有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃錦集7篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

長安投資區(qū)各企業(yè)：

　　年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安定和穩(wěn)定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好、更快發(fā)展的重要保障措施。 20xx年要以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”。（一要深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督。二要深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、工礦商貿(mào)其他及消防等行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。四要推進(jìn)科技進(jìn)步，加快安全技術(shù)裝備研發(fā)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援基地建設(shè)。五要推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)六要推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，制定“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，落實(shí)和完善政策措施，構(gòu)建安全防范體系。）強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任等各項(xiàng)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展宣傳教育行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全科技進(jìn)步；加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉，切實(shí)履行職責(zé)，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平�，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

　　一、組織措施

　　1、建立健全各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，形成第一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，開創(chuàng)齊抓共管的局面。

　　2、實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全責(zé)任書。各單位要與生產(chǎn)車間及重點(diǎn)、要害部門簽訂安全責(zé)任狀，車間要與班組、重要崗位簽訂安全責(zé)任狀，并制定安全考核制度，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　3、充實(shí)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做到有工序就有制度，有生產(chǎn)設(shè)備就有安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到有章可循，違章必究，絕不姑息遷就。

　　4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查中的“三定”、“四不推”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并限期整改或落實(shí)有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

　　5、完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)檔案管理，做到臺(tái)帳清楚，有案可查。

　　6、針對(duì)一些生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理水平不高的狀況，我委擬每季度組織區(qū)安監(jiān)局、消防大隊(duì)、人事勞動(dòng)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等職能部門對(duì)長安園區(qū)的易燃、易爆、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法一次，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

　　二、安全技術(shù)

　　1、督促檢查各單位的生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械和機(jī)器之間等外露傳動(dòng)部分的防護(hù)裝置設(shè)施是否按規(guī)范安裝。

　　2、專項(xiàng)落實(shí)各類電氣設(shè)備的接地接零保護(hù)設(shè)施的完好率，并根據(jù)國家有關(guān)電氣設(shè)備、工具的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備漏電保護(hù)器裝置。

　　3、組織有關(guān)人員進(jìn)行防雷、避雷裝置的安全檢測(cè)，落實(shí)防雷、避雷裝置的接地接零保護(hù)設(shè)施的完好率，確保設(shè)施的完好使用。

　　4、專項(xiàng)檢查電氣線路的布局是否規(guī)范，以及安裝使用年限，避免脫落斷線或短路造成電傷人和電氣火災(zāi)。

　　5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)起重機(jī)械設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的年度監(jiān)審，使之處于良好的'運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、規(guī)范在用壓力容器和承壓設(shè)備的安全管理，配合福建省特種設(shè)備檢驗(yàn)中心站對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，確保安全。

　　7、配合建設(shè)管理科搞好新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛、改造工程基礎(chǔ)上的勞動(dòng)保護(hù)措施、工業(yè)衛(wèi)生、消防環(huán)保設(shè)施等內(nèi)容與主體工程“三同時(shí)”審核與驗(yàn)收工作。

　　8、完善各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械和機(jī)器之間，工作場(chǎng)所的動(dòng)力機(jī)械之間為安全而設(shè)的信號(hào)裝置，以及在操作過程中為緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號(hào)裝置。

　　9、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，凡危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志、信號(hào)以及防護(hù)設(shè)施。

　　10、凡職工在經(jīng)常過往或可能到達(dá)的洞、坑、平臺(tái)等應(yīng)設(shè)置安全通道或安全防護(hù)裝置。

　　11、工人在高空作業(yè)時(shí)，為避免物體打擊或墜落傷人，應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽，并配備相應(yīng)的工具箱、防護(hù)網(wǎng)。

　　12、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，建立重大危險(xiǎn)源管理檔案，并按照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的具體要求，在每年3月底前將有關(guān)材料報(bào)送區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

　　三、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)

