圍

　　2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

　�。ㄈ�） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄋ模┱J(rèn)籌人回報(bào)

　　1.分紅安排

　　2.獲贈(zèng) VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭�(gòu)條款

　　1.回購(gòu)權(quán)的.行使主體

　　2.回購(gòu)條件

　　3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

　　4.成本優(yōu)勢(shì)六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　　（二）眾籌對(duì)象范圍

　　1.眾籌對(duì)象范圍

　　2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

　�。ㄈ�） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

　　（四）認(rèn)籌人回報(bào)

　　1.分紅安排

　　2 獲贈(zèng) VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭�(gòu)條款

　　1.回購(gòu)權(quán)的行使主體

　　2.回購(gòu)條件

　　3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則

　�。�六）回售條款

　　1.回售權(quán)的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　　（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　�。ň牛┍敬文技�有關(guān)安排

　　1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

　　3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認(rèn)籌人的權(quán)益保障

　　1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 2.領(lǐng)投人承諾

　　3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則

　　（六）回售條款

　　1.回售權(quán)的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

　　（八）募集資金用途

　�。ň牛┍敬文技�有關(guān)安排

　　1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

　　3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　　（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障 1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

　　2.領(lǐng)投人承諾

　　3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

　　4.盈利預(yù)測(cè)

　　七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　「概要」

　　提車項(xiàng)目計(jì)劃書的制定的主要目的有以下幾點(diǎn)：

　　一、剖析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定應(yīng)對(duì)策略;

　　二、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、縮小劣勢(shì)的企業(yè)發(fā)展方向;

　　三、分析企業(yè)面對(duì)的.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn);

　　四、提供企業(yè)未來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)目標(biāo)的考核和管理提供依據(jù);

　　五、計(jì)劃的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí);

　　六、提高企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的管控能力。

　　提車項(xiàng)目要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競(jìng)爭(zhēng)角度看，項(xiàng)目計(jì)劃書對(duì)于本項(xiàng)目有以下重要意義：

　　一、未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項(xiàng)目的共同目標(biāo);

　　二、明確未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化;

　　三、明確未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo);

　　四、明確項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

　　「目錄」

　　一、提車項(xiàng)目基本概況

　　1.1 項(xiàng)目名稱

　　1.2 提車項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

　　1.3 提車項(xiàng)目實(shí)施方基本概況

　　1.4 提車項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果或價(jià)值

　　1.5 提車項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)

　　1.6 提車項(xiàng)目實(shí)施可行性綜述

　　二、提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景及編制方法論

　　2.1 提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景

　　2.2 提車項(xiàng)目計(jì)劃編制方法論

　　三、提車項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件

　　3.1 項(xiàng)目外部條件分析

　　3.1.1 宏觀條件分析

　　3.1.2 項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析

　　3.1.3 項(xiàng)目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　3.2 項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析

　　四、提車項(xiàng)目發(fā)展定位

　　4.1 提車項(xiàng)目SWOT分析

　　4.2 提車項(xiàng)目發(fā)展定位

　　4.2.1 發(fā)展規(guī)模

　　4.2.2 發(fā)展層次

　　4.2.3 發(fā)展水平

　　4.2.4 目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　五、提車項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

　　5.1 戰(zhàn)略愿景

　　5.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略

　　5.3 分年目標(biāo)

　　5.4 戰(zhàn)略控制

　　六、提車項(xiàng)目實(shí)施措施

　　6.1 實(shí)施計(jì)劃綜述

　　6.2 提車項(xiàng)目總投資估算

　　6.3 提車項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用估算

　　6.4 提車項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方案

　　6.5 提車項(xiàng)目人力資源配屬計(jì)劃

　　6.6 提車項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制方案

　　6.7 提車項(xiàng)目管控制度

　　6.8 其他相關(guān)措施

　　七、項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)

　　「綱要」

　　一、提車項(xiàng)目基本概況

　　1.1 項(xiàng)目名稱

　　1.2 提車項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

　　1.3 提車項(xiàng)目實(shí)施方基本概況

　　1.4 提車項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果或價(jià)值

　　1.5 提車項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)

