《首席執(zhí)行官》觀后感(14篇)

　　當(dāng)認(rèn)真看完一部影視作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫觀后感了。那么我們?nèi)绾稳�寫觀后感呢？以下是小編收集整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇1

　　看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺，仔細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

　　海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國際化、海外設(shè)廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。

　　第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺冰箱都需要達(dá)到德國的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質(zhì)量的提升來增加產(chǎn)品的銷售量，一個人，一個國家不也應(yīng)該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣得更好。

　　成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的.發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。

　　一個公司產(chǎn)業(yè)多元化就會想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設(shè)廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當(dāng)海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會召開時(shí)，他的努力終于得到了回報(bào)。機(jī)會只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。

　　海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^《海爾兄弟》就會發(fā)現(xiàn)海爾是智慧與堅(jiān)持的化身。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇2

　　電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

　　《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的'冰箱�！白尯�爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

　　為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

　　海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的。我們更應(yīng)該從中思考并自我要求。

　　從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

　　從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

　　我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣�確的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇3

　　每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。

　　一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進(jìn)的一股源源不斷的`風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。

　　同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

　　所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

　　而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

　　記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

　　在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。

　　最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強(qiáng)勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇4

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

　　現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

　　我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的`質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂！

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持！

　　讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前�。�！

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇5

　　《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領(lǐng)海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領(lǐng)海爾企業(yè)成為了中國的頂尖企業(yè)，并且從中國走向了全世界，其中的創(chuàng)業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。

　　從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時(shí)間里不僅擺脫巨額債務(wù)，而且迅速發(fā)展成為一個享譽(yù)世界的知名企業(yè)，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在于一個優(yōu)秀的管理者的管理。

　　海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

　　凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的'管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾雖然只是中國優(yōu)秀企業(yè)中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業(yè)每個有責(zé)任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產(chǎn)品意識與企業(yè)生死相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個企業(yè)是否能充分調(diào)動人的能動性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇6

　　電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

　　《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱�！白尯�爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

　　為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的.，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

　　海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

　　從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

　　從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

　　我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣�確的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇7

　　昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個小企業(yè)，能從一個瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)�來的是心靈上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的.信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

　　人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會有到美國辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。

　　沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，邀請德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

　　每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機(jī)遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。

　　一個項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會。當(dāng)然，每個決策前都需要做大量的市場調(diào)查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

　　這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇8

　　之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐�是想建立一個實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的.時(shí)候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時(shí)候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當(dāng)時(shí)的一些外企收購了呢?因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識海爾。

　　有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖�選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

　　影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當(dāng)時(shí) AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學(xué)習(xí)他的一個方面。

　　從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會自信，要相信自己的決定;要學(xué)會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會變通，才能很好的解決工作中的難題。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇9

　　“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

　　首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說實(shí)話沒什么印象，只是當(dāng)個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí)，對自己也是有新的要求。

　　影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新�！耙淮螒c功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業(yè)還需要50年就會趕上西方國家了�！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴(yán)格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認(rèn)識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。人離開人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢想是啊！夢想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個？想想人生是多么的`短暫。一定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己夢想。算一算自己來公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有為夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領(lǐng)略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔�，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓(xùn)，將對我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向成功的彼岸。

　　置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇10

　　主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛�后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

　　讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。

　　為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

　　也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

　　一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

　　90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的`價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

　　正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

　　愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇11

　　海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

　　一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

　　二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

　　三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

　　四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

　　瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個有血有肉的.海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動力無限的。

　　我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導(dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇12

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!

　　現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的'反思!

　　我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值X質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂!

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，玄黑要長存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持!

　　讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前!

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇13

　　這已經(jīng)是很多次看這部電影了，每次都會學(xué)習(xí)到不同的東西。

　　這部電影是海爾的創(chuàng)業(yè)簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更愿意看到它美好的一面。

　　它不完全真實(shí)，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼里，一個企業(yè)就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮斗、紀(jì)念、幸福和死亡。

　　挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學(xué)習(xí)，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，并堅(jiān)持下去。其實(shí)，高中結(jié)束，一場意外，最好的朋友分道揚(yáng)鑣之后，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時(shí)難以訴說的一切。當(dāng)然，這個想法，對于上“戰(zhàn)場”的我來說，有點(diǎn)點(diǎn)奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。

　　說回來這部電影。

　　按照腦海的影子，我先學(xué)到的是，CEO的眼光，當(dāng)然，我只是看到一點(diǎn)點(diǎn)，希望能夠以后學(xué)到。電影一開始，海爾就是發(fā)不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？

　　恩，人才很重要，決定了企業(yè)的命運(yùn)。

　　后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。

　　我想起了大學(xué)時(shí)候的大市場營銷理論6PS：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷、公關(guān)和政治權(quán)力。它區(qū)別于傳統(tǒng)的4PS，就是在發(fā)展中國家，公關(guān)和政治權(quán)力，也可以提到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

　　再后來，海爾經(jīng)歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。

　　其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的`原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。

　　還有，企業(yè)文化，這是企業(yè)的血液，血液動起來，生命才繼續(xù)。沒有企業(yè)文化的話，這個公司也是不長久的。

　　十點(diǎn)半了，我要準(zhǔn)備回去休息了。

　　簡而言之，企業(yè)管理、多元化、企業(yè)文化、員工素質(zhì)能力、機(jī)遇、能力、天時(shí)地利人和、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)匹配和快速堅(jiān)決準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力。

　　加油，我相信你相信的。

《首席執(zhí)行官》觀后感 篇14

　　觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買方市場�？墒牵�企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

　　我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的.培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

　　當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌ǎ�要求開公司會議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會不容錯過，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會。

　　在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

　　在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ桑�給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對，沒有達(dá)不到的高度和廣度。