　　1、搞好企業(yè)的綠化、美化、凈化環(huán)境工作以及環(huán)境保護(hù)。

　　2、做好生產(chǎn)車間、作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、衛(wèi)生工作，努力實(shí)現(xiàn)“雙文明”生產(chǎn)。

　　3、定期對(duì)鍋爐煙塵和危害職工身心健康的噪聲、粉塵以及毒害作業(yè)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)檢測(cè)，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　4、對(duì)有影響身體健康的工種崗位工人應(yīng)督促配合有關(guān)職能部門按國家有關(guān)規(guī)定予以享受營養(yǎng)補(bǔ)貼等待遇，并定期組織體檢。

　　5、督促各經(jīng)營單位按照《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）和國家頒發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

　　6、做好夏季防暑降溫以及食品衛(wèi)生保健工作，督促實(shí)施夏季清涼飲料的供給。

　　7、定期定點(diǎn)及時(shí)處理工業(yè)生產(chǎn)垃圾，實(shí)現(xiàn)無污染不留后患，做到周圍整潔。

　　四、輔助房及設(shè)施

　　1、對(duì)涉及高溫粉塵、易臟的工作和有關(guān)化學(xué)物品或毒物的工作，應(yīng)為工人設(shè)置清洗和沐浴等設(shè)施。

　　2、修建因生產(chǎn)工作需要的生產(chǎn)車間，辦公樓附近處的停車棚以及所需的衛(wèi)生間設(shè)施。

　　3、為一線生產(chǎn)工人配備所必須的工具柜、存衣箱，在條件許可情況下，將增設(shè)工作服的洗滌設(shè)備。

　　4、根據(jù)工作性質(zhì)需要，為一線工人設(shè)置必要的休息室和女職工衛(wèi)生室以及其它設(shè)施。

　　5、認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)工作。

　　五、宣傳教育

　　1、訂閱有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防安全等報(bào)刊雜志，添置必要的安全音像磁帶、宣傳掛畫、警示標(biāo)語牌等。

　　2、定期編排安全生產(chǎn)簡報(bào)，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)中的好人好事以及安全生產(chǎn)工作情況。

　　3、為提高安全員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，將不定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流，參觀考察等。

　　4、完善新工人的“三級(jí)安全教育”以及特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓(xùn)復(fù)審，制定復(fù)崗的崗位安全教育，變換工種的崗前安全教育，“四新”（新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）操作崗前的安全教育制度，并督促執(zhí)行。

　　5、逐步規(guī)范班組長任期前的安全技術(shù)持證上崗培訓(xùn)工作，以提高班組長的業(yè)務(wù)組織能力和安全責(zé)任感。

　　6、開展安全生產(chǎn)的全員教育，以提高全體職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

　　7、定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，全盤布置安全工作，做到上下同心，齊抓共管。

　　六、現(xiàn)代安全管理

　　1、積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法，做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

　　2、對(duì)重點(diǎn)要害部門要推行事故分析管理，盡力達(dá)到定性與定量分析相結(jié)合，把事故防范于未然。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，對(duì)確定的77家企業(yè)要根據(jù)《福建省企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，以迎接行業(yè)主管部門的復(fù)核確認(rèn)，尚未進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定的企業(yè)要根據(jù)長安投資區(qū)管委會(huì)《關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的實(shí)施方案》（榕開長安[20xx]安字第16號(hào)）進(jìn)行自查自評(píng)后報(bào)主管部門。

　　本計(jì)劃是xx年度安全生產(chǎn)工作的總體努力方向和設(shè)想，然而在實(shí)際工作中還會(huì)出現(xiàn)有新的情況，屆時(shí)將作為增補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

　　20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

　　二、節(jié)本降耗

　　樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。

　　加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

　　裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

　　三、安全生產(chǎn)

　　安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種�；�企業(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)�；�行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

　　1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

　　2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線了解操作情況，共同對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

　　3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。

　　4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。

　　四、思想工作

　　提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。

　　在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5S管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。