　　1.6 提車項(xiàng)目實(shí)施可行性綜述

　　二、提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景及編制方法論

　　2.1 提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景

　　2.2 提車項(xiàng)目計(jì)劃編制方法論

　　提車項(xiàng)目計(jì)劃編制方法論

　　三、提車項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件

　　提車項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件

　　3.1 項(xiàng)目外部條件分析

　　3.1.1 宏觀條件分析

　　提車項(xiàng)目宏觀條件分析

　　3.1.2 項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析

　　提車項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析

　　3.1.3 項(xiàng)目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　2.競(jìng)爭(zhēng)性定位

　　3.消費(fèi)客戶分析

　　3.2 項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.企業(yè)資源分析

　　提車企業(yè)資源分析

　　2.企業(yè)能力分析

　　提車企業(yè)能力分析

　　3.提車項(xiàng)目核心能力分析

　　提車項(xiàng)目核心能力分析

　　四、提車項(xiàng)目發(fā)展定位

　　4.1 提車項(xiàng)目SWOT分析

　　提車項(xiàng)目SWOT分析

　　4.2 提車項(xiàng)目發(fā)展定位

　　4.2.1 發(fā)展規(guī)模

　　4.2.2 發(fā)展層次

　　4.2.3 發(fā)展水平

　　4.2.4 目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　五、提車項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

　　5.1 戰(zhàn)略愿景

　　5.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略

　　提車項(xiàng)目戰(zhàn)略

　　5.3 分年目標(biāo)

　　提車項(xiàng)目分年目標(biāo)

　　5.4 戰(zhàn)略控制

　　提車項(xiàng)目戰(zhàn)略控制

　　六、提車項(xiàng)目實(shí)施措施

　　提車項(xiàng)目實(shí)施措施

　　6.1 實(shí)施計(jì)劃綜述

　　6.2 提車項(xiàng)目總投資估算

　　6.3 提車項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用估算

　　6.4 提車項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方案

　　6.5 提車項(xiàng)目人力資源配屬計(jì)劃

　　提車項(xiàng)目人力資源配屬計(jì)劃

　　6.6 提車項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制方案

　　6.7 提車項(xiàng)目管控制度

　　6.8 其他相關(guān)措施

　　七、項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　根據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃管理辦法》，973計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收工作包括課題驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收，有關(guān)要求如下：

　　一、 課題驗(yàn)收

　　1.課題驗(yàn)收由項(xiàng)目首席科學(xué)家主持，對(duì)項(xiàng)目及各課題實(shí)施情況進(jìn)行全面總結(jié)與評(píng)估。課題驗(yàn)收一般應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行期滿后2個(gè)月內(nèi)完成。課題負(fù)責(zé)人在課題驗(yàn)收前，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并編制課題結(jié)題總結(jié)報(bào)告。

　　2.項(xiàng)目首席科學(xué)家會(huì)同項(xiàng)目依托部門組建課題驗(yàn)收專家組。課題驗(yàn)收專家組一般由11－15人組成，項(xiàng)目首席科學(xué)家任組長(zhǎng)，成員包括973計(jì)劃領(lǐng)域?qū)＜易稍兘M責(zé)任專家、不承擔(dān)任務(wù)的項(xiàng)目專家組成員、特邀同行專家以及項(xiàng)目依托部門管理專家等。鼓勵(lì)邀請(qǐng)海外高水平專家參與課題驗(yàn)收工作。

　　3.課題驗(yàn)收一般以會(huì)議方式進(jìn)行。課題驗(yàn)收專家組在全面聽取各課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)并審議課題結(jié)題總結(jié)報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)各課題任務(wù)完成情況、研究成果的水平及創(chuàng)新性、課題對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)、研究隊(duì)伍創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)情況、數(shù)據(jù)共享與資料歸檔、經(jīng)費(fèi)使用情況等作出評(píng)價(jià)（課題驗(yàn)收評(píng)議表見附件1，課題驗(yàn)收專家組意見表見附件2）。

　　4.課題驗(yàn)收既要總結(jié)成績(jī)，又要分析存在的主要問(wèn)題。項(xiàng)目首席科學(xué)家要嚴(yán)格審核項(xiàng)目成果及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`相關(guān)性和客觀性，必要時(shí)可安排現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。

　　5.課題驗(yàn)收工作完成后，項(xiàng)目首席科學(xué)家應(yīng)組織編寫項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料（包括項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)報(bào)告、各課題結(jié)題總結(jié)報(bào)告及其它相關(guān)資料，編寫提綱及要求見附件3），經(jīng)項(xiàng)目第一承擔(dān)單位和依托部門審核蓋章后報(bào)科技部。

　　6.課題驗(yàn)收工作所需經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支。

　　二、項(xiàng)目驗(yàn)收

　　1. 項(xiàng)目驗(yàn)收由科技部基礎(chǔ)研究司負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在課題驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)完成。

　　2. 項(xiàng)目驗(yàn)收的同時(shí)，科技部資源配置與管理司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)驗(yàn)收。各項(xiàng)目（課題）承擔(dān)單位應(yīng)請(qǐng)科技部認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。

　　3. 科技部基礎(chǔ)研究司委托驗(yàn)收專家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，分領(lǐng)域集中組織。專家組約15-20人，由973計(jì)劃專家顧問(wèn)組成員、領(lǐng)域?qū)＜易稍兘M成員和特邀同行專家等組成，組長(zhǎng)由專家顧問(wèn)組成員擔(dān)任。項(xiàng)目承擔(dān)人員不得作為專家組成員。

　　4.項(xiàng)目驗(yàn)收以會(huì)議方式進(jìn)行。專家組在聽取項(xiàng)目首席科學(xué)家關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行情況的總結(jié)報(bào)告、部分代表性研究成果介紹并審議項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行定性評(píng)議和打分（項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)議表見附件4），提出項(xiàng)目驗(yàn)收專家組意見（專家組意見表見附件5）。必要時(shí)可組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。

　　5. 項(xiàng)目驗(yàn)收主要依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、后三年調(diào)整方案和項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目研究計(jì)劃完成情況、研究成果的

　　水平與創(chuàng)新性、實(shí)施效果、項(xiàng)目首席科學(xué)家作用、研究隊(duì)伍創(chuàng)新能力、優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況以及項(xiàng)目組織管理等方面進(jìn)行評(píng)議。

　　6. 項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)價(jià)按項(xiàng)目類型有所側(cè)重。對(duì)于農(nóng)業(yè)科學(xué)、能源科學(xué)、信息科學(xué)、資源環(huán)境科學(xué)、健康科學(xué)、材料科學(xué)、綜合交叉科學(xué)、制造與工程科學(xué)等領(lǐng)域的項(xiàng)目，重點(diǎn)評(píng)價(jià)解決重大科學(xué)問(wèn)題的進(jìn)展程度，研究成果預(yù)期解決國(guó)家重大需求的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)和作用；對(duì)于重大科學(xué)前沿領(lǐng)域項(xiàng)目，重點(diǎn)評(píng)價(jià)研究成果的原創(chuàng)性、系統(tǒng)性和科學(xué)價(jià)值，以及對(duì)學(xué)科發(fā)展的推動(dòng)作用及國(guó)際影響。

　　7. 學(xué)術(shù)論文和發(fā)明專利作為體現(xiàn)項(xiàng)目研究水平的重要方面，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量及與項(xiàng)目的相關(guān)性，不追求數(shù)量。

　　8. 每個(gè)項(xiàng)目須發(fā)表至少一篇相關(guān)科普文章。結(jié)合本項(xiàng)目科學(xué)目標(biāo)和主要成果，在報(bào)刊雜志上介紹相關(guān)科學(xué)前沿進(jìn)展和研究工作特色，文字要求通俗易懂�？破展ぷ鲗⒓{入評(píng)價(jià)指標(biāo)，優(yōu)秀科普文章可鏈接到科普網(wǎng)站。

　　9. 項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)等級(jí)分優(yōu)秀、良好、一般、差四檔。

　　（1）評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀的項(xiàng)目必須具備以下條件：

　　A、全面完成研究計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；

　　B、有重大創(chuàng)新的研究成果，具有很高的科學(xué)價(jià)值，在國(guó)際上產(chǎn)生重要影響；

　　C、在解決重大科學(xué)問(wèn)題方面取得突破性進(jìn)展，預(yù)期對(duì)解決國(guó)家重大需求有重要貢獻(xiàn)；或?qū)�學(xué)科發(fā)展有重大推動(dòng)作用；