　　五、生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

　　要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

　　2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。

　　規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

　　六、環(huán)境保護(hù)工作

　　提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。

　　20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

　　制造中心工作計(jì)劃書

　　經(jīng)營計(jì)劃的制訂原則：

　　1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營計(jì)劃為主線，并圍繞著“計(jì)劃

　　執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。

　　針對(duì)營銷中心對(duì)AA/AAA充電器項(xiàng)目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對(duì)20xx年的展望，

　　配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

　　1. 20xx年的公司整體經(jīng)營目標(biāo)

　　1.1 1目標(biāo)1

　　AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的'保底目標(biāo)，具體如下：

　　備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA毛利按33%計(jì)算,

　　1.2 目標(biāo)2

　　在保證AA/AAA的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國內(nèi)市場(chǎng)及

　　客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

　　備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。

　　1.3 目標(biāo)3

　　目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃

　　2.1基本策略

　　根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

　　2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)

　　2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

　　2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃

　　為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　2.1.2

　　品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：

　　2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

　　2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃

　　為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

　　安全生產(chǎn)與管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項(xiàng)安全管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

　　1、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我鎮(zhèn)安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的.自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

　　5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。

　　6、加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃組織一次消防安全專項(xiàng)大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

　　7、認(rèn)真按照安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，下半年開展兩次安全生產(chǎn)大檢查（危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全）并每月組織召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，督促企業(yè)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

　　9、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)防詐騙、防溺水宣傳，提高群眾防范意識(shí)。根據(jù)近期高發(fā)的態(tài)勢(shì)，民警通過設(shè)立防詐騙宣傳咨詢站，向轄區(qū)群眾宣傳防詐騙知識(shí)和預(yù)防技巧，努力提高群眾防范能力；同時(shí)，暑假期間，學(xué)生到河邊玩耍，極易發(fā)生溺水等事故，民警通過河邊巡查和宣傳，提高家長和學(xué)生的防溺水觀念。二是加強(qiáng)安全檢查。在前期安全大檢查的基礎(chǔ)上，組織民警對(duì)轄區(qū)企事業(yè)單位、各類場(chǎng)所開展消防及安全生產(chǎn)大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)各加油站點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢查，嚴(yán)格落實(shí)散裝汽油銷售管理規(guī)定。督促整改各類消防和安全隱患。

　　10、加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作，開展防事故保平安，保暢通，交通安全工作。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

　　XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

　　2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

　　3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

　　4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1)、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

　　2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

　　3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個(gè)別的.批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

　　4)、質(zhì)量控制方面：

　　a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

　　b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

　　c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

　　e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

　　f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

　　g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

　　5)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

　　b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作;

　　c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

　　成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

　　根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的安排，為切實(shí)加強(qiáng)水務(wù)安全運(yùn)行，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為切實(shí)做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計(jì)劃：

　　一、安全宣傳

　　為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任感。牢固樹立警鐘長鳴、常抓不懈的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對(duì)生產(chǎn)力的有力保護(hù)。我局特成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由楊開貴局長任組長；李三宏、郎甲為副組長；各科、各股、各站負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班。二、明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)本兼治、重在治本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)；強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的`和諧發(fā)展。

　　三、堅(jiān)持做好日常工作，做好信息報(bào)送工作

　　1、及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)簡報(bào)、年報(bào)。

　　2、年初制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，半年、年終要有工作總結(jié)。

　　3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，凡發(fā)生漏報(bào)、遲報(bào)、不報(bào)信息的將按目標(biāo)管理扣分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

　　為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)

　　要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全”的意識(shí)

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的`三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

　　工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇7

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

　　安全生產(chǎn)方針：

　　以人為本安全第一 預(yù)防為主

　　全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理

　　改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

　　抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

　　1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部

　　門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

　　2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

　　3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

　　全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的'合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

　　2.督促部門、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

　　2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

　　結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。