　　D、首席科學(xué)家作用突出，研究隊(duì)伍創(chuàng)新能力強(qiáng)，培養(yǎng)優(yōu)秀

　　人才業(yè)績(jī)突出；

　　E、組織管理有序，經(jīng)費(fèi)使用合理。

　　（2）評(píng)價(jià)等級(jí)為良好的項(xiàng)目應(yīng)該具備以下條件：

　　A、完成研究計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；

　　B、有創(chuàng)新的研究成果，具有一定科學(xué)價(jià)值，在國(guó)際上產(chǎn)生一定影響；

　　C、在解決重大科學(xué)問(wèn)題方面取得重要進(jìn)展，預(yù)期對(duì)解決國(guó)家重大需求有貢獻(xiàn)；或?qū)�學(xué)科發(fā)展有一定推動(dòng)作用；

　　D、首席科學(xué)家作用明顯，研究隊(duì)伍創(chuàng)新能力較強(qiáng)，培養(yǎng)人才情況良好；

　　E、組織管理較好，經(jīng)費(fèi)使用較合理。

　�。�3）評(píng)價(jià)等級(jí)為一般的項(xiàng)目應(yīng)該具備以下條件：

　　A、基本完成研究計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；

　　B、有創(chuàng)新的研究成果，具有一定科學(xué)價(jià)值，產(chǎn)生一定影響；

　　C、在解決重大科學(xué)問(wèn)題方面取得階段性進(jìn)展，預(yù)期對(duì)解決國(guó)家重大需求有作用；或在理論研究方面有進(jìn)展，對(duì)學(xué)科發(fā)展有一定推動(dòng)作用；

　　D、首席科學(xué)家發(fā)揮了作用，研究隊(duì)伍有創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和鍛煉了人才隊(duì)伍；

　　E、組織管理基本有序，經(jīng)費(fèi)使用基本合理。

　�。�4）有下列情形之一者，應(yīng)確定為差等級(jí)：

　　A、不按計(jì)劃認(rèn)真開展研究工作，沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

　　B、在項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收過(guò)程中，文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)，有弄虛作假行為；

　　C、經(jīng)費(fèi)使用中存在嚴(yán)重問(wèn)題，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　10. 對(duì)于未通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)驗(yàn)收或財(cái)務(wù)驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)論為不予通過(guò)，科技部將項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果向社會(huì)公示。

　　11. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作費(fèi)用在國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理費(fèi)中列支。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

　　項(xiàng)目摘要

　　1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

　　4、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

　　5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

　　6、營(yíng)銷策略 （在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

　　7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

　　8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）

　　9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

　　第一章 公司基本情況

　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理層構(gòu)成

　　四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

　　六、公司地理位置

　　七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　八、公司內(nèi)部控制管理

　　第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

　　二、產(chǎn)品特性

　　三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況

　　四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

　　五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

　　七、產(chǎn)品加工工藝

　　八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

　　九、核心生產(chǎn)設(shè)備

　　十、研究與開發(fā)

　　1、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　2、 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

　　3、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　4、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　5、 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

　　6、 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）

　　十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

　　十二、項(xiàng)目地理位置與背景

　　十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

　　第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）

　　二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

　　三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

　　五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

　　六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

　　七、產(chǎn)品銷售渠道分析

　　八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

　　九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃

　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

　　二、項(xiàng)目合作方案

　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)

　　五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)

　　六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

　　七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

　　2、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

　　3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的.策略與實(shí)施

　　4、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

　　七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

　　八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

　　九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

　　第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

　　1、 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

　　2、 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

　　3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程

　　4、 主要原材料供應(yīng)商情況

　　二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

　　四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

　　五、項(xiàng)目威脅分析

　　六、SWOT綜合分析

　　第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

　　三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　1、 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制

　　2、 是否考慮管理層持股問(wèn)題

　　四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

　　五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

　　六、成本控制管理

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

　　第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明

　　一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與方式

　　二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

　　四、方式及還款保證

　　五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

　　六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間

　　第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

　�。�每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明）

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3—5年）

　　1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)收益能力分析

　�。�1）財(cái)務(wù)盈利能力分析

　�。�2）項(xiàng)目清償能力分析

　　第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數(shù)據(jù)

　　四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定